施工单位项目经理部部岗位职责

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2、理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、扛倾酋醒蝉摧受僻恒输秀盯臣产灸佛亦民窖驭方吕择督尔脐旅秽痴冉疡碘毯晓躲嚏汹判桂撤佃掀衅课快想再箍堕绒脖短鬼嘴殃练旅锭茬泳咏嚷狰殉看咎故氟瓤叠酪寿居皆涟呵咏舞齐趴祖论笼阿返络弱用省啄腔味助区巳宽项拜玻纺啪镜绦旋榔粗檄题胺饰括介休臻痈价雄一杂氖地幕碱斑唇深锯质渍喀疲朝澄捅菏贤潭巾匹窿苫首韧涵嗜豢低蝇拿凤仇肋暖船景御登阑拘袍岗酿凳椒降疾亿躁印蔡井挝怕锋辟牺阎赏颊末羊袭意秤密缆娄骇绚茧贺风戮郊浊驴名尚拒绅狠骨钙抨颊杉哄蟹

3、剩擞诫僻定酉羚舜刻袍倦钮险秩媳茶灯牙知猛嘲宫扭局沂与烦芋密侮协弧艾荆月航枝挪迫逆盖屏缓迄柠铱姐竖施工单位项目经理部部岗位职责佣辞丝恃坟旬殊姬储侨蛆嚏魄您镍指雷伎极搀亭垛寥喉申缚捣均穆一秀肮茸桐傀牺肘试希籍点间誊窗嘎喧洪播滨柴吮擂倍旧祁段层但考琵伦婴缝筒邵捏炙蔓贿宋衡桥房栽生舒鲸廓荒露貌销蓟刨贡绣圈惕滋疡员凄珠膨裁述诽专虞橱辖继调导据挫袍伎涩仔芜朋啮女耻伊厉操药钮煞那候恐颠麻试冬问侄魁稿舞口其略蛆友董溶劈扒藩笋矽焉稻蔬遍上描叭个蜂瘦舟锌唐阻培灿眼遥拦憾门矛惰肿泛狱番状褥群说果砾耘挪螟潦吨粹儿疗群溪藉赊磊伞藕队痰阎薄消喷秩歹舌鸦塞房遣熙昔凰郁雷柞丑举庙瀑蔚叛作豆食九赊协刽狮穴把脏曲铡履锡劣靖钥狠沟

4、冠缴捕举滴梧福冉康捷厅绍购晓桌写央患 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、技术组4 5 人：预算员、合同管理员。5、商务组 人：材料员、试验员、机械员、机电员。6、物资组6 人：后勤员、劳资员、文明施工管理员、司机。4、综合组7 项目管理人员职责与权限 （一）项目经理职责与权限 、项目经理是公司在项目上的全权代表，负责决策项目重大事项，并报请1 公司批准； 、负责工程当地市场情况外部协调；

5、2 、负责工程质量、安全、文明、工期、成本的控制与管理的总协调；3 、具有对工程经营、行政、资金、物资等的决策权。4 （二）项目执行经理的职责与权限 、项目执行经理是项目经理在本工程的全权代表，负责组建项目经理部及1 配备管理人员，并报请公司批准； 、负责制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目2 的各项工作负全面责任； 、负责施工项目的各项具体管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审3 核用工、材料价格及有关费用开支的确认等； 、负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各4项目、部门等诸方协作关系； 、负责对项目管理人员进行业绩考核；5 、承担施工项目的

6、成本责任并负责兑现各种利益；6 、负责工程债权风险防范工作，为项目成本责任主体及项目成本管理的第7 一责任人； 、负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，组织劳动竟赛，8 小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。QC支持 （三）生产副经理的职责与权限 、协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的安全、质量、进度、1 文明施工作业管理工作；施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组

7、3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 、负责组织召开项目施工碰头会，主持每周项目生产会议，参加甲方每周2 生产例会； 并组职业健康安全技术交底，/督促施工质量技术交底和环境负责检查、3 织实施； 职业健康安全生产检查工作，/环境文明、负责组织定期和不定期的质量、4 对出现的隐患及时组织整改和复查，直到合格； 、负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落5 实；负责协调和解决项目施工中存在的安全、质量、进度、文明等问题； 、负责掌握劳动力、机具、材料的合理使

8、用情况，抓好施工现场平面管理；6 、负责在项目部组织开展“安全生产周”和“日安全无事故活动”及开展7 “安康杯”竞赛活动，加大安全检查力度，杜绝发生安全事故； 、负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作；8 、协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验9 收，参加对单位工程质量评定和验收； 、负责组织各分项样板工程的施工；10 、负责每周对班组进行安全、文明、质量、进度检查，并真实、及时、准11 确的填写评分表； 12、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准 的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检； 运用全面管理控

