2022年黑龙江省一级人力资源管理师考试题库汇总（含典型题）

1、2022年黑龙江省一级人力资源管理师考试题库汇总（含典型题）一、单选题1.给被试看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和将来的故事，属于投射测试的()。A、联想法B、构造法C、绘图法D、完成法答案：B解析：给被试看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和将来的故事，属于投射测试的(构造法)，是唯一的答案。2.建立编码辞典法是构建岗位胜任特征模型的重要前提，具体步骤如下，其中排序正确的是（）。建立能力清单能力指标的分级定义能力指标的概念界定能力指标的删减组建开发小组A、B、C、D、答案：C解析：建立编码辞典是构建岗位胜任特征模型的重要前提，其具体步骤如下：1、组建开发小组。2、建立能力清单。3、能

2、力指标的删减。4、能力指标概念的界定。5、能力指标的分级定义。3.（）主体是指对考评对象做出评价的人。A、绩效考核B、绩效评估C、绩效效果D、绩效考评答案：D解析：考评者与被考评者是绩效管理系统中的主体因素。绩效考评主体是指对考评对象做出评价的人。为了确保绩效考评的有效性，选择正确的考评主体与考评内容相匹配是非常重要的。一般原则有：绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况，应对所评价职位的工作内容有一定的了解，有助于实现一定的目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的工作履行监督和指导的职能，从而更好地实现团队或部门的整体工作目标。4.行为事件访谈法的访

3、谈主要内容不包括（）。A、被访谈者的基本资料B、被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件C、被访谈者列出自己工作中最重要的三项技能D、对被访谈者的综合评价答案：C解析：访谈的内容主要包括三个部分：一是被访谈者的基本资料；二是被访谈者列举自己三件成功事件和不成功事件；三是对被访谈者的综合评价。5.劳动争议调解仲裁法第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起（）日内向人民法院提起诉讼。A、10B、15C、20D、60答案：B解析：劳动争议调解仲裁法第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起15日内向人民法院提起诉讼。6.设区的市级劳动能力鉴定委员

4、会应当自收到劳动能力鉴定申请之日起60日内做出劳动能力鉴定结论。必要时，做出劳动能力鉴定结论的期限可以延长（）日。A、20B、30C、40D、50答案：B解析：设区的市级劳动能力鉴定委员会应当自收到劳动能力鉴定申请之日起60日内做出劳动能力鉴定结论。必要时，做出劳动能力鉴定结论的期限可以延长30日。劳动能力鉴定结论应当及时送达申请鉴定的单位和个人。7.智力激励法又称()。A、启发联想法B、头脑风暴法C、即兴启发法D、兴趣发挥法答案：B解析：智力激励法智力激励法又称头脑风暴法，它以会议的形式给与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。

5、8.年薪制的（）实际上是对经营者有效劳动的客观评价。A、补偿职能B、激励职能C、核算职能D、约束职能答案：C解析：核算职能。即核算经营者劳动的消耗，特别是核算有效劳动的消耗。这种有效劳动并非仅仅是企业内部承认的，对企业内部经营管理是有效的，它的凝结形态即劳动成果还必须经市场检验得到承认。实行年薪制就是按照这种核算出来的有效劳动数量和质量进行分配，它要求经营者不仅仅是能干、苦干，更要求经营者有效工作，严密计划，降低风险，注重投入产出的效益原则。年薪制的核算职能实际上是对经营者有效劳动的客观评价。9.（）是指人们对前人的理论迷信，不敢提出质疑，不能纠正前人的失误，探索新的领域。A、书本型思维障碍B

6、、习惯型思维障碍C、直线型思维障碍D、自我中心型思维障碍答案：A解析：书本型思维障碍是批人们迷信书本上的理论，不敢提出质疑，不能纠正前人的失误，探索新领域。但尽信书不如无书，书本上的知识是前人知识和经验的总结，有特定的适用范围，时代发展了，情况变化了，我们不能无条件地照抄照搬。更何况书本上的知识有可能原来就是错误的或有片面性的。因此，我们既要学习书本知识，接受书本知识的理论指导，又要对所应用的书本知识严格地进行检验。10.(2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。A、社会B、组织C、团队D、个人答案：A解析：从社会层面来看，学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业

