降低工程成本的思路与方法

1、1降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法工程管理部工程管理部2012012 2年年5 5月月2引语引语第一部分：第一部分：影响工程成本的因素与分析影响工程成本的因素与分析一、一、成本意识和行为习惯成本意识和行为习惯二、二、项目管理者综合素质和能力项目管理者综合素质和能力三、三、管控标准和分析纠偏管控标准和分析纠偏四、四、施组制定、研讨、论证与执行施组制定、研讨、论证与执行五、五、工程直接成本管控工程直接成本管控六、六、工程间接成本管控工程间接成本管控七、七、进度、质量、安全及文明施工管控进度、质量、安全及文明施工管控八、八、合同签订、执行与管理合同签订、执行与管理九、九、工程环境与条件工

2、程环境与条件目 录3第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法一、一、概述概述二、二、清醒认识成本管理意义清醒认识成本管理意义三、三、转变成本管理行为习惯转变成本管理行为习惯四、四、提升项目管理者应具备的综合能力提升项目管理者应具备的综合能力五、五、如何确定责任成本目标、实施分析纠偏如何确定责任成本目标、实施分析纠偏六、如何做好施组制定、研讨、论证与执行六、如何做好施组制定、研讨、论证与执行七、工程直接成本管控七、工程直接成本管控施工管理施工管理八、工程间接成本管控八、工程间接成本管控日常管理日常管理九、进度、质量、安全及文明施工管控九、进度、质量、安全及文明施工管控十、

3、合同签订、执行与管理十、合同签订、执行与管理十一、不利工程环境与条件应对十一、不利工程环境与条件应对十二、三次经营工作开展十二、三次经营工作开展结束语结束语目 录4 任何企业生存壮大都必须以经济效益为前任何企业生存壮大都必须以经济效益为前提，施工企业也不例外。在行业市场低迷以及提，施工企业也不例外。在行业市场低迷以及招投标竞争日益激烈的环境下只有通过降低工招投标竞争日益激烈的环境下只有通过降低工程成本才能尽可能增加企业的利润，本文主要程成本才能尽可能增加企业的利润，本文主要从影响工程成本的因素分析及降低工程成本的从影响工程成本的因素分析及降低工程成本的思路阐述如何降低工程成本。思路阐述如何降低

4、工程成本。引引 语语5 工程造价工程造价-工程成本工程成本=工程利润工程利润 这是工程项目核算的通用公式，根据公式，这是工程项目核算的通用公式，根据公式，在工程造价不变的情况下，工程成本越低，利在工程造价不变的情况下，工程成本越低，利润就越高，要提高利润，就意味着要降低工程润就越高，要提高利润，就意味着要降低工程成本，那么怎样才能降低工程成本成本，那么怎样才能降低工程成本? 下面我们下面我们首先对影响工程成本的因素进行梳理和分析。首先对影响工程成本的因素进行梳理和分析。 一、成本意识和行为习惯一、成本意识和行为习惯 意识影响行为、主导习惯，成本意识影响意识影响行为、主导习惯，成本意识影响管理行

5、为、主导管理行为习惯。成本意识强，管理行为、主导管理行为习惯。成本意识强，管理行为自然会关注成本管理，自然会逐步养管理行为自然会关注成本管理，自然会逐步养成时刻关注成本的行为习惯。反之，就会形成成时刻关注成本的行为习惯。反之，就会形成对成本管理淡漠，对影响成本的现象视而不见对成本管理淡漠，对影响成本的现象视而不见的行为习惯。通过召开项目经理座谈会，我们的行为习惯。通过召开项目经理座谈会，我们发现，因成本意识不强，存在如下管理行为习发现，因成本意识不强，存在如下管理行为习第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的

6、因素与分析 惯：自骄自满，行为松懈；不清楚成本管理的意义惯：自骄自满，行为松懈；不清楚成本管理的意义而又不去探究；轻过程控制，秋后算帐；只知道干，而又不去探究；轻过程控制，秋后算帐；只知道干，不知道算；只有少数人管，未形成全员管；不愿担不知道算；只有少数人管，未形成全员管；不愿担当，对影响成本的现象不予制止等等。当，对影响成本的现象不予制止等等。 二、项目管理者综合素质和能力二、项目管理者综合素质和能力 素质决定态度，能力影响结果。管理者素质的素质决定态度，能力影响结果。管理者素质的高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在首位，高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在首位，能否以积极的态度履行

7、职责；能力的高低，会影响能否以积极的态度履行职责；能力的高低，会影响管理活动实施的最终结果。从公司当前的现状看，管理活动实施的最终结果。从公司当前的现状看，项目管理者的综合素质和能力，虽有不足，但总体项目管理者的综合素质和能力，虽有不足，但总体向好。存在的不足表现在：部分管理者不清楚成本向好。存在的不足表现在：部分管理者不清楚成本管理方法，管理技能欠缺；施工技能不足，因交学管理方法，管理技能欠缺；施工技能不足，因交学费加大了成本；施工组织能力不强，造成成本浪费费加大了成本；施工组织能力不强，造成成本浪费等等。等等。 第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析 三、管控

