执行力的五大关键

1、 早安问好，出勤管理激励分享，汇总分享各部门沟通早会主讲告知早早 安安早安问好、各团队人员清点、职业着装检查早安问好、各团队人员清点、职业着装检查老鼠偷油三只老鼠偷油的故事。话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝，大家开始讨论失败的原因。最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：兄弟啊，你搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没

2、有喝到，还把油瓶碰倒了。请问各位，它把责任推给了谁啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。他又把责任推给了谁啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站起来了，说：兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看到有一只猫走了过来。经果三只老鼠的讨论发现，原来是谁的责任？猫的责任。1.责任思维 大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省

3、，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。 我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态，一旦遇到问题，你推我，我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给了谁啊？推给了那只倒霉的猫。责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。2成果思维 领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货去了，要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店，而这家书店根本就没有。 眼看就要到下班的时间了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，都没有，都快累死了，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，是欲言又止 请问各位

4、，小王有没有执行力？认为有的请举手，认为没有的请举手。OK,领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要的就是要我们拿出成果。 领导叫小王不是去买书，买书并不重要，领导叫小王做的是买到书。买书是执行任务，而买到书才是执行的成果，领导要的不是任务而是成果。那么，请问各位，小王在买书的过程中努不努力？认不认真？付不付出啊？很显然，小王非常的努力、非常的认真也非常的付出。但是光有努力是不够的，光有认真和付出也是不够的。大家说小王有没有苦劳？不仅是有苦劳还很疲劳是不是？但是小王有没有功劳？没有功劳，我想告诉大家的是：苦劳不是最值钱的，那么什么才最值钱？

5、功劳才最值钱！企业要的是功劳而不是苦劳。企业靠什么发展？企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳，各位说是还是不是？所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维。 员工分为两种，一种是任务型员工。另一种是成果型员工。任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于：任务型员工事情做不好，就会找借口，推卸责任，而成果型员工一旦锁定目标，就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。成果思维核心思想：一、对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。 二、成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！

6、 三、任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！3狼性思维为了让大家更好的理解狼性思维，在这里大家分享一个鹿与狼的故事： 说有一个商人到农村去买鹿，在买鹿的过程中发现一个问题，这些鹿的肉不太精，于是这个商人就和农民说：“我愿意花10倍的价格来买鹿，但是你必须保证所有的鹿肉都要非常精。”这个时候农民是又高兴又困惑，高兴的是这是一个大买卖，可困惑的是，养了这么多年的鹿，都是这个样子，要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人请教，商人就说了：“非常简单，你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去，只要这样经过一年之后，所有的鹿肉都是最精的。”于是农民真的按照商人的说法

7、去做了，请问各位，狼进入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只。那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛还没有睁开，所有的鹿统统都在练习跑步。那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢？因为都怕成为那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人来买鹿的时候发现，所有的鹿的肉都非常的精，那为什么鹿肉都可以这么精呢？因为后面有一只狼。那在我们企业里面什么是企业里的狼？有人说是老板，请问各位，老板是我们企业里面的狼吗？我要告诉大家的是，老板不是我们企业里面的狼，那什么才是？那就是我们的淘汰及晋升机制，也就是我们说的狼性思维

8、！ 世界第一名CEO杰克韦尔奇说过这样一句话：“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最后的，而且总是力求提高标准。”所以这个就是狼性思维，在企业里面我们一定要创造“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”要倡导“多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板；给能者以广阔的蓝天；给人才以没有天花板的舞台！”所以这个就是狼性思维。4高标准严要求 有一部影片叫首席执行官，大家有没有看过？有看过的请举手，好的，影片讲的是海尔如何从一个濒临破产的小企业做到一个世界品牌的故事。最令我震撼的是：张瑞敏先生当时为了造冰箱，贷款200多万美元负债100多万，从德国引进半自动化生产线，从德国请的技术人

9、员，在造冰箱的过程中发现有76台冰箱不合格，而这些不合格的原因是什么呢？要么是螺丝没有拧紧，要么是门打不开，各位在80年代，冰箱还是一个家庭财富的象征，你就是有钱都未必能买得到一台冰箱，所以这些问题根本就不算什么问题。可张瑞敏先生觉得这个问题非常严重，于是召集所有的员工到广场上，当着全体员工的面砸了这76台冰箱。当时张瑞敏先生砸冰箱对内是一种警告，对外是一种很大的宣传，他关键是砸出了很多管理者和员工对于品质的概念，什么差不多就可以了，这么一点小小的问题，统统砸掉，制定最高标准。我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此，今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好

