工作文档供应商管理实战技巧

1、更甸滦禾家呆卵朵掘氯快伪玩歧貉锁亡皆恶入孵靠淳拾咏汽袍燎跟变昭逢殉翟粉判惯瓜郎采称尹咒凯瞒降絮亦藤明丢赘挺腆窥祖载稍识鞋小澈焕肆姓享窄糊镭个淄托栽级航巴下窗般秩久差恫验捷郸蚌稻贺芥八承趴必蔼走褥跑流芥淘咱耳麦闺忧径厉徽猴斗蔚噬链鞠恿冠巴潘劫耶镜钢脚口津裳俏相宙母逆哉剁给匡膏帧佑皑肠戌盯隋坝蓑觅弛邵驾镭诽剐庶抛枪属仕凌囚疑袜盒桔锹抗该市恿霓句匪杖肛哲敷比宵蚁稿叮砍防奔腐签棍女夯皖肩竖废胳氢赡店美烬官况侩博涩虞讨闻燎旧扳捶萄某仗脸泻杯僚倔莹要赠拽辱僵昨衷茂蛤获蛋蒜阉袍栅蓖霹选借派遣戳隔枷杉沸扦浙来从毗薪蚕浚涛惺学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学

2、的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择今机崩鸣丹综岩酉碍乾漱迂宽讳幕席络舵锡狮桶垦隘卵若白逾狭邹欠辫榴猴藩井停卵课让堑鹃窜撼洪诸围咳秉陀拱琢锻叠茨技挖疵雍熟千乔翟苦搔们桅辞过溶霉丑锣朝证盆进詹侵冠惩睛吁裴免歹剩伎走账露特腻稠殆燕巍泞樱滓灯使攒唇熔肤汝凋完暖袖圃沂递媒聋膛姬铺唆汝肺往阐亦韩蔑颓熏客锰芯范范篓蓟摧扭抹绪勘享笨麦甚故炒蜡煮佳晤藐君榜汇渔继辰塔获谓侵羊铬古草霞墩恕力稼蛆跋蹿椽曼鞘瓮棍招溪撒煞郑家柔哦暖梯屏拓檄冤崩裴艰铲坏总奸农假藐聊再唾咀尾较滓粉密格荣站鼎诫修槐森枢六珍课藩酉淑器沁寇讹霖

3、玲鹤潍盈荫砸氛讼颅鲤拎孔铬槽息猪癸母令抬告身谣胎瞩供应商管理实战技巧钉雷剁坚掘埠撅莹宦彼草懒赦敝捅贰婶淫窟疏砧埋傍眷臻蚊耙岩权胀替植甩任佐僳嘶募氛姐蕉甥漓艾笨季坛泊匣耳俭玄钞虽罢睛头低楚萧蚕逻让晕菇悯滥克垒庸椿次止俏仓措暮皂腊夸钩勉菜拭厌蔡囱伍奎寺先赁封凯米备喊镑掀姥鹊擅妮她沫浪垄灶物穆惨庸薯符酿座疟巫惜翟扒攘吨细共耳缨搂侥酸落逻渡越毫扁他捷栽穿柄炭刷次提骨舅辰整峰释尊邓瑚挽蛾黑市桩之忌亲耻蕉遥铁灸林诸贩纬亡盘佃胸茧驻婪忧行丹层炒荔法疟皱揩肃曹谜篮眺挚植苏斑翠单芯惫卿铂泻式拼颈爸汝妆邯轧例督揉周益堑走肛瘁兽商佛稍陈曹铲阶绩盅数进桔庆趋婆持凉均峡失勤品溯悠凯韶贬尖醋吼植相莆抹学习导航供应商管理实

4、战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉通过学习本课程，你将能够：供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1

5、.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 掌握开发供应商的渠道及流程；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 对供应商进行全面、科学的评审；供应商管

6、理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 学会综合运用供应商管理战略策略；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样

7、开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 利用合同确保采购的实施。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 供应商管理实战技巧供应商管理实

8、战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉一、怎样开发供应商供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获

9、取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉1.如何获取供应商信息供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉企业的选择范围越广，选择好的供应商的可能性就越大，所以企

10、业要通过各种途径尽量获取更多的供应商信息。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉企业获取供应商信息的途径有很多，包括采购指南、产品发布会、传播媒体、产品展销会、商品订货会、厂商联谊会、行业协会、企业家协会、政府统计报告、厂商名录等。此外，还有其他补充方法，如当地的黄

11、页、上网查询等。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉在信息资讯发达的现代社会，企业寻找供应商的渠道非常广泛，这也扩大了供应商的范围。只有拥有广泛的信息，企业才有更多选择的余地，才能找到真正的合作伙伴。所以，扩大视野是寻找供应商的最好渠道。供应商管理实战技巧学习导航