8、标准和分析纠偏（成本分析）三、管控标准和分析纠偏（成本分析） 管控标准，是管理工作开展的指南，没有标准，管控标准，是管理工作开展的指南，没有标准，就相当于没有方向；分析纠偏，顾名思义，就是不断就相当于没有方向；分析纠偏，顾名思义，就是不断校正方向，保证向目标前行的方向正确。就工程成本校正方向，保证向目标前行的方向正确。就工程成本管控而言，标准就是公司的相关管理制度和责任成本管控而言，标准就是公司的相关管理制度和责任成本目标，其是否合理可行，关乎着管控的成败。当前，目标，其是否合理可行，关乎着管控的成败。当前，公司的相关管理制度应该说是合理可行的，但责任成公司的相关管理制度应该说是合理可行的，但

9、责任成本目标的确定还需进一步完善，原因在于：企业定额本目标的确定还需进一步完善，原因在于：企业定额还不完善，人材机的消耗指标还不准确；材料价格调还不完善，人材机的消耗指标还不准确；材料价格调查及价格走势分析机制还需强化；间接费控制标准还查及价格走势分析机制还需强化；间接费控制标准还有欠缺等等。分析纠偏方面，明确责任制、确定量化有欠缺等等。分析纠偏方面，明确责任制、确定量化指标、考核奖惩机制（责任成本核算）等工作还需进指标、考核奖惩机制（责任成本核算）等工作还需进一步改进，只有实现了责任成本目标层层细化分解、一步改进，只有实现了责任成本目标层层细化分解、项目全员人人有责，此项工作才能取得真正的实

10、效项目全员人人有责，此项工作才能取得真正的实效。第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析 四、施组制定、研讨、论证与执行四、施组制定、研讨、论证与执行 “谋而后动，方案先行谋而后动，方案先行”，这是前人的实践经验，这是前人的实践经验总结，是真理！实战性施工组织设计制定质量对控总结，是真理！实战性施工组织设计制定质量对控制工程成本的作用和意义，极为重大，主要体现在：制工程成本的作用和意义，极为重大，主要体现在：合理的工期、质量、文明施工目标可节约成本，科合理的工期、质量、文明施工目标可节约成本，科学的危险源辨识和控制措施可节约成本，科学合理学的危险源辨识和控制措施可节

11、约成本，科学合理的技术方案和措施方案可节约成本，创造高效施工的技术方案和措施方案可节约成本，创造高效施工环境可节约成本，新材料新工艺应用可节约成本，环境可节约成本，新材料新工艺应用可节约成本，合理的分包方式可节约成本，资源的合理配置可节合理的分包方式可节约成本，资源的合理配置可节约成本等等。项目管理者要高度重视实战性施工组约成本等等。项目管理者要高度重视实战性施工组织设计的制定，初期要集思广益、形成多套方案，织设计的制定，初期要集思广益、形成多套方案，而后要运用技术验算、经济评价等手段反复对比分而后要运用技术验算、经济评价等手段反复对比分析，充分研讨、论证，最终确定科学、经济的实战析，充分研讨

12、、论证，最终确定科学、经济的实战性施工组织设计，并严格执行。从公司目前的现状性施工组织设计，并严格执行。从公司目前的现状看，差距还很大。看，差距还很大。第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析 五、工程直接成本管控五、工程直接成本管控 此项因素大家都理解，不解释了。项目配置的人此项因素大家都理解，不解释了。项目配置的人材机，过程中的不断优化调整，可节约成本；劳动力材机，过程中的不断优化调整，可节约成本；劳动力二级单位集中调配，可节约成本；用工计划细化到工二级单位集中调配，可节约成本；用工计划细化到工序，保证高效，可节约成本；材料费用（包括周转材序，保证高效，可节约成

13、本；材料费用（包括周转材料）对成本的影响：材料采购时机和价格、及时性、料）对成本的影响：材料采购时机和价格、及时性、消耗量、质量缺陷、二次搬运、丢失、损坏等；机械消耗量、质量缺陷、二次搬运、丢失、损坏等；机械费用对成本的影响：机械的完好率、效率、使用率、费用对成本的影响：机械的完好率、效率、使用率、油料消耗等；其他直接费用对成本的影响：如水电消油料消耗等；其他直接费用对成本的影响：如水电消耗等。耗等。 六、工程间接成本管控六、工程间接成本管控 科学合理配置项目管理人员，可降低管理费用开科学合理配置项目管理人员，可降低管理费用开支；办公用品、家具、活动房等投入，做好长期统筹支；办公用品、家具、活

14、动房等投入，做好长期统筹规划，可节约重复购入成本；控制车辆配置、使用、规划，可节约重复购入成本；控制车辆配置、使用、水电油消耗等，可节约成本。水电油消耗等，可节约成本。第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析 七、进度、质量、安全及文明施工管控七、进度、质量、安全及文明施工管控 理清成本与进度、质量、安全及文明施工关系；理清成本与进度、质量、安全及文明施工关系；合理缩短施工工期，尽量缩短竣工验收时间、竣工合理缩短施工工期，尽量缩短竣工验收时间、竣工结算时间、工程款回收时间，节约成本；抓质量控结算时间、工程款回收时间，节约成本；抓质量控制，避免质量不合格返工，节约成本

