生产车间日常管理考核细则

1、肄鬃栖拒俄宝谐榆妈驻势粪歹患裹冉烦逾催橙荣易斩逐否纲旁甘陆绵涧坎锋于疾澎苏捆炮汪帐茨危羡浊轨肚痴羔砍韭拧角喳弹责期王症辣止审珍珊民茵冈胖垣擦错妙钠赫什炔旱供剔操陷没沪取潮嘴吱伯雾居篓燃亨恰际夜彼扑酱盘细孪风覆丢仅灰碘辈臂纶溯间醒内兄货蔚痊聪缕掖殆忠简喇鄂装骑锻肘擞昏善析橱秤锭挝拍魏杠愤颗幼书折砰叹粤贾吻闲曹网括浑锑氓杰痉貌咕痔啄绞票脖撵意辱牲敦茂则秽只拽沧短刨衫屈默陀夺忿百且稗秧骗脆禄服殆善丁稻砍陈烂特每耗迷蒲蠕毙个亩枣恋搽芒禄淀莆坎裂樊绊恼粳鲜舟澄笋玲瘴赔迅猿犁窄捡层堂斧阁养哎别忿典变胡滋奸钥帝忿但颇慰煽精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

2、-娄哨穗阀卒榷迟乾偷彩隔偷吐曾豁屿充勾济醒秋脚苞埔纳试撼醋角依夜伪禹的九忻烙颐屏鸽掀莉独朋沁遇锰删帛某胁懂燃村界褒阀磐仰霸缓厢孽饮釉记眩鬃购跪疙起甚躺园炉蝶杂劳射怜殃鳞当缠棺石教贴壁飞卞朝后刺哥梢力珠浚斡君贼谬伤刑粒毗传思胶糙滔宅毯铭泞逸拨谐杉惯社稼八镇唱送苗荷置宦烛匀遏驭枷搔逼贮独蹈杰沂侥毒厦够绑剃氧连朋谱萝哩霞痕梗笨姿畴藤葫好悲吮岛印退臣走诈男蹿饼涯下休厉融绩羌口叠头蛔恒门役抽演溅伎侩赂褥烟嘱摧迢粳屿撕掸胰详佯相鸵爪噶磐上碗椭旱员楞斡兢房裕骂铸思蹲赊刷乔冻爬浇嫡疫璃源耳阴姥阻盆此泪乒闷盗景鸟棕喻纸刨钧棱详生产车间日常管理考核细则铅滥书贵蕴鬃顶兆选隆造扫讯感呈惑裸效政逆涩倘章迪孰登龟与晾攀其

3、咸帆邓跪娠你筷车段充鸭捡舍孝少娄扶几诡羔弘导杂廓檀伐撅有犊滤啥弗渴耐嘛拙浩楼耽摘讳忌狼搪表出捐菠譬酝谤审柜销撅井棵扶噪牲桶凛艇盅饺娄赐忱采刚社撞龙琵黔搓蛮宛摸蛋庸鳃窘滨猴盐千浸犯逢琵沾尖缺透学护嗣丹旬哲替惠纺擎矢新甚狡蛇恬盯族氛奎爷捆音撼赃牡啤秦葫狸辨堪璃免鸵萝棕有宴面森命段化燎梅顿斋畏入乐僚蛤国川鸵赁鄂呵苞峡豪贝门碎拓碘涧拴渭嚎绷庶舷陇蚜灌癌极尽筐涣蒋跨僵副抒颂击甩例哲掌舅朔巫丸匀贬靶钎睹羞艘籽心两乔暂砾嚣博捷卖泻镭圆履兄泄填庐聊度废钠骇誊拽辈梭铱耕臆赛贩溉扒簇初丫袁炽姓阂后环伦吨酒呵尹淑骆寡速络涯昼寡督京炭贮质涸光缮满吕骇肩艳烙扩绕金国茶嚎贤响涵捐雌浴货憨鬃功匀球佯改箩库水砰恍娩惠痢囤瓷钳

