高超的客户服务

1、4/28/2022整理ppt12005-05-26Janet Zhang4/28/2022整理ppt2q前 言:一些顾客满意的结论q顾客满意与顾客保留的意义q客户服务电话接听技巧q如何解决客户投诉q结束语:客户服务所必备的基本要素qQ & A4/28/2022整理ppt3一些有关顾客满意的结论一些有关顾客满意的结论 ：q研究发现，顾客将他们的不愉快的使用体验对外传播2倍于他们传播满意的使用体验的人群。q一个典型的不满意顾客将对810人诉说他们的遭遇。q对你的产品或服务有抱怨的顾客当中十分之七的人还会继续购买你的产品或服务，如果你圆满地解决了他们的问题的话。q如果你当场解决了顾客的抱怨的

2、话，95的有抱怨的顾客还会与你做生意。q提供服务的公司的8595的收益来自他们的现有顾客。q赢得一个新顾客的成本六倍于保留老顾客的成本。q80的成功的新产品或服务的点子来自于顾客的建议。 顾客永远是正确的！顾客永远是正确的！ 4/28/2022整理ppt4 专题一专题一:顾客满意顾客满意与顾客保留的意义与顾客保留的意义4/28/2022整理ppt54/28/2022整理ppt64/28/2022整理ppt7许多企业都已经意识到满意顾客对企业经营活动起着举足轻重的作用。 q20%的顾客可以为企业带来80%的收益，而这20%的顾客就是企业的满意顾客！q满意顾客比单纯的重复性购买者带来更多的企业利润

3、q 满意顾客对品牌有情感上的偏爱q满意顾客在购买产品时不大可能考虑搜集额外的信息q满意顾客为正面口碑的来源-有关部门调查结果显示：获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本有关部门调查结果显示：获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的的6倍。而对于公共服务部门的组织来说，顾客满意度本身就是成功的尺度。倍。而对于公共服务部门的组织来说，顾客满意度本身就是成功的尺度。4/28/2022整理ppt84/28/2022整理ppt9q营销界有一个著名的等式：，营销界有一个著名的等式：，意思就是说即使有个客户对企业满意，意思就是说即使有个客户对企业满意，但只要有一个客户对企业的产品或服务持否但只要

4、有一个客户对企业的产品或服务持否定态度，企业的美誉度就立即归零。每位非定态度，企业的美誉度就立即归零。每位非常满意的客户会将其满意的感觉告诉至少常满意的客户会将其满意的感觉告诉至少个人，其中大约个人在产生相同或相个人，其中大约个人在产生相同或相近的需求时会光顾该企业；相反，一位非常近的需求时会光顾该企业；相反，一位非常不满意的客户会把他的不满意告诉至少不满意的客户会把他的不满意告诉至少个人，这些人在产生相同的需求时几乎不会个人，这些人在产生相同的需求时几乎不会光顾该企业。光顾该企业。4/28/2022整理ppt10其中顾客总价值等从顾客从给定产品或服务中预期获其中顾客总价值等从顾客从给定产品或

5、服务中预期获的收益，而顾客总成本代表着与收益相关的所有直接的收益，而顾客总成本代表着与收益相关的所有直接和间接成本和间接成本。 4/28/2022整理ppt11最为一个服务性行业，只有不断提高客户满最为一个服务性行业，只有不断提高客户满意度，并将这种满意度转化为客户的忠诚度，意度，并将这种满意度转化为客户的忠诚度，才能提高企业的竞争力，实现最低成本的运才能提高企业的竞争力，实现最低成本的运营和最大的收益。营和最大的收益。 4/28/2022整理ppt12专题二专题二: 高超的客户服务高超的客户服务= =更好的顾客满意度更好的顾客满意度4/28/2022整理ppt13：Smile for eve

6、ryone：Excellence in everything you do：Reaching out to every costomer with hospitality：Viewing every customer special：Inviting your customer to return：Creating a warm atmosphere：Eye contact that shows we care 4/28/2022整理ppt14l客户服务的构成要素l客户服务的目的l客户服务的原则l客户服务的方式4/28/2022整理ppt15l客户服务的主体l对象l双方联系沟通的方式4/28/

