项目管理培训之二(有效的时间管理)

1、项目管理培训之二(有效的时间管理)Shenzhen Tenda Technology CO. LTD.目的目的 提高各工程师项目管理技能，从思路与方法上解决事多、问题多、计划乱而浪费时间，业绩不高的现象。 提升各工程师计划能力，通过好的计划做出高的业绩。2022-4-272目录目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之四限象法 事情的主要与次要之分20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划制作要求与日清2022-4-273有效的目标管理有效的目标管理 目标管理的特点： 1、是强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置。 2、通过目标统一和指导全体人员思想的行动，以保证组织的

2、整体性和活动的一至性。 3、根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行。 4、能发挥人的积极性、主动性和创造性，按目标要求进行自主管理和自我控制，提高适应环境变化的应变能力。 5、通过目标成果考核管理绩效，以保证管理活动达到满意的效果。2022-4-274有效的目标管理有效的目标管理 目标管理的好处： 有效的目标管理通过确立目标、激发人的工作热情与最大限度地开发人的潜能，从而高效的利用有限的时间。 实现时间管理的目的为“三效”：效果、效率、效能。 目标管理是时间管理的重要因素。 目标管理建立在贡献基础上，更能体现个人价值。 没有目标的状态“做一天和尚撞一天钟”、“

3、碌碌无为”、“瞎忙活”、“身不由己”2022-4-275有效的目标管理有效的目标管理 制定目标原则SMART原则 S（Specific)： 具体的 （细化的） M（Measurable): 可衡量的（量化的） A（Achievable): 可实现的（能达成的） R（Relevant): 相关的、现实的 T（Time-limited): 有时间限制的2022-4-276目录目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之四限象法 事情的主要与次要之分20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划制作要求与日清2022-4-277有组织的计划管理有组织的计划管理 什么是有组织的计划管理？ 将

4、已确定的目标正确的分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。2022-4-278有组织的计划管理有组织的计划管理 计划管理可实现的目标： 1、2022-4-279有组织的计划管理有组织的计划管理 计划管理的重要性： 查德.s.史罗马于无谬管理中指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适合的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失该方案之目标”。（磨刀不误砍柴工） “。“ 盲目的行动不可能达到理想的效果。2022-4-2710有组织的计划管理有组织的计划管理 计划制定的步骤：明确上司目标并转化为自我目标探寻完成目标的各种途径选定最佳的完成方式将最

5、佳途径转化成月/周/日工作事项编排月/周/日的工作次序并加以执行定期检查目标现实性及最佳途径可行性2022-4-2711有组织的计划管理有组织的计划管理 计划制定后实施的技巧： 养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般当时做记录，不得已情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制； 准备一份待办事项清单、一本时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标准当天或预定的工作计划，以免遗忘，也可在电脑或电子记事本设置发生装置以便及时提醒。 （推荐：OUTLOOK工具，可用日历记录时间，也有待办事项提醒功能，还能记录事情与任务记录）2022-4-2712有组织的计划管理

6、有组织的计划管理 工作中缺乏计划的分析：工作缺乏计划的原因u因过分强调”知难行易“而认为没有必要在行动之前多做思考u不做计划也能获得实效u不了解计划的好处u计划与事实之间难以一致，故对计划丧失信心u不知如何作计划工作缺乏计划的后果u不是人在推动工作，而是工作在推着人走，一天到晚 不知自己在忙些什么u没有目标，没有步骤，工作不分主次，往往捡了芝麻丢了西瓜u墨守成规，琐事缠身，无法发展新的业务u工作混乱，人财物不能有机结合，无法高效率地实现目标2022-4-2713目录目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之四限象法 事情的主要与次要之分20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划

7、制作要求与日清2022-4-2714计划与变化之四项象法计划与变化之四项象法 由管理学家科维提出的把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。新的机遇 危机任务 重要但不紧急 重要且紧急紧急但不重要 不重要也不紧急日常任务 杂乱琐事2022-4-2715计划与变化之四项象法计划与变化之四项象法四项象法的运用：有限的时间使关注和解决每一个单独的问题成为不可能，而且你不得不开始关注所有的项目之中管理你的时间。对于轻重缓急不同的四象限中的事情，分配时间的多少与工作效率决定了你的工作成效与创造的价值。四象限举例处理方法造成的结果第一象限（紧急且重要）应付难缠的客户、即将到期的任务等优先处理攻克或缓解

