渠道管理工作流程(zhoujh)_第1页
渠道管理工作流程(zhoujh)_第2页
渠道管理工作流程(zhoujh)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、渠道管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1分析客户需要1分析客户需要营销人员通过对客户的调查,了解目标客户“喜欢购客户调2确定渠道设计目标买什么商品 ”、“在哪里购买 ”、查问卷 3制订渠道选择方案 “何时买 ”等,为渠道设计提供必要的支持 4渠道选择方案评估 2确定渠道设计目标 渠道设计目标因产品的5选择渠道成员渠道设计特性而异,主要包括预期达到相关资料 6激励渠道成员 的客户销售水平及中间机构要发挥的作用等 1确保产 7评价渠道成员 品或服务 1熟悉渠 3制订渠道选择方案安全、迅道选择方渠道经理负责制订渠道8实施渠道改进速的被消法 选择方案,其具体内容包括商渠道选费

2、 2掌握渠业中间机构的类型、商业中间择方案 2实现企道管理的机构的数量、每个加入成员的业营销目技巧 条件及其相互责任等 标 4渠道选择方案评估 营销部门组织物流、生产、财务等部门对渠道选择方渠道选案实施评估,评估内容包括渠择方案道成本、渠道控制、渠道与营销政策的符合程度等 5选择渠道成员 渠道部门在渠道设计完渠道成员成后,需选择渠道成员,考虑相关资料 的因素包括经商年数、经营的其他产品、成长和盈利记录等6激励渠道成员渠道部门可以针对渠道渠道奖成员绩效的差异,设定具体的惩制度奖惩措施以激励渠道成员7评价渠道成员渠道部门定期组织对渠渠道成道成员的评价,其内容包括销员评价表售配额完成情况、平均存货水

3、平、向客户交货时间等8实施渠道改进渠道部门根据渠道运行渠道改情况,对其提出改进措施,以进方案便于提高渠道运转效率奖品名称: 500 万 U 豆体验卡卡号: 50Dd4fea7001 everage D、 stain、 The words below equals to one another except( ) .A 、 the high season B、the busy season C、 the peak season D. the offseasonA、热辣的B 、菜系 C 、苦干的D 、大堂吧10、 The wordA 、确认C 、结账BD、算账、算错账11、C、聚会D、党员12、“

4、 PC”is short for()A、 potato chips B、 portable computer C、personal computer D、 both B and C13、 what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au?B、 welcome to our hotel.C、 please come to our hotelD、 please14、 The objects below are needed in Recreatio bootB boothC buffetDbe

5、verage一、多选题: (每题 2 分,共 20 分。多选、少选、漏选均不得分)1、 What should be prepared for a private secretary ?()A、 yogaB、 PCC、 copierD、 printer2、 In what ways can the guests make a reservation ?( )。A、 talking by personB、 by phoneC、 by mail D、 by fax3、 Which can be ordered in a restaurant of a hotel?()。A、 special spicy chickenB、 twice cooked pork slicesC

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论