工段、班组BPD培训指导

1、Prepared by: PlanningSlide 1 of 59Date: Jul. 16, 2004规划部规划部2005年年6月月1日日工段工段/班组班组BPD培训指导培训指导Prepared by: PlanningSlide 2 of 59Date: Jul. 16, 2004q工厂使命的描述支持公司目标和指标。有政策和活动支持员工通过努力达到使工厂使命的描述支持公司目标和指标。有政策和活动支持员工通过努力达到使命。命。q班组的目标已确立，回顾并达到。班组的目标已确立，回顾并达到。q班组通过消除浪费降低成本。班组通过消除浪费降低成本。q班组有关确保生产指标。班组有关出勤率。班组有关确

2、保生产指标。班组有关出勤率。q班组有关数据和记录的追踪。班组有关数据和记录的追踪。q定期的管理回顾包括安全、人员、质量、响应、成本（定期的管理回顾包括安全、人员、质量、响应、成本（SPQRCSPQRC）和过程评价）和过程评价（如工作场所组织（如工作场所组织/5S/5S，标准化工作）。，标准化工作）。q每个员工都能看到和明白每个员工都能看到和明白SPQRCSPQRC当前的状态。当前的状态。q目视化管理得到执行和维护，使操作状况容易了解。目视化管理得到执行和维护，使操作状况容易了解。工段、班组工段、班组BPD的修改核心要求的修改核心要求Prepared by: PlanningSlide 3 of

3、 59Date: Jul. 16, 2004目目 录录工段工段BPD班组班组BPDPrepared by: PlanningSlide 4 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPDPrepared by: PlanningSlide 5 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD 关注工段的安全、人员、质量、响应、成本(SPQRC)五大目标的每日运行状态，并实施计划/实施/检查/行动（PDCA）的流程，发动工段员工共同参与工段的各项日常管理工作，通过对各项关键指标的维护，最终实现公司的宗旨、使命。工段工段BPD定义定义Prepared by: Plan

4、ningSlide 6 of 59Date: Jul. 16, 2004东部车身车间东部车身车间A线工段线工段BPDSPQRC岗位柔性完成率合理化建议完成数GCAFTQ停线率改善活动成本1成本2（图表）APDCXX1314 15 16 17 18 19202122232425262728293031134567891011122人人员员 ( ( P Pe eo op pl l e e ) )(Target Missed)(Target Met)REDDOTGREENDOT 13141516 1718192021222324252627282930311345678910111221314151

5、617 18192021222324252627282930311345678910111221314151617 1819202122232425262728293031134567891011122131415161718192021222324252627282930311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 123457891011126质量质量 ( ( Q ual i tyQ ual i ty ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1 1 2 2 3 3 4 4 1234578910111262425262

6、7123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328292425262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328291314 15 1617181920212223242526272829303113

7、4567891011122响应响应 ( ( Responsi veness Responsi veness ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930

8、311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 12345789101112612345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031安全安全 ( ( Safety Safety ) )1 1 2 2 3 3 4 4 (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 18

9、19 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031123457891011126范例宗旨使命价值观工段工段BPD墙布局墙布局Prepared by: PlanningSlide 7 of 59Date: Jul. 16, 2004当年度计划制定完毕，所有的在“负责人”一栏中列出的人员应签名以认可他们对BPD年度计

10、划所负有的责任。BPD进度用到的符号。你试图通过特别过程的行动所要达到的。目标直接支持目的，并且要得到各级团队的认可。他们比目的更加详细明确，并且每月跟踪和回顾。最好限制每个目的的目标数量，以便业务团队能够保持对前几项优先项目的关注。这里市你为BPD的类别设置的目的。目的是对宗旨和使命的支持的表述，由领导层确定和支持，并提供一个关注焦点的区域，这样特别的目标就能确定。可以更改年度的目的，但更改应该合理。由一项或几项行动组成，这些行动在计划里时支持实现目标的。方法应该有一个指标来跟踪季度和显示我们的方法是否有效。他们表现出年度计划的内容。他们应该详细，有时限和进度，分配到具体负责人去执行，并且有

11、具体的行动计划支持。支持目标实现的支持部门的名字。经过面对面的沟通后，支持团队应该在这里签字同意。支持团队应该在他们自己的年度计划里反映出这个项目。这个区域用来显示进展及你在计划上的位置。进行月度检查并注明任何延迟和新增的内容。使用下面的图例，开始/结束日期，当行动完成时填满圆圈和控制点。工段工段BPD计划计划 PlanPrepared by: PlanningSlide 8 of 59Date: Jul. 16, 2004安全安全 ( ( Safety Safety ) )月份123457891011126班次班次123456789101112131415161718192021222324

12、25262728293031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910111213141516171819202122232425262728293031工段工段无事故无事故(No Incide

13、nt)可记录事故可记录事故(Recordables)红色红色黄色黄色绿色绿色说明说明损失工作日损失工作日(Lost Work Day)急救事故急救事故(First Aid)蓝色蓝色险肇事故险肇事故(Near Miss)灰色灰色工段工段BPD实施实施 Do一、关注一、关注SPQRC每日需更新的状态： 1、安全安全S：根据安全科标准使用安全十字，并考察安全制度执行率该项量化指标；Prepared by: PlanningSlide 9 of 59Date: Jul. 16, 2004 2、人员人员P：通过对工段每日出勤率的考察来完成对“P”的更新，并使用岗位柔性培训与合理化建议等量化考核指标；月份

