公司经营会议财务发言稿

1、公司经营会议财务发言稿1 .关于企业的财务座谈会发言稿及标题，有这方面的阅历老师吗我从三个方面谈一谈本人对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和熟悉不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批判指正，财务座谈会发言。一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面（一）仔细学习讨论国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门供应财经政策询问服务，乐观参加项目争取和资金争取工作，开辟单位经济活动领域，增加单位进展后劲。（二）创新财务管理模式，加强财产管理。整合优化单位财产资源，转变

2、重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，根据市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。（三）理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，乐观筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”供应顽强有力的资金支持。（四）大路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的确定。要在保持现有工作成果的基础上，连续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算收入关口，

3、严格财经纪律，落实资金用途，防止消失亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支情况和运营成果，保证会计信息质量，为总段决策供应翔实牢靠的财务数据。现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部掌握制度，能够正确反映企业的运营情况，财务情况和运营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成果，发言稿/,财务座谈会发言。（五）在信息

4、化环境下，加强和提高会计人员的保密意识，维护单位经济平安。大路养护单位，在国家管理体制中属于为社会供应公共-产品和服务的事业性单位，参加市场竞争的机会相对较少，会计人员缺乏对市场经济理论学问和嬉戏规章的深刻理解和体会，对财务信息和商业隐秘的重要性熟悉不够，存在麻痹和松懈心理。会计的职业性质打算了会计能够把握和了解单位大量的内部机密材料和信息，这些信息涵盖单位经济活动各个环节的方方面面，比如,选购物资方案、购建和处置固定资产、工程招投标标的、产权买卖等。这些信息一旦外泄，可能会给单位形成不必要的被动和很大的经济损失。因而，严守机密是会计工作极为重要的职业责任和职业纪律，会计人员应从单位的根本利益

5、动身，加强这方面的修养，保持高度的政治责任感，坚固树立财经法制意识，时辰保持糊涂的头脑，维护好单位的经济利益，当一名合格的经济卫士。随着总段信息化建设的开展和推动，会计电算网络化即将来临。信息化环境下，会计的信息处理靠计算机自动完成，由于计算机系统的相互连接，各系统间的流淌性很强，假如稍出差错，很可能形成会计信息在传输网络中被盗窃、改动、增加或删除，使会计信息平安遭到威逼。对于这些，我们应未雨绸缪，及早提出应对措施，以保障会计核算和会计信息的运转和平安。（六）财务管理工作要以“三个有利于”为标准，紧紧围绕总段工作大局，坚固树立服务意识，创新和完善服务手段和方法，服务大局，服务基层，便利职工群众

6、。乐观自动地克服一切困难和不利因素，想法设法筹措资金，保证单位各项经济活动顺当开展，真正发挥好财务管理职能作用。二、落实以人为本理念，财务人员素养得到全面提升目前，我段财务人员普遍存在学问结构老化，对新事务、新学问、新业务缺乏敏感性，一些财务人员服务意识、职业责任感渐渐淡化。而且财务人员缺乏后续训练和职业技能培训。这一切，在肯定程度上影响和制约了我段财务管理工作的进一步进展，今后应当有针对性目标和方案，加强对财务人员的职业道德训练和业务技能培训。提倡和鼓舞自学，适时组织集中培训学习，实行开放式的学习培训方法，向先进单位和同行进行理论探讨和业务沟通，开辟视野，增加学问，激发热忱，从工作和学习中，

7、获得成就感和荣誉感，从单位事业进展的成果中，获得幸福感，为我段培育一支政治素养高，业务技术精的会计专业队伍。三、维护和保障单位利益，为我段事业进展制造一个和-谐的会计环境在搞好财务核算和财务管理同时，要乐观自动地与上级主管部门，地方财政、工商、税务、物价、审计、金融、劳动和社会保障等部门进行沟通和沟通，使这些部门和单位能够充分熟悉和了解我们单位的行业性质和工作特点，从而获得公共政策的有益支持，趋利避害，从而保障和维护单位的经济利益，使我们在为社会供应优质公共服。2 .急求财务部会议发言稿查找不足赶先进，立足根本争先进-文秘部落公司财务部在半年总结大会上的发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！

8、光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，文秘部落我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有孤负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的次要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员

9、的不够稳定使工作进入疲惫形态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、客观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源，财务部门作为公司的一个次要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只要不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，

10、时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的次要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析

11、这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查

12、工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务6部的责任领导，既是一

13、名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员处理问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持准绳的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核

14、算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我晓得合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产运营销售，做好保本点。3 .新公司开会财务人员如何发言好财务报销请付款制度财务报销请付款制度（试行）一、支取备用金制度（试行）1、为加强公司备用金的管理，制定本制度。2、公司员工支取备用金必需事前请示部门担任人同意后，填写请（付）款单，请（付）款单经借款人、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部支取款项（选购商品应另附经过审批的选

