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文档简介

1、 德厚金融服务事业部工作报告目录1.事业部人员现状2.四月份工作总结3.五月份工作计划4.其他部门支持金融事业部2013年工作计划/存在问题、建议金融事业部2019年工作计划金融事业部2019年工作计划金融事业部工作分三个阶段金融事业部工作分三个阶段第一阶段第一阶段2019年年第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段四月份事业部工作开展情况1构成分析事业部四月份工作情况人员现状行政人力1人行政部门1人目前事业部人员为5人业务部门4人财务部2人贷处管理部4人个贷业务4人新业务4人综合业务部4人合作银行（2家）?事业部人员现状人员构成比例目前职能部门和业务部门人员比例是：1 1：4 4 业务骨干3 3人、

2、新业务员1 1人另2 2个业务骨干在沟通中）银行合作机构见面洽谈有2 2家2五月份的工作计划计划及目标计划总览各项计划介绍工作重点及目标五月份金融事业部工作计划及目标业务流程及制度的 制定银行机构合作洽谈专业技术岗招聘是工作重点五月份工作方案新员工业务培训任务总览各项计划介绍工作重点及目标招 聘 工 作通过招聘平台和集团北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。1.2.招聘措施招聘目标 五月份计划招聘贷处管理3名专业技术岗专员。行政文员1名，业务人员2 - 4名。计划及目标 五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需

3、要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。任务总览工作重点及目标业 务 培 训 工 作通过招聘平台和集团北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。1.2.培训目标培训措施 五月份计划对贷处管理的资料整理专员、评估协调和风控抵押专员技术岗的业务专项培训工作。计划及目标 五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。各项计划介绍计划总览各项计划介绍工作重点及目标工作重点调动员工的积极性，建立合理的用工机制招聘合适人员，为公司创造利润人事行政部工作重点使公司各项制度更加合理，完善做好公

4、司和员工间的纽带，维护双方利益人事行政部长远目标计划及目标工作目标3其他部门支持我们的工作需要其他部门的大力支持其他部门支持严格各部门内员工管理加强对内人员培养，选拔，调整公司人员编制草案其他部门支持部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。内部应及时进行考核，选拔优秀员工部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进超编人员必须由总经理严格控制4战略调整及长远规划战略调整从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整优胜劣汰 保证优秀员工的根本利益。培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训2.3年为公司培养出一个优秀团队1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，

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