物流演讲稿3篇

1、1物流演讲稿 3 篇大家好！今天在这里欢聚一堂，我以学生代表的身份在此发言，感到万 分荣幸。我是来自 09120912 班的王晨阳，XXXX 年 4 4 月，我和我班王志龙、（吴 晓斌）同学代表我校，参加北京市举行的物流技能大赛团体赛项目， 取得了团体第二名的好成绩，在 XXXX 年 6 6 月 2424、2525 日，我和北京国 际职业教育学校宋玉超和北京金隅科技学校刘钊同学又代表北京市 代表队参加了全国职业院校物流技能大赛团体项目， 最后以优异的成 绩取得了全国一等奖的好成绩。在另外两个个人单项赛中，参加叉车 技能单项赛的耿浩崴获二等奖，王鹏程获三等奖；参加物流单证单项 赛的于江溪获一等奖

2、，李辰康获三等奖。能够有机会参加全国物流技能大赛，并获得优异成绩，我首先 要感谢学校的培养和老师们的悉心指导，技能大赛是一个同学们发挥 表演才华的舞台，没有学校为我们创造良好的学习和训练环境， 没有 老师们的精心指导，就没有我们参加比赛的机会，更不会有我们优异 的成绩！我们的指导老师在训练中，无论是骄阳天还是阴雨天他们都 一直在我们不停的指导，规范我们的动作要领，计算我们工作的时间， 找出我们的不足。正是老师们在赛前训练中对学生的无私奉献和谆谆 教导，让我们学到更多，感受更多，让我知道此次并不仅仅是比赛， 更是我们难能可贵的人生经历。因为你只要参与了竞争， 你那竞争的 身影就会永久地镶嵌在你的

3、人生旅途之中，它是不可磨灭的！其次我 要感谢参加技能大赛的全体同学们。俗话说得好“谋事在人，成事在2天”我们组能够取得成功的最大因素就是齐心协力，我和队友们不 怕苦不怕累，一遍遍重复着这熟悉又枯燥的动作，我们的心里想的就 是为校争光，为北京争光。我们的努力没有白费，汗水没有白流。今 天我们收获的是荣誉和掌声，我想更多的收获是个人能力水平和素质 的提高。通过这次物流技能大赛，我们成长了很多，更重要的是我们 的意志得到了锻炼，我们的专业技能得到了提高，也让我们真正体会 “没有付出，就没有收获”的真正内涵。回想当年我和你们一样，还对中专生活充满迷茫的时候，我曾 经后悔过、迷茫过、我也有考试不及格的时

4、候，对老师的建议不理不 睬，也有对自己没有自信心的时候，也有过自暴自弃的时候，一天到 晚都在睡梦之中，不知道自己的未来方向在哪里？但当我到实训基地 进行实训的时候，我的梦醒了，我看到了先进的物流设施和设备，领 略了现代物流领先的技术，看到了未来物流发展的光辉前景还有我们 的物流老师们敦敦教诲。通过学习，我在叉车、堆高车、搬运车等物 流设施设备使用上技能水平都显著提高，我有了前所未有的成就感， 我越来越喜欢我的物流专业了。俗话说“一份耕耘，一份收获”当你 付出汗水和全部努力时，你收获的是成功，是希望，是卓越和永恒。我主动加练， 克服过去懒惰的毛病， 同时我也开始思考了， 琢磨怎么 能够操作得更好

5、，怎么才能让我的技能水平再提高一步； 通过参加物 流技能大赛我明白了一个道理：只有多与老师沟通，多听取老师的建 议和指导，才能让你进步的更快。总结一下就是：早立目标、主动学 习、多思考、多询问、按老师的要求去做。在这次参加全国物流技能大赛的集训过程中，我更加体会到了 我校办学条件的优越，因为集训期间有许多其他学校的队员来到我校 进行训练，因3为他们的学校根本没有实训基地。给我最深的感触就是， 人家没有条件要创造条件来训练，而我们学校有这么好的全国一流的 实训基地，我们没有理由比别人差。但我们这次也有遗憾，我们虽然 取得了一等奖但不是全国一等奖中的第一名。 我们还更应该注重实际 动手能力的培养，

6、我坚信通过不断学习新知识、掌握新技能和善于把 握机会，就能取得成功，因为机会总是给那些有准备的人的，有了一 技之长，我们才能立足于这个充满竞争的社会， 成为对社会有用的人 才。作为职校生的我们，应不断提高自己的专业知识和专业技能，还 应具有不畏艰难，勇敢向上的拼搏精神和充分的自信心， 才能在人生 之路上扬帆起航。希望你们在我校优秀的教师团队的带领和指导下， 在优越的学习和训练的环境中，取得属于你们自己的辉煌！不断实现 自己的梦想！谢谢！09120912 班王晨阳XX-8-30XX-8-30 日物流部经理一职的物流演讲稿（2 2）| |各位领导、同事，大家好：今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里

