全应设计部工作流程

1、视觉设计流程 V1.0所 属 域研发 营销 运营支持战略 人力资源 财务 IT管理 采购 行政 外部关系流程类型公司级流程 跨系统流程 系统内流程 部门内流程适用范围适用于在设计中心进行的设计项目及其他BU与设计中心共同开展的联合项目。流程 全应体验设计中心ALLSENSE Experience Design Center参与流程的岗位产品经理、设计项目经理、用户研究工程师、交互设计师、视觉设计师注：请在所属的选项上，用黄色突出标识。示例：公司级流程目 录2.*适用范围23.定义与缩略语2l定义2l缩略语31.1.*流程说明31.1.1.各阶段活动说明31.2.*流程关键控制点51.3.流程结

2、束事件（退出流程的事件）61.4.输出（其中，后面有的表示可选）6l记录6本流程规定了在全应体验设计中心(以下简称设计中心)进行各种视觉设计项目的过程，包括：项目启动到项目结束的过程描述、交互设计师、图形界面设计师的职责、输入输出等相关规范。本流程要预防或解决的问题：l 规范项目的视觉设计流程l 明确图形界面设计师的职责l 明确项目每个阶段的任务及输入输出l 预防项目在视觉设计过程中的遗漏；2. *适用范围适用于在设计中心进行的设计项目及其他部门与设计中心共同开展的联合项目。3. 定义与缩略语 l 定义l 图形界面设计（Graphics User Interface Design）：通过可视性

3、元素的设计，来组织信息的传播，并让用户在信息获取的过程中变得愉悦的活动。l 视觉概念设计（Visual Concept Design）：建立在视觉风格推导基础上的尝试和探索性设计，用以描绘出产品视觉风格的基本方向。l 流行趋势分析（Visual Trends Analysis）：为归纳出未来可能流行的视觉元素，把握视觉潮流和发展方向，而对行业热门的视觉表现方式、方法、新鲜事物等进行的分析和整理。l 用户研究（User Research）：是一种获得和分析用户的目标、需求的方法，它通过对用户的知觉特性、认知心理特性、操作特性的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，从而使经过设计的产品更符合用

4、户的习惯、经验和期待。l 交互设计(Interaction Design)：是一种让产品易用、有效，让用户使用产品的过程变得愉悦的活动。l 缩略语l 全应体验设计中心(ALLSENSE Experience Design Center)：设计中心（ADC）l 产品经理(Product Marketing Management)：PMMl 设计项目经理(Design Project Management)：DPMl 用户研究工程师(User Research Engineer)：UEl 交互设计师(Human Computer Interaction Designer)：HCIl 图形界面设计师

5、(Graphics User Interface Designer)：GUI配合阶段验证阶段UI设计阶段（宏观）设计阶段设计分析流程1.1. *流程说明本流程主要包括五个阶段的内容：立项阶段、需求阶段、设计阶段、开发阶段、验证阶段。具体说明如下：1.1.1. 各阶段活动说明1.1.1.1. 立项阶段任务1 接收需求接收到需求后，图形界面设计师通过查看××产品概要需求说明书和××产品白皮书以及和产品方沟通来了解项目背景。客户意向1) 甲方（需求方、管理方等）对项目功能、风格、展示标准等方面的意见；2) 第三方意见（根据现场部署环境可执行性受限制条件等）3)

6、 客户意见表（市场负责人提供）4) 项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a) 新建项目现有设备状况；改造项目现有状况、现状运营情况等做了解b) 面对客户群体考察c) 现有基础设备情况考察、大屏幕等实际投放情况考察、现有工厂等机械设备运行流程的考察任务2 接收任务图形界面设计师接收相关资料，查看并明确公司公共服务器中项目人员与时间和其他相关资源的安排。1.1.1.2. 需求阶段任务3 需求分析图形界面设计师参与需求讨论会，明确项目视觉设计需求。1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.3与客户洽商

7、，索取基本设计资料，尽量取得cad图等1.4 根据设计任务书，确定方案内容1.5 粗略统计初步工作量任务4 视觉分析根据产品定位、目标用户分析、流行趋势分析、同类产品或竞争产品分析推导出产品视觉设计风格。将分析整理并输出为××产品视觉风格推导文档，上传至公司公共服务器中，并收集产品和项目成员意见。根据反馈意见，对文档进行修改和完善。任务5 概念设计根据视觉风格推导，进行视觉概念设计。输出概念设计稿，并将设计稿和相关源文件上传至公司公共服务器中。组织发起项目内部评审。任务6 视觉设计根据视觉风格推导，结合概念设计，进行视觉初稿设计。输出视觉设计初稿，并将设计稿和相关源文件上传

8、至公司公共服务器中。组织发起项目内部评审，根据评审反馈意见和公司公共服务器中的缺陷列表对设计稿进行修改。1.1.1.3. 设计阶段任务7 设计定稿项目内部评审通过后，图形界面设计师组织发起多方评审会，根据评审会反馈意见对设计稿内容进行修改。设计稿通过评审后，输出设计定稿，将设计定稿和相关源文件上传至公司公共服务器中。任务8 规范设计为避免重复性设计，图形界面设计师对可复用的视觉元素、版式等进行视觉规范设计，输出对应的设计稿件，整理并输出××产品视觉规范说明书。2.工作流程：2.1 设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确

9、认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的图纸或相关资料，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给相关负责人进行设计转交。4.成品文件：1) 设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2) 设计师完成方案修改3) 设计师需要配合完成开发人员所需的切图文件，设计尺寸标注文件4) 项目负责人整理全部汇报文件5) 项目负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1) 汇报前确定汇报负责人及记录人；2) 项目负责人或市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3) 项目或市场负责人整理会议纪要

10、1.1.1.4. 开发阶段图形界面设计师对视觉实现效果进行跟进，进行视觉实现检查并输出××产品视觉实现检查报告开发阶段性完成后，持续跟踪开发进行2次视觉还原度测试。1.2. *流程关键控制点本流程的目标要有效实现，以下几个要点非常关键，执行过程中必须重点保障这些关键点的执行，以有效控制目标失败的风险。序号关键控制点主要控制者其他控制者01需求讨论会（明确产品视觉设计需求）GUIHCI GUI PMM UE02多方评审会（缺陷修改） PMMHCI GUI PMM UE 评审专家03视觉规范设计GUIHCI1.3. 流程结束事件（退出流程的事件）l 项目由于突发状况中止；l ××产品项目总结完毕，反馈与沟通完成。1.4. 输出（其中，后面有的表示可选）l ××产品视觉设计需求列表l ××产品视觉风格推导l ××产品视觉概念设计稿l ××产品视觉设计稿l ××产品视觉设计提案l ××产品视觉规范说明书l &