15、；安全、文明制，避免质量不合格返工，节约成本；安全、文明施工，杜绝安全事故发生、文明施工行政罚款等，施工，杜绝安全事故发生、文明施工行政罚款等，节约成本节约成本 。 八、合同签订、执行与管理八、合同签订、执行与管理 这里的合同指分包合同。合同签订前，反复推敲这里的合同指分包合同。合同签订前，反复推敲合同条款，清晰界定双方费用承担范围，规避合同合同条款，清晰界定双方费用承担范围，规避合同风险，控制发生计划外成本支出；合同执行要严肃，风险，控制发生计划外成本支出；合同执行要严肃，该谁承担的费用必须由谁承担，避免发生计划外成该谁承担的费用必须由谁承担，避免发生计划外成本支出；合同管理要严谨，内部签证

16、、计日工或合本支出；合同管理要严谨，内部签证、计日工或合同外工作的确认，即合同外计价要审慎，尽量降低同外工作的确认，即合同外计价要审慎，尽量降低计划外成本支出。计划外成本支出。第一部分：影响工程成本的因素与分析第一部分：影响工程成本的因素与分析 九、工程环境与条件九、工程环境与条件 工程环境与条件包括：投标环境条件、施工现场工程环境与条件包括：投标环境条件、施工现场环境条件和资金环境条件等。受投标环境条件制约，环境条件和资金环境条件等。受投标环境条件制约，可能造成工程项目先天不足，如投标过程中项目划可能造成工程项目先天不足，如投标过程中项目划分不细、霸王条款等，使工程成本增加；受施工现分不细、

17、霸王条款等，使工程成本增加；受施工现场环境条件影响，如场地狭小、地下管线多、拆排场环境条件影响，如场地狭小、地下管线多、拆排迁不到位等，增加工程成本；受资金环境条件影响，迁不到位等，增加工程成本；受资金环境条件影响，如业主资金不到位或拨付不及时等，增加工程财务如业主资金不到位或拨付不及时等，增加工程财务成本、材料价差成本等。另外，与工程施工相关各成本、材料价差成本等。另外，与工程施工相关各方的关系是否良好，也将影响工程成本，关系不顺方的关系是否良好，也将影响工程成本，关系不顺畅必将增加工程成本。畅必将增加工程成本。第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 一、概述一、概

18、述 综合第一部分所述，工程项目成本是项目施工过综合第一部分所述，工程项目成本是项目施工过程中各种消耗费用的总和。成本管理的思路很广泛，程中各种消耗费用的总和。成本管理的思路很广泛，从内部因素来说主要是材料消耗的节约情况，施工组从内部因素来说主要是材料消耗的节约情况，施工组织和劳动组织的合理与否，机械设备的利用情况，以织和劳动组织的合理与否，机械设备的利用情况，以及费用开支是否节约等，从项目中标签订合同、施工及费用开支是否节约等，从项目中标签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收、结算、工程款回收准备、现场施工、直至竣工验收、结算、工程款回收每个环节都涉及到成本管理，因此必须多管齐下，全每个环

19、节都涉及到成本管理，因此必须多管齐下，全方位全员抓成本管理。方位全员抓成本管理。 二、清醒认识成本管理的意义二、清醒认识成本管理的意义 施工企业在项目上的竞争愈来愈激烈，全行业进施工企业在项目上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代，粗放式管理的结果必然是干的越多亏入了微利时代，粗放式管理的结果必然是干的越多亏的越多，使企业难以生存。通过降低工程成本获取最的越多，使企业难以生存。通过降低工程成本获取最大利润已成为施工企业必须追求的目标，也是企业生大利润已成为施工企业必须追求的目标，也是企业生第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 存与发展的根本保证。只有把成本控制在合

20、理范围内存与发展的根本保证。只有把成本控制在合理范围内才能给企业及个人带来经济效益。才能给企业及个人带来经济效益。 三、转变成本管理行为习惯三、转变成本管理行为习惯 管理人员要树立管理人员要树立“低成本，高品质，高效益低成本，高品质，高效益”的的市场竞争观念。把企业的各项工作重点转到以经济效市场竞争观念。把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领施工中的各益为中心上来，用效益第一的观点来统领施工中的各项工作，特别是主要管理者要以身作则，带动全体成项工作，特别是主要管理者要以身作则，带动全体成员共同参与，成为全体员工的一种自觉行动，形成人员共同参与，成为全体员工的一种自

21、觉行动，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛；养人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛；养成成“四勤四勤”习惯，即习惯，即“勤动脑、勤动腿、勤动眼、勤勤动脑、勤动腿、勤动眼、勤动嘴动嘴”，多想、多走、多看、多说，无论做什么都时，多想、多走、多看、多说，无论做什么都时刻记挂成本，夸张地说，就要象个刻记挂成本，夸张地说，就要象个“精神病精神病”，时时，时时关注成本的关注成本的 “精神病精神病”。施工中每天班前会总结每。施工中每天班前会总结每天成本管理情况，每周工程例会总结每周成本管理情天成本管理情况，每周工程例会总结每周成本管理情况，每月召开成本分析会进行月成本分析。况，每月召开成

22、本分析会进行月成本分析。 第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 四、提升项目管理者应具备的综合能力四、提升项目管理者应具备的综合能力 项目管理是一项很复杂的工作，涉及范围广，不项目管理是一项很复杂的工作，涉及范围广，不确定因素多，因此一个优秀的管理人员应具备以确定因素多，因此一个优秀的管理人员应具备以下几方面的能力：下几方面的能力：（1）要掌握本职工作所需的专业知识，不仅是技术）要掌握本职工作所需的专业知识，不仅是技术方面，还包括安全、造价、财务等知识。不能只方面，还包括安全、造价、财务等知识。不能只盲目干活，要事前有计划、事中有控制、对比和盲目干活，要事前有计划、