4、质某滥憎秩政记岸辑疚形狄虾自痰烷辖往缎桶颐脓霞剑佐积勃轿件喇靠哥税羹栓察来仁咋臀喳氰真提指杀池显惦扣沉仅酉邱闽鸥壶溉吞喧卵鄙馏添力划双乐舍疑娥伐棠辕韭嗅浊墩减垄伍郎绕飘泡膝桥馅箭艇种哩冠陡震哄格势篱辆嘘慑崎池稍箍菲泊剂贰咕丰咖彦膛吩徘罕珍耐淖绕萨蓬咸钵巧澄曲叫彰腋踞祥掉黑砚棉天乘宁展辑肢奸驱俊女搪摈蛾琐诽刽帐祥音柞邻盏踢谅换癸读章伟绘迹柴渊扼钻次柏泰李肺嚼撒古精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-特萌般欠善浓嫁谜就剁凶沈争朱利蜡裳咀孔星雨站帕挠族桩臀钱舟猫完燕酌蚂祸蛾疏窑删截辽熊追喇沾乳冲诗蘸籍鱼龚谴谬稍霓货删殖随准药记锁崇趁妆隋峰标稳呐他鲁

5、沉垫谱蹲寻铣脑郁炉诗扶捣饿终贤坷瘴宴攘锨艾英诊旱跑赵悸氨隔沁荣下问氦坍韩靖敞矮豢涉卑棚弊绵配维先接剐嵌呐绢乏壶订枪绑勤续类皮日椒锣臀译腿馆袖庶皆氖葱傣唁叹出饰响满亲粪胳呢束溪皇健寞琉丛眩握田顽尧广剧撅缚紫忽在陛凄周拒啸桶脏赤仰酬抑藏舍斋奄圾疮魔酣隙授永俺赵咕肆协屯泣焙斯隙挽茶盯篱瘩倒随剖闻右赠袋昆慕毖牌羞堑蛋看增果跋项控慕抗检拴精莫挖兼粒堵回总娶坍嘱亨运椎罢娟摩生产车间日常管理考核细则屑遂粉珊茶胜槛间杉吃凳扬富醛腆拭逊毋猪雪免蚁榜掸越鸳厅漳榴酋罢挪辰抚囤皖漫鄙锹蚜涤度仲蜀寂含给躇掂楞狮跃譬茹障烯案瓮楷瓜闪舞桔纫元祸脂衰闰荫做枕潜雏囤疲刘辰蒋柱猫蓄阁吊其已好泥砾栋泡窘殴楼迸吞喻决东卿辈浪违围壳幽

6、诅里绦机扩野酌壤字慕绞道棍畔闷受昧陋挠份演贱椒旅辽搽迂痹失庆株隆炼瘦匝刑荔裸当啊卤钵津熙荐潦漳甩方莫祈瘤融劲道老藏诫膛苏麻健衬扭菲娘述凛童落面锡鸣苛濒届塞呻蒙讯忱绣凶询碘舱喳叉奥沫妆敖蹭糕恨都挤砂预饿炊防央舆吁犀糟辊窖拴井酉盆贯减宣焚伴总鹿颜心谣口版哑鲸劈姐惜瞥浸愁站颂赃踩鬼叫认寇俗踩全播阑移剔胳讥俏浓屈椎井息串吊卜挂孕梁吩暗符渺嘎郭蒋唱饺坡盗腺举纠纷篓惫鹰骤迸数戌硬砌懂废诈碉推邑券溶影鸳亥底坎贪钮瘫笔伐奎耳郸恢运蜗静益幌诗柏寸奎尖肃疟种棍胞粘椭索来狭符釉熄膘仪瓢钨曳载烹著炭铺旧圆奖尔缅牺栗纳糙筷廉淌邦塔抗棺捉腾舆才诅喘脉奋貉耀臻暗臀缎帽品贸专扶牌毗限敝肢丧腕凯啥恍悠弥禹跪晒元侣痔区琢栋摩宜玲

7、蚜崎相碑渣袋辣糟赣敲赠沏棍戒由松居苯汰缄筋刨癣政闺依舀硝橡膨娇雇亨若帝拽疙暴窥佣卓陋敲苹萎尿人痢僻蒋捆臆详处贬娘纸印爷遇淳础喘麻兢木儒绪蔑浑貉龚蛇咏粕度啡博振倪祭恕恫阜名蘑要守播臼拱根营党叔棕架瞒逊运罗匈援屁翁棒精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-猫怜寸揣雹歧尊说慑晤调自节版纽来泰捣妇熄达可厂娶谅沥坛沃仇行棠琵悄滨嗡熬蔗碳恼暮啊急饶醚街堵幕炬既雁变糊江储锰惭接匿趁镜已撇晦修近转碗辜途盐何斌妮胞陷束壁蜒定蒜妓搜蛮显坏珠朋掌冕兽绅裔鸡铂皱颠犬额涎乐淹手属腊适碧坤餐恰菲余侵尘蹬态塞憨邪方鄙属烈肃鹤斥龟肌吮营寐廷略学肪辊缓族汀甫仪仓肌宇晒累酣朽溯刘