8、危机搁置处理使危机愈加严重第二象限（重要但不紧急）建立人际关系，新的机会等主动去做提高实践能力，缩小第一象限范围不主动去做使第一象限日益扩大，陷入更大压力第三象限（紧急但不重要）电话铃声、不速之客、主管部门会议等速战速决集中精力于其他重要的事情陷入其中不过是在满足别人的期望与标准第四象限（不紧急不重要）客套的闲谈、无聊的信件等不花时间做更有意义的事情陷入其中纯粹是在浪费时间2022-4-2716计划与变化之四项象法计划与变化之四项象法 有重点的将主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上这是时间管理的一个重要观念。 未雨绸缪，防患于未然。 很多时往往有几回去很好的计划和完成一件事，

9、但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。 因此，把主要的精力有重点的放在重要但不紧急的事务上必要的，这需要很好地安排时间与作出计划。2022-4-2717目录目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之四限象法 事情的主要与次要之分20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划制作要求与日清2022-4-2718事情的主要与次要之分事情的主要与次要之分20/80法法 什么叫20/80法则？ 也叫二八定律或帕累托定律，主要说明的是 如80%的财富来自20%的富人，80%的利润来自20%的客户。“20/80法则”同样适用于时间管理上，比如：假定工作项目是以某价值序列

10、排定的，那么80%的价值（产出）来自于20%的项目（投入），而80%的工作项目（投入）只产生20%的价值（产出）。2022-4-2719事情的主要与次要之分事情的主要与次要之分20/80法法 在时间管理上20/80法则运用意义？2022-4-2720目录目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之四限象法 事情的主要与次要之分20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划制作要求与日清2022-4-2721各岗位工作目标各岗位工作目标 通过各组的产出贡献来制定目标，才能真正实现目标管理： 产品组： 1、产品生产工艺标准可制造性达100。（成本、质量、效率） 2、产品生产是否满足市场需

11、求达100。（功能、效率） 3、制程异常预防与处理解决异常的效率和质量达100。2022-4-2722各岗位工作目标各岗位工作目标 TE组： 1、测试工装稳定性（电脑、夹具、仪器、耗材）达到产品生产的质量与效率的100（误测与误判）。 2、测试标准、方法的可靠、准确性（产测软件、标准等）达100。 3、测试异常预防与处理解决的效率与质量达100。2022-4-2723各岗位工作目标各岗位工作目标 设备组： 1、生产设备稳定性（设备、工具、夹具、耗材）对产品生产成本、质量与效率达100。 2、生产化学剂、焊接辅料对产品生产的成本、质量与效率达100。 3、设备或化学剂、辅料预防异常与处理解决异常

12、效率与质量达100%.2022-4-2724各岗位工作目标各岗位工作目标 维修组： 1、按生产出货需求准时将不良品维修完成率达100。 2、按制单维修，确保生产按单接单。2022-4-2725目录目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之四限象法 事情的主要与次要之分20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划制作要求与日清2022-4-2726各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工作计划制作要求与日清 产品组： 1、所有工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。 2、计划分项目计划与总结、重要事项（异常）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。 3、

13、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？ 4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。 5、产品组组长每周形成周总结与计划，达到组内工作周清的目的，推动着组内工作的正常进展。 6、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022-4-2727各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工作计划制作要求与日清 TE组： 1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。 2、计划分：技术员日清（工装点检与维护等）计划与总结、重要事项（工装与测试异常等）计划与总结、专项（标准建立、软件BUG等）计划与总结、明天工作计

14、划，结构要清晰，明了。 3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？ 4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。 5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022-4-2728各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工作计划制作要求与日清 设备组： 1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。 2、计划分：技术员日清（设备点检与维护等）计划与总结、重要事项（设备与DIP异常等）计划与总结、专项（标准建立等）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。 3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？ 4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。 5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022-4-2729各岗位工作计划制作要求与日清各岗位工作计划制作要求与日清 维修组： 1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。 2、计划分：维修员日清（维修纪律、维修效率）计划与总结、维修分析（主要不良点分析与跟踪）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。 3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效