西方管理理论研究二讲学习教案

1、会计学1西方管理西方管理(gunl)理论研究二讲理论研究二讲第一页，共29页。（一）要节约全社会的资源（一）要节约全社会的资源(zyun)必须提高劳动生产率。（必须提高劳动生产率。（ 目标）目标）（三）实行科学管理，要用科学知识代（三）实行科学管理，要用科学知识代替替(dit)(dit)粗糙的经验法则。（行动）粗糙的经验法则。（行动）（二）劳资双方必须完成（二）劳资双方必须完成“一次完全的思一次完全的思想革命想革命”，即，即由对立走向合作由对立走向合作。（思想（思想）第2页/共29页第二页，共29页。 搬运生铁搬运生铁(shngti)试验：试验： （43持重，持重，57空荷）空荷）每人每日的标

2、准搬运量是每人每日的标准搬运量是47.5吨（原吨（原12.5吨）吨）第3页/共29页第三页，共29页。 搬运生铁搬运生铁(shngti)试验试验铲具试验铲具试验金属切割试验金属切割试验发明了计算尺发明了计算尺(专门写成一本书）专门写成一本书）生产率提高生产率提高39倍倍第4页/共29页第四页，共29页。（一）动作研究（一）动作研究（二）挑选工人（二）挑选工人(gng rn)(gng rn)（三）真诚合作（三）真诚合作（四）职责分开（四）职责分开第5页/共29页第五页，共29页。2020件件0.150.15= =3.003.001919件件0.120.12= =2.282.28（一）定额管理（一

3、）定额管理 （二）差别计件工资制（二）差别计件工资制（三）挑选第一流工人（三）挑选第一流工人（四）工具标准化和操作标准化（四）工具标准化和操作标准化 （五）计划职能与执行职能分（五）计划职能与执行职能分开开经济经济(jngj)(jngj)人假设下的人假设下的“胡萝卜大棒胡萝卜大棒”的管理的管理方式方式第6页/共29页第六页，共29页。第7页/共29页第七页，共29页。第8页/共29页第八页，共29页。科学(kxu)精神科学(kxu)方法科学(kxu)行动管理百年管理百年(binin)(binin)之际看泰罗制的现实应用之际看泰罗制的现实应用现代管理方法有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制现代管理方法

4、有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制看似冷漠实则充满人性关怀；看似限制了员工的看似冷漠实则充满人性关怀；看似限制了员工的主动性实则让员工获得了发展机会。泰罗制可以主动性实则让员工获得了发展机会。泰罗制可以运用到所有社会活动中。运用到所有社会活动中。第9页/共29页第九页，共29页。泰罗制对美苏日中各国产生了世界性影响，提高泰罗制对美苏日中各国产生了世界性影响，提高劳动生产效率是人类生活永恒的主题劳动生产效率是人类生活永恒的主题“摩登时代摩登时代”和和“富士康事件富士康事件”是违反泰罗制的是违反泰罗制的管理案例管理案例海尔集团和天津石化是运用泰罗制的成功典范海尔集团和天津石化是运用泰罗制的成功典范人口

5、红利人口红利(hngl)(hngl)拐点的到来凸现泰罗制的现实拐点的到来凸现泰罗制的现实意义意义第10页/共29页第十页，共29页。 美国用泰罗制在6090天内把足不出户的农妇(nngf)变成一流的锻工、焊工和造船工人;海尔用类似泰罗的方法，把招聘的农民在1个月内就训练成合格的流水线作业工。 第11页/共29页第十一页，共29页。科学精神科学方法(fngf)科学行动管理百年之际看泰罗制的现实应用管理百年之际看泰罗制的现实应用现代管理方法有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制现代管理方法有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制看似冷漠实则充满人性关怀；看似限制了员工的看似冷漠实则充满人性关怀；看似限制了员工的主动