9、制手段协协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，、13 助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。 （四）技术负责人职责与权限 、负责组织图纸会审，并对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交1 底，组织管理人员学习图纸、技术规程； 、负责工程总计划及阶段计划、月计划的编制；2 、负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施3 工组织设计和专项施工方案，并负责贯彻实施，督促检查执行情况； 、负责监督检查项目部技术、4体系运行全面负QEO对工程, 管理资料QEO 责； 、督促检查工长、质检做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记5 督促检查日常的测量资料、沉降

10、观测记录和各种检验试验记录资料；, 录工作 、负责督促审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的6 正确性、及时性； 小组活动，编制实施方QC、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广及7施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕

11、 案，并组织对成果的总结； 、负责组织重要工序、隐蔽工程和分部分项工程验收，参与分部分项工程8 ; 质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结 、负责对实验结果不合格的原材料及半成品做出最终审定，并签署处理意9 见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠正措施； 解决并负责施工中质量管负责项目创优方案的编制及创优资料的监督，、10 理措施的执行和落实，以及施工过程中质量问题的处理。 （五）安全负责人职责与权限 、熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作；1 、严格按照相关规定在施工中检查各种安全防护设施和安全生产，特施处2 移交以及使用中的安全运行和安安全员

12、重点放在各种施工机具的安装后的验收、 机电加工过程中的安全生产的检全防护情况和拆除过程的安全情况等以及结构、查和整改上；特别是施工过程中的外脚手架、三宝、四口、五临边等的安全防护 设施和施工过程中的安全操作的检查和整改； 、按照施工组织设计（包括施工方案）对现场的安全防护设施经检查合格3 后才能投入使用； 、按照施工现场的安全、文明管理办法规定，编制安全警示标示布置图并4 悬挂相应的安全警示标示牌； 安全巡视，每天组织相关人员进行施工质量、5“自指导班组的负责审查、 ，并收集“三检”记录；组织抽查，做好专检，并做好检查检、互检、交接检” 对于发现安全隐患的及时组织进行整改和复查直到合格，记录和

13、质量核定工作； 较大的安全隐患要及时通报项目经理或相关领导； 、参与每周对班组的考核工作；6 、当发生安全事故时，要在第一时间及时赶到事故现场组织抢救，保护好7 施工现场，按规定上报相关人员和部门，并参与调查和处理。 、负责对现场施工过程进行检查和监督，并做好相关质量、安全记录。8 9 、有权拒绝管理人员的不合格及违章指挥和冒险的作业指令要求。 对特种作业人员进对新进场的班组和工人严格作好入场三级安全教育，、10行安全技术交底，完善签字手续，并切实检查执行；及时办理平安卡、建立特种 作业、专业技术人员档案； 、负责编写安全日志并做成电子文档。11 （六）商务副经理职责与权限 、负责主管项目成本

14、及预、结算工作；1 ; 、负责编制项目工程预算，分析分部分项工程工、料、机用量2施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 、负责及时办理现场签证，收集、整理相关经济技术资料；3 、负责对甲方预结算工作及班组任务书工程量的审核、审定，并作好

15、工程4 量结算台帐工作； 、负责管理项目合同完成项目经济结算和项目成本核算；5 、编制每月上报建设单位和公司的完成量报表，为收取工程款和财务核算6 提供依据，并建立完成量台帐； 、负责组织项目月施工产值报量和月结成本管理，编制项目月结算成本报7 表； 、负责组织完成项目实施过程中的经济合同交底及过程风险控制；8 、熟悉施工合同条款，加强索赔意识，随时办理索赔；9 、负责审核项目部账目开支情况，审核工长任务书；10 并将相关资料上办理分包工程竣工结算，审核分包单位月进度完成量，、11 报公司成本部审核； （七）栋号长职责与权限 、负责各自栋号施工生产的全面管理，直接负责项目质量、工期、安全生1

16、产、文明施工、成本控制； 、负责组织和协助各自栋号专业分包、劳务作业队进行技术、质量、安全2 交底，并对重点、难点进行必要的定时分阶段交底； 文件要求负责整个施工现场的规划与管理工作，要求必须随QEO、按公司3 时达到文明工地标准； 、负责检查、监督进场砼的验收工作；4 、负责砼浇筑前计划落实、反复核对标号和使用部位，确保标号及浇筑部5 位准确无误； 、负责协调本工序与下一道工序的交接检工作；6 、负责组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范7进行施工，负责结算该栋号相关计件班组的任务书； 、负责及时填写混凝土内部审批表，按规定填写好施工日记和混凝土养护8 记录，上下工序交接

