施工单位月考核实施办法doc

1、施工单位月度考核实施办法本办法是建设单位对施工单位进行的月度评价，不能代替建设单位、监理单位对施工单位的任何处罚。考核目的建设单位依据鼓励先进、共同进步的原则，根据施工单位在工程实施过程中计划的执行情况、工程实体质量、安全文明施工、管理人员的工作质量、配合情况、职业道德等方面每月进行考核，对先进单位及管理人员进行激励，对考核评分不合格的作出进度款适当扣发的处罚，同时对施工单位所存在的问题进行总结，目的是为了了解工程实施情况、暴露施工单位的问题，提高建设单位对工程的控制，更好地监督和管理施工单位，保证项目建设按计划完成。考核流程1. 施工单位的考核采用施工单位月度工作考核表。2. 监理单位每月第

2、一周通过传阅或会议的方式完成上月度施工单位月度工作考核表汇总后交到建设单位；3. 建设单位标段工程师和建设单位部门负责人通过传阅或会议的方式完成对施工单位的月度最终考评，并将考评完成的施工单位月度业绩考核表送交监理单位及施工单位签字确认后再回收。4. 施工单位在收到考评后，根据考评改进意见三天内向监理单位提出书面整改措施，监理单位审核通过后交建设单位。监理单位负责对整改结果进行检查。5. 考评及签字完备的施工单位月度工作考核表将作为施工单位及施工单位管理人员激励和处罚的依据。6. 对施工单位及施工单位管理人员的激励和处罚见第五节。7. 对于连续考核得分很高的，由监理单位和建设单位予以联合通报表

3、扬，并通报施工单位总部；8. 对于连续考核得分很低的，由监理单位总监和建设单位负责人与施工单位项目负责人进行面谈，给予提高和改进机会；若仍无效果，将通报施工单位总部直至调离本项目。9. 施工单位若在工作中出现重大失误或重大质量安全事故，需上报公司进行处理。考核计分办法1.1 施工单位月度工作考核表满分为100分，根据考核情况逐条进行加分或扣分。1.2 施工单位月考评由监理单位考评、建设单位考评、建设单位负责人考评等几部分组成。一. 考核指标及细则1. 规章制度：本项共计5分。考核内容为：施工单位各级管理人员必须遵守针对管理施工单位有关的各项规章制度，违反任意一条一次扣 1 分；施工单位各级管理

4、人员必须遵守有关规章制度（各类会议制度、图纸资料管理制度、鉴证制度、材料报审及工程验收制度等）、监理单位针对各项规章制度和各类会议中确定的管理制度。违反任意一条一次扣 1 分；一月违反三次该项0分；2. 出勤率及按时上下班情况：本项共计5分。施工单位项目经理必须按国家法定工作时间进行作息，无故不在工地一次扣 1 分；技术和现场管理人员原则上没有节假日，必须长住工地。重要的、关键的分部分项工程或要求管理人员必须进行现场指导的分部分项工程施工时，无故30分钟不在现场，视为脱岗。一次扣1-2 分；3. 团队合作精神：本项共计5分。施工单位各级管理人员敬业爱岗，取长补短相帮助；各专业（工种）间配合协调

5、，分部分项工程有序进行。高质量完成计划可加 1-2 分。不尊重同事或上级、挑拨关系、制造矛盾的每次扣 1 分。4. 施工方案和技术措施：本项共计5分。施工单位编制的施工组织(方案)和各类专项方案针对性、可行性强，根据情况可加 1-2 分；在施工过程中没有严格按方案进行施工，一次扣 1 分；施工单位提出对现场方案、措施等可行性的合理化建议并经采纳，每项加2分； 5. 进度计划：本项共计20 分。考核各施工单位制定的月工作计划全面性、可行性和落实情况。计划不全面、不合理或与实际工作内容不符每项扣2分；未能如期完成每项扣2分。进度拖后（由于甲方计划调整等原因除外）每项每天扣1分； 6. 工程实体质量

6、：本项共计20分。单位工程、分部、分项验收合格为满分。分部、分项工程验收不合格，一次扣5-10分；工程实体出现质量问题，一次扣2-5分；出现质量事故，每次扣10-20分；出现重大质量或安全事故，无法弥补的，报公司另行处理；施工进度、投资控制得当，圆满达到预期目标，由考核人员适度加分。7. 安全文明状况： 本项共计10分。根据建设单位月检，以及日常检查，不按方案实施的或实施不符合要求的，一次扣 2 分；现场安全措施不及时，不到位，一次扣 2 分；工地场容和清洁差、标牌标示设置不到位不规范，一次扣 1 分；施工机械、设备、电线电缆常处于不安全状态，人员有不安全行为一次扣 2-3分；施工现场存在安全

7、隐患又不督促及时消除，每次扣5分。发生重大（及以上）安全事故为0分，一般安全事故根据情况扣分；8. 对工程实施过程的控制情况：本项共计12分。对班组交底不清楚、不及时，教育走过场，自检不及时、走过场，一次扣 2 分；劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量不符合工程实施要求或管理，一次扣 2 分；出现问题后应该解决问题而未能妥善解决者每次扣 2 分；出现问题后不能解决问题又隐瞒不报者每次扣3分；出现问题视若无睹者每次扣 5 分。施工单位对工程实施控制合理有效，按计划、要求完成工程，根据情况可加2-5 分。9. 配合情况： 本项共计5 分。不服从安排，每次扣 1 分；不按计划为其他施工单位提供合理

