项目管理一建造师知识点

1、一级注册建造师知识点（建设工程项目管理）1：安全管理是项目管理中最重要的任务。2：三控三管一协调：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调。3：项目全寿命管理：1）决策阶段的开发管理2）施工阶段的项目管理3）使用阶段的设施管理4：项目管理的发展：第一代：传统的项目管理；第二代：ProgramManagement；第三代：组合管理；第四代：变更管理5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。6：组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式包括：职能组织结构（有多个指令源）、线性组织结构（有唯一的指令源）和矩阵组织结构（有两个指令源）。组织分

2、工包括：工作流程分工和管理职能分工。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。7：组织论三个重要的组织工具：项目结构图（直线）、组织结构图（单向箭线）和合同结构图（双向箭线）。8：施工总承包与施工总承包管理相比较其建设周期更长，因为前者要等到施工图设计全部结束后，业主才能进行招标；而后者可以边设计边招标。9：一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。进行施工总承包管理单位的招标，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。10 ：项目管理目标责任书应在项目施工前，由法人代表或其授权人与项目经理协商制定。11 ：编制项目经理目

3、标责任书的依据：1）项目合同文件2）组织的管理制度3）项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。12 ：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。13 ：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。14：项目管理最基本的方法论：项目目标的动态控制。15 ：项目目标动态控制的核心是：定期的进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。16 ：建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。17 ：项目经理在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。项目经理组织项目管理班子，有权调整项目技术负责人。18 ：在国际上，项目经理多数不是企业

4、法人代表在工程项目上的代表人，因为其法律赋予的权限范围太大。19 ：工程建设监理规划，应在签订监理合同和收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监工程师主持，专业监理工程师参加编制。20：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监工程师批准。21：旁站监理需要对施工阶段中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工单位应在施工前24小时通知监理机构派遣旁站监理对关键部位和工序实施监督。22：凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。23：当旁站监理发现

5、施工活动已经或可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监工程师报告，由总监工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。24：施工成本管理的任务和环节包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。25：施工成本计划一般情况下有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。26：施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。27：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。28：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始

6、直至竣工验收的全过程。29：施工成本一般以单位工程为成本核算对象。30：竣工工程现场成本核算的目的是考核项目管理绩效（项目经理部核算）；竣工工程完全成本核算的目的是考核企业的经营效益（企业财务部核算）。31：成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。32：成本控制的依据：1）合同文件2）成本计划33：成本控制中的动态资料：1）进度报告2）工程变更3）索赔资料34：项目管理的运行机制为：施工成本核算制和项目经理责任制。35：施工预算的编制应以施工定额为依据，施工图预算的编制应以预算定额为依据。施工图预算是投标报价的主要依据。施工预算是企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，施工图预算适用于

7、施工单位，又适用于建设单位。36：关于成本计划：竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据。指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同标书为依据，采用企业的预算定额制定。实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制为出发点，采用企业的施工定额制定。37：在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同事，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。38：工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应与工程进度款同期支付。39：成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查40：成

8、本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。41：偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。其中表格法用得最多。42：成本考核是指将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。43：FIDIC合同条件下的暂付费用包括：动员预付款、材料预付款和保留金。44：赢得值法：进度偏差（SV）:SV=BCWP-BCW卷完工作预算费用-计划工作预算费用费用偏差（CV）:CV=BCWP-ACWP完工作预算费用-已完工作实际费用45:为施工成本分析提供依据的各种核算包括：会计核算、业务核算和统计核算。其中业务核算的范围是最广的。46：组织

9、是目标能否实现的决定性因素。47：项目工作编码应考虑的因素：1）对不同计划层的标识2）对不同计划对象的标识3）对不同工作的标识48：项目实施阶段总进度：设计前准备设计工作招标工作施工前准备项目施工和设备安装物资采购项目动用前准备49：自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。50：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。51：质量目标的决策者是建设单位。52：质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。53：施工质量计划的基本内容，其中包括确定施工工艺和

10、操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案。54：施工质量计划的范围，从工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。55：施工质量计划有三种方式：1）工程项目施工质量计划2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）56：决定建设工程项目质量目标的主要依据是：1）业主的要求2）法律法规的要求57：在制定系统质量控制制度的过程中，将形成建设工程项目质量控制系统的管理文件和手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。58：工程项目质量控制系统的建立过程的工作环节：1）确立控制网络2）制定控制制度3）分析控制界面4）编制控