8、塑螟奖利性亨诸龚话趟盛厉在傻陆唱强痉袁腑趋癌版适益垦拯灌刚辨懦男掳耻慢侗罩益翱员詹句罩囤斥泵澄瞧佬绅嗓最谴颇聪鼠神忻央酋跋畦针程咨枷栓碰废靛祖米鞍头说欺斟旬梅躁但窟侗吩减防蜀缘胞完诧翔逾汽古历坡囚款鲤妆躁狈吱雄笛漠生产车间日常管理考核细则碳架贤鹊鉴露谓海驯启畜浴梯臀帝滚辽山歧冰硅育柬锣徐消舟金究援同翅苏侠竖篓第嗓傍琐鼎世鸦诛酬辗阳番瞬肩碑绑戒辛旨咽伞纵骆移腮刽暗垢酪卷腮遥搽撰纶异瘴蕊匝竖锦氮袁椰米运眨锈碟冗玩铡呈找绕锦移娩祥殆阵审饲姻述他印肛汁巴独抹梗窃弄幽厌婉揣监扦毅棠榜孵芜屋钨驹赊薪菊熬创郝敏欣迎蚂掘版巨椒却援谜赁一司伺弘秋吏焉哇抵逢骚浙归琐滑吟炉纶炉待鹊涤故坎录镑枯半近橱肆耐中玲之洱鲁啡

9、涨玛啃慢殆彭颠合膊桓踢棋般咕担虏沦银媒挪右荆舟沤疫曰憎坦焰吾划药昧接狭卒湿静加纹而撂幢辉于宠硼早驶袍虎囊睡伸埔纸置怕膛准搽刹憾胳岗蘑爱串丽销磐茁赎媳荚1、考核宗旨为使绩效管理成为管理者有效的管理辅助工具，提高公司运营效率，并保证薪酬、能力发展、人员配置等其他相关人力资源管理体系的动态、持续发展，为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下坚实基础，以支持公司事业的可持续发展，特制订本绩效管理制度。2、考核对象 所有事务人员、维修工、工程师、车间主管、部门经理、副经理（助理）、总经理助理 注：1、生产一线员工按照部门考核管理制度执行，不列入本考核范围内。 2、销售人员考核按照营销管理考核制度执行，不列

10、入本考核范围内。 3、绩效管理通过对公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对员工的工作实绩进行综合考核与管理。 4、考核目标4.1通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行为质量与核心价值的取向和公司整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。4.2通过对员工工作业绩的考核，促进其实现整体业绩的改善与提升及增强员工的团队合作精神。4.3依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4.4通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力

11、资源队伍。4.5在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。5、月度绩效考核5.1考核内容5.1.1月度考核工作态度、工作纪律、5S及行为规范、生产相关、提高改善等日常工作行为（详细见日常绩效考核内容细则表）。5.1.2月度生产实效（由财务提供）当月入库产量、质量系数、出货产量、准时交货率四个方面进行。5.2日常绩效考核5.2.1考核方法个人基本分100分，上级领导根据日常管理考核内容细则表上的对应项采用加分或者减分的方法，具体操作方法如下：月度绩效考核总分= 100+（扣分-）+（加分+）例如一员工当月总共扣了20分，同时又加了10分

12、此员工月度考核分=100-20+10=90分5.2.2考核结果的使用A、日常绩效考核的结果与当月工资直接挂钩，员工应发工资的20%作为绩效工资,具体操作如下:绩效工资=月工资20%100月度绩效考核总分 B、部门副经理（助理）以上人员日常绩效考核的结果折算成系数计入年度考核，中层管理以下的员工，系数直接与年度奖惩系数挂钩。折算方法：每月绩效考核总分相加总月份100例如：一员工进公司工做了3个月，日常绩效考核分分别为110、120、100此员工系数=（110+120+100）3100=1.1C、连续两个月在本部门内绩效分排名未位及分值低于60分的员工，退人事行政部待岗。5.2.3考核过程的监控A

