




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、怎样提高重复购买率怎样提高重复购买率美颂芳草集芳草集天然天然贞水贞水问题肌肤问题肌肤萃舍萃舍中草药中草药薇薇花园薇薇花园彩妆彩妆MENU 影响因素影响因素 提高老顾客的用户体验提高老顾客的用户体验 客户关系管理客户关系管理 社会化营销社会化营销网络网络 数据挖掘数据挖掘 营销动作营销动作 重复购买驱动重复购买驱动2011Q1网购市场监测数据影响因素重复购买核心 从第一次到第二次:从第一次到第二次: 不同类别不同类别 不同品牌不同品牌 不同价格不同价格 不同体验不同体验 不同内容不同内容提高用户体验提高用户体验 目标:目标:主流重复购买用户是否是目标用户主流重复购买用户是否是目标用户 用户行为分
2、析与商品推荐用户行为分析与商品推荐 比如:比如: 最近主要浏览哪些品类、把哪些商品最近主要浏览哪些品类、把哪些商品加入购物车,根据这个来进行推荐。加入购物车,根据这个来进行推荐。 或有符合这要求的,直接邮件提示。或有符合这要求的,直接邮件提示。 透明交易(如买家角度的退换货政策)透明交易(如买家角度的退换货政策) 配送体验(时间与服务)配送体验(时间与服务) 售后服务与及时反馈(快速、买家立场)售后服务与及时反馈(快速、买家立场) 提供额外价值(比如老用户可以享受更大提供额外价值(比如老用户可以享受更大的免运费区域,更快的送货、更个性化的的免运费区域,更快的送货、更个性化的送货时间等额外价值。
3、这个也可以跟与积送货时间等额外价值。这个也可以跟与积分计划一起。)分计划一起。)客户关系管理客户关系管理 现有用户维系现有用户维系 更低折扣、客户分类、积分计划、优惠更低折扣、客户分类、积分计划、优惠 沉没用户激活:以前发生过购买,但近期沉没用户激活:以前发生过购买,但近期没有购物没有购物 个性化营销个性化营销 如:个性化电子邮件如:个性化电子邮件:季节,主题:季节,主题EDM 问候邮件:短信,邮件,人性化创意内问候邮件:短信,邮件,人性化创意内容容 小礼品:注册送礼物;优惠券;个性化小礼品:注册送礼物;优惠券;个性化赠品,限量版赠品赠品,限量版赠品社会化营销社会化营销 重复购买周期重复购买周
4、期 社区社区 如:组建核心用户俱乐部、讨论组如:组建核心用户俱乐部、讨论组 品牌营销:主题品牌活动;主题品类活动品牌营销:主题品牌活动;主题品类活动 口碑营销:口碑营销:数据挖掘数据挖掘 数据维度数据维度 访问周期访问周期 购买周期购买周期 浏览喜好浏览喜好 消费品类关联消费品类关联 例:例:A用户为三月前购买过的老用户但一直未产生重复购买,根据对用用户为三月前购买过的老用户但一直未产生重复购买,根据对用户户cookie的跟踪我们发现该用户每两周内至少访问一次浏览商品及品的跟踪我们发现该用户每两周内至少访问一次浏览商品及品类相对固定但未形成购买。此时应该配合相对营销动作对用户进行精类相对固定但
5、未形成购买。此时应该配合相对营销动作对用户进行精准营销必能提高其转化和重复购买。准营销必能提高其转化和重复购买。营销动作营销动作营销动作营销动作重复购买驱动 保障保障 服务服务 广泛的选择广泛的选择 稳定的价格体系稳定的价格体系 买家粘性培养买家粘性培养主动营销 重要的是刚和你打过交道的客户,你们正在蜜月期。(追售信、及时的回访) 其次是正在假寐的客户,叫醒他们相对比较容易。(短信促销、EDM) 已经睡着的用户,要小心、再小心,不要变成被厌恶的骚扰者。浅浅见见 经营哲学经营哲学冬天卖冰淇淋冬天卖冰淇淋 卖冰淇淋须从冬天开始,因为冬天顾客少,卖冰淇淋须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本
6、改善服务。能在冬天的会逼迫你降低成本改善服务。能在冬天的逆境中生存就不怕夏天的竞争。逆境中生存就不怕夏天的竞争。“瘦鹅理瘦鹅理论论”。 企业想做大做强,就必须学会把握经济不企业想做大做强,就必须学会把握经济不景气时的机会,当市场复苏时,敢于把握景气时的机会,当市场复苏时,敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会会王永庆王永庆 浅浅见见 手里永远有一个天塌下来都赚钱的生意手里永远有一个天塌下来都赚钱的生意 借来的火点不亮自己的心灵借来的火点不亮自己的心灵 伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的 绝不可以用大公司的心态去思考绝不可以用大公司的心态去思考 失败是成功的一种需要失败是成功的一种需要 认真做只能合格,用心做才能优
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 法律逻辑考试试题及答案
- 财务成本管理实践中的经验与教训试题及答案
- 财务成本管理的实践与理论结合重要性试题及答案
- 深入解读的文学概论试题及答案
- 财务策略中的逻辑思维与实证研究试题及答案
- 理解Delphi中的图形库动态载入试题及答案
- 计算机二级MySQL考试准备试题及答案
- 2025年度广告投放位的租赁合同
- 论2025年税法考试的未来试题及答案
- 财务成本管理中的数字工具应用试题及答案
- 园林苗木项目融资计划书
- 公务用车租赁服务采购项目比选文件
- 阶梯型独立基础(承台)配筋率验算
- 医院医生电子处方笺模板-可直接改数据打印使用
- 新建混凝土路面道路工程施工工程投标书(技术方案)
- 织金新型能源化工基地污水处理厂及配套管网工程-茶店污水处理厂环评报告
- 陕西省2023年中考英语真题(附答案)
- 智慧能源(电力)大数据平台建设方案
- 河南省平顶山市2022-2023学年八年级下学期期末物理试卷(含答案)
- 中医内科学-咳嗽课件
- 夏商周考古-郑州大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
评论
0/150
提交评论