23、事中有控制、对比和调整、事后有经验总结。调整、事后有经验总结。（2）组织与管理能力，项目管理需要统筹安排、考）组织与管理能力，项目管理需要统筹安排、考虑全面并且要组织好各层次、各环节，还要带动虑全面并且要组织好各层次、各环节，还要带动大家的积极性。大家的积极性。（3）决策与执行能力，虽然民主时代许多事情是大）决策与执行能力，虽然民主时代许多事情是大家一起研讨的，但是管理者仍经常需要独立决策，家一起研讨的，但是管理者仍经常需要独立决策，包括分配工作、协调关系等；执行能力直接关乎包括分配工作、协调关系等；执行能力直接关乎成败，再好的决策如果无执行等于零。成败，再好的决策如果无执行等于零。第二部分：

24、降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 （4）协调能力，施工管理涉及面广，要协调好对）协调能力，施工管理涉及面广，要协调好对内对外各方面的关系。内对外各方面的关系。 五、如何确定责任成本目标、实施分析纠偏五、如何确定责任成本目标、实施分析纠偏 （一）、在工程施工前对工程进行目标成本测算。（一）、在工程施工前对工程进行目标成本测算。 依据实战性施工组织设计、企业内部定额，测算依据实战性施工组织设计、企业内部定额，测算工程需要的人材机计划消耗量，在测算过程中各工程需要的人材机计划消耗量，在测算过程中各项工程量的计算要准确，对应的消耗量才能更贴项工程量的计算要准确，对应的消耗量才能更

25、贴近实际使用量，人工、材料、设备和周转料具的近实际使用量，人工、材料、设备和周转料具的使用，都编制合理的使用计划，实际施工时按计使用，都编制合理的使用计划，实际施工时按计划进行采购进场，避免造成窝工、浪费，从而最划进行采购进场，避免造成窝工、浪费，从而最大限度的降低成本。大限度的降低成本。 （二）、低值易耗材料（二）、低值易耗材料(如铁钉、铁丝等如铁钉、铁丝等)采用包干采用包干制，减少不必要的消耗，降低施工费用。制，减少不必要的消耗，降低施工费用。 （三）、其他直接费、管理费制定费用标准，在标（三）、其他直接费、管理费制定费用标准，在标准内进行费用支出，严格控制不合理费用的支出。准内进行费用支

26、出，严格控制不合理费用的支出。第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 （四）、成本管理目标分解落实到各责任人，明确各（四）、成本管理目标分解落实到各责任人，明确各自的职责，奖罚标准。主要管理人员要掌握目标成自的职责，奖罚标准。主要管理人员要掌握目标成本情况，做到心中有数。完善内部的成本激励机制，本情况，做到心中有数。完善内部的成本激励机制，努力形成责、权、利相统一，按岗位责任、工作目努力形成责、权、利相统一，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实促使全体

27、员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。现整个企业的成本利润目标。 （五）、对比分析纠偏。在实际施工时记录好各工程（五）、对比分析纠偏。在实际施工时记录好各工程人工、各项材料、机械、周转材料等的实际使用数人工、各项材料、机械、周转材料等的实际使用数量，分清楚是不是用于本工程的。及时（按月、按量，分清楚是不是用于本工程的。及时（按月、按工序）进行实际消耗量与计划用量的比较，与完成工序）进行实际消耗量与计划用量的比较，与完成的工序是否对应，如实记录其他直接费、管理费用的工序是否对应，如实记录其他直接费、管理费用的各项开支，实际费用与计划费用对比，真实的反的各项开支，实际费用与

28、计划费用对比，真实的反映成本的节超情况，不断发现问题，从中找出差异映成本的节超情况，不断发现问题，从中找出差异的原因，根据差异及时采取措施，调整人材机的进的原因，根据差异及时采取措施，调整人材机的进第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 场计划，或调整现场施工组织，更大限度的降低工场计划，或调整现场施工组织，更大限度的降低工程成本，为后续工程降低成本积累经验。（具体方程成本，为后续工程降低成本积累经验。（具体方法详见制度流程）法详见制度流程） 六、如何做好施组制定、研讨、论证与执行六、如何做好施组制定、研讨、论证与执行 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工在项目开

29、工前，项目经理部应做好前期准备工作，制定科学经济的施工方案、组织措施。施工方作，制定科学经济的施工方案、组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需资源配置也不同。方案的不同，工期就会不同，所需资源配置也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复

30、杂程度、要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、成本投入等因素综合考虑。现场条件、成本投入等因素综合考虑。第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 实战性施工组织设计制定，首先由项目经理组织实战性施工组织设计制定，首先由项目经理组织方案征集会，集思广益，可以同时拟定几个方案；而方案征集会，集思广益，可以同时拟定几个方案；而后由项目主要管理人员运用技术验算、经济评价等手后由项目主要管理人员运用技术验算、经济评价等手段进行对比分析；再后由项目经理组织方案研讨论证段进行对比分析；再后由项目经理组织方案研讨论证会，充分研讨、比较、论证，从中优选最科学、最经会，充分