7、我以平常人的心态， 参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争 的机会! !展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的 人生价值。下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、一个合格的物流管理部经理的职责首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人 方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一 位员工，我们4的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成 部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。 那么知人是我用 人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当 的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善

8、任。因 为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全 部发挥出。让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学， 实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习， 创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行 实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信 之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前， 乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下， 作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中 不被淘汰是必要的，凝聚力是一

9、个团队的灵魂所在。一个团队如果没 有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结 在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路 高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远 胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。 而在提高自己团队 凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。 从短期看我们团队要有自己的目标；从长远看，要有一个全体员工共 同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充 分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标 的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理

10、在长远目5标规划中， 也要考虑到目标实现后员工得到的利益， 在团队内部建立起企业与员 工共同发展的利益共同体。其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管 理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的， 缺 少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵 守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位 员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日， 我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为 公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促

11、进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问 题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与 员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人 是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施二，我的物流管理的理念必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实 行严格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类， 一类是可变成本， 另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本 是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、 管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法， 使得固定成本

12、在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降6低成本的目的。减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率 很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯 定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周 转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证 物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所 有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金 流的周转。随着知识经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越 重要，在强调对企业内部知识管理的同时， 物流企业应建立与完善外 部知识网络，

13、充分利用外部知识，提高企业创新能力，物流企业在实 现知识编码化的基础上，可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提 高物流服务质量。加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本 的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其 他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、 实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是 值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平， 如果降低成本导 致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的 第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标

14、，落实到最基本的 活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况， 分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据 的，而不是随便定一个数量，建立有效的组织机构建立有效的7组织机 构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、 性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组 成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的 部门，各个部门之间还会有一个统一协调的官员。 但是在很小的经销 商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。三、自身优势和竞聘态度各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以 下几

15、点：（一）、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己， 恪尽职守，熟悉物流管理的流程，具有良好的领导才能。（二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。 勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实 效。（三）、我注重团队意识。能够团结同事，与人共事。比较理解 人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。（四）、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较 强，既要为了企业创造利润最大化，又要依法合规经营。如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干 好工作，请领导和同仁们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和 鞭策，同时也感谢在

16、座各位对我的理解和支持。 我愿与大家共创美好 的未来，迎接辉煌灿烂的明天。谢谢大家！物流协会会长就职演讲稿物流演讲稿（3 3）| |尊敬的领导各位来宾各位新会员：8大家下午好！金菊含笑，秋风送爽，在这举国欢庆祖国 6060 华诞暨中秋之际， 今天，物流协会在这里隆重举行新老干部交接仪式暨迎新晚会， 首先, 我代表物流协会第四届新干部对大家表示热忱的欢迎及衷心的感谢。今天，我非常激动，回想去年的此时，我才是一名刚进协会的 会员，通过一年的努力，与协会一路走来，受到各位干部的关心和引 导，让我学会了怎么去做一个会员，怎么去做一名部长，如今，我要 感谢物流协会，感谢会长以及所有部长把我从一个不知事的

17、孩子带大，才让我有了今天站在这里的机会物流协会刚成立 4 4 个年头，在学院领导、商贸系以及社团联合 会的指导与支持下，在前三届领导干部的群策群力的作用下， 他们把 物流协会当做自己的家。一直秉承“服务物协”“忠于物协” “奉献物协” “感恩物协”的宗旨，以专业知识为主，多元化共同发展，走特 色之路，办品牌部门的指导方针。 去年， 第三届团支书赵江林又根据 协会需要提出“探索多文化发展新路子，大力加强内涵建设，打造学 习型团队”的战略目标。上一年，在会长杨富贵的带领下，我们三次 蝉联“优秀社团”光荣称号、辩论赛京东校区“冠军”，全院“亚军”、 演讲比赛“优秀组织奖”、情景剧大赛“最佳表演奖”等殊荣，成绩 辉煌，振奋人心。此时，站在这里。我深感肩上的担子有多重，却也义不容辞。 在此，面对所有领导，所有物协人，所有关心支持我的朋友们郑重承 诺：（1 1）带领物协人，全力支持学院工作，按照学院方针办事，正确 决策，领导物流协会。（2 2）不忘记关心我们的老干部，不抛弃每一新 会员，不懈怠每一名部长，把9心思放在协会，把感情投入这个集体， 争取做好人性化管理。（3 3）在继续沿着前三届物协道路前