设计院策划书

1、设计院的市场营销策略随着市场经济的进一步深化，设计院（及工程公司）必然要成为市场主体。市场主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自己的劳动得到社会的承认。在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。设计院提供的产品不仅是设计图纸，还包括相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外壳形式产品，各种服务是形式产品的外壳扩大产品（见图1）。 设计院类别较多，本

2、文的论述主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般有如下特点：曾经有过辉煌的历史，在全国同行业中有较高的知名度，前几年的效益较好，但这一两年逐渐陷入困境，今后一两年处境可能更为困难。在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计任务由政府（或行业主管）分派。这几年设计院开始向企业转变，经费来源由依靠行政事业拨款转变为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得。前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。但这一两年，国家严格控制一般类型的加工项目，设计院所对应的市场总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷入了困境。在这

3、个时候，设计院的市场营销，也就从原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。设计院首先要做的工作是确定自己的目标市场。国内每年基本建设的总规模为2万亿3万亿元，整个世界基本建设的总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不可能，也不应该把整个基建市场都作为自己的目标市场，而是应在市场细分基础上，确定自己的目标市场。一般的大型企业有多条产品线，设计院也不应只有一条产品线，否则市场风险太大。应以一条产品线为主，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下称为a院）为例，该院技术力量较强，专业较全，其目标市场主要应是石化行业基建

4、。前几年石化行业设计任务很多，所以a院只做石化行业的项目，别的领域很少涉足。在当前的情况下，石化行业基建规模控制较严，a院的处境就较为被动。实际上，a院的环保项目（主要指污水处理场）设计水平也是较高的。民用污水处理场与工业污水处理场的流程很相似。如果前几年就注意承接民用污水处理场的设计项目，那么今后一两年内环保项目投资较大，a院也应能占有一定的市场份额。a院的储运工程、民用建筑设计水平都较高。因此，它的目标市场决不应只限于石化行业，而是应以石化行业为主，深化这条产品线，同时拓宽多条产品线，就像某化工甲级设计院那样，目前民用建筑及污水处理设计已经成为其设计任务的主体。设计院之所以要像a院那样确定

5、目标市场，是由我国还处于从计划经济向市场经济转轨时期的特点决定的。我国一些基建项目往往不是按市场经济规律办事，而是凭长官意志决定。a院前几年效益较好，实际上是它前几年把这几年的工作都做完了。也就是说，前几年炼油厂建设速度超过实际的需求，导致这几年炼油能力过剩，不再上新的基建项目，设计院的任务明显不足。当然这并不是设计院的责任。据专家预测，到2010年，我国需扩大炼油生产能力6000万t/a，同时关停250万t/a以下的小炼厂（合计4000万t/a）。这样，到2010年，国内共要新增炼油能力1亿t/a.再加上国际市场的需要，a院确定以石化行业为主，是有客观依据的。但不能因此而得出a院不需要拓展多

6、条产品线的结论。确定了目标市场之后，要进一步解决市场营销的四个方面的问题即产品决策、价格决策，销售渠道决策，促销决策。现分述于下。 产品决策 “产品是市场营销组合中第一位的因素。”一个企业能否在市场竞争中生存、发展、壮大，最重要的因素就是产品是否有市场，是否能满足其它经济主体的有效需求。如前所述，一个大型设计院，不应只有一条产品线，而应有多条产品线。但其中应有一条主要的产品线，即应有一条较深的产品线。这条产品线也是该设计院的主要业务。各条产品线具有高关联性。从市场多角化角度分析，设计院不把目标市场定在某一个领域内，不仅是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术人才和管理人才。前提条件就是这些

7、产品线具有高度关联性。总之，设计院的产品（设计服务）应是多品种的。 设计院应十分重视产品的质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，而且应包括设计生产装置经济上的最优化。我国的设计院比起一般的企业有更浓厚的计划经济色彩，从计划经济向市场经济转变的过程可能会更漫长。长期以来，设计院是重技术而轻经济，技术上要求可靠再可靠，但并不认真考虑经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置的规模能由原来的200万t/a改造为300万t/a，这不仅不是我国设计院的骄傲，而正反映出我国设计院的弱点，工艺参数放大过多。与此相反，一些进口的装置，扩建的可能性就很小。在过去的投资体制下，建设单位不关心投资额，只