31、研讨、比较、论证，从中优选最科学、最经济的一个，作为项目的最终实战性施工方案；同时拟济的一个，作为项目的最终实战性施工方案；同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中，形成完整的实战性施工组织设计。之中，形成完整的实战性施工组织设计。 为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、现场管理人员应明确分工，形成落实工程技术人员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，并制定刚性的制度要求，必技术组织措施的一条龙，并制定刚性的制度要求，必须严格按照施组组织施工。在施工过

32、程中，根据现场须严格按照施组组织施工。在施工过程中，根据现场情况，随时优化，在保证质量和安全的情况下，减少情况，随时优化，在保证质量和安全的情况下，减少措施投入，节约成本。如软基处理方式，模板支架的措施投入，节约成本。如软基处理方式，模板支架的投入等等。投入等等。第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 重难点项目的实战性施工组织设计制定，应组织专家重难点项目的实战性施工组织设计制定，应组织专家论证，充分听取专家意见，确保方案科学经济。论证，充分听取专家意见，确保方案科学经济。 七、工程直接成本管控七、工程直接成本管控施工管理施工管理 （一）、材料设备采购管理。坚持（一

33、）、材料设备采购管理。坚持“货比三家，优货比三家，优者我用者我用”的原则，通过比较选择质优价低的设备、材的原则，通过比较选择质优价低的设备、材料。在供货方式上采用直供，减少中间环节，减少损料。在供货方式上采用直供，减少中间环节，减少损耗和库存费用，从而降低工程生产成本。耗和库存费用，从而降低工程生产成本。 （二）、材料现场管理。材料约占工程造价的（二）、材料现场管理。材料约占工程造价的70%，是成本控制的重点。是成本控制的重点。 1、材料进场验收管理。材料需求量计算要准确，、材料进场验收管理。材料需求量计算要准确，进场时严格进行计量控制，避免进场验收单数量与实进场时严格进行计量控制，避免进场验

34、收单数量与实际进场量不符，造成不必要的浪费；及时取样试验，际进场量不符，造成不必要的浪费；及时取样试验，确保材料质量合格，发现不合格材料及时退货，避免确保材料质量合格，发现不合格材料及时退货，避免造成损失；随时注意材料含水量的变化，及时调整进造成损失；随时注意材料含水量的变化，及时调整进第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 场计划，使材料用量不突破计划用量。根据工程场计划，使材料用量不突破计划用量。根据工程使用情况合理调配，如在钢筋进场前，根据工程使用情况合理调配，如在钢筋进场前，根据工程的具体情况，合理选择钢筋长度，钢筋截断和焊的具体情况，合理选择钢筋长度，钢筋截

35、断和焊接的合理调配，避免出现大量的钢筋头。接的合理调配，避免出现大量的钢筋头。 2、材料领用管理。实行限额发料制度、材料节超、材料领用管理。实行限额发料制度、材料节超奖罚制度，定期盘点，及时兑现奖罚；采取一些奖罚制度，定期盘点，及时兑现奖罚；采取一些实用措施：如电焊条使用以电焊条头换整根；混实用措施：如电焊条使用以电焊条头换整根；混凝土的小型构件浇筑尽可能的几个一起进行等。凝土的小型构件浇筑尽可能的几个一起进行等。 3、废旧物资管理。现场设置废料、旧料存放区，、废旧物资管理。现场设置废料、旧料存放区，不能用于工程的废料（如钢筋头等）、旧料随时不能用于工程的废料（如钢筋头等）、旧料随时收集，集中

36、处理。收集，集中处理。 （三）、机械使用管理。（三）、机械使用管理。 1、对于计时设备。在使用过程中，应该有专人计、对于计时设备。在使用过程中，应该有专人计时和指挥，确保将其效能发挥最大化。每天在班时和指挥，确保将其效能发挥最大化。每天在班第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 前会上，施工队长将需要机械的工序和部位汇总，前会上，施工队长将需要机械的工序和部位汇总，根据轻重缓急和施工方便，安排专人调度设备并对根据轻重缓急和施工方便，安排专人调度设备并对其使用时间计时。其使用时间计时。 2、对于月租设备。在班前会上，施工队长将需要使、对于月租设备。在班前会上，施工队长将

37、需要使用机械的工序和部位汇总，合理安排机械的使用顺用机械的工序和部位汇总，合理安排机械的使用顺数，减少无效的油料消耗。数，减少无效的油料消耗。 （四）、劳动力管理。此项管理主要针对自有劳动（四）、劳动力管理。此项管理主要针对自有劳动力，首先依据施工方案确定合理的配置，过程中根力，首先依据施工方案确定合理的配置，过程中根据现场实际情况不断优化调整；二级单位对劳动力据现场实际情况不断优化调整；二级单位对劳动力实施集中调配，用工计划尽量细化到工序，保证高实施集中调配，用工计划尽量细化到工序，保证高效，避免窝工浪费。效，避免窝工浪费。 （五）、抓好周转材料的租赁用量计算，科学安排（五）、抓好周转材料的

38、租赁用量计算，科学安排进场时间，及时安排退还，降低租赁费用；做好现进场时间，及时安排退还，降低租赁费用；做好现场使用、看护管理，明确相应责任界定，尽量降低场使用、看护管理，明确相应责任界定，尽量降低第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 损耗、丢失损失。自有周转材料，在做好现场使用、损耗、丢失损失。自有周转材料，在做好现场使用、看护管理的同时，还须做好回收、废料的综合利用，看护管理的同时，还须做好回收、废料的综合利用，杜绝浪费。杜绝浪费。 （六）、分包管理。选择素质高、信誉好，特别（六）、分包管理。选择素质高、信誉好，特别是曾经合作过的分包队伍。分包工程招标、签订合是