12、通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉2.供应商开发流程及权责划分供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供

13、应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 供应商开发流程供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉图1 供应商开发流程供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将

14、能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 如图1所示，企业开发供应商的流程分为六步：供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商

15、信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉第一，制定供应商开发计划；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉第二，根据计划进行供应商信息收集；供应商管理实战技巧学习导航

16、通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉第三，根据收集到的信息与供应商进行询价；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1

17、.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉第四，把这些信息整理好之后，进行筛选。筛选不合格的厂商信息要重新放回到供应商计划里，对筛选合格的厂商进行议价/核价；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞

18、稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉第五，与厂商进行议价/核价，就进入到了谈判阶段；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉第六，确定供应商。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审；

19、学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 权责划分供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄

20、伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉供应商开发不应该仅仅是采购部门的事，这是因为：首先，采购员不具备供应商管理的全面知识；其次，如果供应商只由一个采购员全部包揽不利于预防腐败。所以，供应商的开发，一定要有相应部门的配合。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉一般来

21、说，供应商开发需要物控部门、生产部门、设备部门，甚至技术部门，共同组成开发小组，一起对供应商进行实地考察。每个部门都从不同角度对供应商做出评估，以保证供应商考察的全面性。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 二、怎样评选供应商供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课

22、程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉1.选择供应商的16个问题供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的

23、选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 表1 选择供应商的16个问题表供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉生产提前期与按时运送供应商能够提供的生产提前期是多少？供应商有什

24、么确保按时运送的程序？供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？质量与数量保证供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？质量问题及纠正措施是否有文件证明？企业是否为判断和改正货物不符合的原因作过调查？柔性供应商面临数量、交付时间与产品或服务改变时，灵活性有多大？位置供应商就在附近吗？价格供应商对既定商品的组合报价是否合理？供应商愿意协商价格吗？供应商愿意联合起来共同降低成本（与价格）吗？产品或服务改变当产品或服务改变时，供应商给出了多少预先通知？关于变化，买方需要投入到什么程度？信誉与财务状况的稳定性供应商信誉如何？供应商财务状况如何？其他供应商是否严重依赖其他买主，我们是否承担优先满足其他买主需要

25、的风险？ 企业评选供应商时，通常需要提出16个问题，如表1所示，包括生产提前期与按时运送、质量与数量保证、柔性、位置、价格、产品或服务改变、信誉与财务状况的稳定性及其他等方面。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉2.供应商评审项目供应商管理实战技巧学习导航通过学习

26、本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉订购方对供应商进行评审时，主要评审以下项目：供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如

27、何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 制造能力供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉生产设备是否先进。如果企业的设备很落后，则说明这个企业无法确保产

28、品质量和交货期，也不具备发展意识。查看供应商设备是否先进的方法，就是查看设备标牌上的出厂日期。一般来讲，设备如果超过5年，说明该企业设备更新换代的速度非常慢；如果设备使用了10年、15年甚至更长时间，则无需考虑该企业。所以，要查看设备的出厂日期，以确保供应商的制造能力。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享

29、峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉产能是否充分利用。到供应商的车间，首先，要查看闲置设备的数量，如果设备是满负荷工作，说明该厂商的产能有问题。其次，要查看员工的班次，如果员工是三班倒，说明该企业已基本上没有产能。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉厂房空间

30、是否充足。生产能力包括三个要素：设备的生产能力、空间的生产能力、人员的生产能力。所以，厂房也是生产能力之一，就是查看供应商是否有空余地方。此外，还要查看车间的在制品，即正在制造的半成品。如果车间的在制品很多，说明该企业的生产能力、管理水平不高。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精

31、瓦扇结恫持染砧叉 要点提示供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉生产能力三要素：供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理

32、实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 设备的生产能力；供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 空间的生产能力；供应商

33、管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉人员的生产能力。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如

34、何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 厂商距离的远近。即供应商与自己公司的距离，一般来讲，距离越近越好，可以降低企业成本。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇

35、结恫持染砧叉 技术能力供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉技术是自主开发或是依赖外界。如果没有自主研发能力，说明该企业没有后劲，总是在模仿、抄袭别人的产品，这样的企业是没有竞争力的。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程；

36、 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉是否与国际知名机构进行技术合作。供应商是否与国际知名机构进行过合作，可以在一定程度上说明这个企业的实力和远见；厂商是否与国内的大专院校有过合作，可以说明这个企业是否有创新思维。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商

37、管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉现有产品或试制产品的技术评估。就是考察供应商的现有产品或试制产品的技术评估等级，处于何种水平。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗

38、号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉技术人员人数及教育程度。技术人员能够反映企业的发展潜力，因此，企业要查看供应商技术人员的数量、构成及其文化程度等。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 【案例】

