GCNS设备部绩效考核制度2016

1、GCZS设备部印尼广青锦业有限公百设备部绩效理制度部门：GCN殿备部2015年11月9日1/10GCZS设备部印尼广青锦业有限公百一、总则1、公司员工绩效考核目的2、绩效考核用途3、绩效考核原则二、每月绩效奖金计算方法三、考核说明四、奖励五、绩效考核条例1.质量考核2、安全、生产管理考核3、纪律考核4、耗材控制及设备保养5、现场管理考核6、工作进度考核7、交接班管理考核六、年度考核七、附则2/10GCZS设备部印尼广青锦业有限公百总则1、公司员工绩效考核目的。1）、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人

2、才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2）、保障组织有效运行；3）、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；4）、为设备及车辆维修、改造、设计、制造、施工质量管理提供更好的服务，以高效、便捷、满意为追求目标，体现设备部核心力量。2、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）、合理调整和配置人员;2）、职务升降；3）、提薪、奖励；4）、教育培训、自我开发。3、绩效考核原则1）、以绩效为导向原则；2）、定性与定量绩效考核相结合原则;3）、公平、公正、公开原则；4）、多角度绩效考核原则。

3、二、每月绩效奖金计算方法：1、每月所得绩效奖金=每月个人总绩效奖金X当月绩效考核分1）、当月绩效考核分=每月总考核分一当月扣除考核分2）、每月总考核分为100分，考核分以1分为最小值进行扣除。例如：张三每月个人总绩效奖金为2500元，当月扣除了20分绩效考核分，则3/10GCZS设备髭印尼广青锦亚有限公百张三本月的绩效奖金为2000元=（10020）%*2500元。注：此绩效考核奖金与罚款及其它奖金无直接关系，当月罚款金额从当月工资中扣除，其它奖金将与工资一起发放。三、考核说明1）、班组每个人个月基准分数为85分，在此基础上进行奖罚。2）、考核采取积分的形式，按每月班组成员总体得分分出层次。3

4、）、连续3个月得分在96分以上者，绩效奖金满分；连续三个月得分在60分到80分之间者，绩效降一级；连续2个月得分小于60分者，交人力资源部另行安排工作。4）、受到公司奖励的，视情况给予当月考核系数的1.1或1.2;违反公司管理制度而受到处罚的。视情节严重考核系数为80或50o5）、班组绩效考核平均分应该在86到90之间。班组内40%-60%勺人员月度绩效考核系数均为100属正常。四、奖励1）、主动提出各种事故隐患和合理化建议，被采纳的加2-5o2）、遇到生产线疑问难题或有紧急任务需要加班时，班长根据实际情况指定的加班人每小时加1分。3）、积极采取有效措施避免事故发生者加3分。4）、积极参加公司

5、、部门组织的各项活动的人员加1分。活动中为班组、部门及公司挣得荣誉者加2分。5）、保质保量完成自己的本职工作同事积极帮助别人的加1-5。6）、对于工作环境恶劣、工作量重、时间紧迫的工作任务，积极主动参加弁按要求完成的，加3分。4/10dcPs设备髭印尼广青锦亚有限公百、解决生产线遇难问题的，加2-10分，解决重大问题报公司申请奖励。8）、当月无迟到、无早退、无请假、无违规违纪、表现良好者，视情况加2-5分。五、绩效考核条例：制定本条例的目的是为了保证上述绩效考核奖金的公平和合理，保障每位员工的自身利益，以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则给予报酬。以下考核分三种：1、扣分；2、直接罚款；3

6、、奖励1、质量考核1）、由于质量问题导致的返工，必须尽力修复。若无法修复、报废或拒绝修复，则扣除520分，承包加工件修复所需工作量不计入加班时薪。2）、若由于改动或设计失误导致的返工，则工时计入加班工时；再次返工的工时也计入加班工时。3）、由于材料、工具质量等客观问题导致的质量事故，按实际情况可以考虑减少或者免处罚。4）、若对设计有更好的建议，可以节约成本、提高质量、减少工时者，酌情给予补助奖励。5）、重要的机加工或制作、安装的零部件和设备在完工后，要通知技术员检验合格后才能发放使用。严禁未检验的重要零部件安装使用，否则扣除主任或技术员2分/件。6）、因零部件加工质量（包括焊接）不合格问题，而