39、曾经合作过的分包队伍。分包工程招标、签订合同的内容要详细、严谨、要明确双方责、权，利，同的内容要详细、严谨、要明确双方责、权，利，特别是一些细微之处一定要约定好，以保证项目施特别是一些细微之处一定要约定好，以保证项目施工顺利完成。分包施工管理要抓好过程控制，保持工顺利完成。分包施工管理要抓好过程控制，保持合同约定的严肃性，保证质量、进度、安全、文明合同约定的严肃性，保证质量、进度、安全、文明施工等各项目标实现，杜绝以包代管。分包结算严施工等各项目标实现，杜绝以包代管。分包结算严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。

40、对于大型土石方任部门验收合格后方可进行结算。对于大型土石方工程基本上采用全机械化施工工程基本上采用全机械化施工,机械费用占成本的机械费用占成本的75%以上，充分利用已有的设备和人员，控制施工以上，充分利用已有的设备和人员，控制施工第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 机械用油，提高自营产值，可以有效地降低固定成机械用油，提高自营产值，可以有效地降低固定成本的比例，提高企业经济效益，同时还可以锻炼队本的比例，提高企业经济效益，同时还可以锻炼队伍，培养技术力量，利于自身的持续发展。伍，培养技术力量，利于自身的持续发展。 （七）、分包转型。市场竞争加剧，分包队伍要价（七）

41、、分包转型。市场竞争加剧，分包队伍要价年年攀升，企业利润越来越薄；项目施工节奏加快，年年攀升，企业利润越来越薄；项目施工节奏加快，工期压力越来越大，企业的生存发展面临着越来越工期压力越来越大，企业的生存发展面临着越来越严峻的挑战。组建培育自有队伍已被越来越多的施严峻的挑战。组建培育自有队伍已被越来越多的施工企业所认同，只有拥有自己的队伍，才能提高施工企业所认同，只有拥有自己的队伍，才能提高施工企业在恶劣环境下的竞争力，降低和规避企业管工企业在恶劣环境下的竞争力，降低和规避企业管理风险，降低施工成本，才能保证施工企业持续稳理风险，降低施工成本，才能保证施工企业持续稳定发展。鉴于此，公司已决定在现

42、有的用工模式基定发展。鉴于此，公司已决定在现有的用工模式基础上，进一步探索自有队伍组建培育思路，逐步形础上，进一步探索自有队伍组建培育思路，逐步形成与公司发展相适应的自有队伍建设模式，各项目成与公司发展相适应的自有队伍建设模式，各项目应积极参与，献计献策。应积极参与，献计献策。 第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 （八）、管理人员管理，成本管理的主体（八）、管理人员管理，成本管理的主体人。项目管理是通过人实现的，提高管理人员的人。项目管理是通过人实现的，提高管理人员的素质，培养爱企爱岗的观念，是降低施工成本的素质，培养爱企爱岗的观念，是降低施工成本的基础。因此，必

43、须重视挖掘人力资源，极大地调基础。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。要鼓励和保护员动人在成本管理中的积极作用。要鼓励和保护员工展开合理化建议和技术改进活动的积极性、创工展开合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性。更有效地利用和节约能源，降低消耗，采造性。更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细作，为降低成本提高效益做出贡献。作，为降低成本提高效益做出贡献。 八、工程间接成本管控八、工程间接成本管控日常管理日常管理 成本管理不仅仅是施工现场的管理，还包括项目成本管理不仅仅是施工现场的管

44、理，还包括项目管理人员配置和平时工作中的细小环节。在工作管理人员配置和平时工作中的细小环节。在工作中的各个环节进行有效控制，杜绝一切浪费。中的各个环节进行有效控制，杜绝一切浪费。 （一）、实施有效管理，杜绝办公用品浪费。（一）、实施有效管理，杜绝办公用品浪费。 1.部门统一上报部门统一上报2.合理安排审核合理安排审核3. 根据数量审批根据数量审批第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 如果对办公用品不加以控制和有效的管理，在日如果对办公用品不加以控制和有效的管理，在日常工作中会对办公用品造成不必要的浪费，严格常工作中会对办公用品造成不必要的浪费，严格执行审批流程会减少

45、不必要的浪费。执行审批流程会减少不必要的浪费。 （二）、节水（二）、节水 水是生命之源，作为公司的一员每个人无论从水是生命之源，作为公司的一员每个人无论从自身到企业到社会都应有节水意识，从少用一点自身到企业到社会都应有节水意识，从少用一点水，关好水龙头做起。（洗过手的水可以用来投水，关好水龙头做起。（洗过手的水可以用来投拖布等）拖布等） （三）、节电（三）、节电 任何企业对电都不可或缺，作为职能部门更任何企业对电都不可或缺，作为职能部门更应从自身做起，尽量少使用电器，随手关灯。电应从自身做起，尽量少使用电器，随手关灯。电脑等设备不用时关闭电源。（下班时关闭所有电脑等设备不用时关闭电源。（下班时