8、是关心装置是否能正常开工，设计院也只是关心装置是否能一次开工，工程造价显得不十分重要。但随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资费用。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计人员在做设计时应有成本意识，应考虑是否能在实现同样功能条件下投资费用最低（更确切说总成本最低），在某种程度上将决定设计院的生存。另一方面，设计院做的估算、概算应能较准确（不同阶段有不同的具体要求）预先反映工程实际造价。总之，在产品决策上，甲级设计院应制定产品领先策略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计方面有自己的“绝活”，另一方面是指所设计的生产装置的总成本比别家设计的低，而且其它服务工作也做得好。价格决策 设计院所提

9、供的设计产品，需求的价格弹性基本为零。也就是说，设计费对于市场总需求没有影响。就某一个设计院而言，它的设计费定价主要取决于市场的竞争情况。也就是说，某一行业的所有设计院都降低设计收费标准，并不能使该行业的设计任务增多，只能使总设计收费下降。但现在设计市场的情况是设计院过多，必然要淘汰掉一批。各设计院纷纷自行降低设计费，为的是使自己能在市场竞争中求得生存。甲级设计院不可能与小的设计院进行价格竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能以设计质量与之竞争。强调合理的质量价格比。设计院不能采取竞相降价的方式取得设计合同。当我国的设计院参与国际投标竞争时，这一问题将更加突出。在国际投标中，中标的

10、不一定是标底最低的投标者，尤其是标底与业主确定的标底相差很大时，业主一般不会选择标底最低的投标者。业主一般会选择标底为合理价格的投标者。在业主看来，价格过低，服务质量就很难有保证。所以业主强调合理价格。销售渠道决策 设计院的营销决策中销售渠道决策较为明显。设计院的销售渠道大概只能选择短渠道，即设计院到用户，而不能像其它行业那样可以选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的顾客少且多为多次交往的老顾客有关。在设计院业务量中“二八原则”也许更为明显。篇二：设计院设计任务流程设计部业务流程1一、 承接任务设计部承接任务的主要方式有：1、与公司承揽的工程配套的设计；2、独立参与的工程设计。二、 成立

11、项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。三、 现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要

12、求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。四、 方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划2根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需

13、要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交设计委托单。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写阶段设计文件质量检审表提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。3、内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照

14、设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造

15、价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。五、 方案汇报主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。3六、 签订合同主要责任人：公司分管领导、设计部经理参加人员：项目负责人在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。七、 阶段设计阶段设计包括

16、：可行性研究、初步设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划及输入根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。2、阶段设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完

17、成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交设计委托单。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。（2）专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写阶段设计文件质量检审表提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要

18、及时与顾客进行 4沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。3、内部评审内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。5、设计文件要求阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计

19、图纸、设计概算三个部分，一般可以以a4或a3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。八、 设计评审主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理阶段设计完成后，

20、根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。九、 施工图设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：5篇三：2014设计院某部门年会节目策划(word)古语云：xx院内藏虎豹，xx部里聚神蛟。公元2010年间，x

21、x重组，“xx部”遂成江湖第一大帮会。适帮内有一小小分舵，曰“xx室”。初创者皆一时才俊，风云际会乃聚一堂，总一十二人，又暗合那“天干地支”之数，可见冥冥之中具是天意。果不其然，区区五年，xx室便已名动江湖（ppt切第二页，男女声仿春节联欢晚会，字正腔圆，落落大方）女声：在公司领导的正确指引下男声：在部门领导的亲切关怀下（ppt切一次显示关键xx，展现业绩对比）女声：2010-2014年，xx室队伍不断壮大，取得了巨大的成就男声：5年间，累计新增媳妇儿5人女声：新增宝宝6人男声：整体增长率接近100%女声：根据我们公司领导业务预测呀，在2015年xx室还将再增两人，发展势头强劲！让我们对xx室