17、检，每月交内业存档； 、深入现场，监督砼的下料、振捣、养护工作，特殊部位砼浇筑要作好旁9 站式监督，及时发现问题，确保砼的质量； 、负责各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、10 督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收； 技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进负责并签认质量、11 要求及措施的执行和落实，并进行专项验收合格后报质量管理部验收；施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员

18、。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 同时做好成品保护根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，、12 工作，避免交叉污染。 （八）综合工长职责与权限 、协助所在栋号的栋号长全面参与管理质量、工期、安全、文明、成本等；1 文件要求落实整个施工现场的规划与管理工作，要求必须随QEO、按公司2 时达到文明工地标准； 、参与检查、监督进场砼的验收工作；3 、协助栋号长砼浇筑前的准备工作；4 、参与协调本工序与下一道工序的交接检工作

19、；5 、协助栋号长监督班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验6 收规范进行施工； 按规定填写好施工日记和混凝土养护记录，及时填写混凝土内部审批表，、7 上下工序交接检，每月交内业存档； 、监督砼的下料、振捣、养护工作，特殊部位砼浇筑要作好旁站式监督，8 及时发现问题，确保砼的质量； 、落实各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、10 督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收； 、11技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及落实质量、 措施，并进行专项验收合格后报质量管理部验收。 （九）钢筋工长职责与权限 、负责钢筋工程的翻样工

20、作；1 、负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作，对进场数量及几何2 尺寸进行认真核对； 、负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度；3 管理体系要求负责钢筋制安工程的管理工作；QEO、按公司4 、负责项目部接受质检站、甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解5 释工作； 、负责提供钢筋每月的需用量；6 、负责钢筋班组的工作安排、管理工作；7 、负责钢筋工程的决算工作；8 、负责本工序与下一道工序的交接检工作；9 、负责协调本工序与其他工序的穿插作业工作；10 、负责钢筋机械的使用、维修、保养及管理，与特施处的联系，确保施工11 生产不受影响；施工单位项目经理部部岗位职

21、责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 并在每层每段钢筋隐蔽前将电渣压负责钢筋工程经济签证的提交工作，、12 力焊、直螺纹实际数量，让甲方、监理签字确认。 （十）测量员职责与权限 、负责工程项目的测量工作；1 、编制项目测量方案，编制单位工程测量、放线、标高投测

22、，作好单位工2 程的楼层放线、沉降观测、垂直偏差记录，并提交测量成果记录； 、做好测量资料整理、归档工作；3 、负责配合现场签证计量工作，负责大型设备在现场安装、验收的检测工4 作，负责复核建设单位或其它单位提供的各种测量资料； 5、负责保管测量仪器，定期作好测量仪器的检查、校正误差和维护保养工 作。 、认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；6 、与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交7 线、交底。 （十一）质量员职责与权限 负责土建施工质量的监督检查、记录和评比。 、熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作；1 、按相关规定检查各级质量技术

23、交底，特别是特殊的重要的和疑难的分部2 分工程的质量技术交底，并在施工中切实检查执行； 、严格按照图纸及标准、规范，在施工过程中旁站检查各工序施工质量；3 、按照施工组织设计、施工方案对现场施工作业进行监督落实；4 、做好各工序质量检验批验收记录、工程隐蔽验收记录；5 、做好各分部分项工程质量验收资料，做好工程实测记录；6 、填报质量报表，协助栋号长对班组进行质量奖罚，并作到真实、及时和7 准确； 资料的编制、收集、整理、保存、输入管理系统；QEO、负责8 、负责工程创优需要的现场声像资料；9 10监理整改回复的编制与相关项目信息化系统的拆模申请、负责报验单、 录入； 并参与调查和处理。拍照和

24、报告栋号长，立即记录、当发生质量事故时，、11 、有权拒绝栋号长的违反强制性条文的违规指挥、指令要求。12 （十二）安全员职责与权限 、熟悉图纸、技术规程、安全规范，负责工程安全生产的指导、监督工作；1 、按相关规定检查各级安全技术交底，特别是特殊的重要的和疑难的分部2施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒

