秋天大企业战略管理在线作业二 辅导资料

1、企业战略管理在线作业二 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）1. 一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( ). 独特竞争力. 核心竞争力. 强大竞争盈余. 关键成功因素正确答案：2. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。. 市场集中战略. 集中市场细分. 产品线集中战略. 集中差异化战略正确答案：3. 为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( ). 灵活预算. 零基预算. 生命周期预算.

2、 收支预算正确答案：4. 组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（ ）. 是将结构与战略相匹配的最好途径。. 要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。. 反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。. 提供将组织利润最大化的最可靠途径。正确答案：5. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。. 多元化的不够。. 债务过多。. 无法产生协同效应。. 变的过于庞大正确答案：6. “东方不亮西方亮”是用来比喻( ). 一体化战略. 战略联盟战略. 多元化战略. 全方位创新战略正确答案：7. 过分多元化更可能发生在

3、( )。. 相关产业的公司. 不相关产业朗公司. 所有类型的公司. 单一产业的公司正确答案：8. 在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是. 对环境的中期预测，静态资源配置. 竞争分析，动态资源配置. 年度预算，面向功能. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持正确答案：9. 战略控制的目的主要是控制（ ）。. 战略实施. 战略失效. 战略目标. 战略方案正确答案：10. 下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( ). 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。. 使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。. 使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。. 向市场寡头垄断发展并消

4、除竞争。正确答案：11. 从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）. 模仿成功的竞争者的战略. 不需要近距离的、频繁的接触顾客. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。正确答案：12. 公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持. 财务，会计. 财务，记录. 研发，营销. 管理信息，财务正确答案：13. 下面哪一项不是收购的基本原理( ). 获得更大的市场力量。. 起过巨大的市场进入障碍。. 加快进入市场的速度。. 为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。正确答案：14. 企业兼并的优点一般不包括( ). 为企业融资. 迅速打入

5、新产品市场. 获得廉价资产. 获得优秀企业家正确答案：15. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（ ）。. 越高. 越小. 一般. 不确定正确答案：16. 新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( ). 营销渠道. 范围经济. 绝对成本优势. 产品差异正确答案：17. 在拥有坚实公司文化的企业里（ ）. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行. 主要的战略执行者倾向于成为一个

6、拥有良好业务理念的强大的专制决策者. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率正确答案：18. 下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ). 对目标公司支付的收购费过高。. 遇到两个公司整合的困难。. 收购融资所需的成本很高。. 发展了太多的市场力量。正确答案：19. 战略目标的基本目标是（ ）. 市场目标. 竞争目标. 利润目标. 发展目标正确答案：20. 合作型多部门结构：（ ）. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构. 是一个使用

7、许多整合设计和水平人力资源措施的结构正确答案：21. 实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构. 差异化. 高度多元化. 后向垂直一体化. 横向一体化正确答案：22. 当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括. 采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略. 想办法控制价值链中各环节的成本. 通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略. 以上全部选项均为正确答案正确答案：23. 康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为. 该并购对康柏来说明显太大而难以管理. 康柏的多部门结构不适合于合资企业. 产品线对康柏的组织结构来说太分散. 关

8、于组织结构方面康柏的管理层没有做出好的并购后决策正确答案：24. 在成熟阶段企业文化的主要特征是( ). 文化的惰性. 组织结构需要变革. 企业内聚力下降. 容易被人接管正确答案：25. 买方的讲价能力取决于（）. 买方的技术复杂性. 购买物的转换成本. 买方产品的差异性. 对购买物的需求量正确答案：26. 公司竞争战略的制定应该. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势. 着眼于集中和影响公司的资源和能力. 以上全部选项均为正确答案。正确答案：27. 多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）. 全世界协调配置资源，以求

9、成本最低. 适应东道国的文化与消费者需求特点. 在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济. 对销往各国的产品实行标准化，以降低成本正确答案：28. 当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍. 现有企业具有很强的防御性和好斗性. 现有企业具有广泛的多样化. 顾客价格敏感度低. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势正确答案：29. 下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）. 多元化增长. 职能经理对本位问题的关注. 销售收入下降. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。正确答案：30. 一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是

10、（ ）. 高利润率高风险. 稳定的高利润率. 低利润率高风险. 稳定的低利润率正确答案：31. )指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。. 合并. 收购. 接管. 重组正确答案：32. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。. 差异的集中化. 产品线集中化. 顾客集中化. 地区集中化正确答案：33. 在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是( ). 对环境的中期预测，静态资源配置. 竞争分析，动态资源配置. 年度预算，面向功能. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持正确答案：34. 董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（ ）. 同

11、时促进公司的远景以及目标的确定。. 批准战略计划与主要战略措施。. 对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。. 以上都是正确答案：35. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。. 公司采用收购活动代替自我创新。. 管理层寻求短期效益。正确答案：36. 一个公司收购了其产品供应商的行为( ). 横向收购. 不相关收购. 恶意接管。. 纵向收购。正确答案：37. 当（ ）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱. 买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。. 买主的转换成本较高。. 卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小. 买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料正确答案：38. 麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为( ). 实现预算. 创造未来. 预测未来. 控制市场正确答案：39. 2007年上半年，中国广大地区的猪肉价