15、购方案单）3、为加强货币资金管理，支取备用金时，上次支取的备用金未清欠的，将从本次支取的备用金中首先冲抵上次支取的备用金未清欠的部分。4、支取备用金人员应于业务办理完毕到达公司四日内准时报帐核销。报帐核销时应附请（付）款单的报帐核销存查联，以便审核货币资金的有效使用。支取备用金人员不准时办理报帐核销的，月末将由其工资中扣除所支取的备用金尚未清欠的部分。5、支取备用金的程序如下：借款人请示部门担任人借款事由及金额，填写请（付）款单部门担任人审核和财务经理签秩啡？总经理签字批准财务部支取款项二、差旅费报销制度1、为加强差旅费的管理，制定本制度。2、员工出差后到达公司四日内凭出差报告根据出差标准填写

16、出差报销单。3、报销人所在部门担任人审核出差报销单的合理性，签字确认同意报销。4、财务部审核报销单票据的合法性，报销标准等签字确认。5、总经理核准签字。6、报销人到财务部办理报帐核销手续，冲减备用金或支取现金。7、出差补助标准执行公司的规定。出差期间假如有款待、住酒店包括早餐或乘飞机含有餐费的，不得享受领取伙食补贴。8、出差费用超过公司规定标准不予报销，但经总经理在该报销发票上签字批准的除外。非法票据（指白条、收据等不符合国家会计法规要求的票据）一律不予报销。9、乘汽车（市内公共汽车除外）的票据必需每张注明乘车日期及起止站点，票据的粘贴应于日期挨次全都，并在每张票据上注明起止站点，便于票据审核

17、，提高工作效率。10、差旅费报销程序如下：出差人填写出差报告、出差报销单部门担任人审核出差报销单的合理性、行政人事登记出差考勤财务部审核出差报销单票据的合法性，报销标准签字确认财务经理、总经理签字核准财务部办理报销冲帐或支取现金三、邮电费报销制度（一）标准制定的基本准绳：1、本标准是依据岗位需要制定的，对岗不对人，如有岗位调整，从调整之日的下月起按新岗位标准执行。2、本标准规定的标准不得突破，如在标准以下则每月凭缴费清单到财务实报实销，超过标准部分自付，月额度如有节余可以连续到下一月使用。3、在公司办公时尽量使用办公电话、磁卡电话进行业务联系，出差期间充分使用房间电话、磁卡电话，所发生的长途电

18、话费可附话费清单向公司申请报销。（二）手机话费的报销标准详见公司固定电话与移动电话资费管理规定（三）邮电费的报销程序如下：公司制定邮电费（手机费、呼机月租费、报销标准）行政人事审核登记财务审核财务经理审定总经理审批报销人员到财务部报销四、其他费用报销制度（款待费、办公费、运输费等）1、需要领取的各项费用必需事前填写请（付）款单请示部门担任人或总经理批准后方可办理。2、费用发生后，由经办人、部门担任人、总经理在合法票据上签字确认批准。3、报销人员凭费用请（付）单存查联、已确认批准的合法票据到财务部办理报销手续。4、其他费用报销程序如下：报销人填写费用领取请（付）款单部门担任人、财务经理、总经理批

19、准领取费用、索取合法票据经办人员、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准财务部办理报帐手续五、请付款制度1、为规范公司请付款程序，制定本制度。2、请付款系指领取预付购货款、领取购货欠款。3、公司严格限制预付款业务，须预付款时，经办人员凭购销合同填写请付款申请单，请付款申请单经经办人员、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部办理领取款。4、领取购货欠款，由经办人员填写请付款申请单经经办人员、部门担任人签字确认后，财务部查帐核对，确认后签字证明，经办人员请示总经理签字批准。请付款申请单交财务部办理领取款。5、客户直接取款的，由客户开具收据，收据必需加盖单位的财务公用章或公章，经办人员

20、在该收据背面签字确认客户收据的真实性，财务部领取客户款项。6、由经办人员代付的款项，经办人员开具收据，部门担任人签字证明，财务部领取给经办人员款项，经办人员待取得客户的收据后换回其开具的收据，经办人员须在客户收据背面签字确认客户收据的真实性，客户收据必需加盖单位的财务公用章或公章。7、请付款程序如下：（1）预付款程序：经办人员依据合同填写请付款申请单部门担任人签字确认核准财务经理、总经理签字批准财务部依据合同、请付款申请单办理款项并复印合同待以后付款核对客户直接收取款项，凭盖有公章并经经办人签字确认的收据付款；经io办人代收的，经办人开收据，部门担任人签字核准，财务付款。经办人取得客户的收据后

21、，签字证明，换回其代收款的收据（2）请付以前购货欠款程序：经办人员依据合同规定的付款时间填写请付款申请单部门担任人签字确认核准财务。4 .新公司开会财务人员如何发言好财务报销请付款制度财务报销请付款制度（试行）一、支取备用金制度（试行）1、为加强公司备用金的管理，制定本制度。2、公司员工支取备用金必需事前请示部门担任人同意后，填写请（付）款单，请（付）款单经借款人、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部支取款项（选购商品应另附经过审批的选购方案单）3、为加强货币资金管理，支取备用金时，上次支取的备用金未清欠的，将从本次支取的备用金中首先冲抵上次支取的备用金未清欠的部分。4、支取备用

