XX集团有限公司工程管理办法

1、XX集团有限公司工程管理办法目录第一章.总则2丁程管理办法第二章.施T?委托2第三章.施工准备2第四章.质量管理3第五章.进度管理5第六章.投资管理6第七章.直接发包的单项工程管理7第八章.安全生产、文明施工管理7第九章.工程竣工验收及保修管理7第十章附则8T?程管理办法第一章.总则第一条为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。第二条本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。第三条本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准。第二章.施工委

2、托第四条单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作单位承包。第五条单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，由中标单位承包，特殊工程可由审核部按“货比三家”的原则确定价格合理的承包单位，报地区公司第一负责人批准，并上报集团招标中心和工程设计管理中心备案；工程造价在十万元以上未经招标的，地区公司必须上报集团招标管理中心及工程设计管理中心审批。第六条单位（单项）工程的施工委托，原则上必须签订合同后方可安排进场施ZCo第三章.施工准备第七条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第八条单位（单项）工

3、程开工前，施工单位必须提交单位（单项）工程开工报告，并经工程部门审核、公司领导批准后方可开工。第九条单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程、设计部门及项日公司、施工、设计单位会审后方可进行施工，图纸会审纪录作为工程施工、验收及结算依据。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。4、图纸会审纪录由施工单位整理，经设计部门、施工、设计单位会签，-2-T?程管理办法最后由工程部门会签确认后有效。5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工

4、程部门必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担。第十条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案（下称施工方案）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、骑收及结算依据。1、单位工程的施工方案,可分为M.00以下及W.00以上编制。2、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“！1!新”工程等）应单独编制施工方案。3、施工单位应按经批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出工程变更申请并按程序审批。第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平而及高程控制。1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并

5、由工程部门组织编制平面主轴线和高程点控制图，场地建立平而和高程控制标桩。2、工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在平面主轴线和高程点控制图签章确认。3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及平面主轴线和高程点控制图进行核验，无误后由工程部门组织设计部门、开发部门验线后方可正式施工。第十二条单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制单位（单项）工程监理规单位（单项）工程监理细则，并经工程部门批准后作为监理实划、第十三条进行技术交底C施依据四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程第四章，质量管理第十四条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“

6、原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。1、施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经工程部门核验无误。2、由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。3、以下情况虽有试验报告应视为试验报告无效，原材料不能进场使用：a、原材料未经材料见证人见证。T?程管理办法b、未在指定的有资质检测机构进行检测。C、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。4、检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。第十五条主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、

7、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写施工样板报验单，经验收合格后，分项工程方可全面开工。第十六条向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经集团批准不得另找场地建设。1、必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由项目公司营销、工程、设计部门确定样板房建设位置。2、主体工程符合施工条件后，工程部门必须及时组织样板房的施工。样板房的施工方案必须报工程部门审核，地区公司领导批准后实施。3、样板房施工完成后，必须由设计部门组织营销、工程部门和项目公司进行验收。第十七条分项工程施工完成，施工单位自检合格并填报工程质量报验单：1、由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2、分

8、项工程经验收不合格，由工程部门发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成。3、分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。第十八条分部工程完成后，由工程部门组织施工、设计单位进行验收。第十九条工程部门必须制订单位（单项）工程成品保护规定，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。1、总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。2、不同施工单位交又作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。3、应对如下分项工程进行重点成品保护：a、地板（含复合、实木地板）；b、铝合金、塑钢门窗框；幕墙框；镀膜玻璃；c、洁具（含座厕、浴缸、洗手盆）；d、预埋管线；e、其他易受

9、污染、破坏的工程。第二十条工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：1、质量问题：项目部下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。2、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，项目部根据事故性质，上?4?报工程部门鉴定处理?5?T?程管理办法T?程管理办法3、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证及处理。工程部门应在事故发生4小时内上报集团工程设计管理中心，事故处理完毕后应将处理结果报集团备案。第二十一条出现下列情况之一者，工程部门必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：1、擅自使用未经认可的原材料

10、；2、擅白变更设计图纸进行施，；3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工;5、出现质量、安全事故；6、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改。第二十二条工程停工及复工通知程序1、局部停工的，由项Bl部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案2、停工范围较大或影响较大的，必须由地区公司工程主管领导签发停工、复工通知。第五章.进度管理第二十三条工程部门应依据公司的营销计划或项目建设计划编制项目工程施工进度计划，以甘特图或网络图表示，并在项目工程施工进度计划中与施工单位双方确认并签章。第二十四条工程部门应根据公司的营销计划或项日建设计划，编制单

