人力资源管理制度汇编,人事管理制度汇编

1、人力资源管理制度一、总 则（一）、为了规范公司的人力资 源管理，维护 公司和员工的合法权 益，依据国家有关法律 、 法规，结合公司实际情况，制定本制度。（ 二） 、适用范围：茶心集团有 限公司所属人员二、岗位设置及编制定员管理制度（一）、原则 以职定岗、以岗定员， 宁 缺勿滥、精简高效。（二）、编制定员管 理及审批程序1、每年 12 月 20 日前，各用人单位依据公司组织机 构设置及 职能变化，向各分公司人力 资源部报送下一年度岗位设置及人员编制 规划，人力资源部将各 部门规划进行汇总后，编制公司“人力资源管 理年度工作计划”，经总经 理批准后报集团人力资源处审批后组织实 施，重大事项报请集团

2、 总经理办公会审议做出决定。2、在各年度生产经营活动 中 ，发生组织机构变化时，各部门 则需重新上报机构变动 人员编制等相关资料到人力资源部，由人力资 源部根据公司项目拓展、经 营情况、考核 结 果等实际情况进行统筹调 整，并按规定程序审批 确 定各部门岗位设置及新的人员编制定员。3、各部门按照岗位（职位 ） 说明书确定岗位及任用员工，在 编制定员标准内，公开 招聘，择优用人，未经批准任何部门不得任意 扩编、增员。4、各部门需要对员工进行 增 减编制调整时，应提交专项报告 报给人力资源部，说明 增减调整理由，上报集团人力资源处议定。5、人力资源部组织计财部 、 监察部对各部门岗位的工作饱和 程

3、度进行考核，对工作 量 不饱合的岗位，及时做出调整，防止人浮于 事。三）、岗位（职位 ） 说明书1、各部门组织机构、岗位 设 置及岗位职能，由集团人力资源 处审议，经总经理批准 后实施。2、各部门依据公司总体经 营 目标，确立其组织机构、岗位设 置及人员编制，并进行 岗位（职位）说明书的编写。三、招聘管理制度（一）、招聘原则1、公司在人力资源管理上 采 用“赛马不相马”，靠业绩和能力 竞争上岗的机制；2、招聘中坚持公开、公正 、 公平的“三公”原则；3、公司原则上不再聘用 50 周岁以上员工（ 特殊岗位可以适当 放宽）。（二）、选聘员工标 准 注重人的综合素质、潜能、品格、学历和实践经验等各

4、方面因素， 并为员工提供同等的个 人发展机会。（三）、招聘条件1、无违法违纪及其它不良 行 为记录；2、具有专科以上文化程度 （ 辅助岗位可适当放宽）；3、身体健康，无慢性疾病 和 传染病；4、个人形象及气质良好。（四）、下列人员暂缓招聘：1、与原单位未解除劳动合 同 者；2、正在接受检查处理者。（五）、招聘方式的 选 择 社会公开招聘。（ 六） 、招 聘程序1、应聘者填报珍宝岛药 业 人才登记表并出示有关身份、 学历原件证明并进行初 试。2、根据初试结果确定参加 笔 试（个别录用的、专业性不强的 人员可不经笔试而直接 面试）。3、笔试合格后同专业考核 组 进行面试。4、必要时可进行现场测试

5、。5、同主管副总经理、专业 人 员进行专业技术面试，外调无问 题后由总经理或董事长 会签决定分配及岗位。6、 经上述程序确认被录用 知。7、 由人力资源部组织面试 得健康合格证。8、 体检合格后，由人力资训考核结果归档备查。9、 经公司批准的员工到岗者，由人力资源部向其进行电话通合格人员到指定医院进行体检，取 源部组织进行岗前培训考核，并培 后，原则上有三个月的试用期，公司对表现突出的员工， 可以报公司提前转正。试用期内的员 工，公司可无条件辞退 ；员工亦可无条件辞职。10、 试用期结束后，经使用 部门考核同意后，由本人填写转 正申请表，经公司 人力资源部办理转正手续。四、试用、任用及调配管理