22、金人员应于业务办理完毕到达公司四日内准时报帐核销。报帐核销时应附请（付）款单的报帐核销存查联，以便审核货币资金的有效使用。支取备用金人员不准时办理报帐核销的，月末将由其工资中扣除所支取的备用金尚未清欠的部分。5、支取备用金的程序如下：借款人请示部门担任人借款事由及金额，填写请（付）款单部门担任人审核和财务经理签秩啡？总经理签字批准财务部支取款项二、差旅费报销制度1、为加强差旅费的管理，制定本制度。2、员工出差后到达公司四日内凭出差报告根据出差标11准填写出差报销单。3、报销人所在部门担任人审核出差报销单的合理性，签字确认同意报销。4、财务部审核报销单票据的合法性，报销标准等签字确认。5、总经理

23、核准签字。6、报销人到财务部办理报帐核销手续，冲减备用金或支取现金。7、出差补助标准执行公司的规定。出差期间假如有款待、住酒店包括早餐或乘飞机含有餐费的，不得享受领取伙食补贴。8、出差费用超过公司规定标准不予报销，但经总经理在该报销发票上签字批准的除外。非法票据（指白条、收据等不符合国家会计法规要求的票据）一律不予报销。9、乘汽车（市内公共汽车除外）的票据必需每张注明乘车日期及起止站点，票据的粘贴应于日期挨次全都，并在每张票据上注明起止站点，便于票据审核，提高工作效率。10、差旅费报销程序如下：出差人填写出差报告、出差报销单部门担任人审核出差报销单的合理性、行政人事登记出差考勤财务部审核出差报

24、销单票据的合法性，报销标准签字确认财务经理、总经理签字核准财务部办理报销冲帐或支取现金三、邮电费报销制度（一）标准制定的基本准绳：1、本标准是依据岗位需要制定的，对岗不对人，如有岗位调整，从调整之日的下月起按新岗位标准执行。2、本标准规定的标准不得突破，如在标准以下则每月凭缴费清单到财务实报实销，超过标准部分自付，月额度如有节余可以连续到下一月使用。3、在公司办公时尽量使用办公电话、磁卡电话进行业务12联系，出差期间充分使用房间电话、磁卡电话，所发生的长途电话费可附话费清单向公司申请报销。（二）手机话费的报销标准详见公司固定电话与移动电话资费管理规定（三）邮电费的报销程序如下：公司制定邮电费（

25、手机费、呼机月租费、报销标准）行政人事审核登记财务审核财务经理审定总经理审批报销人员到财务部报销四、其他费用报销制度（款待费、办公费、运输费等）1、需要领取的各项费用必需事前填写请（付）款单请示部门担任人或总经理批准后方可办理。2、费用发生后，由经办人、部门担任人、总经理在合法票据上签字确认批准。3、报销人员凭费用请（付）单存查联、已确认批准的合法票据到财务部办理报销手续。4、其他费用报销程序如下：报销人填写费用领取请（付）款单部门担任人、财务经理、总经理批准领取费用、索取合法票据经办人员、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准财务部办理报帐手续五、请付款制度1、为规范公司请付款程序，制定本

26、制度。2、请付款系指领取预付购货款、领取购货欠款。3、公司严格限制预付款业务，须预付款时，经办人员凭购销合同填写请付款申请单，请付款申请单经经办人员、部门担任人、财务经理、总经理签字确认批准后到财务部办理领取款。4、领取购货欠款，由经办人员填写请付款申请单经经办人员、部门担任人签字确认后，财务部查帐核对，确认后签字证明，经办人员请示总经理签字批准。请付款申请单交财务部办理领取款。5、客户直接取款的，由客户开具收据，收据必需加盖单位的财务公用章或公章，经办人员在该收据背面签字确认客户收据的真实性，财务部领取客户款项。6、由经办人员代付的款项，经办人员开具收据，部门担任人签字证明，财务部领取给经办

27、人员款项，经办人员待取得客户的收据后换回其开具的收据，经办人员须在客户收据背面签字确认客户收据的真实性，客户收据必需加盖单位的财务公用章或公章。7、请付款程序如下：（1）预付款程序：经办人员依据合同填写请付款申请单部门担任人签字确认核准财务经理、总经理签字批准财务部依据合同、请付款申请单办理款项并复印合同待以后付款核对客户直接收取款项，凭盖有公章并经经办人签字确认的收据付款；经办人代收的，经办人开收据，部门担任人签字核准，财务付款。经办人取得客户的收据后，签字证明，换回其代收款的收据（2）请付以前购货欠款程序：经办人员依据合同规定的付款时间填写请付款申请单部门担任人签字确认核准财务。5,给一篇

28、财务人员发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有孤负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的次要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头，有点

29、头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、客观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源，财务部门作为公司的一个次要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只要不断的反省与总结，管理工作才能得到提

30、高。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精15神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的次要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有