EPC项目工程对分包商进度质量和安全的管理措施

1、EPC®目工程对分包商进度质量和安全的管理措施1.1.3.1对分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括:(1)提供现场已有的脚手架、操作平台；(2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时问；(3)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；(4)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；(5)在施工现场提供足够的水源；(6)清除现场指定位置的垃圾运由场外；(7)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，

2、防护标准符合国家规定；(8)提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；(9)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点;(10)提供其它招标文件所要求的措施。1.1.3.2对分包商进度管理措施(一)制定进度计划要求各分包商根据合同工期采取工期倒排，编制切实可行的总进度计划。施工过程中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划,每月召开月度计划会，将主用完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行部署，上月未完

3、成施工项目本月需采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度讲划按期完成。要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析O日计划包括当天工程施工完成情况及

4、分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（二）进度计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。（三）资源配置施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。公司会根据各施工作业面的实际情况科学、合理的配置资源加快施工进度。施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、执行计划、检查计划的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循

5、环。（四）施工进度的影响因素及控制措施影响因素主要包括以下几点：（1）施工组织不当；（2）技术服务滞后；(3)不可控制的外部因素的影响(五)控制措施：(1)组织措施落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好职工思想工作。(2)技术措施认真研究工程项目和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对施工项目中的重难点和问题及时梳理和研究，提前预设好施工方法施工方案及备选方案，施工方法选择应既先进有可靠的成熟技术。(3)合同措施加强与业主、设计、监理及分

6、包商的沟通，认真落实履行合同条款内容，对由于对方影响工程进度的事件，要及时记录、及时管理或提由索赔。(4)经济措施针对工程进度制定节点工期并设置节点工期奖惩措施，对保质保量在工期内完成工程进度计划的单位予以经济奖励，对未按时完成工程进度计划的单位予以处罚，以此豉励各分包商积极生产、保证进度。1.1.3.3对分包商质量管理措施根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。项目经理总工程师安全总监副经理图1.1-2对分包商的质量管

7、理体系制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制，施工方案的质量控制，设备材料的质量控制，现场施工的质量控制，工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度。最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和试验工作。制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。1.1,3.4对分包商安全管理措施项目经理总工程师总经济师安全总监副经理副经理图1.1-3安全管理体系施工的安全包括治安和作业安全。对于治安主要是建筑材料的看防，防火、防盗。一般而言，总包商应针对工程的特征制定相应的安全管理制度，对分包商的作业安全管理措施要建立安全组织确定预控办法消除安全隐患，如由总包对所有进场工人进行安全培训、分包商必须设专职安全员以及配备必要的安全设施建立完善的俺去体系等。