安全责任书格式VIP

1、安全责任书格式甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应担当的不利后果的文书；实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任，要写清楚出行的目的，谁组织，地点，人数。留意事项；特别要写清楚，出事后处理方法和谁负责，签订责任书可算是一种行政方式；责任书包括平安责任书、目标责任书、岗位责任书、食品平安责任书、学校平安责任书和交通平安责任书等等。平安责任书（一）为切实加强我校同学接送车的平安管理工作，预防和杜绝平安事故，保障同学乘车平安，依据江华县关于切实加强中学校校幼儿园接送同学幼儿交通平安管理工作的通知及各级部门的有关规定和要求，

2、结合我校（以下简称甲方）实际特与校车方（以下简称乙方）签订此交通平安责任书。一、参与我校校车的车主即是车辆全部人及驾驶人员（校车方，以下简称乙方）。二、乙方供应车辆号为：。（注：校车驾驶人员必需具备以下条件：（1）、有相应准驾车型3年以上平安驾驶经受；（2）最近3年内任一记分周期内没有累计记满12分的记录；（3）未发生过致人死亡且负有责任的交通事故；（4）驾驶证依法经公安部门审验合格；（5）身心健康，言行文明，无嗜酒等不良习好，无传染性疾病，无癫痫、精神病等可能危及行车平安的病史；（6）无犯罪或严峻违法记录）三、乙方供应的校车不能是报废车、套牌车或假年检车或未年检的车辆。车辆必需符合国家平安标

3、准，手续齐全，须持有各种合法证件，以保证校车畅通无阻，顺当接送同学。否则，由此引起的一切后果、法律、经济责任由乙方自行担当（含平安事故，车辆被扣、罚款、执照、扣留证件等）。另乙方一切合法证件的复印件交学校保管。四、乙方必需配备随车人员1-2名，每天随车，负责同学上下车、过大路和行车过程中同学的秩序与平安。（注：随车人员必需认真填写随车记录交由值日老师核实后方能行车走人）。五、在接送过程中，因车辆故障或其他缘由而误时，乙方必需自己找车按时接送同学，不得发给同学路费自行回校或回家，更不得甩掉同学不管，而由此引起的不良后果或经济平安责任由乙方担当。六、乙方应依据指定路线和接送点接送同学，不得擅自转变

4、路线和接送点。如有改动，当由校方主管领导准备；乙方应平安送返指定接送点，同学不得漏送漏接、不得没到接送点提前让同学下车，否则，一切不良后果由乙方担当。七、乙方有责任与义务处理接送期间突发大事。（1）、在接送同学过程中发生侵害同学人身、财产平安的违法行为时，准时实行措施对同学进行爱惜，并准时向公安机关报告；（2）、发生车辆交通事故时，准时实行救助措施，爱惜现场，并向相关部门报告。()如遇突发大事不予理睬，听之任之，将追究乙方法律责任。八、接送时间内，乙方司机文明行车，平安驾驶，不得打骂、污辱同学，不与同学、家长争吵。保持车厢内外洁净，确保车辆设备、设施齐全有效，必需配备有效的灭火设备。九、在接送

5、过程中如司机违规或操作不当，造成事故，由该车司机或车主担当全部经济损失和法律责任。严禁酒后开车，开车时不准抽烟，不准接打电话，不准和他人交谈，不准开快车。十、乙方供应的车辆每天按甲方规定的时间和线路接送同学，保证同学正常上下学的时间。接送过程中，如发生汽车故障，乙方必需调过其它合格车辆接送，费用责任由乙方负责。十一、在接送过程中，证件、手续一切齐全的状况下，违反交通规章，司机有意违章或没带齐有关证件的、其罚款由乙方承当；发生超载，被交警部门扣证、罚款，均由乙方担当。十二、乙方应交人民币3000元（￥叁仟元）给甲方为风险保证金，乙方当为学校接送校车身份期间不遵守此责任书，甲方不予退还乙方风险保证

6、金。十三、甲方有权对乙方供应的车辆状况进行监督，如车辆过分残缺或不符合平安标准，甲方有权随时解除校车方接送资格。十四、甲方有权对车辆及校车司机纳入学校行政统一管理，听从调配，乙方必需依时参加甲方组织的平安学习及其它会议并落实到位，不参加会议的扣20元/次。十五、甲方有权在乙方供应的车辆的车身张贴甲方认为需要的宣扬标语和单位标志等。十六、乙方必需将校车提前10分钟停留在学校指定地点，做好出车前的平安检查。本责任书一式两份，签字后生效，不得以任何理由违约。该校车平安责任书最终解释权归学校全部。平安责任书（二）一、经营类指标项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，

7、并达成以下经营目标：1、当年物业服务费（住宅、商业）收费率_（月考核）；电梯费收费率_（月考核）；能耗公摊（住宅路灯、商业专变电费）收费率_%（季度考核）；各项指标均达标，公司赐予项目部嘉奖500-2000元，目标责任人800-2000元嘉奖；2、上年度欠费总金额_元，历史欠费回收率50；（超过目标值部分赐予_%-_%嘉奖）；3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%；4、能耗费在上一年度基础上降低30%；（超过目标值部分按4：6分成）；二、品牌建设类指标1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上；2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上；3、公司

8、受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_宗；4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的.负面大事（包括业主群体大事、煤体曝光、政府上访）；三、内部管控类指标1、全年入屋盗窃案不得超过_宗；不得发生治安责任事故和消防平安责任事故及停车_场车辆被盗责任事故；2、客户报事回访满意率达_，修理、报修完成率达到100，共用设施完好率在98以上；3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100；4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次；四、学习成长类指标1、加强员工培训和企业文化建设，乐观宣扬企业文化理念，100完成公司下达相关的各项工作任务；2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，乐观争取获得团队荣誉（上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰）；3、关注员工职业生涯进展，为公司培育输送人才；重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库；4、培训方案 完成率达到100，鼓舞员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。五、方案管理类指标第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量；其次条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，依据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成状况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。第三条本责任书在20xx年度