招商引资办法第5稿

1、精品辽宁（营口）沿海产业基地招商引资考核办法为进一步调动辽宁（营口）沿海产业基地各部门及广大 干部职工招商引资工作的积极性，鼓励先进，鞭策后进，结 合产业基地工作实际，特制定本办法。一、组织机构 成立产业基地招商引资工作考核小组，组长：李松立、 张东；成员：曹远、唐鹏忠、张慧、宫运海、曾勇、吴忠思。 考核小组下设办公室，办公室设在党务工作部，具体负责日 常工作，办公室主任由吴忠思兼任；考核小组办公室成员： 杨立波、贾洪波、吴中华、吴勇、张侃、许守杰。二、考核原则1、主要考核单个项目固定资产投资额，内资项目原则 上达到 3000 万元人民币以上， 外资项目原则上达到 500 万 美元以上。2、招

2、商引资项目以工业项目和三产项目为主（基础设施和房地产项目除外 ）。3、管委会领导分担指标与分管部门挂钩。三、考核对象党工委、管委会下达招商引资目标任务的各部门。四、考核时间2011 年 4 月 9 日至 2012 年 3 月 31 日。五、考核办法1、项目的折算方法（1 ）每引进总投资超 5 亿元以上项目 1 个，可折算为 3 个招商项目；（2 ）每引进总投资超 10 亿元以上项目 1 个，可折算为5 个招商项目；（3 ）每引进总投资超 50 亿元以上项目 1 个，可折算为10 个招商项目；（4 ）每引进 1 个外资项目可折算为 2 个招商项目。 当引 进外资项目投资额折算成人民币分别超过 5

3、 亿元、 10 亿元、 50 亿元以上的，可分别按对应的档次折算。2、考核细则（ 1 ）考核标准 考核实行计分制，招商引资单个项目全部完成计 100 分，（确定单个项目依据本办法第二、五条对每个项目进行 折算）。部门年度招商引资得分为每个招商引资项目得分之 和除以部门招商引资任务数，按得分排名。 项目协议书签定，经确认后 ，计5分； 注册成立公司， 全部或部分注册资金到位， 经确认后 ,计 10 分； 签订土地出让协议，并交纳全部或部分土地出（转） 让金，经确认后 ,计 20 分； 项目开工， 以打桩或开槽为标志， 经确认后 ,计 40 分； 项目部分达产或分期建设的项目部分完成，经确认后 ,

4、计 10 分； 项目全部达产或分期建设的项目全部完成，经确认后 ,计 15 分。（ 2 ） 考核采取阶段考核和年终考核相结合的办法。阶段考核由考核办公室每月对各部门上报项目进行审核，对各 部门完成情况实行季度通报和排名。年终考核由考核办公室 对各部门上报的全年指标完成情况进行汇总核实和量化考 核，上报领导小组，考核结果作为评优和奖励的依据。六、奖惩办法1、招商引资的奖励遵循以下两条原则：一是按照实际 完成投资额计算招商引资奖励；二是按照部门任务数完成的 比例给予发放招商引资奖励。具体奖励办法：引进投资 5 亿元以上、 10 亿元以上、 50 亿元以上项目分别给予部门 5 万元、 10 万元、 20 万元招 商奖励。2、招商引资工作考核小组办公室将年度考核结果和奖 励意见上报党工委和管委会审定，召开年度招商引资工作总 结表彰大会，对完成或超额完成年度招商引资指标的部门给 予表彰和奖励。3、严格处罚制度，对失职渎职、乱收费、乱罚款、乱 检查、“吃、拿、卡、要、报”及不作为、慢作为、乱作为 等损坏招商引资软环境建设并造成严重后果的行为予以处 罚。4、党工委、管委会将对连续两年未按期完成招商引资 目标任务部门的主要领