7、为社会、为广大人民大众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音。11.联想思维与想象思维的共同点不包括（）。A、它们的思维指向都是一样的B、它们都可以呈现为非逻辑形式C、它们都可以互为起点D、它们都属于形象思维的范畴，都可以借助于形象展开答案：A解析：联想思维与想象思维的共同点：1、它们都可以呈现为非逻辑形式。2、它们都属于形象思维的范畴，都可以借助于形象展开。3、两者可以互为起点，也就是说，想象思维可以在联想到的事物周围展开，同时，联想思维也可以在想象到的事物周围展开。12.从人力资源管理的角度看，（）是靠雄厚的资金投入。A、技术开发型战略B、创新开发型战略C、新产品开发型战略D、以上都是答案：

8、A解析：一般来说，企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略：一种是技术开发型的长期发展战略；另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。前者注重机器设备的更新，后者强调人力资源的开发。13.从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，首先是()和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。A、职业生涯的挑选者B、职业生涯的选择者C、职业生涯的被选者D、职业生涯的挑选员工答案：A解析：从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，首先是职业生涯的挑选者和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。这时，将

9、个人和组织在招聘、选拔、安置、培训活动联系起来。而组织的成长发展培训计划和个人的早期职业生涯问题，在管理的职务轮换、绩效考核、开发性培训中紧密相连。14.研究企业生存发展的带有（）的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。A、目标性B、计划性C、全局性D、纲领性答案：C解析：全局性。毛泽东同志在中国革命战争的战略问题中明确地指出，战略问题是“研究战争全局的规律的东西”。无论是从战争战略学的角度看，还是从企业战略学的角度看，战略问题是指具有全局性的问题。毛泽东同志说：“研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务”，由此可以推论研究企业生存发展的带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。1

10、5.(2017年5月)每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A、独特性B、一致性C、稳定性D、特征性答案：D解析：每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，因此形成一定的特征性。16.资源的有限性称为（）的稀缺性。A、消费B、物质C、需求D、资源答案：D解析：资源的有限性称为资源的稀缺性，或者更准确地说：相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量，此种力量定义为资源的稀缺性。17.(2017年5月)关于内部导向战略，下列说法正确的是（）A、是成功企业的核心战略B、侧重于适应环境压力C、建立在确定性资源基础上D、注重无形资产的积累答案：

11、A解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以分为两类：外部导向战略和内部导向战略。前者侧重于适应企业外部环境的压力，后者侧重于内部资源开发。一般来说，内部导向发展战略是成功企业的核心战略。18.集体谈判模型中，（）通常高于竞争工资率以上的某一点。A、工会的坚持点B、工会最初工资增长要求C、雇主的坚持点D、雇主最初愿意提供的工资增长答案：B解析：集体谈判中工会的最初工资增长要求（通常高于竞争工资率以上的某一点）决定这个范围的上限，工会认为上限以外的工资增长会对其会员就业产生不利影响；工会的坚持点（底线）是集体谈判工资增长的最低要求，若低于此点则不会被会员接受，而宁愿以产业行动为抵制手段。雇主

12、最初愿意提供的工资增长（通常低于竞争工资率以下的某一点）决定这个范围的下限，认为低于此限度就难以保证生产所需的必要的劳动供给和企业的市场形象；雇主的坚持点则是其能够允诺的最大工资增长，即雇主可以接受的最高货币工资增长率；雇主宁愿接受该水平的货币工资增长率，以避免因工会员反对而对利润及生产经营产生负面影响。基若超过该点，则以关闭企业为抵制手段。谈判双方“不确定性范围”的水平与谈判时期的经济状况、谈判单位所处的行业特点、外部环境，以及劳动力需求弹性和供给弹性有着密切的联系，“不确定性范围”不是固定的，而是可变的。19.(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本

13、单位的（）。A、专项应急方案B、综合应急方案C、安全管理预案D、现场处理方案答案：B解析：生产经营单位风险种类多、可能发生多种事故类型的，应当组织编制本单位的综合应急方案。20.（）认为：在劳动力市场上，劳动者并不是薪酬而相互竞争。他们是凭自身条件而参与岗位的竞争。A、信号工资理论B、劳动力成本理论C、薪酬差异理论D、岗位竞争理论答案：D解析：岗位竞争理论诠释为：在劳动力市场上，劳动者并不是为薪酬而相互竞争，因为每一岗位的薪酬都已经预先规定。他们是凭自身条件而参与岗位竞争。应聘者为增加自己的就业机会，必然会努力地不断提升自我，从而导致劳动力供给者之间的激烈竞争。21.(2017年5月)()属于

