物控部工作职责_第1页
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文档简介

1、物控经理工作职责1 1:监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、 可操作性、合理性。2 2:保证 A A 类（重点）客户准时交货率 99%99%以上。3 3 :依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并 作出计划。4 4 :作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能 够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5 5:临时插单的审批。6 6:必要时与客人达成协议交期。7 7:确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。8 8 主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。9 9:确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。1010:确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤

2、，保持生 产畅通。1111:本部门人事决策权、采购审批权。物料员的工作职责1 1:了解各种原辅材料的基本品质要求。2 2 :了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况 出现。3 3:检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4 4 :确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通5 5:按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。6 6 :确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。7 7 :督查每天是否将班组所需物料已交付收发。8 8 各种急用原辅料、面料的跟催到仓。9 9:做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。1111:向物控经理汇报工作（并交日报表）。计划员工作

3、职责1 1:每天审核内跟单的送货单。2 2 :整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出生产 计划总表。并将生产计划总表内的相关数据跟踪到生 产现场同步进展。3 3 :以生产计划总表、生产交接单检查各计划排期的 准确性。4 4:发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人 沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。5 5:督促相关人员将当日日报表收到6 6:培训指导所属员工的工作方法。7 7 :协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完 成生产排期。8 8:生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决， 并作出相应的排期变更。9 9:向物控经理汇报工作。采购员的工作职责1 1:收到订单，仔细核对需要采购的物料2 2:与计划员沟通，物料需要到料的准确时间。3 3:进行相关的询价、比价、报批的工作。4 4:将不能按计划要求到达的物料信息以及回复信息， 通过 书面和电子邮件进行对应回复。5 5:根据批复后的签呈或月申购计划进行采购活动。6 6:整理齐全各种请款资料、对账单交财务部。7 7:通过网络或其它渠道，广泛收集相关供应商的资料以及样办试用。做好后备供应商的考察工作。8 8 做好各种采购整理归档工作 . .9 9 :做好相关的 E

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