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联想是如何决定收购联想是如何决定收购 IBM PC ?发展的新道路发展的新道路 一个是多元化，在国内市场一个是多元化，在国内市场 一个是专注海外发展，向国际化发展一个是专注海外发展，向国际化发展 联想的国际化缺什么？联想的国际化缺什么？ 缺品牌缺品牌 缺国际化的资产缺国际化的资产1 1、自己积累、自己积累2 2、采取并购道路、采取并购道路收购风险收购风险 人员流失（人员流失（IBM的骨干员工是否愿意为中国的骨干员工是否愿意为中国的股东服务？）的股东服务？） 把总部设在纽约把总部设在纽约 业务整合和文化磨合的问题业务整合和文化磨合的问题 品牌客户的流失品牌客户的流失小组总结小组总结 联想并购联想并购IBM具有具有PC对双方来讲都具有正对双方来讲都具有正面的意义。联想具有大规模生产制造管理面的意义。联想具有大规模生产制造管理能力，其成本控制管理也比较好，而能力，其成本控制管理也比较好，而IBM则则在技术研发方面具有雄厚的实力，联想不在技术研发方面具有雄厚的实力，联想不仅能同时取得品牌销售人员、管理团队、仅能同时取得品牌销售人员、管理团队、售后服务等，而且还可以在售后服务等，而且还可以在IBM已有的运营已有的运营品牌上迅速实现其梦寐以

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