22、取得的成绩报以热烈的掌声。（掌声后，旁白嘶）xx室立功了！xx室立功了！xx室的英雄儿女们，他们没有给竞争对手任何的机会！他们争分夺秒，奋勇拼搏，一马当先！他们继承和发扬了xx人悠久的底蕴和本色！他们创造了历史！创造了奇迹！他们是当之无愧的英雄。让我们欢迎这英雄的的团队，让我们一睹他们的风采。（ppt手动换页，第一人预备出场）旁白a：“谁能横刀立马，唯我带头大哥”旁白b：我们这位带头大哥乃是xx网内响当当的人物，亦是江湖中人人称道的巨侠，诸位且看：（ppt切音乐）第一人：（随登台音乐缓步上场，朗声）“侠之大者，技术负责，过去忙于挣产值，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”（完毕后a侧背手站定）（p

23、pt手动换页，第二人预备出场）旁白b：“有鹤东南来，飞飞凌太清”旁白a：这说的是我xx室有一位道长，上编标准，下做规划，通天彻地，无所不能。好一位得了道的仙人。（ppt切音乐）第二人：（登台音乐起，晃悠上场，道具：浮尘，酒葫芦，喝多状）“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿，酒醒不在花前坐，转型路上我当先”（完毕后b侧背手站定）1（ppt手动换页，第三人预备出场）旁白a：“三十功名尘与土，八千里路云和月”， 韬略满腹、降龙伏虎。 旁白b：我知道了，您说的这一位，状元才英雄胆，却是我们xx室的儒将。（ppt切音乐）第三人：（登台音乐起，阔步上场，一手拿书，一手拿剑） “规划设计不怕难，万水千山只等闲；

24、更喜3+31，转型过后尽开颜，啊哈哈哈哈哈 ” （完毕后a侧背手站定）（ppt手动换页，第四人预备出场）旁白b：我xx室兼容并包，三教九流，有儒有道，自然也有僧。旁白a：xx室的这一位大法师，平日里秉大智慧，怀菩萨心，著书立说，乃是有道高僧旁白b：还是这位大师，做设计挣产值却行那霹雳手段，战斗力数值动辄高达好几百万，我等同门皆叹服矣。（ppt切音乐1）第四人：（登台音乐起，上场，帽子，禅杖，被单）念禅语（ppt切音乐2）第四人：忽然捂胸口，痛苦状前三人：“大师怎么了?”第四人：“女儿国，是贫僧永远的痛”（ppt切音乐3，音乐起，第四人走到b侧背手站定）（ppt手动换页，第五人预备出场）旁白a：

25、侠烈是xx本色，温柔是xx家风；旁白b：女儿温柔又英雄，最是人中龙凤（ppt切音乐）第五人：（登台音乐起，上场自行设计） “我是渠芙蓉 我酷爱武功 我来自江湖 我与众不同”（完毕后a侧背手站定）（ppt手动一次，第六人预备出场）旁白b：笛声、琴声、风声、水声旁白a：古道、匹马、侠士、佳人（ppt切音乐）第六人：（登台音乐起，撑伞缓步上场，要多幽怨有多幽怨好了）“兼佳苍苍，白露为霜。 所谓伊人，君在何方？”（ppt切音乐，第七人出场）第七人:（耍刀上场，音乐停了吟诗）“关关雎鸠，在河之洲。 窈窕淑女，君子好逑。” 第六人：（欣喜状，嘴角一扬） “刀是什么样的刀？”（ppt切音乐，这个问题难不住我

26、 ，第七人跟着扭）第七人: “金丝大！环刀”第六人：（背手扭头）“一界莽夫，甚不靠谱，去”2(第七人很不甘心的退后站队）旁白b：“下一个”（ppt切音乐，第八人出场）第八人: （窜出，动作自行设计，到第六人跟前施礼）“在下狂剑”第六人：（好奇探问）“剑是什么样的剑？”第八人: （陶醉享受状）“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”第六人： “狂剑狂剑，真是人如其名。去” (第八人一声叹息退后站队）第六人： “唉，不是莽夫，就是贱客，难道就没有一位翩翩公子么”（ppt切音乐，第九人出场）第九人:（出场自行设计，晃到第六人中等距离位置）“良辰美景映佳人，妙极妙极，看我吟诗一首”（略一思赋）“东边日出西边