7、2022整理ppt16 尽可能的满足客户需求，为公司的生存和发展创造必要的内部环境和外部环境4/28/2022整理ppt17平等互利，共同发展4/28/2022整理ppt18内外结合，双向沟通4/28/2022整理ppt19q理解客户，理解自己理解客户，理解自己q建立高效的客户服务标准建立高效的客户服务标准l建立服务标准之后，可以通过组建制胜的客建立服务标准之后，可以通过组建制胜的客户服务团队，来使这些标准得以贯彻户服务团队，来使这些标准得以贯彻l检查，监督反馈与改善检查，监督反馈与改善l增值服务：提供积极得解决问题之道增值服务：提供积极得解决问题之道增值服务增值服务4/28/2022整理pp

8、t20l视客户为亲友l客户永远是对的l把客户视为公司的主宰l强化现代服务理念l正确处理服务与经营的关系4/28/2022整理ppt214/28/2022整理ppt22q语调语调-语速，音量，音调，音强，态度语速，音量，音调，音强，态度q手势手势-肢体语言肢体语言q语言语言- 请注意：请注意：“我不能我不能”，“我不会我不会”，“我不应该我不应该”，“我想我做不了这个我想我做不了这个”，“不不”，“但是但是”沟通不论是对沟通者自己还是对组织都具有重要作用沟通不论是对沟通者自己还是对组织都具有重要作用4/28/2022整理ppt23l沟通可以满足个体与他人互动的人家需要l可以加强和肯定自我4/28

9、/2022整理ppt24l沟通时协调各个体,各要素间的关系,使组织成为一个整体的凝聚剂l沟通是领导者激励下属,进行有效决策,实现领导职能的基本途径l沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁4/28/2022整理ppt25l与下级沟通与下级沟通：l 这是团队领导与下属之间的一种沟通，它是管理者给下级发送的信息，是一种自上而下的沟通形式，目的是让团队中的成员能够顺利地接收信息并予以充分的理解。l l方式主要有: 员工手册，员工布告栏，年度工作报告等 。l优点: 可以使下级主管部门和团队成员及时了解组织的目标和领导的意图，增加员工对所在团队的向心力与归属感。 4/28/2022整理ppt262.与上

10、级沟通与上级沟通 这是团队成员与领导者进行沟通的正式方式，它是下级成员向团队管理者发送信息，使一种自下而上的沟通形式 方式主要有：建议制度，员工会议，电子邮件等。 优点 :员工可以直接把自己的意见向领导反映，获得一定程度的心理满足；管理者也可以利用这种方式了解企业的经营状况，与下属形成良好的关系，提高管理水平。 4/28/2022整理ppt273.平级之间沟通平级之间沟通 这是团队部门之间或员工之间的沟通，它可以是正式的沟通，也可以是非正式的沟通。 方式主要有: 电子邮件，交流等。优点: 它对于协调各部门之间相互了解，培养合作精神，对于员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊是非常有用的。 4/

11、28/2022整理ppt284. 企业的其他沟通方式企业的其他沟通方式 “BS”制度“合作从管闲事开始” “城镇集会方式”“决策总是在讨论之后”4/28/2022整理ppt29q咬字要清晰：咬字要清晰：q音量要恰当：音量要恰当：q音色要甜美：音色要甜美：q语调要柔和：语调要柔和：q语速要适中：语速要适中：q用语要规范：用语要规范：q感情要亲切：感情要亲切：q心境要平和：心境要平和： 4/28/2022整理ppt304/28/2022整理ppt31案例分析案例分析 4/28/2022整理ppt32注意注意1、在我们提供给客户最终解决方案后，客户依然不能、在我们提供给客户最终解决方案后，客户依然不