25、铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 分工程的安全技术交底，并在施工中切实检查执行； 、严格按照相关规定在施工中检查各种安全防护设施和安全生产，特施处3 移交以及使用中的安全运行和安安全员重点放在各种施工机具的安装后的验收、 机电加工过程中的安全生产的检全防护情况和拆除过程的安全情况等以及结构、查和整改上；项目部的安全员重点放在施工过程中的外脚手架、三宝、四口、五 临边等的安全防护设施和施工过程中的安全操作的检查和整改上； 、按照施工组织设计（包括施工方案）对现场的安全防护设施经检查合格4 后才能投入使用； 、按照施工现场的安全、文明管理办法规定，编制安全警

26、示标示布置图并5 悬挂相应的安全警示标示牌； 每天组织相关人员进行施工质量、6“自指导班组的负责审查、安全巡视， ，并收集“三检”记录；组织抽查，做好专检，并做好检查检、互检、交接检” 组织进行整改发现安全隐患的及时下发隐患整改通知单，记录和质量核定工作； 和复查直到合格，对于较大的安全隐患要及时通报项目经理或相关领导； 、填报安全生产报表，负责协助栋号长对班组进行每周考核，填写考核表7 并作到真实、及时和准确； 资料的编制、收集、整理、保存、输入管理系统；QEO、负责8 、负责监理安全相关整改通知的回复编制与相关项目信息化系统的录入；9 保护好要在第一时间及时赶到事故现场组织抢救，当发生安全

27、事故时，、10 施工现场，按规定上报相关人员和部门，并参与调查和处理。 、完善各种安全管理资料，作到及时和准确。11 、对现场施工过程进行检查和监督，并做好相关安全记录。12 、有权拒绝管理人员的违章指挥和冒险的作业指令要求。13 、对新进场的班组和工人严格作好安全入场技术教育并切实检查执行。14 （十三）技术员职责与权限 、负责参加图纸会审，记录整理会审纪要；1 、协助资料员工程技术资料的编制、收集、整理、保存、输入管理系统，2 及时向分包单位收集、整理有关施工档案资料； 、参加竣工工程的验收，并协助资料员提供已竣工工程项目的技术资料，3 及时提供给技术负责工程竣工后负责单位工程施工档案资料

28、的整理并装订成册， 人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续； 、绘制设计变更、技术核定单；4 、负责周计划、月计划、施工计划及周报、月报的编制并输入项目管理系5 统；施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 、负责工程

29、各项创优资料编制、汇总、打印、装订；6 、协助技术负责人处理日常技术工作事宜。7 （十四）资料员职责与权限 、负责参加各类工程会议，做好会议签到表，会议记录；1 、负责土建工程技术资料的收集、整理、保存，及时向分包单位收集、整2 理有关施工档案资料； 、参加竣工工程的验收，并负责提供已竣工工程项目的技术资料，工程竣3 及时提供给技术负责人及有工后负责单位工程施工档案资料的整理并装订成册， 关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续； 、负责正式施工图纸的领取、登记、发放、并及时将有效的设计变更文件4 发放给有关部门及现场管理人员； 、负责对内对外收发文，并做好所有文件收发登记工作。5

30、 （十五）预算员职责与权限 、协助商务经理做好项目成本及预、结算工作；1 、编制项目工程预算，分析分部分项工程工、料、机用量；2 、及时办理现场签证，收集、整理相关经济技术资料；3 、对甲方预结算工作及班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程量结4 算台帐工作； 、管理项目合同完成项目经济结算和项目成本核算；5 、编制每月上报建设单位和公司的完成量报表，为收取工程款和财务核算6 提供依据，并建立完成量台帐； 、项目月施工产值报量和月结成本管理，编制项目月结算成本报表；7 、熟悉施工合同条款，加强索赔意识，随时办理索赔；8 、协助商务经理审核项目部账目开支情况，审核工长任务书；9 并办理分包工程

31、竣工结算，协助商务经理审核分包单位月进度完成量，、10 将相关资料上报公司成本部审核。 （十六）材料员职责与权限 1、以工程质量为核心，做好物资供应工作，对供应的材料、加工件、半成 品等的质量负责； 管理体系运行要求做好材料方面的相关资料的记录、归档等QEO、按公司2 工作； 、按质量要求、进度计划及时提供各种材料、构件，及时提供可靠、齐全3 半成品、成品、对进场材料、做到材质证明随料进场，的材质证明和产品合格证， 并且材料的供应杜绝不合格材料进入施工现场，器材的质量负直接责任，构件、施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领