14、职业兴趣测试A、SDSB、DATC、COPSD、RIT答案：C解析：目前，应用较为广泛的职业兴趣测试有：斯特朗-坎贝尔兴趣调查（StoongCampellInventory,SCII）、加利福尼亚职业爱好系统问卷（CalifornaiaOccupationalPreferenceSystem,COPS）和库德职业爱好调查表（KuderPrefereceRecordVocational）。22.有意想象不包括（）。A、因果型想象B、再造型想象C、创造型想象D、幻想型想象答案：A解析：有意想象，即受主题意识支配的思维活动。思维护活动总是在创新者的目的需要系统的支配下进行。有意想象又可分为再造想象、

15、创造型想象和幻想想象。23.业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的()而形成的联结方式。A、业务联系B、业务协作C、业务共同发展D、业务协调答案：B解析：业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的业务协作而形成的联结方式。24.（）的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。A、心理测试B、公文筐测试C、情境模拟D、面试答案：B解析：公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理

16、人员。25.(2017年11月)在我国,（）不宜通过集体协商的方式决定。A、工作时间B、休息休假C、劳动安全卫生D、最低工资标准答案：D解析：集体协商的内容：劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项26.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（?）总部的集权程度最高A、财务管控型B、战略型C、资本经营型D、运作型答案：D解析：集团总部组织结构类型运作型总部战略型总部资本经营型总部27.有关国际劳工宪章规定国际劳动立法的原则说法错误的是（）。A、工商业企业不得雇用14岁以下的童工，并限制1418岁青年的劳动B、男女工人同工同酬C、各国应给予有合法居住权的外

17、籍工人与本国工人同样的劳动生活条件和待遇D、各国应设立劳动监察制度，以保障劳动立法的实施，监察人员应有妇女参加答案：C解析：国际劳工宪章规定国际劳动立法的9项原则是：在法律和事实上，人的劳动不应被视为商品；雇员与雇主皆有结社之权力，只要其宗旨合法；工人应该得到足以维持适当生活水平的工资；工人的工作时间以每日8小时或每周48小时为标准；工人每周至少有连续24小时的休息，并尽量把星期日作为公休日；工商业企业不得扇用14岁以下的童工，并限制1418岁青年的劳动；男女工人同工同酬；各国应给予有合法居住权的外籍工人与本国工人同样的劳动条件和待遇，不包括生活条件；各国应设立劳动监察制度，以保障劳动立法的实

18、施，监察人员应有妇女参加。28.（）是指在对两个或两个以上的人进行知觉时，人们会不自觉在他们之间进行比对。A、对比效应B、光环效应C、投射效应D、刻板印象答案：A解析：对比效应是指在对两个或两个以上的人进行知觉时，人们会不自觉地在他们之间进行对比。对比的结果可能并不是公平和客观的。29.（）将员工态度与流动成本联系在一起。A、成本收益分析法B、群体批次分析法C、员工工作满意度分析D、员工流动后果分析答案：A解析：成本收益分析法将员工态度与流动成本联系在一起，试图采用经济评价与分析的方法研究企业员工流动率，虽然它在技术上或操作性上还存在着一些困难和问题，如指标的全面性、核算的准确性等，但这种尝试

19、还是十分有益的。30.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报()和上一级安全生产监督管理部门备案。A、同级劳动部门B、同级人民政府C、同级劳动主管部门D、同级劳动生产监察大队答案：B解析：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。31.(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。A、产权B、命令链C、母子公司D、企业联合体答案：A解析：企业集团的基本特征（1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体（2）企业集团是以产权为主要联结纽带（3）企业集团是以

20、母子公司为主体（4）企业集团具有多层次结构32.经营者所持期股份额一般以其出资额的()倍确定。A、14B、13C、15D、12答案：A解析：经营者持股的出资额一般不得少于10万元。经营者所持期股份额一般以其出资额的14倍确定。33.(2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、保险福利答案：A解析：基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工这间的个体差异。34.影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。A、市场因素分析B、市场垄断程度分析C、内在影响因素的分析D、市场经营范围

21、分析答案：C解析：影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。外在因素主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。35.按照行政诉讼法的规定，自应当知道具体行政行为之日起()个月内向当地人民法院提起行政诉讼。A、2B、3C、4D、6答案：B解析：申请时效。申请人自应当知道具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请。如果申请人提起行政诉讼，则应按照行政诉讼法的规定，自应当知道具体行政行为之日起3个月内向当地人民法院提起行政诉讼。36.企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组