12、能满意。（前提是公司不能提供更多的支持，帮助解满意。（前提是公司不能提供更多的支持，帮助解决）在其后的交谈中，抓住一个原则，在感情上理决）在其后的交谈中，抓住一个原则，在感情上理解，同时体现自己尽力帮助客户的心情。不要使客解，同时体现自己尽力帮助客户的心情。不要使客户的矛盾升级化，最终使客户能够较满意。户的矛盾升级化，最终使客户能够较满意。2、对于难处理的问题，在客观上，部分由于公司内部、对于难处理的问题，在客观上，部分由于公司内部的原因，我们的解决方案不可能按照客户的意愿进的原因，我们的解决方案不可能按照客户的意愿进行，注意将企业最终能够提供的解决方案细化成逐行，注意将企业最终能够提供的解决

13、方案细化成逐步深入的小的解决方案。若一次把公司的底线呈现步深入的小的解决方案。若一次把公司的底线呈现给客户，如果客户还不满意，坐席人员在回答时，给客户，如果客户还不满意，坐席人员在回答时，就没有后路。据统计，通过细化解决方案的方式解就没有后路。据统计，通过细化解决方案的方式解决难处理的问题，可提高决难处理的问题，可提高20-30%的解答率。的解答率。4/28/2022整理ppt33客户服务中的第一致命错误：客户服务中的第一致命错误：对客户许了诺言，却又不洛守诺言对客户许了诺言，却又不洛守诺言 结果：你的客户认为你：结果：你的客户认为你：1：并不在乎他：并不在乎他2：无法相信你：无法相信你3：公

14、司没有责任感：公司没有责任感 4/28/2022整理ppt34l我说的是你告诉我的吗？l体谅你的客户，否则他就不会听你的l你该怎么做4/28/2022整理ppt354/28/2022整理ppt36q合作合作q你希望我怎么做呢？你希望我怎么做呢？q回型针策略回型针策略q柔道术柔道术q探询探询“需要需要”q管理对方的期望管理对方的期望q感谢感谢4/28/2022整理ppt37q固执的怪人固执的怪人q唠叨者唠叨者q妄自尊大者妄自尊大者q我要找你老板我要找你老板4/28/2022整理ppt38第一步、管理对方的期望第一步、管理对方的期望 第二步、给他一个理由第二步、给他一个理由 第三步、称赞他们的耐心

15、第三步、称赞他们的耐心 4/28/2022整理ppt39Keep it sweet and simple保持与客户的书面交流清晰明了提供帮助友好亲切4/28/2022整理ppt40这是门艺术！4/28/2022整理ppt41q幽默幽默q“尽人皆知尽人皆知”综合症综合症q说的太多说的太多4/28/2022整理ppt42（一）急客户所急，用行动证明你也在替他着急并在努力想办法解决问题（二）如果能迅速提供服务，应在最短的时间内满足客户需求（三）如果不能马上提供服务，回复客户时，应给自己留下富裕的时间4/28/2022整理ppt43（一）引导客户说明他们的需求（二）认真倾听客户的谈话，通过提问，给客户

16、补充细节的机会（三）客户说完后，你应该进行总结性复述，让客户了解你已经完全明白事情的经过（四）帮助客户解决问题4/28/2022整理ppt44（一）不要陷入负面评价（二）让客户发泄（三）移情于客户（四）主动解决问题、双方协商解决（五）跟踪服务4/28/2022整理ppt454/28/2022整理ppt461。在铃响三声之内拿起电话2。问候来电者3。自报姓名，或者公司4。询问客户是否需要帮助4/28/2022整理ppt471。询问客户是否可以等候2。等待客户答复是否愿意等候3。告诉客户他们等候的原因4。告诉客户可能等候的时间5。对客户的等候表示感谢4/28/2022整理ppt481。重复客户的要

17、求2。询问客户是否还需要你为他做其他的事3。感谢他打来电话，让来电者先放下电话4。放下电话后，马上整理记下的重要信息4/28/2022整理ppt494/28/2022整理ppt50l尽快找到客户想要的答案，了解客户的真正需求和想法。 l理清自己的思路。 l可以让愤怒的客户逐渐变得理智起来。 4/28/2022整理ppt51l针对性问题;l选择性问题;l了解性问题;l澄清性问题;l征询性问题;l服务性问题;l开放式问题;l关闭式问题 4/28/2022整理ppt524/28/2022整理ppt53（一）消除客户的不满、恢复企业的信誉 （二）确立企业的品质保证体制（三）收集客户信息（四）挖掘潜在的

