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文档简介

1、恒昌涂料（惠阳）有限公司年月份绩效计划表文件编号版本岗位名称人力资源主任所属部门人力资源部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（项目界定最高目标考核目标最低目标1主管级计粮情况出现不及时扣10分；否则得12分及时：每月第一个工作日；10直接上级月准确：员工出现投诉，记录次（不是由人力资源部原因造成的除夕卜）。100%99%98%102招聘及时率按时录用人员数量/应招聘人员数量*100%普通员工30天，文职45天，技工60天，主管级员工90天。95%90%85%20统计结果季3员工满意度调查实施及报告质量上司根据员工满意度调查实施情况及报告质量进行

2、评分.评估每年2次。10张厂长年4副主管级以上员工流失率实际流失人数/（期初人数+期末人数）/2*100%包括副主管级以上（含）的员工主动提出离职的人数。3%5%8%10部门统计年5年度培训计划的实施情况直接上级依据年度培训计划的落实情况进行评分。95807010直接上级季6绩效评估组织工作绩效考核的及时性据提供数据的正确性员工的投诉每出现一次不及时不准确员工投诉扣1分,无相关情况得12分。10张厂长月7员工文化活动计划完成情况直接上级根据该岗位员工文化活动按计划的执行情况进行打分10直接上级8合理化建议数量每季5项,每少一项扣5分,6项以上得12分。10张厂长月9员工投诉次数每出现一次投诉扣2分因该岗

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