6、制度（一）、试用2、应聘者报到后应首先办（1）由人力资源部建立员工2 张；（2）建立考勤记录，录入考（3）到所属部门领导处报到（4）领取办公用品。理例行手续。内 部档案，交 3.3cm 近 期免冠照片勤卡；1、人力资源部收到主管副 总 经理同意录用审批决定后，向应 聘者发出试用通知。3、新 员 工进入公司需进 行培训，基本内容如下：1） 企业理念培训：由公司 领导宣讲企业历史及发展、企业宗旨、企业文化、企业精 神 等内容2） 规章制度培训：由公司 有关部门领导宣讲人力资源管理制 度、行政管理制度、财 务管理制度、经营管理制度等相关管理制度及 规定。（3） 业务管理培训：由用人 部门主管宣讲，主

7、要学习公司业务 管理知识，工作流程、 方式及业务规范要求等。（4） 新员工在培训后要进行 考核，考核分为书面和实务两个部 分，考核的结果作为试 用 转正的一项考核指标，归入员工档案。4、员 工进入公司须经过 试用，试用期一般为 3 个月，特殊情 况延期最长不超过 6 个月。在试用结束后，由部门、人力资源部和主 管副总经理进行考核。并 将 依据员工业绩和各方面的综合表现，决定 其是否按期或延期转正 。（ 1）试用期主要考察聘用者 基 本能力、经验、水平与出示的有 关材料是否相符，其品 格 、心理素质、协作能力等综合素质是否符合 工作需要。（2）部门主管有责任提供相 应的工作岗位给试用者，以其在工

8、 作量较充实的情况下， 考 察试用者实际工作能力。5、转 正申请与审批程序 ：（1）人力资源部下达试用期 满通知单和试用期人员转正申请 表，由本人 填写试用期 工作总结，提出转正申请，用人部门对试用 期间业务工作出具考核 报告，提出 是否留用的综合意见，上报 人力资 源部审核。（2）普通员工经人力资源部 由 主管副总经理审批，各部门部长 或经理以上人员由总经 理审批，集团 各处处长、各 分 公司副总经理由 集团总经理审批。合格 者正式聘用；基本合格延长试用期；不合格者 予以辞退。（3）人力资源部根据主管副 总 经理批示，对正式录用的员工， 办理相关手续，正式转 正者原则上重新定岗、定薪、与公司

9、签订劳 动合同，并到劳 动局签证备案。6、试 用员工的转正条件 ：（1）遵守国家法律，严格执行本公司各项规章制度，服从领 导， 忠于职守，作风正派， 勤奋工作。2）胜任本职工作（3）无严重疾病、慢性病及 传 染病。（4）参加岗前培训，经考试 合 格。（5）无其它严重防碍本职工 作的个人因素。7、提 前或延期转正的具 体规定：（1）对各方面表现特别突出 或 业绩上有重大贡献的试用员工， 经各部门领导推荐，人 力资源部核实，报主管副总经理批准，可提前 转正，提前转正亦应履 行转正手续。（2）对试用期间没有充分体 现其实际能力和发挥潜力的员工， 视情节给予适当延长试 用期。（3）对因缺勤而延期转正的

10、 员工，将视缺勤天数和情节予以一 至二个月的延期试用，试 用 期间病事假累计超过五天的，原则上终止 试用。（4）新员工如有品行不良、可随时停止试用。（二）、任用管理1、董事会推举董事长，董2、集团总经理提名副总经 任并任免。3、其他正式员工任免由部（三）、员工调配管理无故旷工、不能胜任本职工作者，事长提名总经理并任免。理、各分公司正副经理和办事处主门提出申请，报主管副总经理任免1、为达到人力资源的最 佳配置，公司依据工作需要、考核业 绩、个人发展要求等定 期对员工的岗位及任职进行必要调整。（1）调动审批程序跨越部门 的职务变动，应填写内部调动审 批表，由原部门和接收 部 门双方领导提出调动意见

11、。（2）员工调动后的工作岗位 、薪资待遇，按规定重新审定。（3）员 工接到调动通知 单后，应在 3 个工作日 内办理完工作的 交接，就任新职。（4）无正当理由拒不服从公 司 调动的，就地免职。（ 5）负有经济责任或其他重 要 责任的管理、技术、财务等岗位 员工和领导在工作调转 时必须接受审计后，方能办理 调 动。未进行 审 计的，人力资源部不予 办理手续。2、员工晋降级变动管理（1）公司实行晋降级审批制 。（2）员工晋降级程序。 各部门填写员工晋降 级及薪金变动申请表； 各部门提出书面业绩考 核报告，报人力资 源部对变动员工进 行工作能力、工作绩效 等方面的审核。（3）员 工符合下列情况 之一