11、制计划59:动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计和安排。其持续改进机制是应用PDCA1环原理展开质量控制。60：应该以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。建设单位应该在竣工验收前7个工作日通知质监站。竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告。61：施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。62：施工质量的事前预控途径是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备，作业活动前的施工准备和特殊施工准备等工作。63：施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工

12、组织设计是以施工技术方案为核心。64：施工成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。65：施工质量验收分为：检验批分项工程分部（子分部）工程单位（子单位）工程单项工程。检验批和分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收，分部工程由总监工程师（建设单位项目负责人）组织验收。66：施工阶段的质量自控主体：施工承包方和供应方。67：见证取样送检：见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的实验室应具备国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质。68：在检验批验收时，一般的缺陷通过翻修和更换器具、设备予以解决后重新进行验收。69：施工过程的质量验收是

13、以检验批的施工质量为基础验收单元。70：质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，是企业质量管理系统的纲领性文件。71：质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是：以顾客为关注焦点；领导在企业的质量管理中起着决定的作用；有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上；持续改进总体业绩是组织一个永恒的目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力。72：质量统计方法：分层法：分门别类地进行因果分析图法（质量特性要因分析法）：对每一个质量特性或问题，采用逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要的原因排列图法：按照质量特性不合格点数（频数）从大到小的顺序，计算出累计频数和累

14、计频率直方图法：中间高两边低73：环保部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。74：对于需试生产的建设工程项目，建设单位应在项目投入试生产之日起3个月内向环保部门申请对其配套环保设施进行竣工验收。75：企业的质量管理体系获准认证有效期为3年。76：质量管理体系认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施是认证暂停。当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，认证机构将做出撤销认证的决定。撤销认证的企业一年后可以重新提出认证申请。认证注销是企业的自愿行为，不是警告或处罚手段。77：建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将

15、保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。78：施工单位与政府部门直接打交道的两种情况：1）报送噪声污染防止措施2）安全事故上报79:危险源辨识方法：1）专家调查法2）安全检查表（SCL）法80：专家调查法包括：头脑风暴法和德尔菲法81:安全检查表（SCD的内容一般包括：分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。安全检查表法的缺点是只能做出定性评价。82：风险等级评估表：轻损中损重大损伤（可能性）很大345中等234很小1231：可忽略风险：稍有危险，可以接受。2：可容许风险：比较危险，需要注意。3：中度风险：显著危险，需要改进。4：重大风险：

16、高度危险，需要立即改进。5：不容许风险：极度危险，不能继续作业。83：对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工人员安全和预防生产安全事故的措施建议。84：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。85：建设工程项目安全技术措施计划是进行工程项目安全控制的指导性文件。86：死亡事故：死亡12人重大伤亡事故：死亡310人特大伤亡事故：死亡1050人特别重大伤亡事故：死亡50人以上87：建设工程项目中的防止污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（没有“同时验收”）。防治污染的设施必须经原审批环境

17、影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后方可投入生产或使用。88：安全事故处理四不放过原则：1）坚持事故原因未查清楚不放过2）责任人员未处理不放过3）整改措施未落实不放过4）有关人员未受到教育不放过89：伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。90：事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。91：工程试车：单机无负荷：承包人组织试车，提前48小时书面通知工程师联动无负荷：发包人组织试车，提前48小时书面通知承包人投料试车：竣工验收后由发包人负责。92：晚上10点到次日早上6点间禁止强噪声作业。93：制定应

18、急准备和响应计划，旨在减少和预防可能引发的病症和突发事件造成的伤害。94：环境管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。5个一级要素是指：环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审。95：FIDIC合同：新红皮书：合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。新黄皮书：适用于承包商做绝大部分设计的工程项目，合同计价采用总价合同方式。银皮书：适用于在“交钥匙”的基础上进行的工程项目，合同采用固定总价方式。在该合同条件下没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。96：承包人负责编制施工组织设计。承包人应在收到分包人工程竣工结算报告后28天内支付工程

19、竣工结算价款。劳务分包企业资质设一至二个等级，13个资质类别。97：包商应该为自有员工和设备购买保险，并支付保险费用。98：建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。99：采用成本加酬金合同，对业主的投资控制很不利。100：勘察、设计的投标保证金为投标价的2，最多不超过10万元。101：履约保函通常为合同金额的10；履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。102：预付款通常为合同金额的10，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。103：共同延误是一种特殊的交叉延误。104：工