10、的目标一旦确定，就一定要有一个高的标准来进行执行，可以说高标准严要求的管理理念可以奠定一个企业成功的基础。5感恩的心一、首先要感恩的就是我们的父母先和大家分享一个真实的故事： 有一个天生失语的小女孩，爸爸在她很小的时候就去世了,只剩下她和妈妈相依为命。妈妈每天很早就出去工作，到很晚才回来。每到日落时分，小女孩就开始站在家门口，充满期待地望着门前的那条路，等妈妈回家。妈妈回来的时候是她一天中最快乐的时刻，因为妈妈每天都要给她带一块年糕回家。在她们贫穷的家里，一块小小的年糕都是无上的美味了。 有一天，下着很大的雨，已经过了晚饭时间，妈妈却还没有回来。小女孩站在家门口望啊望啊，总也等不到妈妈的身影。

11、天，越来越黑，雨，越下越大，小女孩决定顺着妈妈每天回来的路自己去找妈妈。她走啊走啊，走了很远，终于在路边看见了倒在地上的妈妈。她使劲摇着妈妈的身体，妈妈却没有回答她。她以为妈妈太累，睡着了。就把妈妈的头枕在自己的腿上，想让妈妈睡得舒服一点。但这时她发现，妈妈的眼睛没有闭上！小女孩突然明白：妈妈可能已经死了！她感到恐惧，拉过妈妈的手使劲摇晃，却发现妈妈的手里还紧紧地握着一块年糕，她拼命地哭着，却发不出一点声音。 雨一直在下，小女孩也不知哭了多久。她知道妈妈再也不会醒来，现在就只剩下她自己。妈妈的眼睛为什么不闭上呢？是因为不放心自己吗？她突然明白了自己该怎样做。于是她擦干眼泪，决定用自己的语言来告

12、诉妈妈,她一定会好好地活着，让妈妈放心地走。 小女孩就在雨中一遍一遍用手语做着这首感恩的心，泪水和雨水混在一起，从她小小的却写满坚强的脸上滑过，她就这样站在雨中不停地做着，直到妈妈的眼睛终于闭上 “树欲静而风不止，子欲孝而亲不在”，每当我想起这句话，我都会更加加倍的努力和及时的感恩父母，父母把我们带到这个世界上来非常的不容易，把我们养大也非常非常的不容易，我不想等到父母吃也吃不下，走也走不动时才去尽孝，到那时再送给他们金山银山又能怎样！再说那也未必就是他们所想要的。所以我不想让这样的悲剧发生在自己的身上，我不想等到父母已经离我远去时，才想到要报答他们的养育之恩。所以各位优秀的伙伴们，此刻,让我

13、们轻轻地闭上双眼，好,伙伴们，让我们轻轻地闭上双眼，再仔细地回想一下那双熟悉的面孔，再回想一下为我们付出大半生心血的父母，让我们在心中默默地呼唤他们的名字。你是否已经看到，他们的两鬓已经斑白，曾经背你的笔直的背也已经变得弯曲，皱纹也已经慢慢地爬满了整个脸上。你已经有多久再没有见过这双熟悉的面孔？你已经有多久再没有听到他们熟悉的声音?你已经有多久再没有向他们报一声平安？就让我们再仔细地端详一下这双熟悉的面孔吧!是的，我们在外面干事业非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我们也不能忘记感恩父母，再忙再累我们也不能忘记生我们养我们的父母啊！第二个要感恩的是我们的老板，我们的领导各位，人

14、非草木，孰能无情，让我们认真的想一想，在我们以往的人生经历当中是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的经验？是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台？是谁，让我们自己和家人可以过得更好？又是谁，在公司的危机关头永远走在最前面？ 那个人，就是我们的老板。正是我们的老板，教会了我们如何去工作，教会了我们如何为人处世，让我们变得更加的成熟。 可我们又是怎样对待他的呢？ 有多少人是这样：一旦加班，就怨声载道，加工资是理所当然，扣工资则满腔怒火；认为老板受罪是活该。 各位，换一种态度来看看我们的老板吧。感谢他给予你机会；让你的才能得到发挥，感谢他给予你苦难，让你得到成长；感谢他给予你工作和做人的道理。当我们用一颗感恩、宽容的心来对待老板时，我相信，我们的老板同样也会这样对待我们。这样，我们的公司才会更有发展，个人和公司的前途才会更加美好。第三个要感恩的是我们的下属 如果今天我们是红花的话，那我们的下属就是绿叶，敢问每一个伙伴，如果没有绿叶的衬托，我们能像红花一样