6、性实则让员工获得了发展主动性实则让员工获得了发展(fzhn)(fzhn)机会。泰机会。泰罗制可以运用到所有社会活动中。罗制可以运用到所有社会活动中。第12页/共29页第十二页，共29页。泰罗制对美苏日中各国产生了世界性影响，提高泰罗制对美苏日中各国产生了世界性影响，提高劳动生产效率是人类生活永恒的主题劳动生产效率是人类生活永恒的主题(zht)(zht)“摩登时代摩登时代”和和“富士康事件富士康事件”是违反泰罗制的是违反泰罗制的管理案例管理案例海尔集团和天津石化是运用泰罗制的成功典范海尔集团和天津石化是运用泰罗制的成功典范人口红利拐点的到来凸现泰罗制的现实意义人口红利拐点的到来凸现泰罗制的现实意

7、义 不足之处不足之处第13页/共29页第十三页，共29页。中文版中文版工业工业(gngy)(gngy)管理与一管理与一般管理般管理英文版英文版法约尔法约尔第14页/共29页第十四页，共29页。五项管理职能十四条管理原则第15页/共29页第十五页，共29页。计划、组织、指挥、协调、控制第16页/共29页第十六页，共29页。1 1劳动分工劳动分工 8 8集中集中2 2权利与责任权利与责任 9 9等级链等级链3 3纪律纪律 10 10秩序秩序4 4统一指挥统一指挥 11 11公平公平5 5统一领导统一领导 12 12人员的稳定人员的稳定6 6个人利益服从整体利益个人利益服从整体利益 13 13创新精

8、神创新精神(jngshn)(jngshn)7 7人员报酬人员报酬 14 14团结精神团结精神(jngshn)(jngshn)第17页/共29页第十七页，共29页。管理的定义一 技术职能 二 商业职能三 财务(ciw)职能 四 安全职能五 会计职能 六 管理职能第18页/共29页第十八页，共29页。计划计划建立目标建立目标及相应的及相应的行动方法行动方法和步骤和步骤 组织组织分配和安排分配和安排组织成员之组织成员之间的工作间的工作, ,权力和资源权力和资源控制控制确保实确保实际行动际行动与计划与计划相符合相符合领导领导指导指导, ,影影响并激响并激励组织励组织成员成员 管理管理(gunl)者的管

9、理者的管理(gunl)职能职能有有效效别人别人目标目标第19页/共29页第十九页，共29页。新教伦理与资本主义(zbnzhy)精神 社会与经济(jngj)组织理论经济(jngj)与社会 韦伯（马克思、涂尔干）第20页/共29页第二十页，共29页。“”第21页/共29页第二十一页，共29页。第22页/共29页第二十二页，共29页。第23页/共29页第二十三页，共29页。传统组织传统组织 新型组织新型组织1 1 稳定的稳定的 1 1 动态的动态的2 2 缺乏灵活性缺乏灵活性 2 2 灵活的灵活的3 3 关注职位关注职位 3 3 关注技能关注技能4 4 根据职位定义工作根据职位定义工作 4 4 根据

10、任务定义根据任务定义5 5 个人导向个人导向 5 5 团队导向团队导向6 6 永久性职位永久性职位 6 6 临时性职位临时性职位7 7 命令命令(mng lng)(mng lng)导向导向 7 7 参与参与导向导向第24页/共29页第二十四页，共29页。传统组织传统组织 新型组织新型组织8 8 由管理者作决策由管理者作决策 8 8 雇员参与决策制定雇员参与决策制定9 9 规则规则(guz)(guz)导向导向 9 9 顾客导向顾客导向10 10 相对均质的相对均质的 10 10 多样化员工队伍多样化员工队伍 员工队伍员工队伍 1111工作日朝工作日朝9 9晚晚5 115 11工作日长度无限制工作日长度无限制1212等级关系等级关系 12 12横向和网络化关系横向和网络化关系13 13 在上班时间利在上班时间利 13 13在任何时间地点在任何时间地点 用组织设施工作用组织设施工作 第25页/共29页第二十五页，共29页。重要且紧急重要但不紧急紧急但不重要既不紧急也不重要第26页/共29页第二十六页，共29页。经济人假设下的经济人假设下的“胡萝卜大棒胡萝卜大棒”的管理方式的管理方式墨子：墨子：“交利交利”；颜元：义中之利，君子所贵也；颜元：义中之利，君子所贵也世有耕种而不谋收获者乎？世有荷网持钩而不计世有耕种而不谋收获者乎？世有荷网持钩而不计得鱼者乎？得鱼者乎？孔子：孔子：“仁仁”对个