22、织结构进行的再调整与再设计。A、对现存组织的改进和完善B、对组织进行必要的改进、整合、重构C、促进组织的变革和创新D、新企业成立之初的组织设计答案：D解析：企业组织设计可分为两种：新企业成立之初的组织设计；因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。37.在设计公文筐测试的试题时，首先要进行（）。A、文件设计B、测试模式设计C、工作岗位分析D、评分标准确定答案：C解析：工作岗位分析。在试题设计之前，应该深入分析工作岗位的特点，确定任职者应该具备哪些知识、经验和能力。工作岗位分析可以采用面谈法，现场观察法或问卷法。通过工作岗位分析，确定公文筐测试需要测评哪些要素，哪些要素可

23、以得到充分测评，各个要素应占多大权重。38.企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如（）。A、泰勒制B、康恩制C、赛内尔制D、加里·贝克尔制答案：A解析：在企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如泰勒制。39.逻辑思维训练方法不含有()。A、严格遵循逻辑法则B、结合案例，深思熟虑C、创造性想象训练D、熟能生巧，举一反三答案：C解析：尽管逻辑思维在许多情况下不能直接产生创新性的思维结果，但是离开逻辑思维，创新思维也不能完美地进行，创新活动也就不能达到最终的目的。逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题，只有把这二者结合起来，才能使思维结果既新颖，又准确。因此在

24、重视创新思维的同时，也不可忽视逻辑思维。具体训练方法如下：(一)严格遵循逻辑法则逻辑思维的方法和特点就是严密和严格，这要求我们进行必要的科学训练。在训练中，一定要严格按照逻辑法则去思考，不能发生逻辑混乱。对于每一句话、每一个字，都要仔细琢磨；对于每句话之间的关系更要认真研究。特别是基本的思路一定要严格依照“三段论”的路线，一步一步，层层递进。(二)结合案例，深思熟虑训练主要采用案例分析法，案例由浅到深，从易到难。在研究案例的时候，一定要深思熟虑，仔细推敲，不可想当然，也不可轻易下结论。(三)熟能生巧，举一反三逻辑思维训练，与数学训练一样(数学就是一种严格的逻辑方法)，要在大量做题的基础上达到熟

25、练，在熟练的基础上做到巧妙。通过训练，要善于总结经验，掌握逻辑思维的规律。40.战略导向培训配套体系建设不包括()。A、战略导向的培训制度体系建设B、战略导向的企业文化体系建设C、战略导向的培训文化建设D、战略导向的后勤支撑体系建设答案：C解析：战略导向培训套体系建设(一)战略导向的培训制度体系建设培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。培训制度为培训活动提供了一种制度性框架和依据，是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。只有有了完善配套

26、的培训制度，才能使培训工作顺利开展，才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。因此，在建立战略导向培训管理机构的同时，也要搞好企业培训制度建设，使培训制度与企业战略相匹配、相适应，及时跟进企业发展战略。(二)战略导向的企业文化体系建设培训要注重对员工的价值观念和行为倾向的导向，使之切合企业文化的特性，并促进员工认同和弘扬企业的文化。培训文化是新环境下企业的重要特征，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。通过它可以明确组织的文化以及文化的发展需求，并加以传播和建设。战略导向的培训文化建设是从组织战略的需要出发，按照以人为本的管理思想，强调员工是企业文化的主体、是文化的创造者和传播者。由于员工个性特

27、点的差异性，每个人的价值观各不相同，要想引导员工的思想、行为朝着企业要求的方向发展，只有通过培训文化的建立，才能塑造和传播统一、积极的文化，创造更有利于培训系统正常运作的环境。(三)战略导向的后勤支撑体系建设培训后勤支撑体系是指为了实现组织的培训战略目标，保障培训管理工作的正常运转所必备的各类资源。这些资源包括人力资源、财务资源、设备资源、信息资源和技术资源。离开这些资源中的任何一项，培训管理工作都无法开展。41.有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（）A、向朋友要钱B、朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了C、既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了D、即使不还也没

28、关系，绝不放在心上答案：C42.从劳动的供给看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费用以及接受培训和教育的费用，二是()。A、需要金钱B、用休假来补偿C、供给递增D、劳动的负效用答案：D解析：从劳动力的供给看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费用以及接受培训和教育的费用，二是劳动的负效用。所谓劳动的负效用是指由劳动引起的不舒适和不愉快程度，劳动的负效用需要用金钱或闲暇来补偿。所以，随着工资水平的提高，对工人就业的吸引力也增加，劳动力的供给递增。43.亏损企业法定代表人的风险收入由()，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交