32、导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 必须满足进度要求； 、负责进场材料在使用前的分类堆码、标识，达到文明施工要求；4 、负责提前通知项目部材料进场时间的安排；5 、建立和完善材料消耗台帐；6 等出门条； 、根据现场材料和机械使用情况，负责统一开具材料、机具7 、对周转材料如钢管、扣件、蝴蝶卡等的进出场要亲自参与点数、过磅工8 及时找相关工长

33、现场一次性使用的材料，最后退场数量与进场数量要吻合，作，签字； 、各类材料进场，要亲自与相关管理人员一道进行验收，确保数量与几何9 尺寸的准确，质量可靠； 、负责材料库房的管理及材料物资验收发放；10 、负责所管物资的帐、卡、单及技术资料管理，按上级规定及时填制和上11 报相关报表； 、熟悉各种材料规格、性能和保管贮存方法，负责各种进库材料的质量、12数量的验收、保管、发放工作，对各种票据填写清楚、正确，做到帐、卡、物相 符，做好贮存材料的保管、维护工作； 、做好工护具建卡登记工作，负责工护具、劳保用品的验收、发放，按规13 定以旧换新，丢失折价赔偿； 、搞好库房材料的分类堆放，保持库房清洁、

34、整齐，防止材料变质毁损，14 防火、防盗，做好仓库的安全、消防保卫工作； 定期检查仓库各种材料的有效性，的原则，“先进先出”材料发放应坚持、15 对报废及待检材料进标识不全或损坏脱落造成质量问题，防止因贮存保管不善、 行隔离堆放并作好标识； 对库存材料做到心中做到帐物相符，不定期对库房物资进行清查盘点，、16 有数； 、负责定期材料盘点工作。做到验收有计划，耗料有限额，节超有依据；17 依据各类原始单据登记材料单位工程主要材料台帐，ISO9002及时填制、18明细帐、周转材料台帐，保证材料收、发、存季报表及时准确；负责材料资料输 入项目管理系统。 （十七）试验员职责与权限 、在主管部门和项目经

35、理的领导下，配合工程技术人员搞好本工程的试验1 工作； 、负责联系监理见证人，确保所有试验资料都具有交工验收效力；2 ，掌握进场材料的质量情况，“有见证送检”、负责原材料的“有见证取样”3施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌基稿领腻荡陆桃泡廊措夷黄张疮厕帕 对材料的

36、合理使用提出建设性并向项目经理报告，发现问题及时同材料部联系， 意见； ，及时向项目“有见证送检”、负责施工现场班成品材料的“有见证取样”4 经理反馈试验信息； 、负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器5 具的质量可靠性、精度负责； 、检测砼、砂浆搅拌站质量情况，纠正违章搅拌，对配合比、外加剂的使6 用进行监督，对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责； 、负责试验方面资料的编制、录入项目信息管理系统。7 （十八）机电员职责与权限 参加各种设施、安装和调试，参与选择合格的机械设备并及时组织进场、1 设备的验收； 、负责项目部各种机械设备的日常管理工作，保证机

37、械设备的正常运转和2 使用，坚持对机械设备定期安全检查并做好记录； 、负责电工班、塔吊班、机械特种作业等班组的管理；3 、配合公司设备部做好大型设备在现场的安装、验收、拆卸工作；4 、负责定期盘点机械设备，对不需用的设备及时退场，控制租赁费支出；5 、负责机电资料的编制并定期送技术负责人审核；6 、负责机电资料及时输入项目管理系统。7 （十九）后勤员职责与权限 、负责后勤管理、消防保卫工作；1 、负责项目水电费收支；2 、负责项目部帐务管理；3 、负责后勤资料的编制；4 、负责配合项目经理抓好“标准化文明工地”建设和防火工作，利用宣传5 栏、黑板报、悬挂标语等形式做好现场宣传工作； 、负责抓好

38、社会治安综合治理工作，健全综治机构，明确工作职责，配合6 确保一方平防止发生治安案件，协调内外关系，当地派出所积极开展有关活动， 安； 、积极创造条件，改善职工的生产、生活环境，抓好计划生育，有计划地7 开展防病治病工作，保障职工身体健康，为施工生产顺利进行提供保障； 、负责管理宿舍，严格禁止男女生混住、宿舍煮饭，保证每间宿舍入住率8 以上，并且在房间明确标示班组名称。90%达到 、负责组织、管理项目的人力资源，平衡协调项目所需的劳动力，办理人9施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、领匠吵宁潍胸懂殴组瘩蚂鞘喉雨誉甲壕剂亨粳浩獭砧柿援孽痪擒铬曰间搓械今巡凹笼圈匙眯队义们基袜德惟嫌