建设工程进度控制概述

1、1、质量控制目标2、进度控制目标3、成本控制目标建设工程的三大控制目标建设工程的三大控制目标 “三大控制三大控制”之间的关系之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。和相互制约的关系。是矛盾对立统是矛盾对立统一关系。一关系。 费费 用用C成本既定的质量标准返工加固费用造价质量质量Q（对承包商）（对承包商） (4) 三大目标间的关系三大目标间的关系费费 用用C工期工期T质量质量Q 质量、投资、工期是相互影响制约质量、投资、工期是相互影响制约的。的。 质量、投资、工期不能同时达到最质量、投资、工期不能同时达到最优值。优值。 但它们可以通过协调达到

2、较优或合但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。理的目标。 三个目标绝不是三个同心圆三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心一箭不能同时射中三个靶心QCT 三大目标中，哪一个是起主导作三大目标中，哪一个是起主导作用的目标用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和一定程度上说，质量决定投资和进度。进度。 节约投资，不能牺牲质量为代价。节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代追求进度，也不能牺牲质量为代价。价。 质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高

3、级愈好，而是在兼顾投资和抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。 投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标要求的条件下，达到合理的投资目标 。 进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下

4、，达到合理的进度目标。件下，达到合理的进度目标。第一章第一章 建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述退退第一节第一节 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念第二节第二节 建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系 第三节第三节 建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法和编辑程序和编辑程序本章学习要求本章学习要求 掌握：掌握：1 1、建设工程进度控制的概念；、建设工程进度控制的概念；2 2、影响设计进度的因素；、影响设计进度的因素；3 3、进度控制的措施；、进度控制的措施；4 4、工程网络计划与横道计划的优缺点、工程网络计划与横道计划的优缺点 第一节第一节 建设工程进度

5、控制的概念建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念 建设工程进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设调整、修改原计划后再付诸实施

6、，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的建设工程进度控制的最终目的最终目的是确保建设项目是确保建设项目按按预定的时间动用或提前交付使用预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进，建设工程进度控制的总目标是度控制的总目标是建设工期建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。纠偏措施，使之能正常实施。 如果采取

7、措施后不能维持原计划，则需要对原如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。二、影响进度的因素二、影响进度的因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。人为因素是最大的干扰因素。 有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府、建设主计、施工及供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有

8、来源于监理单位本身的。自然条件的；也有来源于监理单位本身的。 二、影响进度的因素二、影响进度的因素 在工程建设过程中，常见的影响因素如下：在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料、环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料、设备因素、资金因素等设备因素、资金因素等8 8个方面的因素。个方面的因素。 现举常见的如下：现举常见的如下： （1 1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；变更； （2 2）业主提供的场地条件不能及时或不能正

9、常）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如临时占地申请手续未及时办妥等；满足工程需要，如临时占地申请手续未及时办妥等； （3 3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；遗漏而引起的未能预料的技术障碍； （4 4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；案失当； （5 5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；）图纸供应不及时、不配套或出现差错； （6 6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；水、电供应条件不具备等；

10、 （7 7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；工程无法正常进行； （8 8）各单位、各专业、各工序间交接、配合上）各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排；的矛盾，打乱计划安排； （9 9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要； （1010）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； （1111）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，）社会干扰，如外单位临近工程施工

11、干扰，节假日交通、市容整顿的限制等；节假日交通、市容整顿的限制等； （1212）安全、质量事故的调查、分析、处理及）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；争执的调解、仲裁等； （1313）向有关部门提出各种申请审批手续的延）向有关部门提出各种申请审批手续的延误；误； （1414）业主资金方面的问题，如未及时向施工）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；单位或供应商拨款； （1515）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水停电、交通中断、社会动乱等。时停水停电、交通中断、社会动乱等。产生各种干扰的原因可分为三大类：产生各种干扰的

12、原因可分为三大类： （1 1）错误的估计了项目的特点及项目实现）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分析。析。 （2 2）项目决策、筹备与实施中有关方面工）项目决策、筹备与实施中有关方面工作上的失误；作上的失误； （3 3）不可预见事件的发生。）不可预见事件的发生。 按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：大类： （1 1）由于承包商自身原因造成的工期的延长，称）由于承包商自身原因造成的工

13、期的延长，称之为之为工程延误工程延误。其一切损失由承包商自己承担。同时，。其一切损失由承包商自己承担。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付延期损失赔偿费。支付延期损失赔偿费。 （2 2）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为称之为工程延期工程延期。经过监理工程师批准的工程延期，。经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间，等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的时间，等于标书中规定的时间加上监理工程师