27、雨，道是无情却有情”第六人：（期待状，一招手）“这位诗人”第九人: （鞠躬行礼）“请叫我情圣”第六人：“情，是什么样的情？”第九人: “誓将青春献通信，投身xx，日日盼转型。加班熬夜终不悔，规划改的人憔悴呀”第六人：“呀！我心目中的如意郎君！ 才不是你这样。情圣情圣，活该被剩”第九人往队伍里走一步，扭身向第六人，“你这么挑，你妈妈知道嘛”又走一步，问后排 “人，是什么样的人？”众人： （一齐指第六人） “没嫁出去的人”（ppt手动一次）旁白a远端上台，朗声：“白马扬鞭，踏入江湖波澜！”旁白b近端上台，朗声：“美人如玉，荡起剑气如虹！”旁白a：今日众位同事难得齐聚，我等为大家耍上一通失传已久的北

28、斗神拳，聊以助兴，可好？众人：甚好！甚好腰就好！（速度道具扔一边，旁白b旁白a交话筒，列队，手势，music起）“跳北斗神拳”收势，第五人：“新年到，xx室祝福大家”众人：“身体健康、家庭幸福、财源滚滚、鸿运当头” （收拾东西退场）3篇四：设计有限责任公司创业计划书目录1、项目背景?32、市场机会?63、市场细分?84、越众设计创业项目分析?95、越众设计的市场定位与营销策略?126、越众设计商业模式?137、竞争分析?148、组织结构?159、部门职责?1510、公司未来发展规划? 1711、公司使命? 1712、财务与投资? 18越众设计有限责任公司创业计划书第一章、项目背景1、引言资本的

29、时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%6%。据统计，19801998年，其世界贸易额从953

30、.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国19992003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占gdp总量的18%25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特

31、征。2、国家政策国家文化产业创新与发展研究基地发表的中国文化产业蓝皮书指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。2005年，党的十六届五中全会审议通过中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2005年北京文化创意产业总资产达到5140.3亿元，占全市gdp的10.2%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一

32、步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到2010年，文化创意产业增加值占全市gdp超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。福建省政府下发了加快福建省创意产业发展的指导意见提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创

33、意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。3、行业前景文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5的速度递增。在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均gdp已经超过3000美元，北京

34、、上海、深圳等大城市人均gdp均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均gdp达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。第二章、市场机

35、会1. 创意设计行业概况创意产业（creative industry）是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。1、1全国各地发展状况近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业

36、曾一直处于全国领先地位。2004年10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。2005年上海政府工作报告及上海20042010年文化发展规划纲要已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已有18个创意产业基地，近30个国家和地区的400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已经占到上海全市gdp的75。 北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发展文化创意产业的独特优势。20042008年北京市文化产业发展规划中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明

37、确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激篇五：设计院设计过程控制程序1. 目的对工程咨询和工程设计的过程进行控制，确保过程处于持续受控状态，工程咨询和设计产品满足顾客和适用的法律、法规要求。2. 范围适用于jpec所承担的工程咨询、工程设计项目的设计过程控制。3. 职责项目管理部是本程序实施的的主要管理责任部门。技术质量部为主要协作部门；各专业室（组）和综合管理部的出版班、科技档案管理、计算机管理为本程序的主要执行部门。3.1. 生产计划主管人员的职责：a）在接到设计（项目）合同或委托书后，在相关专业人员的协助下确

38、定项目投资估算的额度和需参加的专业；b）会同技术质量主管确定该项目的控制方式；c）对于大型项目，需安排项目组内的计划工程师和质量工程师；d）负责对每一个设计项目的设计进度情况进行安排、检查和控制计划进度的执行情况。f) 在项目执行过程中负责协调各项目组的人力调配。g) 负责组织有关人员参加顾客或审批部门组织的确认活动，包括顾客对设计文件的评审。3.2. 质量技术主管人员的职责：a) 需要时，选派质量工程师参与项目质量计划的编制及指导项目管理的策划；b) 协助副总工程师负责组织项目的公司级设计评审；c) 参预对各专业的月度计划的审查。3.3 各专业设计室职责：a) 根据项目的进度要求和项目组对专