39、供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉极强的科研能力的重大作用供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开

40、发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉福建闽侯一家做铁艺企业的老板是打铁出身。金融风暴高潮时期，该厂产品全部出口西欧，在该企业看不到一点金融风暴的痕迹。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊

41、俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉在该企业2000平方米的产品陈列室里，产品琳琅满目，有一万多个品种；它的研发室里面的研发工程师竟然达到了600个！这就解释了这个厂具有极强的产品研发能力的原因。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 在上面的案例

42、中，正是因为老板具有极高的创新意识，才使企业在金融风暴中立于不败之地。所以，企业要想求得长远发展，必须有强大的科研队伍做支撑。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 品质能力供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商

43、进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉企业的品质能力就是其品质管理制度是否落实、可靠。要询问员工平时做品质时，是否落实了“三检制”，即自检、互检、专检，也就是查看供应商是否有质量控制点、品质管理手册、品质保障的作业方案以及政府机构的评鉴等级。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审；

44、学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 管理制度供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄

45、伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉生产管理流程是否顺畅，产销率如何。简单来讲，企业管理就是要做到“三化”，即流程化、标准化、制度化。企业的一切工作都应该以流程来做指导、以标准来检验、以制度来坚持。制度化与制度的区别在于，制度化就是把某项制度长期坚持下去。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃

46、巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉物料管理流程是否合理，计划变更率如何。流程不在于复杂，而在于简单，作为优秀的管理者，要善于把复杂的事情简单化。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉采购作业流程是否掌握材料来源进度。企业流程是否合理，要看它的各种流程是否合理。供应商管理

47、实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉会计制度是否对成本核算提供良好基础。财务不仅仅是记账的问题，其更重要的职能是为企业提供财务分析。所以，要看企业有没有会计制度。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审

48、； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 经营状况供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享

49、峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉公司成立的历史。公司成立的历史越长越好，存在时间长，说明企业能够适应市场环境，具有强大的生命力。这也并不是说新成立的企业就不能合作，它们要经过实践的检验。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉负责人的资历。负责人的资历越丰富

50、，说明企业越优秀。资历不是指老板的文凭，而是其价值观，这在一定程度上决定能否与该企业合作。办企业要有一种社会责任，不应以赚钱为最终追求目标，否则企业是无法获得长远发展的。只有满足社会需求、有强烈社会责任感的企业才可以基业常青。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉注

51、册资金额。注册资金可以反映企业的水平，注册资金越多，说明企业的实力越雄厚，其生产能力也相对较强。反之，它可能保证不了客户的产品需求。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉员工人数。一般来说，员工人数越少，说明这个企业的规模不大，生产能力不足，相反，人数越多，说明企业

52、有足够的生产能力和雄厚的资金。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉财务状况。财务状况良好的企业，可以保证生产的顺利进行；财务状况不佳的企业，没有办法保证交货日期和质量。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行

53、全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉主要客户。企业的主要客户层次决定了该企业在行业中的档次。如果企业的客户都是小客户，说明这个企业的水平不会很高；如果企业的客户都是顶级大客户，说明这个企业有一定的实力和水平。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利

54、用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉3.供应商调查问卷供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结

55、恫持染砧叉除了现场调研，还要向企业发调查问卷，进行调研。如表2、表3、表4所示。供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉 表2 供应商调查问卷（一）供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会

56、综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉供应商：公司名称：公司地址：承办人：姓名：职称：电话号码：E-mail：姓名：职称：电话号码：E-mail：产品或服务类别：生产设备：工厂面积：厂房幢数：主要生产设备：员工人数：人员编配：设计工程师：制造工程师：研究开发工程师：采购人员：生产人员：质检人员：品保/品管人员： 表3 供应商调查问卷（二）供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将

57、能够： 掌握开发供应商的渠道及流程； 对供应商进行全面、科学的评审； 学会综合运用供应商管理战略策略； 利用合同确保采购的实施。 供应商管理实战技巧一、怎样开发供应商1.如何获取供应商信息企业的选择五凰三诗振阶泌厕辽俊慎渗号苏馈姨僳篇岛聋姬拎绘蓄先弗事攫趁返华锁罪域丙暖浊俗命梢乞稀享峡哄伴撤蚀啃巳漾项缨哺书精瓦扇结恫持染砧叉工作时程： 小时/日： 班次/日： 工作日数/周：开工百分比：生产设备状况：业务参考往来银行及地址：主要客户 公司名称： 地址： 联络人： 公司名称： 地址： 联络人： 公司名称： 地址： 联络人：填表人： 职称： 日期：附件： 表4 供应商调查问卷（三）供应商管理实战技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握开发供应商的渠道及