18、需求4/28/2022整理ppt54提高企业的品质意识强化组织的活动降低成本提高设计、生产技术确保、扩大销路改善方法及保证契约4/28/2022整理ppt55（一）记录投诉内容（二）判定投诉是否成立（三）确定投诉处理责任部门（四）责任部门分析投诉原因（五）提出处理方案（六）提交主管领导批示（七）实施处理方案（八）总结评价4/28/2022整理ppt56我 该 怎 么 做？4/28/2022整理ppt57n确定问题出现的范围确定问题出现的范围n采取措施采取措施n动用你的全部资源动用你的全部资源n把你的办法变成营销工具把你的办法变成营销工具4/28/2022整理ppt58q接受投诉接受投诉q平息怒

19、气平息怒气q澄清问题澄清问题q探讨解决探讨解决q采取行动采取行动q感谢客户感谢客户 4/28/2022整理ppt59l虚心接受投诉l追究原因 l采取适当的应急措施 l改善缺点 l建立客户投诉管理体系 l后续动作的实施 4/28/2022整理ppt604/28/2022整理ppt61拒绝, 就是不接受4/28/2022整理ppt62第一，道歉语应当文明而规范。 第二，道歉应当及时。 第三，道歉应当大方。 第四，道歉可能借助于“物语”。 第五，道歉并非万能。 4/28/2022整理ppt63l站在对方的立场，仔细地倾听站在对方的立场，仔细地倾听l要能确认自己所理解的是否就要能确认自己所理解的是否就

20、是对方所讲的是对方所讲的 l要能表现诚恳、专注的态度倾要能表现诚恳、专注的态度倾听对方的话语听对方的话语4/28/2022整理ppt644/28/2022整理ppt65q站在客户的立场看问题站在客户的立场看问题q建立和谐的气氛建立和谐的气氛q建立客户投诉制度建立客户投诉制度4/28/2022整理ppt66所谓利人利己，就是一种双赢战略，它的宗旨是共同利益的最大化。4/28/2022整理ppt674/28/2022整理ppt68客服工作管理规定客服工作管理规定1、工作期间应面带微笑，工作认真积极有耐心，负有责任心；、工作期间应面带微笑，工作认真积极有耐心，负有责任心；2、与客户接触的过程中，应积

21、极主动的全面了解客户的情况，及时为、与客户接触的过程中，应积极主动的全面了解客户的情况，及时为其解决问题；其解决问题；客服人员的要求客服人员的要求1、 客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺，或运用某些权威机客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺，或运用某些权威机构的名义对客户施压等；构的名义对客户施压等；2、 客服人员不得与客户争辩，应明确客户投诉的真正原因及想要得到客服人员不得与客户争辩，应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果；的解决结果；3、 严格执行公司的相关规定，依据有关规章制度对客户提出的疑问，严格执行公司的相关规定，依据有关规章制度对客户提出的疑问，做细致、明确的回答，

22、如有自己不能确定的事项不能信口辞黄，做做细致、明确的回答，如有自己不能确定的事项不能信口辞黄，做不负责任的答付；不负责任的答付；4、 建立完整的客户资料及时反馈客户意见及市场信息，为销售部门开建立完整的客户资料及时反馈客户意见及市场信息，为销售部门开展业务做辅助工作展业务做辅助工作;5、 定期向客户提供本公司新的业务项目及相应的新服务项目，和客户定期向客户提供本公司新的业务项目及相应的新服务项目，和客户保持良好的合作关系保持良好的合作关系 4/28/2022整理ppt69 客服人员个人素质要求客服人员个人素质要求1、客服人员要有责任心，进取心，敏锐的洞察力和敬业精神；、客服人员要有责任心，进取心，敏锐的洞察力和敬业精神；2