39、业人员的素质要求，专业室按照项目岗位任职资格和管理规定（jlm08-2/4）及时选配合适的人员参加各项目组。b) 在项目进行过程中，按总进度计划要求，专业室随时按设计工作量大小，调配安排人员。c) 在项目执行过程中，专业室应组织技术骨干参加技术方案的讨论和评审。 4 措施和方法4.1设计和开发策划4.1.1 工程项目划分原则本公司设计项目是依据项目的性质、投资和参加专业数量等情况划分为两类：第一类：大型项目；第二类：小型项目。大型项目（简称“大项目”）指：a) 专业个数超过5个（含5个）的项目；b) 参加专业数在3个以上（不含概算专业）的详细设计以及两段设计，且投资估算在1000万元以上的工程

40、设计项目；对只进行基础设计一个阶段的项目，投资估算在2000万元以上；c) 工程总承包项目；d) 公司项目管理部、技术质量部和公司领导指定的设计项目（如新技术开发的项目）；小型项目（简称“小项目”）指：大型项目以外的项目。项目前期工作（如方案、项目建议书、预可研、可研等）因尚未进入设计阶段，按小型项目管理。 为区分项目的类型，将大型项目负责人定义为“ 项目（设计）经理”；小型项目负责人定义为“ 主体专业负责人”。4.1.2 任命项目经理（或主体专业负责人）a）设计项目合同签订（或接到顾客的委托）后，由经营主管负责对合同（或委托书）在（t01-7.2-7）设计合同（委托）登记表进行登记备案，并复

41、制交生产计划主管。生产计划主管应根据项目情况按（ja1-3-2008）工程（设计）文件编号规定的要求确定工程项目号。并按照（jlm08-2/4）项目岗位任职资格和管理规定，确定项目经理（或主体专业负责人）b）大型项目的项目（设计）经理人选，由项目管理部主任提名，生产副总经理批准。小型项目主体专业负责人选，由生产计划主管与主体专业室主任（或专业技术负责人）协商确定，项目管理部主任批准。4.1.3 召开项目启动会议4.1.3.1 大型项目由经营主管主持需召开项目启动会议a）生产计划主管、技术质量主管及项目设计经理参加，必要时，生产技术副经理、总工程师到会指导。b）经营主管向与会人员介绍合同（或协议

42、书、顾客委托书）等文件，将项目任务正式移交给项目管理部生产计划主管及项目设计经理。c）提供有关文件，明确设计任务，并安排项目组内的计划工程师和质量工程师，d）项目设计经理根据启动会议提供的信息配合经营主管填写（t01-7.3-4）项目启动会议记录。4.1.3.2 小型项目不单独召开启动会议，在每月的生产计划会上落实任务的安排。生产计划主管填写（t01-7.3-5）小型项目设计任务连同设计委托及设计输入资料一并交主体专业室主任或主体专业负责人，并介绍有关项目的合同情况和要求，即作为项目启动。对荆门分公司及荆门石化总厂的厂内小项目，因己在签订的大合同（即年度一次性合同），设计委托书可作为设计输入的重要内容直接受理和处置。组建项目组a）对大型设计项目，生产计划主管会同项目设计经理与各专业室按照（jlm08-2/4）项目岗位任职资格和管理规定以及根据最新有效的公司各设计岗位人员资格任命文件组建项目组。并填写（t01-7.3-10）项目组织机构表。各专业（室）负责人根据项目情况、工作范围、完成进度的要求，做出人员安排。b）对小型设计项目由主体专业设计负责人与各专业室主任（专业负责人）协商确定设计人员，报生产计划主管批准。参加项目设计人员名单编制在（t01-7.3-12）月专业室（组）设计计划表并由主体专业负责人填写在（t01-7.3-5）小型项目设计任务