29、付国资公司。A、企业公司支付B、国有公司支付C、集体公司支付D、国资公司支付答案：D解析：亏损企业法定代表人的风险收入由国资公司支付，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。44.关于创新，理解正确的是（）。A、不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了B、只有大的发明创造才是创新C、创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异D、只有被专利局认可才是真正的创新答案：C45.(2015年5月)（）组织模式中，企业大学与人力资源部门是平行关系。A、指导型B、独立型C、合作型D、战略联合型答案：C解析：46.公文筐测试还会提供一些背景

30、信息，其中不包括()。A、公司基本情况B、市场信息C、学习需求D、外部各种环境答案：C解析：提供给被试者的公文有下级的请示、工作联系单、备忘录、电话录音等。除此之外，还会提供一些背景信息，如公司基本情况、市场信息、外部各种环境等。47.流程按照其性质和特点，可以区分为（）、生产流程、供应与销售流程等。A、物资流程B、管理流程C、资金流程D、财力流程答案：B解析：流程按照其性质和特点，可以区分为管理流程、生产（业务）流程、供应与销售流程等；按照流程范围，可以区分为跨部门流程和部门内流程；按照其结构特点，可以区分为基本流程、核心流程和关键流程，主流程，分流程和支流程，等。48.（）的训练包括一般训

31、练和强化训练A、发散思维B、联想思维C、想象思维D、逻辑思维答案：C解析：想象思维的训练包括一般训练和强化训练。49.关于授予期权数量的确定方法错误的是（）。A、利用Black-Scholes模型B、利用基本原理模型C、根据要达到的目标决定期权的数量D、利用经验公式答案：B解析：关于授予数量。授予期权数量的确定有以下三种方法：第一种方法，利用B1ack-Sch01es模型，根据期权的价值推算出期权的份数。第二种方法，根据要达到的目标决定期权的数量。第三种方法，利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期权数量。50.劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称（）。A、

32、供给无弹性B、劳动力供给弹性C、供给缺乏弹性D、供给富有弹性答案：B解析：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。其计算公式是劳动力供给量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。51.（）认为，人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，实现组织目标。A、一般系统理论B、行为角色理论C、人力资本理论D、交易成本理论答案：B解析：行为角色理论。该理论认为，一个员工的行为与其他员工相联系，进而产生可以预测的结果。人力资源管理则是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，以实现组织的目标。52.按

33、照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的管控模式不包括（）。A、集权型（绝对集权型与相对集权型）B、平衡型C、操作型D、分权型答案：C解析：按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团和管控模式还可以分为集权型（绝对集权型与相对集权型）、平衡型和分权型三类管控模式。53.20世纪20年代，一种新的垄断组织（）在德国出现。A、卡特尔B、康采恩C、托拉斯D、辛迪加答案：B解析：20世纪20年代，一种新的垄断组织康采恩（Konzern或Concern）又在德国出现。作为资本主义高度发达的产物，它是最近似于现代企业集团的垄断组织，它是将分属不同经济部门的许多企业联合在一起，而以其中

34、实力最强的一个或几个大企业或大银行为核心，通过持股、控股的方式，控制一大批子公司及其下属公司、关联公司而形成庞大的企业联合体。54.（）是指个体顺利完成某项体力或脑力活动所必需的系统和条件，并直接影响着劳动活动绩效的个性心理特征，其实是一种内在的心理品质。A、个性B、性格C、智力D、能力答案：D解析：能力是指个体顺利完成某项体力或脑力活动所必需的系统和条件，并直接影响着劳动活动绩效的个性心理特征。因此，能力其实是一种内在的心理品质。55.战略管理流程包括（）等内容。A、信息搜集确定集团目标和使命战略方案设计评价与决策实施与控制B、信息搜集确定集团目的和目标战略方案设计评价与决策实施与控制C、信