11、位（单项）工程进度计划，并在单位（单项）工程进度计划中与施工单位双方确认并签章。第二十五条项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，工程部门应将单位工程的开工时间，W.0（）完成时间，预传形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同并有奖惩措施。第二十六条进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。1、项目部主管应每天X寸各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报项目部经理。2、项目部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部门。3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及处理措施向集团工程设计管理中心

12、通报。4、工程部门应根据实际情况，对交楼前三个月的单位工程进度实施专项检T?程管理办法查，并落实工期保证措施。第二十七条当工期出现延误时，工程部门应及时采取有效的赶丁措施：1、当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在卜一工序赶上来。2、当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要时应制订短期的工程进度计划指导施工。3、工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施并按施，合同条款规定及时予以签证及处罚。第二十八条工期延期的条件：1、不可抗力原因（如地震、战争等）2、甲方原因第二十九条工期顺延的签证：1、施工单位应在符合延期条件实际发生事

13、件后的一周内向项目工程部提出书面申请，会同工程部门核实影响天数并在申请后一周内给予签证。2、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。3、施工单位逾期申请，不得补办延期签证手续。第六章.投资管理第三十条工程部门或设计部门选用的原材料，应以“设计效果满足要求、质量优良、价格低廉”为原则。第三十一条“四新”试点或推广前，工程部门应进行经济技术分析并报集团工程设计管理中心批准后方可执行。第三十二条施工方案中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。第三十三条工程部门对在建工程进行变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，对于涉及结构安全、使用功能及建筑效果的变更，必须山设计部门进行

14、审查。第三十四条零星工程或增加（返工）工程量签证，应以工程通知单作为工程现场签证依据，由施工单.位填写现场工程景签证单，并由该项目工程主管、项目部经理及审核部三人签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理：1、隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。2、非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位中清，在工程完成后的十-6-T?程管理办法天内办理完成。3、隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以办理签证，逾期视同默认。4、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。第三十五条工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：1、单位（单项）工程

15、的委托施工，原则上不支付工程备料款。2、定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的的15%。第三十六条单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量、工期及安全文明施工等违约金应在当期进度款中扣除。第七章.直接发包的单项工程管理第三十七条直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施利用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排。项目部负责协调工作。第三十八条凡需政府主管部门进行专业验收方可通过竣工备案的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续的原则，专业验收合格，

16、方可办理结算手续。第八章，安全生产、文明施工管理第三十九条地区公司必须成立安全文明施工领导小组并定期进行检查。第四十条单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。第四十一？条施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、惕通，施工现场工完场清。第四十二条做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。第四十三条销售路线及客户可以见到的场地、立而要按营销部门的要求进行处理。第九章.工程竣工验收及保修管理第四十四条单位（单项）工程竣工验收文件：已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家质量检验评定标准：专业验收手续已完成；竣工档案一?式三份移交给工程部门审核后归案。第四十五条由工程

17、部门组织设计部门、项目部及施工单位进行内部质量竣工验收，验收发现的质量问题，由工程部门发出整改通知单限期整改，整改过程及结果必须-7-T?程管理办法专人监督落实第四十六条工程质量符合要求后，由工程部门组织勘察施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监站监督，验收结果形成单位（子单位）工程验收纪录书面文件，并取得质监站出具的单位工程施工质量验收意见书，按规定办理竣工备案。第四十七条工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向物业管理单位办理单位（单项）工程竣工移交书，并签证确认。第四十八条单位（单项）工程竣工验收合格后，必须按合同约定时限与施工单位办理工程结算。第四十九条工程保修期以建设工程质量管理条例为准，以竣工验收合格之日起算。第五十条保修管理：1、交楼后二个月内由项目部负责管理。2、交楼后二个月以上由物业公司负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除3、维修责任有异议的，由工程部门负责最终裁定4、保修期满，由施工单位提出保修终结申请书，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任己完成，在保修终结书中三方确认，并在十天内办理保修金的结算手续。5、地基基础和主体结构工程的保修金可在防水工程保修终结后一并结算，但不办理保修终结书。第十章附则1、 “工程部门”指地区公司负