8、工作面、时间及应做的配合工作，有意刁难其他施工单位，每次扣 2-3 分；不积极配合工程部处理突发事件或推诿的，每次扣 2 分。10. 资料审签、编制、整理、归档： 本项共计10分。施工资料收集整理、审签不及时，编制不规范，管理混乱的，可根据情况扣2-5 分；若因资料编制、传递、归档不及时，影响正常工作或未达到要求的，每项扣5分。11. 施工单位项目部管理的规范性：本项共计3分。根据施工单位项目部情况由建设单位、监理单位综合打分。二. 施工单位评价、激励和处罚对施工单位项目部月度考评分四个级别：95分以上为优秀，8594分为良，7584分为合格，74分不合格。对于被评为月度优秀的，建设单位将对其

9、管理人员进行个人奖励，项目经理1000元，技术负责人800元，工长（限一人）500元。对于被评为月度优秀的，监理单位在进行正常的监督管理的同时适当关注不足点，力求做到符合要求。对于被评为月度良的，监理单位全面加强对其监督管理力度，严密监控其的整改措施和整改结果。对于被评为月度合格的，监理单位全面加强对其监督管理力度，对其影响质量、进度、安全的不足点，整改措施 和结果没有符合要求，该分项工程必须立即停工整改。对于被评为月度不合格的，对施工单位项目部不称职管理人员要求施工单位进行更换。监理单位全面介人施工单位的项目质量进度安全文明管理，不定时向建设单位汇报施工单位项目部的情况。建设单位及监理单位加

10、强对施工单位项目部的监督管理。连续二个月被评为不合格的，监理单位、建设单位全面接手施工单位的质量进度安全文明管理，施工单位必须在一周内对项目经理进行更换完成，新任项目经理需经过建设单位和监理单位考核合格。进度款暂缓支付。连续三月被评为不合格提请公司，清退出场。施工单位月工作考核表施工单位：监理单位：建设单位： 检查日期： 年 月 日标准要求检查内容评分说明标准分实得分备注遵守规章制度情况1、遵守针对管理施工单位的各项规章制度。2、遵守有关规章制度（各类会议制度，图纸、资料管理管理制度，牵着制度），各类会议中确定的管理制度。违反第一条一次扣一分，违反第二条一次扣一分，一月违反三次该项0分。5分各

11、级管理人员到岗情况1、经理按国家法定工作时间作息2、技术和现场管理人员原则上没有节假日，长住工地。1、经理无故不在工地一次扣一分。2、关键部位、分项工程或要求管理人员必须进行现场指导的分部分项工程施工时，无故30分钟不在现场，视为脱岗，一次扣12分。5分团队精神管理人员敬业爱岗，取长补短相互帮助，各专业（工种）间配合协调，分部分项工程有序进行，高质量完成计划。1、达到该要求，可加12分。2、不尊重同事或上级，挑拨离间，制造矛盾，每次扣一分。5分施工方案和技术措施1、施工组织设计（方案）和各类专项方案针对性和可行性。2、施工工程中对方案执行情况。符合第一条可加12分，违反第二条一次扣一分。5分进

12、度计划月工作计划的全面性、可行性和落实情况。计划不全面、不合理或与实际工作内容不符每项扣2分；未能如期完成每项扣2分。进度拖后（由于甲方计划调整等原因除外）每项每天扣1分； 20分工程实体质量1、单位工程、分部分项工程验收。2、工程实体质量。3、质量事故。4、重大质量或安全事故。1、验收合格得满分，不合格一次扣510分。2、工程实体出现质量缺陷，一次扣25分。3、出现质量事故，扣1020分。4、重大质量事故或安全事故无法弥补，交由公司处理。20分安全文明状况1、方案执行情况和实施情况。2、措施及时性及到位情况。3、场容清洁、标牌设置情况。4、施工机械、设备、电线、电缆安全状态，人员安全行为。5

13、、施工现场安全隐患消除情况。6、有无重大安全事故。月检，以及日常检查，不按方案实施的或实施不符合要求的，一次扣 2 分；现场安全措施不及时，不到位，一次扣 2 分；工地场容和清洁差、标牌标示设置不到位不规范，一次扣 1 分；施工机械、设备、电线电缆常处于不安全状态，人员有不安全行为一次扣 2-3分；施工现场存在安全隐患又不督促及时消除，每次扣5分。发生重大（及以上）安全事故为0分，一般安全事故根据情况扣分；工程实施控制情况1、对班组交底、教育、自检情况。2、劳动力、机械设备、材料进场数量。3、出现问题的解决情况。4、对工程实施控制情况。对班组交底不清楚、不及时，教育走过场，自检不及时、走过场，

14、一次扣 2 分；劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量不符合工程实施要求或管理，一次扣 2 分；出现问题后应该解决问题而未能妥善解决者每次扣 2 分；出现问题后不能解决问题又隐瞒不报者每次扣3分；出现问题视若无睹者每次扣 5 分。施工单位对工程实施控制合理有效，按计划、要求完成工程，根据情况可加2-5 分。12分配合情况和其他施工单位提供合理的工作面、时间及应做的配合工作。不服从安排，每次扣 1 分；不按计划为其他施工单位提供合理工作面、时间及应做的配合工作，有意刁难其他施工单位，每次扣 2-3 分；不积极配合工程部处理突发事件或推诿的，每次扣 2 分。5分资料签审、编制、整理、归档资料收集、整理、审签、编制、管理、传递情况。施工资料收集整理、审签不及时，编制不规范，管理混乱的，可根据情况扣2-5 分；若因资料编制、传递、归档不及时，影响正常工作或未达到要求的，每项扣5分。10分施工单位项目理管理施工单位项目管理的规范性根据施工单位项目部情况由建设单位、监理单位综合打分。3分合计得分施工单位负责人：监理工程师：建设单位现场代表： 附表1：安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理20%场