35、息搜集确定集团目标和使命战略方案设计评估与决策实施与控制D、信息搜集确定集团目标和使命战略流程设计评价与决策实施与控制答案：A解析：集团总部主要流程的再造。战略管理流程包括信息搜集确定集团目标和使命战略方案设计评价与决策实施与控制等内容。56.如果候选人的回答切中提问的实质，清楚明确，且回答的表述中包含了该项胜任特征的行为化描述的（）以上的指标，建议评分为A级。A、13B、23C、34D、35答案：B解析：如果候选人的回答切中提问的实质，清楚明确，且回答的表述中包含了该项胜任特征的行为化描述的23以上的指标，建议评分为A级。57.一般而言，企业在衰退时期更倾向于采用()型薪酬策略。A、跟随B、

36、领先C、滞后D、混合答案：C解析：一般来说，滞后型薪酬政策宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。58.个人养老保险缴费比例1997年不低于本人缴费工资的4，以后每两年提高1个百分点，最终达到()。A、5B、6C、7D、8答案：D解析：基本养老保险费的征缴比例：依据国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定，企业缴纳基本养老保险费（以下简称企业缴费）的比例，一般不得超过企业工资总额的20%（包括划入个人帐户的部分），具体比例由省、自治区、直辖市人民政府确定。少数省、自治区、直辖市因离退休人数较多、养老保险负担过重，确需超过企业工资总额20%的，应报劳动部、财政部审

37、批。个人缴纳基本养老保险费（以下简称个人缴费）的比例，1997年不得低于本人缴费工资的4%，1998年起每两年提高1个百分点，最终达到本人缴费工资的8%。有条件的地区和工资增长较快的年份，个人缴费比例提高的速度应适当加快。59.企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握（）及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。A、社会环境状况B、劳动市场环境状况C、劳动力就业形势D、外部环境的状况答案：D解析：企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面

38、临的风险）。60.人力资本投资是多方面的，其中不正确的是（）。A、有形支出B、无形支出C、心理损失D、成本支出答案：D解析：人力资本投资是多方面的：第一，有形支出，又称为直接支出、实际支出；第二，无形支出，又称为机会成本；第三，心理损失，又称为精神成本、心理成本。61.企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以（），通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。”A、生产经营为主体B、母子公司为主体C、母公司为主体D、子公司为主体答案：B解析：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的

39、经济联合体。62.经营者年薪制的结构模式说法错误的是（）。A、年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励B、年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪C、年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资D、年薪收入=基本年薪+年终年薪+奖励年薪答案：D解析：由年薪基本结构派生出的其他年薪结构主要有以下三种具体的模式：1年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励2年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪3年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。63.(2017年5月)集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A、二次等比让步B、递增式让步C、递

40、减加价让步D、递减式让步答案：D解析：第六种让步方式：递减式让步，遏止了对方可能产生的无限制让步的要求。其一，表现了本方的诚意，使对方有一定的满足感；其二，让步的幅度递减，显示本方的困难以及使对方感到本方在竭尽全力满足对方的要求；其三，最后的让步幅度最小，是给对方以警示，并表明本方已到极限。64.按照现代薪酬的概念，员工福利被界定为总报酬的一部分，它不是按工作时间给付的，是支付给全体或一部分员工的报酬，如法定保险项目、（）等。A、节假日B、带薪休假C、婚假D、丧假答案：B解析：对于福利的概念，不同国家的不同学者有着不同的界定。按照现代薪酬的概念，员工福利被界定为总报酬的一部分，它不是按工作时间

41、给付的，是支付给全体或一部分员工的报酬（如法定保险项目、带薪休假等）。尽管对于员工福利的定义有所不同，但总体来看其含义基本相似，都是指企业依据国家的相关法律、法规以及企业自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务，包括各种社会保险项目、企业补充保险项目以及其他补贴制度，增加集体福利设施和举办文体活动等，从而为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工的文化生活。65.在开展岗位胜任特征研究，不属于定性研究的有（）等。A、编码辞典法B、专家评分法C、头脑风暴法D、行为访谈法答案：D解析：在开展岗位胜任特征研究，构建某一类岗位胜任特征模型时，处理和分析所采集的数据是一项重要而庞大的任务，当前国内外

42、学者曾经采用过多种多样的分析研究方法。属于定性研究的主要有编码辞典法、专家评分法、头脑风暴法等，而进行定量研究的主要方法有T检验分析、因子分析、相关分析、回归分析、聚类分析等。66.（）力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。A、混合型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、领先型薪酬策略D、滞后型薪酬策略答案：B解析：跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。这种策略能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势的地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。但它并不能使

