班组文化建设课件

1、决胜在终端决胜在终端 班组文化建设班组文化建设 20132013年年1 1月月主要内容什么是班组文化为什么要建设班组文化如何建设班组文化1.什么是班组文化1.1班组文化释义1.2班组文化与企业文化的互动关系1.3班组文化的内涵1.1班组文化释义 班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组文化，就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。它是以班组为单元形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。 班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。1.2班组文

2、化与企业文化的互动关系引导、推动、影响重要组成部分1.3班组文化的内涵执行文化执行文化以班组建设为基础以班组建设为基础学习文化学习文化管理文化管理文化成长文化成长文化 团队文化团队文化企业愿景企业愿景2.为什么要建设班组文化2.1班组文化的基本功能2.2班组文化的四大功效2.3建设班组文化的目的2.1班组文化的基本功能班组文化班组文化导向导向约束约束激励激励辐射辐射凝聚凝聚2.2班组文化的四大功效变变“管理人管理人”为为“引导人引导人”变变“约束人约束人”为为“规范人规范人”变变“满足人满足人”为为“激励人激励人”变变“改变人改变人”为为“塑造人塑造人”2.3建设班组文化的目的弘扬优势弘扬优势

3、1、班组中拥有着与众不同的团队气质和部分共同的价值取向；2、班组需要通过优势项目的不断宣传与提炼来实现班组的再进步；3、班组发展的需要，需要统一方向与目标，一般适用较大班组。建设班组文化的目的建设班组文化的目的弥补缺陷弥补缺陷1、班组中涌动着阻碍队伍继续前行的风气或习惯，亟需改变；2、班组自我完善的需要，需要通过文化激励的途径修补自身缺陷；3、一种自上而下的文化建设，需要能够精确提炼，准确定位。3.如何建设班组文化3.1班组文化建设的原则3.2班组文化建设的方法3.3班组文化建设的过程3.1班组文化建设的原则结合班组实际的落地生根关注班组成员的个体价值观集团发展战略目标阜丰核心价值观用心去做，

4、做到最好用心去做，做到最好团队和个人成长的切入点团队和个人成长的切入点全球著名生物发酵企业，全球著名生物发酵企业，“588”以团结奋斗者为本，以公司整体利益为重以团结奋斗者为本，以公司整体利益为重3.2班组文化建设的方法总结总结提炼提炼认同认同落地落地1 1、榜样力量、榜样力量2 2、改造刺头、改造刺头3 3、乐于沟通、乐于沟通4 4、勤于宣传、勤于宣传5 5、及时总结、及时总结1 1、发掘团队、发掘团队共同需求；共同需求；2 2、发现团队、发现团队共同缺失；共同缺失；3 3、团队成员、团队成员共同探索；共同探索；4 4、寻求外部、寻求外部力量支持。力量支持。1 1、班组文化、班组文化的落地推

5、演；的落地推演；2 2、文化落地、文化落地的成本核算；的成本核算；3 3、团队成员、团队成员大部分认可；大部分认可；4 4、文化落地、文化落地代言人选择。代言人选择。1 1、班组长以身、班组长以身作则率先垂范；作则率先垂范；2 2、构建影响圈、构建影响圈并持续扩大；并持续扩大；3 3、持续争取关、持续争取关注圈中间派；注圈中间派；4 4、勇于认错和、勇于认错和不断优化。不断优化。3.3班组文化建设的过程管理实践管理实践总结经验总结经验发现问题发现问题提炼定位提炼定位团队成员团队成员达成共识达成共识文化落地文化落地管理实践的持续是班组文化管理实践的持续是班组文化的基本生命体征的基本生命体征弘扬优势文弘扬优势文化的起点化的起点弥补缺陷文弥补缺陷