20、程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算和竣工后一次性结算等方式。105：承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。106：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行审核。107：保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保证期满后14天内结算。108：窝工费的计算：如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。109：工程招标代理机构资格可分为甲、乙两级，其中乙级工程招标代理

21、机构只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。110 ：采用单价合同，业主需要安排专门力量来核实已完成的工程量，且对业主的投资控制不利。单价合同在工程款结算中单价优先。单价合同分为固定单价合同和变动单价合同，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化不太大的项目。111 ：在工程施工承包招标时，施工期限为一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑价格变化的问题。112 ：索赔费用的计算方法分为：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是最常用，也是最准确的一种

22、方法。113 ：项目管理信息系统（PMIS）：主要用于项目的目标控制管理信息系统（MIS）：主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理项目信息门户（PIP）：服务于一个项目的所有参与单位114 ：项目的投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。项目管理的组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。115 ：投资计划值和实际值比较分为：设计过程的比较和施工过程的比较。比较的内容包括：投资规划、概算、预

23、算、合同价、工程款支付、决算。116 ：施工组织设计的基本内容：1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标117 ：建安工程费的动态结算办法：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）118 ：可按月预支工程款的结算方式：竣工后一次结算：建设期在12个月内或合同价在100万以下的，可实行工程价款每月月中预支。分段结算：可按月预支工程款119 ：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。120：项目实施阶段总进度：设计前准备设计工作招标工作施工前准备工程施工和设

24、备安装物资采购项目动用前准备工作121：网络计划调整的内容包括：1）调整关键线路的长度2）调整非关键工作时差3）增、减工作项目4）调整逻辑关系5）重新估计某些工作的持续时间6）对资源的投入作相应的调整调整逻辑关系：只有当实际情况要求改变施工方法和组织方法时才可进行。122：竣工工程质量验收要求中包括：1）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。2）对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测。123：工程质量验收程序：验收准备初步验收正式验收124：竣工工程质量验收的依据有：1）工程施工承包合同2）工程施工图纸3）工程施工质量验收统一标准4）专业工程施工质量验收规范

25、5）建设法律、法规、管理标准和技术标准。125：设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。126：建筑工程设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。127：事故调查组的职责包括：1）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况2）确定事故责任者3）提出事故处理意见和防范措施的建议4）写出事故调查报告128：废水处理技术：物理法：筛滤、沉淀、气浮化学法：利用化学反应来分离、分解污染物物理化学法：吸附法、反渗透法、电渗透法生物法：利用微生物新陈代谢功能降解有机污染物1

26、29：合同跟踪的对象包括：承包人的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作。130：支付担保通常采用的形式为：履约保函、银行保函和担保公司担保（没有“现金”）131：合同分析的目的和作用：1）分析合同中的漏洞、解释有争议的内容2）分析合同风险、制定风险策略3）合同任务分解、落实132：建设工程竣工验收应具备下列条件：1） ）完成建设工程设计和合同约定的各项内容2） 有完整的技术档案和施工管理资料3） 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告4） 有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5） 由施工单位签署的质量保修书133：业主方项目管理

27、工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备工作、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。134：业主是项目目标的决策者。135：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。136：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。137：建设工程项目的技术风险包括：1）工程勘测资料和有关文件2）工程设计文件3）工程施工方案4）工程物资5）工程机械等138：组织措施是其他各类措施的前提和保障。139：FIDIC施工合同条件约定对有关工作内容采用新费率或价格的三种情况：1） ）工程量变动大于10%2） 合同单价变动大于1%3

28、） 合同总价变动大于0.01%140：分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法指的是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。141：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。142：在单代号搭接网络计划中，由于搭接关系的存在，关键线路上工作的持续时间总和不一定等于该网络计划的计算工期。143：工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不是某一个建筑企业。144：建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。145：事中控制首先是对质量活动的行为

29、约束，包括自我控制和他人监控。146：事中控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。147：在检验批验收时，对严重的缺陷应该推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收。加固处理后能满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。148：政府对建设工程质量监督的职能包括：建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量两方面。149：落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动，其主要目的是：1) )评价质量管理程序的执行情况和适用性2) 揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据3) 建立质量管理体系运行的信息4) 向外部审核单位提供体系有效的证据150：环境管理体系规范及使用指南中的二级要素“环境管理体系审核”中所讲的“审核”是指环境管理内部审核。151：工程索赔中，用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。152:总费用法计算索赔金额，索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用153：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未