美国作文之美国强生企业文化

1、美国强生企业文化【篇一：强生集团】强生-因爱而生johnsonjohnson摘要：强生（johnsonjohnson）成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。据财富和商业周刊97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。强生作为一家国际性大型企业，在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工,产品销售于175个国家和地区。强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸

2、（上海）有限公司等公司组成。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。一、品牌创立1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业一一生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。1992年1月强生（中国）有限公司在上海闵行经济技术开发区注册成立，注册资本超过一亿美元，是强生公司在中国大陆设立的首家独资企业，致力于生产和推广高品质的适合各年龄段人群的个人卫生护理用品，推动中国家庭健康护理水平的提高。二、发展历史1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的美国新泽西州的新布仑兹

3、维克，共同开创了一个全新的事业一一生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。最初只雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。1893年，强生婴儿爽身粉投入生产，进而成为强生著名世界性消费品之一。1906年，强生开展全球性慈善事业，为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。20世纪20年代开始，随着业务的扩大与发展需要，强生开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。1919年，强生实施面向全球市场的拓展策略，在加拿大成立了第一家分公司。

4、1920年，强生邦迪创口贴问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。1960年，美国johnson（强生）玻璃膜公司成立，总部位于美国加州卡桑市，是世界上最早从事玻璃膜生产的制造商之一，公认的行业领袖和开拓者。1975年，公司决定利用从事专业化材料生产的经验和技术优势，把生产重点直接转向玻璃贴膜的行业。1988年公司更名为johnson（强生）薄膜和涂层有限公司，这次更名更好地表述了其目前的主流产品。1993年，公司决定让johnson（强生）在玻璃膜行业中树立自己的独特定位，

5、并取消了“privatelabel的分销方式。于是，随着公司生产直接模式的形成，johnson（强生）玻璃膜这个世界品牌就此诞生了。2006年和2007年，johnson连接推出gsn玄武石和ir套餐隔热两大系列新产品，倍受市场瞩目1982年止，强生旗下有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖（spinoff）出来的。1985年，强生公司在中国成立了第一家台资企业一一西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。1992年1月，强生（中国）有限公司在上海闵行经济技术开发

6、区注册成立，注册资本超过一亿美元，是强生公司在中国大陆设立的首家独资企业，致力于生产和推广高品质的适合各年龄段人群的个人卫生护理用品，推动中国家庭健康护理水平的提高。公司的产品在供应中国国内消费品市场的同时，还出口供应国际市场。强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。强生视力健在全球首创更换型隐形眼镜，目前是世界销量第一的更换型隐形眼镜生产商。其日抛品类产品已在2007年居于中国市场份额首位。2002年，美国强生医疗器械有限公司发明的新型冠心病介入治疗药物释放支架cypher在我国部分医院开始使用。2003年，强生推出第一个药物涂层支架cipher,2011年第一季度全球的销售额占1

7、2%。随后公司表示，cordis将于年底前停止生产cipher与cipherselectplus药物涂层支架，并将停止开发一款名为nero的新一代药物涂层支架。强生退出药物涂层支架市场2006年2月，强生成为奥运全球合作伙伴。2006年6月，fda批准强生公司的runaround（preexist）上市，用于现有药物治疗无效的hiv感染者。至此强生公司首次进入美国价值150亿美元的抗hiv蛋白酶抑制剂市场。2006年7月，强生在上海设立了全球级别新兴市场创新中心（emic），并于2007年10月投入使用。这是强生首次在亚太地区设立的大规模研发中心，从事各类消费护理产品的研发工作，该研发中心带动

8、了强生在中国以及亚太地区的业务创新。2008年，强生公司（j&j）向美国fda递交了其在研的、由巴塞利亚制药公司转让的头抱菌索的新药申请，用于治疗成人并发皮肤及皮肤下组织感染。2014年10月，强生确定了公司第四家创新中心的布局中国上海，并于月底开始正式使用。2015年，强生（jnj）旗下杨森研发宣布推出3个新的研究平台（jpc、dia、jhmi）,专注于疾病预防、疾病拦截和微生物组，推动科技创新，并以变革性的医疗创新，重新定义医疗保健。负面事件：召回事件、商标之争、超适应症事件、可致癌物事件、药物致盲事件三、公司荣誉由哈维斯商业杂志在华尔街之旅2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被

9、评为最具声誉合作伙伴企业。强生荣获财富2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。2011年福布斯网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强,强生排名首位。强生是中国最大的外资制药有限公司，西安杨森制药有限公司在过去十年间四度被评为最佳合资企业。1999,2002年中国十大最受赞赏的外资公司，财富（中文版）2008,2010年企业社会责任奖，上海美国商会2009年十大慈善企业奖，民政部、中国社会工作协会等2009年金蜜蜂企业社会责任中国榜一和谐贡献奖，wto经济导刊2009年亚洲最佳雇主，翰威特2012年世界500强在华贡献排行榜第八名，南方周末2013年4月中华慈善奖