7、造成的反工，将视情况对责任人进行230份的绩效考核。2、安全、生产管理考核所有员工必须遵守公司的安全制度、严格执行岗位操作规程、安全管理制度、设备部管理制度，对违反者进行考核。1 ）、不正确戴安全帽者扣20分/次；5/10GCZS设备部印尼广青锦业有限公百2 ）、高空作业未系安全带者扣50分/次。3 ）、使用未防护的磨具及切割工具者扣2分/次。4 ）、各员工应团结互爱，不得打架、辱骂、诽谤他人，动手打人者由安环部处理（罚款弁遣送回国）。5 ）、所有员工不得带“醉”上班，更不能上班喝酒，一经发现当班考勤无效，弁勒令回去休息，扣50分/次。如班长及主任未及时发现或未勒令回去休息，扣除班长、主任各2

8、0分。6 ）、为创建一个文明卫生的环境，每位员工都有义务保持车间及所在工作区域的清洁卫生，不要乱丢乱倒，对自己所在岗位附近的卫生有义务打扫、清理；对于脏、舌L、差的工作岗位，对其班组整体给予每人1分处罚。7 ）、现场打扫卫生和机床清理保养时间为下班前15分钟，不得提前打扫，否则扣除班长、主任2分/次。大扫除除外。8 ）、车间垃圾分为工业垃圾和生活垃圾两大类。工业垃圾包括边角料、切削、废旧零部件等。按材质分为可回收炉料及不可回收炉料。回收炉料包括各种钢材；不可回收炉料包括铜、铝及其它有色金属。生活垃圾分可焚烧垃圾和不可焚烧垃圾。其中可焚烧垃圾包括木材、破布、纸类、干杂草等不产生硫化废气的垃圾，不

9、可焚烧垃圾包括塑料、尼龙、编制袋、玻璃、橡胶、电子元件等。由部门安全员监督垃圾分类工作。各岗位作业处设置不同的垃圾斗，所有垃圾必须严格分类。发现垃圾混杂班组，能查出责任人者，对责任人处以扣2分的处罚，无法追究责任人者，对区域内所有人员（包括主任、班组长）处以扣3分处罚。同时严禁外单位人员不按分类倾倒垃圾，若发现应及时纠正。若外单位人员不听劝告，立即手机拍照取证，可免除区域人员责任。9 ）、机修车间内严禁乱丢烟头和食品包装物等垃圾。10 ）、叉车不得叉氧气、乙烘、液化气瓶，违者扣司机2分/次。11 ）、施工现场、机修车间里面（包含下班时间）必须戴安全帽，违者扣除2分/次。6/10GCS设备髭印尼

10、广青锦亚有限公百12）、对违反岗位操作规程，上述条例未明确规定扣多少分的，都上报部门负责人后视情节轻重处理违规人，同时班长、主任连带责任处罚扣分。3、纪律考核1 ）、主任及以下员工上下班要执行打卡制度，弁且同时进行人工抽查点名。2 ）、排队点名时不得嬉笑打闹、不得吃东西、不得抽烟，点名时需按班组分列站好，否则扣除1分/次，点名迟到者扣1分/次，一月累计次数达10次者扣50分，借调人员、晚班人员等特殊原因除外。3 ）、上班1小时以上未到岗且无请假者，视为旷工半天；3小时以上未到岗者视为旷工1天。旷工1天扣50分/次，半天扣25分/次。4 ）、请假必须有请假条，急事未写条的必须在上班之前电话请假，

11、然后在48小时内补交（国内休假人员必需在到岗后两天内补交），否则按旷工计算。5 ）、上班不许吃零食、看杂志，一次扣2分。6 ）、要求加班，无特殊情况拒绝加班者，每次扣2分。7 ）、在上班时间内偷懒吸烟，责任人按公司公司规章制度处理，每次给予个人考核1分/次。8 ）、所有员工必须服从公司、部门领导、班组领导的工作安排，对不服从者扣除10分/次，情节严重的按公司公司规章制度处理。9 ）、所有员工应树立爱岗敬业精神。应坚守自己的岗位，不得窜岗、溜岗、怠岗。违者初次扣除2分；第二次扣除4分、扣违规人所在班组长4分、主任2分。三次以上者视情况给予处罚。有事离岗必须向班组长口头或电话报告，得到允许后方可离