14、批准的工程延期的时间。工程延期的时间。三、进度控制的措施三、进度控制的措施 进度控制措施应包括进度控制措施应包括组织措施、技术措施、组织措施、技术措施、经济措施及合同措施经济措施及合同措施. .1 1组织措施组织措施进度控制的组织措施主要包括：进度控制的组织措施主要包括：(1)(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)(2)建立工程进度报告制度及进度信息的沟通网建立工程进度报告制度及进度信息的沟通网络；络；(3)(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分建立进度

15、计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；析制度；(4)(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；地点，协调会议的参加人员等；(5)(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2 2技术措施技术措施进度控制的技术措施主要包括：进度控制的技术措施主要包括：(1)(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；在合理的状态下施工；(2)(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度

16、控制；施进度控制；(3)(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。程进度实施动态控制。3 3经济措施经济措施进度控制的经济措施主要包括：进度控制的经济措施主要包括：(1)(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；续；(2)(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)(3)对工期提前给予奖励；对工期提前给予奖励；(4)(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；对工程延误收取误期损失赔偿金；4 4合同措施合

17、同措施 进度控制的合同措施主要包括：进度控制的合同措施主要包括：(1)(1)推行推行CMCM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；和分段施工；(2)(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；证合同中进度目标的实现；(3)(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。再补入合同文件之中。(4)(4)加强风险管理，在合同中应充

18、分考虑风险因素及其对进度加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。的影响，以及相应的处理方法。(5)(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。加强索赔管理，公正地处理索赔。1 1、在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的、在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括组织措施包括( )( )。A. A. 建立进度计划审核制度和工程进度报告制度；建立进度计划审核制度和工程进度报告制度；B B审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工；态下施工；C C建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其建立进度控制目标

19、体系，明确进度控制人员及其职责分工；职责分工；D D建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度；制度；E E采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制；工程进度实施动态控制；四、建设工程实施阶段进度控制的主要任务四、建设工程实施阶段进度控制的主要任务1 1设计准备阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务 (1)(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；度控制决策； (2)(2)编制工程项目建设总进度计划；编制工程项目建设总进度计划； (

20、3)(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；其执行； (4)(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。2 2设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务 (1)(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。编制详细的出图计划，并控制其执行。3 3施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务(1)(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工

21、进度计划，并控制其执行；(3)(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。及施工现场条件的调查和分析。 在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划

22、，以确保进度控制目标的实现。编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。2 2、监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在、监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )( )。A A进行环境及施工现场条件的调查和分析；进行环境及施工现场条件的调查和分析；B B编制设计阶段工作计划及详细的出图计划；编制设计阶段工作计划及详细的出图计划；C C收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标；标；D D编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划；划；E

23、E编制工程项目前期工作计划及总进度计划；编制工程项目前期工作计划及总进度计划；第二节第二节 建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系主要包括：建设工程进度控制计划体系主要包括：1、建设单位的计划系统、建设单位的计划系统2、监理单位的计划系统、监理单位的计划系统3、设计单位的计划系统、设计单位的计划系统4、施工单位的计划系统。、施工单位的计划系统。1 1、建设单位编制的进度计划包括、建设单位编制的进度计划包括: :工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。年度计划。( (一一) )工程项目

24、前期工作计划工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表要在预测的基础上编制。（表1 11 1）( (二二) )工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计竣工）的统一部署。（设计

25、竣工）的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：表格部分包括：(1)(1)工程项目一览表（表工程项目一览表（表1 12 2）(2)(2)工程项目总进度计划（表工程项目总进度计划（表1 13 3）(3)(3)投资计划年度分配表（表投资计划年度分配表（表1 14 4）(4)(4)工程项目进度平衡表（表工程项目进度平衡表（表1 15 5）( (三三) )工程项目年度计划工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划和批准的设计文

26、件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括： (1) (1)年度计划项目表（表年度计划项目表（表1 16 6） (2) (2)年度竣工投产交付使用计划表（表年度竣工投产交付使用计划表（表1 17 7） (3) (3)年度建设资金平衡表（表年度建设资金平衡表（表1 18 8） (4) (4)年度设备平衡表（表年度设备平衡表（表1 19 9）2 2、监理单位的计划系统包括：、监理单位的计划系统包括：( (一一) )监理总进度计划监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是在对建设工程实施全过程监理的情

27、况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表1 11010）( (二二) )监理总进度分解计划监理总进度分解计划 1 1按工程进展阶段分解按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；设计准备阶段进度计划；

28、设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；施工阶段进度计划； 动用前准备阶段进度计划。动用前准备阶段进度计划。2 2按时间分解按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。3 3、设计单位的计划系统、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计单位的计划系统包括：（一）设计总进度计划（表（一）设计总进度计划（表1 11111）（二）阶段性设计进度计划（二）阶段性设计进度计划1 1设计准备工作进度计划（表设计准备工作进度计划（表1 11212）2 2初步设计（技术设计）工作进度计划（表初步设计（技术设计）工作进度计划（表1 11313）3 3施工图设计