10、，中华人民共和国民政部2014年1月2013世界500强企业在华贡献排行榜第16位、在华慈善公益榜第3位，南方周末公司文化：我们的信条四、发展前景（一）强生推出3个新研究平台（jpc、dia、jhmi）,指导全球新药研发。强生（jnj）旗下杨森研发宣布推出3个新的研究平台，专注于疾病预防、疾病拦截和微生物组，推动科技创新，并以变革性的医疗创新，重新定义医疗保健。强生表示，新的团队将与旗下杨森五大治疗领域（心血管和代谢性疾病、免疫学、传染病和疫苗、神经科学、肿瘤学）及外部合作伙伴紧密合作，以支持正在开展的科学研究，推进这些极具潜力的领域中的科学知识，改变当前疾病的管理方式。（二）强生2014年1

11、0月29日宣布亚太创新中心正式成立，该中心总部位于上海，并在新加坡、澳大利亚和日本设有分部。该中心进一步拓展了强生在全球范围内的创新网络。强生亚太创新中心将充分借助优秀的本地人才和项目合作实力，专注于强生制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大业务领域，甄选并开发有潜力的早期科研项目。（三）强生公司宣布，到2017年公司将提交逾10种新药的上市申请包括治疗丙型肝炎、免疫疾病和精神分裂症的药物以及用于流感、狂犬病和脊髓灰质炎的疫苗。在这期间，强生还计划改造现有的25种药物。强生公司已经在癌症、心血管及代谢疾病、炎症、中枢神经系统、感染等5个领域成功研发出一系列新药，并且部分已经上市。（四）预期

12、在未来五年，强生也会作为癌症药物的新玩家闪亮登场，这主要靠其对imbrication的积极吸纳。近年来，强生多种药物获批，包括：单抗药物stella、单抗药物sylvan、糖尿病新药invokana、糖尿病新药vokanamet、强生丙肝新药olysio、强生淋巴瘤药物Peruvian。（五）儿童用药市场发展前景大，强生占据较高的市场份额。感冒、发烧、食积、腹泻、盗汗等儿童常见多发病时时威胁儿童健康，使就诊率一直维持在高位。另外，随着生活环境的影响、饮食结构的变化，一些血脂异常、高血压、肥胖症、糖尿病、冠心病等成年人常见病逐渐倾向年轻化，不少儿童也患有此类原来不应发生在儿童身上的疾病。两大驱动

13、因素继续推动儿童用药市场向高速增长迈进。目前我国儿童用药品种少，市场处于供不应求状态，目前在我国市场上流通且较为常用的3000多种药物中，儿童处方药所占比重不足3%。五、主要产品（一）消费品及个人护理产品强生婴儿护肤系列、李施德林漱口水口腔护理系列、可伶可俐青春肌肤护理系列、强生美肌肌肤护理系列、露得清肌肤护理系列、为宝”护肤品系列（二）医药产品流行性、非流行性感冒：泰诺、美林艾畅、立复汀、泰诺泰诺林、伪麻美沙芬滴剂（伪麻黄碱为拟肾上腺素药）、盐酸左卡巴斯汀鼻喷雾剂（盐酸左卡巴斯汀是一种强效、长效、速效、具有高度选择性的组胺hl受体拮抗剂）消化系统药物：太宁、安乐士、吗丁口林、易蒙停、力洛抗真

14、菌药物：采乐、派瑞松、达克宁、金达克宁、斯皮仁诺神经系统药物：妥泰、西比灵、专注达抗精神障碍药物：维思通、喜普妙、来士普、芮达、恒德、善思达镇痛药物：及通安、多瑞吉抗肿瘤药物：万珂、达珂【篇二：试析美国强生公司宣销观念】试析美国强生公司营销观念赵丽园在市场竞争日益激烈的今天，谁掌握了公众谁就能占据市场竞争的主动权，并立于不败之地，美国强生公司高度重视社会利益，主动承担对消费者、对环境的社会责任，并把其纳入组织经营战略之中，形成良好的商业运作模式，为企业经济发展注入了无限的活力，成为美国最能盈利和最受消费者信赖的企业之一。究其根源：美国强生公司时刻把组织利益和社会利益联系在一起，把社会目标提高到

15、了与经济目标同一水平层次上来，本着对员工、对消费者、对社会负责任的态度生产经营自己的产品，用实际行动去践行企业的社会责任，最终获得了经济效益与社会效益的双赢。具体说来其营销理念包括以下几点：一、诚信经营企业首要的职能是生产，提供优质安全的产品是其第一位的责任。孔子说过：君子爱财，取之有道”，强烈要求商家诚信经营，生产优质安全的产品。在镇痛剂惨案中，美国强生公司宁愿损失2.4亿也要撤回市场上所有的产品，用自己的实际行动践行了他们宁愿自己谱受巨大的损失也不愿让一件劣质产品上市的诺言，因而获得了消费者的信任和好评，赢得了广泛的知名度和美誉度，为企业经济发展奠定了良好的社会基础。二、以人为本员工是企业