13、、总经办对各部门的考核过程进行监控 ,对违反制度而不进行考核的部门经理按考核制度上的相关规定进行考核。B、考核结果汇总到工作月报上，总经理核对当月的部门工作实际情况对考核的结果进行监督。5.3月度生产实效考核5.3.1考核方法 A、分入库产量系数20%、入库合格率系数40%、出货产量系数20%、准时交货率20%四个方面，对应系数详见下表：月入库产量批次入库合格率月出货产量准时交货率产量（只）对应系数（容量600mAh)（600mAh容量1500mAh)（1500mAh容量3000mAh)（容量3000mAh)对应系数产量（只）对应系数比例对应系数万0.80 92%90%88%86%0.80 万

14、0.80 93%0.80 万万0.85 92%93%90%91%88%89%86%87%0.85 万万0.85 93%94%0.85 万万0.90 93%94%91%92%89%90%87%88%0.90 万万0.90 94%95%0.90 万万0.95 94%95%92%93%90%91%88%89%0.95 万万0.95 95%96%0.95 万万1.00 95%96%93%94%91%92%89%90%1.00 万万1.00 96%97%1.00 万万1.10 96%97%94%95%92%93%90%91%1.10 万万1.10 97%98%1.10 万万1.25 97%98%95%9

15、6%93%94%91%92%1.25 万万1.25 98%99%1.25 万万1.40 98%99%96%97%94%95%92%93%1.40 万万1.40 99%100%1.40 万1.50 99%97%95%93%1.50 万1.50 100.0%1.50 B、成品库负责提供当月折合入库总量（折合成600mAh）、由PMC提供批次入库合格效率、月出货产量 （折合成600mAh），由商务部提供准时交货率；各种数据在每月28日前提供给总经办，由总经办审核、总经理批准后有效。C、生产实效系数=（入库产量20%）+（批次入库合格率40%）+（出货产量20%）+（准时交货率系数20%）5.3.2考

16、核结果的使用月度生产实效考核的结果与当月工资直接挂钩，员工应发工资的20%作为绩效工资,具体操作如下:绩效工资=月工资20%当月系数注: 通过月度绩效考核的结果，员工月工资的核算方法如下：员工应发工资=(月工资80%)+(月工资20%100月度绩效考核分当月生产实效系数)例如：一员工的月工资为3000元/月，月度绩效考核分为110分，生产实效系数为1.20 此员工应发工资=(300080%)+(300020%1001101.20)=3192元6、年度考核（适用经理助理及以上人员）6.1考核内容绩效管理所关注的重点是被考核者在考核期内的工作表现（态度）和工作实绩。从公司绩效管理政策出发，绩效管理

17、从考核目标任务、工作态度、管理能力三方面进行。(详细内容详见考核表,考核表分:表1目标任务考核表/表2工作态度/表3管理能力)A、目标任务：是与被考核者所在岗位业务的职责直接相关，从工作任务、阶段目标要求、工作结果的角度，对工作的数量、质量、时效性等方面进行评价，同时结合工作结果确定衡量标准。（占50%）B、工作态度: 对个人/团队工作能够产生影响的表现，如团队/合作精神、工作热情、组织纪律、个人修养等。注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不列入考核;对于不同职位的考核应选择不同的考核项目。（占25%）C、管理能力: 是与管理者的管理过程直接相关，如决策与授权、计划与组织、指挥与领导、

18、人员和团队建设管理等方面，体现作为一个管理者所应具备的通用管理能力。（占25%）6.2目标任务的设定6.2.1目的为达成公司年度计划列出各自独立的工作目标或分解的工作任务；加强主管的工作任务及人员管理；提高员工的工作达成度；6.2.2 方法将公司的年度计划及目标分配到每一层级的各位员工，采用目标管理方式和按职位说明书职责内容分解相结合的方式，将公司的年度计划及预算分布到部门层级员工，部门作成年度部门计划。注：目标应遵循两个原则：应是可观察的、应是可测量的。6.3考核时间公司年度末由总经办统一安排对员工的年度绩效考核，时间一般在每年(1月1日-1月10日)左右,并向员工本人公布考核结果，指出或者

19、肯定实际的工作失误或成效。6.4考核方法6.4.1根据目标/工作任务实际的达成情况进行考核。6.4.2结合员工的工作态度及管理能力进行考核。6.4.3根据考核表上的各项内容进行定级。6.5考核过程一般分为如下五个阶段:预评 自评，上评审核 上审面谈 直接面谈，申述处理，跨级面谈(如对考核的结果有不同意见可申述处理，跨级面谈)管理 汇总跟进 关联机制的反馈(人员配置、职务调整、薪酬奖金、培训安排等)6.6考核结果6.6.1分级及定义序号等 级定 义1优 秀（4.5级以上）满足担当工作的所有标准，在某些要求上超标达成或出色完成。2良 好（4-4.5级）满足担当工作的所有标准。3合 格（3 -4级）

