施工组织设计的报审程序及质量控制点的设置

1、二、现行施工质量计划的方式和内容质量计划是质量管理体系标准的一个质量术语和职能,在建筑施工企业的质量管理体系中,以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。(一)现行施工质量计划的方式目前,我国除了已经建立质量管理体系的部分施工企业直接采用施工质量计划的方式外,通常还普遍使用工程项目施工组织设计或在施工项目管理实施规划中包含质量计划的内容。因此,现行的施工质量计划有三种方式:1工程项目施工质量计划；2工程项目施工组织设计(含施工质量计划)；3.施工项目管理实施规划划(含施工质量计划)。施工组织设计或施工项目管理实施规划之所以能发挥施工质量计划的作用,这是因为根据建筑生产的技术经济特点,每个工程

2、项目都需要进行施工生产过程的组织与计划,包括施工质量、进度、成本、安全等目标的设定、控制计划和控制措施的安排等。因此,施工质量计划所要求的内容,理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中,而且能够充分体现施工项目管理目标(质量、工期、成本、安全)的关联性、制约性和整体性,这也和全面质量管理的思想方法相一致。(二)施工质量计划的基本内容在已经建立质量管理体系的情况下,质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求(也可引用质量体系文件中的相关条文),编制程序、内容和编制依据要符合有关规定,同时结合本工程的特点,在质量计划中编写专项管理要求。施工质量计划的基本内容一般应包括:1

3、工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件)；2质量总目标及其分解目标；3质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；4确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；5施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；6施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8记录的要求等。三、施工质量计划的审批程序与执行施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。(一)企业内部的审批施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批,应根据企业质

4、量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。施工质量计划或施工组织设计文件的审批过程,是施工企业自主技术决策和管理决策的过程,也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。(二)监理工程师的审查实施工程监理的施工项目,按照我国建设工程监理规范的规定,施工承包单位必须填写施工组织设计(方案)报审表并附施工组织设计(方案),报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”(三)

5、审批关系的处理原则正确执行施工质量计划的审批程序,是正确理解工程质量目标和要求,保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节,也是进行施工质量事前预控的重要方法。因此,在执行审批程序时,必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系,其基本原则如下:1充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用,在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下,正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度,审查实现合同质量目标的合理性和可行性,以项目质量计划向发包方提供信任。2施工质量计划在审批过程中,对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见

6、是否采纳以及采纳的程度,应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下,确定质量计划的调整、修改和优化,并承担相应执行结果的责任。3经过按规定程序审查批准的施工质量计划,在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。四、施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等；均可列为质量控制点,实施重点控制。(一)质量控制点的设置施工质量控制点的设置,是根据工程项目施

7、工管理的基本程序,结合项目特点,在制定项目总体质量计划后,列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目,作为具体实施的质量控制点。如高层建筑施工质量管理中,基坑支护与地基处理、工程测量与沉降观测、大体积钢筋混凝土施工、工程的防排水、钢结构的制作、焊接及检测、大型设备吊装及有关分部分项工程中必须进行重点控制的内容或部位,可列为质量控制点。又如在工程功能性检测的控制程序中,可设立建筑物(构筑物)防雷检测、消防系统调试检测、通风设备系统调试检测、智能化系统调试检测等专项质量控制点。工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备要有具体的施工方案、技术标准、材料要求、质量检验措施等,也必须列入专项质量

8、控制点。通过质量控制点的设定,质量控制的目标及工作重点就能更加明析。事前质量预控的措施也就更加明确。施工质量控制点的事前质量预控工作,包括:明确质量控制的目标与控制参数；制定技术规程和控制措施,如施工操作规程及质量检测评定标准；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。(二)质量控制点的实施施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。所谓动态设置,是指一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定一批整个项目的质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点范围的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理

9、,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。实施建设工程监理的施工项目,应根据现场工程监理机构的要求,对施工作业质量控制点,按照不同的性质和管理要求,细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须在该项作业开始前24小时,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后,才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过

10、项目监理机构检查验收合格,不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计质量计划是质量策划结果的一项管理文件。对工程建设而言，质量计划主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其作用是，对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。根据质量管理的基本原理，质量计划包含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即PDCA循环。具体而言，质量计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要

11、的质量控制手段，检验和试验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。P计划：计划主要是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案，即施工方案，包括施工工艺、方法、机械设备、脚手模具等施工手段配置的技术方案和施工区段划分、施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案。D实施：进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动。C检查：首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求。A处理：对检查

12、中发现偏离目标值的纠偏及改正，出现质量不合格的处置及不合格的预防。包括应急措施和预防措施与持续改进的途径。国外工程项目中，承包单位要提交施工计划及质量计划。施工计划是承包单位进行施工的依据，包括施工方法、工序流程、进度安排、施工管理及安全对策、环保对策等。在我国现行的施工管理中，施工承包单位要针对每一特定工程项目进行施工组织设计，以此作为施工准备和施工全过程的指导性文件。为确保工程质量，承包单位在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理及质量保证措施等质量计划的内容。质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：（1）对象相同。质量计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而

13、提出的。（2）形式相同。二者均为文件形式。（3）作用既相同又存在区别。投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺；施工期间承包单位编制的详细的施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作出保证。（4）编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件。（5）在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括：质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控

14、制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。（二）施工组织设计的审查程序施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时包括了对质量计划的审查。（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案）报审表（表33）报送项目监理机构。施工组织设计（方案）报审表 表33工程名称： 编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）_项目经理_日 期_

15、专业监理工程师审查意见：专业监理工程师_日 期_总监理工程师审核意见项目监理机构_总监理工程师_日 期_（2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。（5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后

16、由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。（6）规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。（三）审查施工组织设计时应掌握的原则（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；（3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。（4）施工组

17、织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；（5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；（6）质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；（8）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；（四）施工组织设计审查的注意事项（1）重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。（2）在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。所谓先地下、后地上是指地上工程开工前，应尽量把管道、线路等地下