16、最宝贵的财富，人性化管理是企业发展的必由之路，人是一切物质财富的直接创造者，更是企业经济发展进步的主要推动力。美国强生公司深谙员工价值的重要性，高度重视本公司职员的利益，切实把员工满意，员工安全落到实处，充分尊重员工意见，鼓励员工，挖掘一切因素来调动员工的积极性与创造性，建立起良好的内部信息沟通渠道，鼓励员工参与组织策略的制定，积极献策献议，为企业发展贡献自己的力量，从而形成凝聚稳固的企业文化，企业文化一旦形成，就会长久的稳固下去，为企业的长期可持续运行奠定基础。三、对顾客负责顾客是上帝”忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决定着企业的成败得失。顾客是组织运行所面临的外部公众，处理好与他们的关

17、系会极大地有利于企业目标的实现和战略的制定，强生公司本着对消费者负责的信条，决不让任何一件假冒伪劣产品流入市场。在镇痛剂惨案中彰显了一个大企业勇于承担社会责任的现象，在公众心目中留下了深深的印象。此外强生公司还提供正确而产品信息和完善的售后服务，巩固了其在社会公众心中强有力的地位。这样顾客满足了顾客需求刺激了产品购买，带来了经济效益地直接增长，给公司发展带来巨大的盈利空间。四、对环境负责21世纪环境保护观念日益深入人心，迫切要求企业重视环境保护，实行绿色经营。企业既受环境的形象又影响着环境，从企业自身和社会发展来看，企业主动承担社会责任，保护环境具有十分迫切的现实意义。如果产品是以一种对环境负

18、责任的态度生产出来的，那么它必将持续满足消费者的需要，企业要想谋求经济的长远发展就必须时刻注重自身行为的外部效益。强生公司在保护环境方面发挥主导作用，积极研发节能减排的技术，倡导低能耗、绿色经营，并使用清洁无污染的能源，既节约了自身经济成本又是社会获益，实现了经济目标与社会目标的双赢。强生公司审时度势，坚持设法做正确的事”，把企业社会责任的承担贯穿于了企业生产发展的始末，最终赢得了公众的认可，占据了美国市场的主动权。可见，承担社会责任不只是一种理念，更是一种实践；不仅是经济全球化下应运而生的产物，更是生产力发展的客观刚性制度约束。从而我国企业应顺应时代发展潮流，借鉴前人经验，主动承担起相应的社

19、会责任，为走出国门积极参与国际竞争做好充足的准备。【篇三：强生企业管理】强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。高层执行委员会执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。（其中pharm

20、aceutical部门有大约119家公司，medicaldeviceanddiagnostics部门大约有105家子公司，consumerhealthcare部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然consumerhealthcare被消费者所熟悉,但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管支架产品、人造膝关节和髓关节、accuvue隐形眼镜、血糖测量仪、ethicon缝台材料和内窥镜仪器等，所

21、以说这块业务的产品种类极其广泛。制药是强生公司规模最大的业务，在整个公司业务中的比重超过40%。）因此，与按地区划分的职能管理相区别，这种按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。六大委员会执行委员会还包括以下的部门即各个不同的委员会：audit（审计委员会）compensationbenefits（薪资与福利委员会）finance（财务）nominatingcorporategovernance（提名与公司治理委员会）publicpolicy（公共政策咨询委员会）sciencetechnology（科技咨询委员会

22、）每个委员会都有其各自的职能以及负责人，在这些委员会的设置和负责人的安排当中，可以看到有科技咨询委员会，而其负责人大多是拥有在生物制药以及科研方面博士学位的尖端科技人才，说明强生公司非常重视科研，在技术方面的要求很高。在薪资及福利委员会的设置上，强生非常重视员工的福利。在卫生安全方面，其负责人还包括了美国前卫生局局长。分散型组织强生算是标准的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，公司信任他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。以日本为例，日本企业喜欢任用当地的管理人才。这些人了解消费者，了解市场需要，也熟稔政府机构，而假如由美国人来管理，可能就做不到这些。分散型组织带来了许多机遇；损失的可能就是控制力度不够。但共同的目标和价值体系使得公司对领导和管理人员充满信心，而且也必须要信任他们，对他们有信心。分散型组织的另一个好处是，这种组织创造了许多培养人才的机遇，他们有机会从事各种业务，在规模较小的公司锻炼，在错误中不断提升自己，最终升任到较大的公司。从文化角度来说，在这种组织结构下都是由当地的人才来管理公司。强生旗下各公司的管理人才通常都是当地土生土长的人才，他们了解当地市场，在当地市场上不断成长。不论客户是谁，他们都能想办法了解客户的需求。分权式管理分权=创造力=生