12、岗。10 ）、上班睡岗一经被确认的，第一次扣50分；第二次扣违规人100分，扣违规人所在班组长、主任各10分；三次以上者视情况给予处罚。11 ）、未到下班时间早退5分钟（含5分钟）以内者，扣1分；早退5-15分钟（含15分钟）者，扣2分；早退15-30分钟（含30分钟）者，扣3分；早退30分钟以上至半天者，按旷工半天论（扣发一天工资），弁给予个人考核100分/次。（迟到与早退同理）7/10GCZS设备部印尼广青锦业有限公百12 ）、暂离岗位必须向班长说明情况，征得同意后方可离开，否则一律视为脱岗，程度轻者的扣2分，造成影响的扣5分。13 ）、上班期间严禁用手机上网、玩游戏或聊手机QQ微信等，违

13、者扣除10,所在班组长扣5分；二次以上者翻倍处罚。14 ）、工作扯皮、消极怠慢或影响班组管理者，每次扣3分。15 ）、工作过程中聚岗、聊天，责任人每次扣2分。16 ）、休班必须提前写请假条，除特殊情况外不能电话请假，违者扣3分。17 ）、不按时巡检者扣每次2分，巡检不到位者每次扣2分。18）、接到领导以及生产线员工的通知，必须立即到达现场，保证生产的正常运行，违者扣2分。19 ）、氧气，乙烘两瓶之间5米以上，距离火电7米以上，每发现一次扣2分。20 ）、安排的工作善始善终，有问题及时反馈。无正当原因不能按时完成安排工作的每次扣发1-2分。21 ）、日常检修、维修工作要保证工作质量，因检修质量到

14、不到要求出现的设备、影响生产等问题视情况处罚2-5分。4、耗材控制及设备保养1 ）、为降低生产损耗，严禁浪费、奢侈行为。若发现乱丢焊条（尾巴长度大于50m储视为一根焊条）、密封件、螺栓类零件，每处扣当天作业区域内所有工作者2分、作业区域班组长、主任各扣1分。人走电不停（风扇、电灯、焊机等）浪费行为扣当天使用工具人员2分，责任班组长、主任各1分。2 ）、为降低工具损耗，所有易损易失工具（包含焊机、焊钳、手拉葫芦、千斤顶、自动切割机、等离子切割机、各种钻具、套筒扳手、量规、空压机、电镐、风镐、磨光机、手持仪器、手持圆盘锯等等）的领用实行借用制度。即以上工具领用时登记，谁领用的工具登记谁名下，用完自

15、己保存，在离职时上交仓库，否则按工具价格扣除工资。以上工具各领用人做好保养工作，定期除尘、润滑，非人为损坏可以不赔偿，但不可丢弃，否则按物品价格赔偿。8/10GCZS设备部印尼广青锦业有限公百3）、所有机床（除特殊机床如不常用、报废等）实行专人管理，实施"谁管理、谁保养、谁负责”，每台机床在下班前和定期都要及时保养，保养不到位者给予2分/次。班组长、主任由于监督不够，导致保养不到位者扣班长、主任2分。5、现场管理考核1）、现场物品定置摆放，无固定位置的物品摆放整齐，每发现一次不合格扣2分。2）、现场发现每一处卫生不合格扣1分，出现较严重的脏、舌L、差现象每次扣2分。3）、下班前做到工

16、完料净场地清，违者扣3分。4）、保持电话通畅，违者每发现一次扣1分。6、工作进度考核1）、机修车间周期较长的工作（一天以上），办公室人员必须交代给主任，由主任安排工作（特殊情况可直接交给班长，但必须告知主任）。周期较短的工作（一天以内）可由办公室人员直接交代给班长或主任，班长必须把所做事情记录，交给主任。2 ）、机修车间以外工作，办公室人员必须交代给主任，由主任安排工作。3 ）、周期较长的工作（一天以上），班长必须及时填写设备部？工作进度确认考核表？，上交主任审核，主任上交部门负责人审批。对不及时上交的班长将进行1分/次的绩效考核。迟迟不上交的，给予班长2分/次，主任1分/次。4 ）、工作进度

17、确认考核表一经审批及时生效，对不能在规定时间内完成工作的，给予班长考核7分/天。7、交接班管理考核1）、严格进行交接班，要认真填写好交接班记录本、巡检表。否则，扣责任人2-5分。2）、交接班不实，弄虚作假者。扣除责任人5分。3）、因交接班出现闹情绪影响到班组团结者，扣责任人5-10分。9/10GCZS设备部印尼广青锦业有限公百4）、交班人员在交班前应做好值班地的清洁卫生，工具摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失，否则，扣责任人2-5分。六、年度考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行