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文档简介

1、1本章重點 描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。 確認小型組織的合法型態和描述其各自不同的特性。 了解選擇主要的組織型態所需考量的因素。 描述有限合夥、S型公司和有限責任公司之間的特性和限制。2本章重點(續) 解釋策略聯盟的特性，和在小型企業的應用之道。 描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢委員會。3管理團隊 管理團隊(management team)應包括經理人、專業人士和其他能提供公司總體方向的重要人物。 4強而有力經營團隊的價值 穩健的經營團隊是吸引未來投資人的最佳保障。 投資人決定投資與否的重要關鍵在於管理團隊的組成份子。 5建立截長補短的經營團隊 並非所有管理團隊的成員都須具備各

2、項能力，重要的是能否取彼之長，補己之短。 即使企業主深知管理團隊須具備各種長才，然而企業主通常會要求管理團隊能夠沿襲其人格特質和管理風格。 6組織的法律形式 當新的事業開始上路後，企業主必須選擇一個合法的組織型態。 常見的組織型態 獨資 合夥 一般公司（C 型公司） 7適合小企業的組織形式8選擇組織的形式 對於新企業而言，需要特別留意選擇合法的組織形式。 由於形式繁多，每種選擇有利有弊，端賴企業的特定屬性而定。 9合法組織型態的比較10合法組織型態的比較(續)11特別的組織形式 有限合夥 S型公司 有限責任公司12策略聯盟 為小型公司創造可期待的光明前景。 藉由與其他經過篩選的對象進行合作，可結合各自的資源，提升彼此的競爭力。 為小型企業提供達成目標的方法和管道。 若企業想單靠一己之力，不僅可能得付出高昂的代價，也過於艱困，終將功敗垂成。13董事會 董事會(board of directors)負責管理企業活動的核心，其藉由管理專才之協助以管理整個企業。 董事須訂定或同意管理政策或章程，報告企業收益的狀況，如有獲利並應公布股利水準。 14小型公司聘用外來的董事 在家族企業中，聘用外人組合的董事會可以協調解決企業接班人的問題，還可指引企業經營的大方向。 外來董事往往可以立場超然，避免情緒性或以個人偏好引導企業。 15董事們的貢獻 審視公司重大政策。 對外在企業

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