朴智—深圳报业集团晶报晶报广告部中层管理人员考核办法_第1页
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1、深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法第1页共 5 页深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法（草案）晶报广告部高层管理委员会2005年1月1日深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法第2页共 5 页第一章总则第一条.考核目的为了科学评定广告部中层管理人员的绩效贡献和管理能力，引导激励中层管 理人员开发自身潜能，强调其部门管理责任，促进其加强部门的团结协作，并最 终促进晶报广告部组织绩效的持续改进，特制定本办法。第二条.考核原则本管理办法遵循“责权利对等”、“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾 公平”的原则。第三条.考核对象本管理办法适用于晶报广告部下属部门负责人。具体

2、包括：广告业务部门：医药保健部、地产部、IT通讯家电部、汽车部、综合特刊部、 购物美容时尚部、广告拓展部七个部门。广告营业部门：版面接审部、设计制作部。广告职能部门：策划部。其中地产部下设地产采编组、地产一组、地产二组三个小组，广告拓展部下 设北京、上海、广州三个小组。第四条.考核主体实行主管上级考核制度，即所有部门都由具备信息资源且对工作成果承担责 任的直接上级作为考核主体进行考核，职能机构及其他相关单位为考核提供信息， 参与考核，不作为考核主体。深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法第3页共 5 页第五条.考核周期实行月度考核结合年度考核，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年

3、度为周期进行年度考核。第六条.考核内容1.实行广告任务额与工作评价相结合的考核办法，以月度有效广告任务额 为主要考核指标，工作评价得分为修正指标。2.月度有效广告任务额的计算以实际收到广告销售款为准，年度广告额计算方法相同。医疗广告部年度超出任务额部分按照50%的有效广告额计入年度广告额。3.工作评价实行百分制，由分管副总根据市场占有率变化、管理能力、策划活动等进行综合评分，每月形成广告部部门负责人考核计分表（附表1）O第七条.考核结果1.考核结果用于部门负责人月度绩效工资发放，计算方法为:地产部负责人月度绩效工资=地产广告总收入x0.55%XX作考评得分其他部门负责人月度绩效工资=部门当月绩效工资总量X25%X工作评价得分2.如部门被取消年度考核资格，视为本年度考核成绩为0分，扣发部门负责人年终奖金。3.在部门具备考核资格的前提下，部门负责人的年度绩效工资总额作为部 门负责人的年终奖发放依据，具体发放细则参见晶报编采与职能人员 薪酬管理。深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法第4页共 5 页第二章附则第八条.本办法自2005年1月1日起执行。第九条.办法修订权及解释权归晶报广告部管理委员会深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法第5页共 5 页附表1:广告部部门负责人考核计分表姓名：部门：考核期：考核指标权重标准分加减分调

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