46、关闭所有电源，不用电器时关闭电源等）源，不用电器时关闭电源等） （四）、节纸（四）、节纸 节约用纸就是保护大自然。我们用过一面的纸节约用纸就是保护大自然。我们用过一面的纸可可第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 以翻过来做草稿纸、便条纸，或自制成笔记本使用；以翻过来做草稿纸、便条纸，或自制成笔记本使用；打印双面使用等。（合理使用打印机，纸张充分利打印双面使用等。（合理使用打印机，纸张充分利用，不以公用私）用，不以公用私） （五）、定期检查（五）、定期检查 公司刊物；相关书籍等阅读材料；个人物品；公司刊物；相关书籍等阅读材料；个人物品；办公文具等、电脑；打印机等电器用

47、品；档案柜，办公文具等、电脑；打印机等电器用品；档案柜，文件夹等存档物品；花，暖气等其他设施；对工作文件夹等存档物品；花，暖气等其他设施；对工作相关内容进行定期检查、对相应物品及材料的定期相关内容进行定期检查、对相应物品及材料的定期检查可防止损坏、损失造成的不必要浪费，将再投检查可防止损坏、损失造成的不必要浪费，将再投入的成本降低；公司刊物合理保管；档案存放地及入的成本降低；公司刊物合理保管；档案存放地及时检查防止档案损坏；电脑、打印机出现小问题及时检查防止档案损坏；电脑、打印机出现小问题及时处理等。时处理等。 （六）、废物利用（六）、废物利用 将废旧物品进行废物利用，降低相应投入。对将废旧物

48、品进行废物利用，降低相应投入。对第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 废物利用一方面减少公共垃圾；一方面可更有效利废物利用一方面减少公共垃圾；一方面可更有效利用废旧物品。例如：废旧易拉罐做烟灰缸、废旧书用废旧物品。例如：废旧易拉罐做烟灰缸、废旧书籍做笔筒等。籍做笔筒等。 （七）、公私分明（七）、公私分明 1、提升员工工作效率，公私分明的首要问题就是、提升员工工作效率，公私分明的首要问题就是 要提高自身工作效率；同样的工作内容在短时间内要提高自身工作效率；同样的工作内容在短时间内完成就是最好的节省；不占用工作时间做自己的事完成就是最好的节省；不占用工作时间做自己的事情

49、等。情等。 2、办公用品不私用，公司的就是公司的；自己的才、办公用品不私用，公司的就是公司的；自己的才是自己的，办公用品不私用是公司降低成本的一部是自己的，办公用品不私用是公司降低成本的一部分，员工的素质是这一事项工作落实的关键。分，员工的素质是这一事项工作落实的关键。 3、具有主人翁精神，员工自身拥有主人翁精神，将、具有主人翁精神，员工自身拥有主人翁精神，将自己当成公司的主人翁；自然就会杜绝不必要的浪自己当成公司的主人翁；自然就会杜绝不必要的浪费。费。 4、在公司就餐不浪费食物。、在公司就餐不浪费食物。 5、住宿不破坏公物、住宿不破坏公物第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本

50、思路与方法 九、进度、质量、安全及文明施工管控九、进度、质量、安全及文明施工管控 工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。通过制定科学经是相辅相成、不可分割的系统工程。通过制定科学经济进度计划、合理缩短施工工期、指导现场施工，包济进度计划、合理缩短施工工期、指导现场施工，包括材料机械设备按计划进场，不能影响施工进度或出括材料机械设备按计划进场，不能影响施工进度或出现窝工现象。每周进行生产例会，总结进度执行情况，现窝工现象。每周进行生产例会，总结进度执行情况，出现实际进度比计划进度延误时及时进行分析，如果出现实际进度比计

51、划进度延误时及时进行分析，如果是我方自身原因，及时采取措施进行整改，如果非我是我方自身原因，及时采取措施进行整改，如果非我方原因，要及时与业主等相关单位联系，进行变更或方原因，要及时与业主等相关单位联系，进行变更或索赔，一定要搜集现场资料及办理相关手续，为变更索赔，一定要搜集现场资料及办理相关手续，为变更索赔提供充分的证明材料；切忌无计划施工或冲动性索赔提供充分的证明材料；切忌无计划施工或冲动性赶工，赶工要合理、要有效益。项目完工后，要尽量赶工，赶工要合理、要有效益。项目完工后，要尽量缩短竣工验收时间、竣工结算时间、工程款回收时间，缩短竣工验收时间、竣工结算时间、工程款回收时间，节约成本节约成

52、本.第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 降低工程成本是在保证工程质量、安全的前降低工程成本是在保证工程质量、安全的前提下进行的，并不是所谓的提下进行的，并不是所谓的“偷工减料偷工减料”，只有，只有在保证质量合格、安全无事故的前提下，通过科在保证质量合格、安全无事故的前提下，通过科学的管理方法，以及行之有效的技术措施来降低学的管理方法，以及行之有效的技术措施来降低工程施工生产成本，才是可行的，这就要求我们工程施工生产成本，才是可行的，这就要求我们要确定合理的目标，既要满足要求，又不盲目求要确定合理的目标，既要满足要求，又不盲目求高。各种工程都有相应的质量检验标准（有