29、工作进度计划（表施工图设计工作进度计划（表1 11414）（三）设计作业进度计划（表（三）设计作业进度计划（表1 11515）4 4、施工单位的计划系统、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（表（一）施工准备工作计划（表1 11616）（二）施工总进度计划（二）施工总进度计划（三）单位工程施工进度计划（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划（四）分部分项工程进度计划建设工程进度控制计划体系总表建设工程进度控制计划体系总表第三节、建设工程进度计划的表示方法和第三节、建设工程进度计划的表示方法和编制程序编制程序 表示方法：建设工程进度计划的表示方法有多种，表示方法：建设工程进度计划

30、的表示方法有多种，常用的有常用的有横道图横道图和和网络图网络图两种表示方法。两种表示方法。 （一）横道图（一）横道图 横道图又称为甘特图。横道图又称为甘特图。它是以图示的方式通过它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利发明的，以亨利L L甘特先生的名字命名，他制定了甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于横道一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于横道图形象简单，在简单、短期的项目中，都得到了最图形

31、象简单，在简单、短期的项目中，都得到了最广泛的运用。广泛的运用。 横道图以时间为横坐标，并用带时间比例的水平横道图以时间为横坐标，并用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间。横道线表示对应项目或工序持续时间。 横道图由两大部分组成：横道图由两大部分组成： 1 1、左边部分是以分部分项工程或施工工序为主、左边部分是以分部分项工程或施工工序为主要内容的表格，包括了各分部分项工程或施工工序要内容的表格，包括了各分部分项工程或施工工序名称、工程数量、定额劳动量等计算数据；名称、工程数量、定额劳动量等计算数据； 2 2、右边是指示图表，它是由左边表格中的有关、右边是指示图表，它是由左边表格中的

32、有关数据经计算得到的，在指示图表中有横道线形象的数据经计算得到的，在指示图表中有横道线形象的表现出各分部分项工程或施工工序的施工进度。表现出各分部分项工程或施工工序的施工进度。序 号分部分项工程名程工程量单 位数 量产量定额劳动量(工日)需要 采用需用机械台班数名 称工作持续天数每天工作班数每天工人数混合或专业工作队组成5 月6 月7 月8 月施 工 进 度一 基础工程二 主体工程基槽挖土混凝土垫层基础钢筋绑扎基础混凝土砌基础墙回填土m33mkg3m3m3m43223545711082399 /台班363m1.634801.581.365.336 3614 1511 1270 7260 607

33、6 72蟹斗式挖土机混凝土搅拌机1262631.5110106122611212611010611212井架m31026 1.04 985 960圈梁砌砖墙1013232一层二层三层四层五层安装模板绑扎钢筋浇筑混凝土m3m3kg安装楼板 和楼梯块座635100007613203230 2251500.781671.6209 210混凝土搅拌机台灵架、拔杆楼板灌缝m4200854945三 屋面工程30151511515151141415133一层二层三层四层五层二层一层三层四层五层屋面第二次灌缝m840851010细石混凝土面层m639 19.8 3232贴分仓缝m161101615211101

34、02116163155四 装饰工程安装钢门窗2.5m3182127 12015188室内地坪三合土0.68m4136060411515楼地面及楼梯抹面19.8m25502178 1801511212安装吊篮架子2只5427273199外墙抹灰8.4m17822213 2101511414拆除吊篮架子35418182199天棚抹灰8.2m26582326 3151512121内墙抹灰11.4m30512268 2701511818安装木门7扇210303015122安装玻璃10m3182323015122油漆门窗9.6m7382777515155其它约15%4515卫生技术安装工程电气安装工程1

35、202.4只五四三二一五四三二一五四三二一四三二一五四三五一二四三五一二四三五一二二四一五三1715177192939卷扬机砂浆搅拌机卷扬机砂浆搅拌机砂浆搅拌机技术经济指标工期 89天总工日数 3460工日每天平均人数 39人每天最大人数 66人劳动力动态曲线5964496655665566556655665566556655665566556655665566556655422344343139383140536048535832371410某五层三单元混合结构住宅楼施工进度计划表64下图为用横道图编制的某五层三单元住宅施工进度计划。供大家参考。下图为用横道图编制的某五层三单元住宅施工进度计划。供大家参考。 横道图横道图; ;（优、缺点）（优、缺点） 优点优点： 形象、直观，且易于编制和理解。形象、直观，且易于编制和理解。 缺点缺点： (1)(1)不能明确地反映出各项工作之不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；间错综复杂的相互关系； (2)(2)不能明确地反映出影响工期的不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；关键工作和关键线路； （3 3）不能反映出工作所具有的机动）不能反映出工作所具有的机动时间；时间； （4 4）不能反映工程费用与工期之间）不能反