14、123457891011126未达标未达标(Target Missed)达标达标(Target Met)红色红色绿色绿色说明说明1314 15 16 17 18 19 202122232425262728293031134567891011122131415161718192021222324252627282930311345678910111221314151617181920212223242526272829303113456789101112213141516171819202122232425262728293031134567891011122131415161718192021

15、22232425262728293031134567891011122人员人员 ( ( Peopl e Peopl e ) )班次班次班次班次班次班次班次班次工段工段工段工段BPD实施实施 DoPrepared by: PlanningSlide 10 of 59Date: Jul. 16, 2004 3、质量质量Q：关注生产过程中的各类质量问题，考察工段统计的GCA和FTQ；质量质量 ( ( Q ual i tyQ ual i ty ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1 1 2 2 3 3 4 4 12345789101112624

16、25262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328292425262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829Prepared by: PlanningSlide 11 of 59Da

17、te: Jul. 16, 2004 4、响应响应Q：关注每日的生产状态，积极完成公司的生产任务，通过产量、停线和改善活动的分析与考察来实现；1314 15 16171819202122232425262728293031134567891011122响应响应 ( ( Responsi veness Responsi veness ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 1516171819202122232425262728

18、2930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 123457891011126Prepared by: PlanningSlide 12 of 59Date: Jul. 16, 2004 5、成本成本C：关注工段的成本运行状态，降低各类消耗，减少过程中的报废与返修，合理控制日常成本；Prepared by: PlanningSlide 13 of 59Da

19、te: Jul. 16, 2004二、各项目标的量化统计与考核：安安 全全Prepared by: PlanningSlide 14 of 59Date: Jul. 16, 2004人人 员员质质 量量响响 应应成成 本本Prepared by: PlanningSlide 15 of 59Date: Jul. 16, 2004工段的检查状态参照每日的工段的检查状态参照每日的SPQRC的状态进行更新。的状态进行更新。需要参考该工段的班组需要参考该工段的班组BPD的运行状况进行更新。的运行状况进行更新。工段的检查栏用绿色的圆圈工段的检查栏用绿色的圆圈表示完成目标或优于目标；表示完成目标或优于目标

20、； 红色的叉红色的叉表示没有达到目标。表示没有达到目标。工段工段BPD检查检查 CheckPrepared by: PlanningSlide 16 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD行动行动 Action工段工段BPD行动行动 Action当检查项当检查项Do有红色的叉有红色的叉时，应该制定行动计时，应该制定行动计 划；划；如果需要额外的短期措施时，可以制定行动措施，如果需要额外的短期措施时，可以制定行动措施， 并酌情修改年度计划；并酌情修改年度计划；当措施涉及到班组或工位时应在班组当措施涉及到班组或工位时应在班组BPD或工位或工位 栏板上进行跟踪。栏板上进行跟踪

21、。Prepared by: PlanningSlide 17 of 59Date: Jul. 16, 2004Prepared by: PlanningSlide 18 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD的更新与回顾的更新与回顾工段的每日及每个班次的工段的每日及每个班次的SPQRC由工段长进行更新；由工段长进行更新；参考指标（生产工段）：参考指标（生产工段）： S参照安全十字上的各项指标；参照安全十字上的各项指标； P出勤率；出勤率； QGCA、FTQ； R产量；产量； C报废数；报废数；工段长每日与工段成员回顾工段长每日与工段成员回顾SPQRC的状态及其各项指的状

22、态及其各项指 标，当产生红色项时，应组织制定行动计划并开展实标，当产生红色项时，应组织制定行动计划并开展实 施和跟踪；施和跟踪；应保证手工更新各项内容，当年度计划需要删除或增应保证手工更新各项内容，当年度计划需要删除或增 加时，则直接在原件上修改，并签字确认。加时，则直接在原件上修改，并签字确认。Prepared by: PlanningSlide 19 of 59Date: Jul. 16, 2004班组班组BPDPrepared by: PlanningSlide 20 of 59Date: Jul. 16, 2004班组班组BPD 严格遵循严格遵循PDCA的原理，关注日常工作中最关键的目

23、的原理，关注日常工作中最关键的目标，各项工作围绕标，各项工作围绕SPQRC进行，并通过目视化管理以推动进行，并通过目视化管理以推动班组工作的持续改进班组工作的持续改进。班组班组BPD定义定义Prepared by: PlanningSlide 21 of 59Date: Jul. 16, 2004班组班组BPD布局布局班组班组BPD墙墙安安全全S人人员员P质质量量R响响应应R成成本本C计划计划 P 实施实施 D检查检查 C行动行动 A1 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 4宗宗 旨旨 Vision使使 命命 Mission价值观价值观 ValuesPrepared by: PlanningSlide 22 of 59Date: Jul. 16, 2004班组班组BPD的计划的计划 Plan & 实施实施 Do 班组班组BPD的格式