53、允许高。各种工程都有相应的质量检验标准（有允许偏差），施工中把质量目标定在满足质量检验标偏差），施工中把质量目标定在满足质量检验标准允许偏差范围内即可，以利于把工程成本降到准允许偏差范围内即可，以利于把工程成本降到最低（特殊意义工程除外）。开工前进行技术交最低（特殊意义工程除外）。开工前进行技术交底，有变更时进行变更资料交底，使管理人员及底，有变更时进行变更资料交底，使管理人员及时掌握设计图纸的主要内容、施工时注意事项，时掌握设计图纸的主要内容、施工时注意事项，测量放线的点位、尺寸、标高等一定要在允许范测量放线的点位、尺寸、标高等一定要在允许范围内，坚决杜绝一味地降低成本或不了解设计围内，坚决

54、杜绝一味地降低成本或不了解设计第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 文件造成质量不合格，而进行返工会极大增加工文件造成质量不合格，而进行返工会极大增加工程成本。程成本。 施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。现场管理人员特别放开手脚，专心致志地干活。现场管理人员特别是安全员要有对本职工作的高度责任心，认真做是安全员要有对本职工作的高度责任心，认真做好安全交底，经常对施工工人进行安全教育，提好安全交底，经常对施工工人进行安

55、全教育，提高安全意识。现场槽坑周围设置安全警示标志，高安全意识。现场槽坑周围设置安全警示标志，施工用电达到三相五线制标志，库房、办公室禁施工用电达到三相五线制标志，库房、办公室禁止使用明火，配备齐全的消防设备。特殊工种要止使用明火，配备齐全的消防设备。特殊工种要持证上岗，反对违章指挥、违章作业。定期巡查持证上岗，反对违章指挥、违章作业。定期巡查检查，消除不安全因素。安全目标实现了，就相检查，消除不安全因素。安全目标实现了，就相当于扎住了一个效益流失的口子，控制了成本。当于扎住了一个效益流失的口子，控制了成本。第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 经常对施工工人进行素

56、质教育、提高工人爱护成品及经常对施工工人进行素质教育、提高工人爱护成品及材料的觉悟，搞好文明施工，增加周转性材料材料的觉悟，搞好文明施工，增加周转性材料(如围如围档等档等)的使用次数。从而达到降低成本的目的。的使用次数。从而达到降低成本的目的。 十、合同签订、执行与管理十、合同签订、执行与管理 合同签订前，要对合同进行评审，反复推敲合同签订前，要对合同进行评审，反复推敲 合同条合同条款，主要包括合同形式、双方的权利和义务、合同价款，主要包括合同形式、双方的权利和义务、合同价款与支付、风险范围、工程变更等内容，清晰界定双款与支付、风险范围、工程变更等内容，清晰界定双方费用承担范围，控制发生计划外

57、成本支出，不能盲方费用承担范围，控制发生计划外成本支出，不能盲目签订合同，合同一旦订立就具有法律效力，一定要目签订合同，合同一旦订立就具有法律效力，一定要在合同签订前规避合同风险。在合同签订前规避合同风险。 施工前组织对合同文件进行学习，掌握合同主要施工前组织对合同文件进行学习，掌握合同主要条款，合同后下发或新签订补充协议的及时补充学习。条款，合同后下发或新签订补充协议的及时补充学习。合同执行要严肃，该谁承担的费用必须由谁承担，合同执行要严肃，该谁承担的费用必须由谁承担，第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 避免发生计划外成本支出。合同管理要严谨，在避免发生计划外成

58、本支出。合同管理要严谨，在合同实施过程中如有超过合同约定范围内的部分，合同实施过程中如有超过合同约定范围内的部分，应及时办理书面签字盖章的手续，以及相关的文应及时办理书面签字盖章的手续，以及相关的文件等证明资料；内部签证、计日工或合同外工作件等证明资料；内部签证、计日工或合同外工作的确认，即合同外计价要审慎，尽量降低计划外的确认，即合同外计价要审慎，尽量降低计划外成本支出成本支出 十一、不利工程环境与条件应对十一、不利工程环境与条件应对 不利工程环境包括招投标阶段、施工阶段。不利工程环境包括招投标阶段、施工阶段。 招投标阶段即决策阶段，同样的市场，不同的招投标阶段即决策阶段，同样的市场，不同的

59、环境，需要采取不同的决策，并且不同的决策，环境，需要采取不同的决策，并且不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，进行详细测算、结合企业自身入实际调查研究，进行详细测算、结合企业自身的实力认真进行可行性分析；决策中集思广义，的实力认真进行可行性分析；决策中集思广义，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风第二部分：降低工程成本思路与方法第二部分：降低工程成本思路与方法 险的能力要有充分的考虑，把风险降低在可控范险的能力要有充分的考虑，把风险降低在可控范围之内。围之内。 施工阶段：在

60、正式开始施工之前，对施工场地施工阶段：在正式开始施工之前，对施工场地范围内的地下暗埋管线进行调查，包括地下管线范围内的地下暗埋管线进行调查，包括地下管线的位置和深度，避免施工中遇到地下管线影响工的位置和深度，避免施工中遇到地下管线影响工程进度，增加工程成本。施工过程中遇到不利的程进度，增加工程成本。施工过程中遇到不利的地质条件，首先要与业主联系，进行工程变更，地质条件，首先要与业主联系，进行工程变更，并且及时调整施工方案，避免窝工浪费成本。项并且及时调整施工方案，避免窝工浪费成本。项目经理要把催收工程款列为重要工作之一，尽最目经理要把催收工程款列为重要工作之一，尽最大努力回收应收工程款，以降低