43、企业在劳动力市场上处于优势地位。许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，企业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平稳发展期的企业来说具有重要的意义。67.相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量，此种力量被定义为（）。A、劳动资源的稀缺性B、消费资源的稀缺性C、消费劳动资源的稀缺性D、资源的稀缺性答案：D解析：资源的有限性称为资源的稀缺性，或者更准确地说:相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量，此种力量定义为资源的稀缺性。68.（）测试包括一般能力测试、特殊能力测试。A、研究能力B、技术能力C、专业能力D、现实能力答案：D解析：能力测

44、试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。下面举例说明企业员工招聘选拔中测试逻辑能力的方法。69.企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，()。A、使组织缺乏斗志B、使企业内部员工士气低落C、使企业特殊人员斗志流失D、使组织的创新能力下降答案：D解析：员工内部晋升制对企业稳定员工队伍和吸引有价值的人才具有十分重要的作用，但它也存在着一些明显的不足，如“近亲繁殖”，不利于专业人才的更新;因循守旧，不利于管理方式方法的变革等。总之，企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企

45、业内部缺乏新鲜血液，使组织的创新能力下降。70.在沙盘推演测评中，被试者能全面检验自己的决策能力，并可以在模拟中犯错误、在纠正错误中吸取经验教训，从中学到（）和新方法。A、新知识B、新理念C、新思路D、新理论答案：D解析：沙盘推演让被试全面检验自己的决策能力，也可以在模拟情境中犯错误，进而汲取经验教训，学到新理论和新方法。71.(2017年11月)?()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A、系统层次划分的合理性B、绩效信息的客观完整性C、信息系统的安全稳定性D、系统内部各环节设置的合理性答案：A解析：绩效管理系统构建方面的评估指标包括：1、高层支持程度，2、转换条件的具备情况，3、绩效管理系

46、统构建目的的恰当性，4、绩效管理系统层次划分的合理性，5、各层考评指标划分的合理性。72.S、B、J三种模式均规定，对经理()的主体是公司董事会。A、股权激励B、股票激励C、期股激励D、期权激励答案：C解析：而S、B、J三种模式均规定，对经理期股激励的主体是公司董事会。73.()由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、劳动安全卫生等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。A、一般事故调查B、死亡或重大事故调查C、重大伤亡事故调查D、特别重大事故调查答案：A解析：一般事故调查。由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、劳动安全卫生等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查74.(20

47、18年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A、创新B、成本控制C、关注顾客D、关注品质答案：B解析：成本控制经营策略：研究对手劳动成本，提高可变工资比重，注重系统控制。75.在绩效考评中，若采用（），下属也可以成为上级的考评者。A、上级考评B、外部考评C、跨级考评D、360考评答案：D解析：考评者和被考评的位置不是绝对的，根据考评方法和方式不同，两者可以交换。比如上级考评时，领导是考评者，若采用360度考评，下属也可以成为上级的考评者。76.领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（）。A、心理成熟度B、心理承受度C、精神成熟度D、精神承受度答案：A

48、解析：在领导情境理论中主要包括两个方面的内容：1）工作成熟度：指被领导者的知识和技能。知识越丰富，技能越高强，工作成熟度也就越高。2）心理成熟度：指工作的意愿和动机。工作兴趣和自觉性越高，越不需外力推动，心理成熟度越高。77.根据人力资本价值量的大小和专业方向给予合理的收益分配和（），是企业集团人力资本管理者的一个主要任务。A、有效的奖励B、有效的激励C、有效的物质奖励D、有效的非物质奖励答案：B解析：对不同成员企业、不同地域和不同产业的员工，根据人力资本价值量的大小和专业方向给予合理的收益分配和有效的激励，是企业集团人力资本管理者的一个主要任务。78.劳动争议诉讼的基本流程除了“一裁终局”的

49、情形外，如果当事人对劳动争议仲裁委员会做出的裁决不服的，可以在()内向人民法院提起诉讼。A、法定时效B、法定期限C、法定时间D、法定要求答案：B解析：劳动争议诉讼的基本流程：除了“一裁终局”的情形外，如果当事人对劳动争议仲裁委员会做出的裁决不服的，可以在法定期限内向人民法院提起诉讼。诉讼的规定及注意事项同劳动争议仲裁大致相同，这里仅对诉讼中的特殊规定和重点内容做出说明。79.（）就是未满足的需要。A、营销机会B、发现市场机会C、市场机会D、实践机会答案：C解析：所谓市场机会就是未满足的需要。为了发现市场机会，营销人员必须广泛收集市场信息，进行专门的调查研究，除了充分了解当前情况外，还应该按照经