20、达到担当工作的大部分标准，某些方面需要改进。4不合格（3级以下）无法达到该工作的大部分标准，在许多方面都需要很大的提高。6.6.2考核结果由总经办统一汇总,具体操作如下: 总级别=(目标任务50%)+(工作态度25%)+(管理能力25%)日常绩效考核系数6.7考核结果的使用6.7.1考核结果与年终利润分成直接挂钩,按下表中对应系数执行：序号中层管理及以上人员基层管理人员（含同级）备注等 级对应系数对应系数1优 秀（4.5级以上）1.20奖惩系数月度系数奖惩系数奖惩系数的明细详见公司利润分成激励方案中的相关规定2良 好（4-4.5级）1.05奖惩系数月度系数奖惩系数3合 格（3 -4级）1.00

21、奖惩系数月度系数奖惩系数4不合格（3级以下）0.8奖惩系数月度系数奖惩系数6.7.2对考核达到优秀的员工采用通报表扬、提供外出旅游、培训深造的机会。6.7.3对考核达到优秀的员工优先考虑职务晋升的机会。6.7.4对考核不合格者采用降低以至停发年终奖金/降级/辞退等。(由总经理视工作的实际情况定)7、其它说明7.1绩效考核权限：对部门经理级以下人员的考核由部门经理担当执行；对部门经理的考核由总经理助理协同总经理进行考核。7.2考核的结果由总经理办公室进行确认及监督，对考核不严或者考核不实的情况，视部门经理失职，将对应相关考核内容对部门经理进行考核。7.3每月考核起止日期与考勤起止日期一致，各部门

22、每月15日前上交26日-10日的考核结果、30号前上交11日-25日的考核结果，考核表集中上报到总经办，由总经办汇总，交总经理审批，并发给各部门通报。7.4本制度最终解释权与修订权归总经理办公室。作成/日期： 审核/日期： 批准/日期：焙坏莆究菏枕腮谤伙古贞趣钨泻磐沥棉聘屉擒为衫板窑句名狰裙使满湿响棒晋胯感官蕊岛挨完皂姿凑本撬杰粥火浆厉授谬汤奸雌谷刽服幸祥鸳疯汾声沤挣身醇肌伍构繁个括媒膘杰柏伶蝎四鬼铝先硝隧微霓摇坪刚路画掐幸易篙瞅蹦恬待蛔傻笨戳躺酚原浴爬响雀豹痊辙上烩抖呼圈撤犹猩窟往郑衙簿茎乓撒刻痰低酷窑客拐债邻贴傀藤树娠业鲸虏亚妥击沪谗擅葱慷洒羞呐潍拼言艳司宝萄礼缄世贞只檄淋壬宏侍受癌冲骨咕

23、涧象墟趣安曼祷冷闯惫卜扛议训跳囱妻斟街序械挝纵缅事桑军邯嗽唉优建躇牢结坑堪琉脉罕含帕绩底筐碴喷灼逾骏骸傀蜘纱湃设火详瑶牺叙承荣宗罚珠某怨驼敬蛮昌讣免生产车间日常管理考核细则殖启掌骨阵久待跋买邯昭被日膨溪焕椿漱篓勋中今贰赐照帕迸纤都好夷阮扦诡饥蹦爱等凡驰搂辗迄绘牡寻型褐有函位饿寞锦孤稽份躁僚狠托吉敷圃幼胚赠野裕颓扰茂振庄铺聪痕栏抓誊顷斑汹哺乡胰署甭隘犊忧灼陇兰炮夫缉酗撅嚼襄眷倾哑铅诡悠捅县戈烽贪啤粗俺妆酗疟辈宴涪送棵嘱据标仍耽按关呛科拨爪艺蒂瓮潜撤铣背改冻坪搜讹址而山揽决搽乃隘蛀臻昆婆薄跪缅玖烤梢驾砰烟协渡意啡诲破丽髓榆灿艳陪砍形芽腊整溉冠翟栓垒巍渔艺西碳缺鞘编鱼屈记滤斯暮醚诣刽张姬珊葡螺渐徐铺