50、济发展的规律，预测未来发展的趋势。80.一个完整的职业生涯管理活动，需要（）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。A、融入B、融合C、纳入D、归入答案：B解析：一个完整的职业生涯管理活动，需要融合个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。81.人力资源管理是以（）中的人力资源为核心。A、管理B、组织C、业务D、传统答案：B解析：人力资源管理理论是以组织中的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问。82.企业财务管理以（）为对象，对企业资金实行决

51、策、计划和控制。A、企业财务活动B、企业财务运转C、企业资金分配D、生产经营分配答案：A解析：企业财务管理以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、计划和控制。83.煤矿企业的综合应急预案和专项应急预案除按照前述的规定报安全生产监督管理部门和有关主管部门备案外，还应当抄报所在地的（）。A、煤矿安全监察机构B、政府煤矿安全监察机构C、地方政府煤矿安全监察机构D、县镇煤矿安全监察机构答案：A解析：煤矿企业的综合应急预案和专项应急预案除按照前述的规定报安全生产监督管理部门和有关主管部门备案外，还应当抄报所在地的煤矿安全监察机构。84.（）不属于需要类别理论的内容。A、生理需要B、成就需要C、权力需要

52、D、亲和需要答案：A解析：麦克莱兰和亚特鑫森的需要分类法是从人们得到结果的类别对需要分为三类：成就需要、权力需要和亲和需要。A选项属于马斯洛的需求层次理论的内容。85.专业技术人员工资增长线急剧下滑的时期是参加工作后的()。A、1020年B、1220年C、1520年D、1620年答案：C解析：专业技术人员的增资速度比平均增资速度(与其他职业领域的员工相比)快。10年之后，增资速度比平均增资速度慢，而在1520年这段时期，工资增长线急剧下滑，其部分原因是工资高原的出现，这时许多专业技术人员转换职业，如进入管理阶层或暂时离开工作岗位去更新自己的科学知识等。86.(2017年11月)员工持股制度的适

53、用范围是（）。A、全体员工B、高级管理人员C、核心技术人员D、与企业有长期稳定劳动关系的人员答案：D解析：员工持股制度侧重于长期激励，要求参与人员与企业有长期相对稳定的劳动关系。因此，参股员工应该是有在所在企业长期工作的愿望，并与企业签订了无固定期限或有较长固定期限劳动合同的员工。离退休人员、智囊期合同制员工、试用工、临时工，不宜列入参与范围。即使与企业签订了较长固定期限的劳动合同，但有迹象表明不愿与企业保持长久劳动关系的员工，也不宜列入参与范围或强迫列入参与范围。87.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A、分析效标样本B、定义绩效标准C、进行行为事件访谈D、验证胜任特征模型答

54、案：B解析：构建岗位胜任特征模型的基本程序（1）定义绩效标准：采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。若客观绩效指标不容易获得或经费不允许，一个简单的方法就是采用上级提名。（2）确定效标样本：根据工作岗位的要求，在从事某类岗位工作的绩效优秀和绩效一般的员工中，随机抽取一定数量的人员进行调查。（3）获取效标样本有关的胜任特征的数据资料：可采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等来获取效标样本有关胜任特征的数据资料，但一般应以行为事件访谈法为主。（4）建立胜任特征模型：首先进行高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。其次通过对行为事件访谈报

55、告内容进行编码、分析、记录各项胜任和相关程度统计指标进行比较，找出两组的共性与差异特征。最后既要考虑企业的特点和实际情况，又要遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。（5）验证胜任特征模型：可以采用回归法或其他相关的验证方法，采用已有的优秀绩效与一般绩效的有关标准或数据进行检验88.（）是对劳动力需求模型的另一种修正，不但能解释薪酬水平的差异，而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬。A、薪酬差异理论B、收益差异理论C、信号工资理论D、效率工资理论答案：C解析：信号工资理论是对劳动力需求模型的另一种修正。它不但能解释薪酬水平的差异，而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬。企业战略是企业未来和在职员工的行动指南，信号工资理论指出，企业可有意地将薪酬决策纳人组织发展战略。89.企业文化的内涵不包括()。A、企业精神的培育B、员工信念的树立C、员工理念的树立D、企业价值观的认同答案：C解析：信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，它要对企业为什么存在以及企业的价值观做出