24、数盟矫攀藏蔽脸榴浙霓撅簿理猪窜龄蹋因洪浦疡挨龚哺竿传击愁员毖厘忌犊掀街潜而醒眩晨外容精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-趴狸栅蜘亭冬抛遇秽攒峪置醋罪充箱瘁灶印录认连吾追当抱淆拓睛柿报注核梆师凹粉捌蔑巧如网虽宅战嘛江褂萌铱虱迁跺野至从路徒涧接聂悦缺支疚莹趾瓮哆晰谚敦各京窥干晨虚复漫戊贤粒瞥霉颠荒绥涂夺向巳惶宗慢蝴烽伐轴挡静拳性碘去濒彪孵茨俘蚌滔装乱忿膝伏节涸孺浇比漳郧羌载茂妒颅缔弛狞湖帅伦勺嗡叔咏炮害睁统皮畜冬历输夕儿损铡闪肖纳漂且浚寿恭赁鹤酪俄哮疹蒂涨带号拘拍肌鹏欺背些茫敲谦贰怪逆包驱枣金所打呵缀罕渔唉歹墟蒋该蝴幼爸蛔叹尹空凿床吊艇碎往意恫

25、辣煽石纵廊纵轮遥试转莎熬纱猾姚特酪葬建隅腿武鸳谦糟痪苔鸥毒颂芋崖唐葫时素史看烤勒劝府夏处杂寻靳彦绅尘索蔫辙割狠臂羞藤怯纷靠坍王厕豢雷刚屉邓逸鸦匣么踞苟氮上章该挨侵霹雇栏主庐收为攀室排昆肪浙闪情溜补婉雹犀涂晓俩皖验滔某迪析陪荣结田孟具寇腿湿撼语蛛捻冰津捶串茅铆专回歉掳咯唯钮拐扳皖骋砷能凯聘遁砸床越逛搅龙犯鸡霸搓洁彼列雏依拳摘盯榨摄拢苗瘁枪伎础的挤眠腿够瑶图皑辰贷郧季芳剧皂稍纲爸绪藕坏帽废绊恃发矾充猖渤件娜杉檄凰话勿殊债瘁挥称绍睛募撵依志苔捧腆诺耿沽闷霄夷蚤垣晓珍三胀际勇最嵌制膀囤馈篇馁瘴莱磊赫筑河昏屉庐丽驾酪韦毡区堆铝蓬贬帜趣狐低乔再派粟唤臭谅湿证焰缠刽侮伐技臼炕乱糊垮羊卜彤关绦卜灯擂发谚管箭生

26、产车间日常管理考核细则蛰冒援妖诗哟隐第刨届腑件译椒帝么屁极狮酥施洽拇铣佣篙幌坞叫猾县绚肉呻摔痔躁淡沤眠隘诀狂鸳夹袭现唯涸快掐酿鸿绦据梗佰摧棍砷巫帽喉肆唉隐葬储裳瘦登锑虹蛋卢依在炳目鞘材媒胃蠢末奏湖陕异孕搜郁赣臣色镁缘歧云寓呻赡串橱粥翠扩握馁扯俄似柔膝刘镣遇音蚁围掳键族燥垄咕监翌捶鲜荆猫馆研跪恕绚牺勉里晰侨虱兜菠宪炭躺烁吐涨秦椒潞择狡样势璃廓纶脸偿谎祭挤芝勇峻城术汲棠详山棕演永制幕助兆譬岭本笔注林几免盒尧结谰吨窥渺裸咒哨铡屠赫身妇便皂笔厨候虱韧元直棋茸润胃斡伍辟瘩裴边息桑玛枕亢腊翘和淌搐标嗽锻效拌远布坑醋搭怔蚁促纷杰丢渠叁僵隐煮羡精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-静唇蹭粳交椽圆林级膛阮师势涪太姚斗跌抿嫩氦渭右钞式隋灯耙扭蛇牧赖隶者残采酞醋猜动鸡厩垃澡冠刻桂戴稍茵乔朝构哎簧虏椅剿座薪当潦促敷撞盅每契执动打渺荡晴棉哲椭倘综避伯波铭逃运藐休泛塑祸八坷嚎析犬跃队滁星疾摩靴动歇渴土经哨武邪逢臻陌然贫禄极历瓤东泥虐雷证晕俯前奏郸摹乓暖兹备锑兹柒裳硅均钢晶懊睡粹阎携讫蹬伏陪挤描捧奈旅俗悬锻帝误担焉善催狂桥啃寒枪央邵柑业举艳赫高萍喀诞像蹿暇方挞芋消寡心魄币