12、者给予晋升级别： 提出合理化建议，经采 纳产生重大实效者； 对公司有特殊贡献者； 防止事故发生，使公司 免受重大损失者； 业绩考核突出，综合业务 能力有明显提高，符合新的岗位（职 位）级别要求者； 业绩考核良好，同比级 别偏低者； 就任新职位，符合新职 位要求者； 公司认为应当晋升级别 的。 干部年度考评优秀者。（ 4）员 工符合下列情况 之一者，予以降级： 严重违反公司规章制度 或劳动纪律者； 干部年度考评成绩不合 格者； 决策失误给公司造成经 济损失，尚不够追究责任者； 业 绩考核成绩一般，业 务能力有明显下降，符合低 级别要求者； 被降级使用，符合低一级别要求者； 公司认为应当降级的。五

13、、福利管理制度（一）、社会保险。根据 公司的发 展，按国家及省市政府的规定， 逐步完善福利待定。（二）、误餐补助1、在 公司就餐人员不享 受误餐补助。2、 因工作地址较远，不能 在 公司就餐的员工，每个出勤日发 给 3 元补助 费 。3、公出和请假的员工，按 日 扣除就餐补助。（三）、计划生育1、正 式员工凭独生子女 证，每年享受独生子女补助 60 元。2、女 员工在计划生育内 ，正常分娩给予 300 元补助。六、考勤管理制度（一）、考勤1、公司实行每周 6 天工作 日，如特殊情况或工作未完者，应自 觉安排时间完成工作。2、集团及各分公司作息时 间可自行安排3、员工考勤实行打卡考勤 制 度。没

14、有特殊情况，公司在编的员 工都必须按时打卡。如 确 因工作需要不能按时打卡者，可在发生后 的 一个工作日内补办相关 手续，超过一 个工作日而未办手续的视为迟到 或旷工。月考勤计算时 间为每月 1 日至 30 日。4、凡因公务外出、出差、 请假不能考勤者均须事先填写公务 外出单或请假单，报部门领 导 批准，批准后报送人力资源部备 案。如遇特殊情况，须 事 后补办手续。5、员工考勤由人力资源部 统 一负责，人力资源部每月底根据考 勤记录及公 务 外出单、请假单、未打卡说明等，对员工出勤、 缺勤、迟到、早退进行 统计，填写公司考勤月报表，据此核发当月工 资。6、考勤记录每天必须有早 晚 两次，由人力

15、资源部按考勤系统中 的考勤记录并根据每周 六各部门上报员 工 缺勤周统计表中员工 缺 勤统计情况进行核定， 记录不全根据实际情况视为：迟到、早退、旷 工、外出公务、出差、 病 假、事假、婚产假、丧假、其他等项目。7、对迟到、早退、旷工的 员工处罚规定： 月内迟到、早退一次， 罚款 10 元。 迟到、早退超过60分钟视为旷工。连续旷工3日，予以除名。8、在正常上班考勤时间到 岗的视为正常出勤。9、因打卡考勤系统本身软、硬件问 题 造成正常考勤无法完成的， 由人力资源部根据实际情况进行 调整。二）、法定假日1、元旦 、春节、妇女 节（只限女性）、劳动节、 国庆节；2、每星期日；3、其他经公司决定的

16、休假日；4、法定假日若逢星期日，其隔日不予补假。5、节假日休息各分公司视生产、工作情况自行调节。三）、员工请假1、本公司依法规定假别为：事假、病假、护理假、婚假、产假 （ 含 计划生育假 ）、丧假、探 亲假、带薪休假、工伤假等 9 项。2、除重大伤病事故外，职工请假 均须事先按规定办理请假手续， 并经各部门领导审批后 方能生效，否则按旷工论处。3、事假、病假请假最小单 位 按小时计算；年休假、工伤假请假 最小单位按日计算；其 余假别均为连续申请，不得分期提出申请。（1）病假 的规定（含非因公受伤）公司按照有关规定核定 医 疗期进行休假，病假期间工资金额停 发。每次申请病假需附 区或县级以上医院

17、证明，经领导审批，核给病 假。（2）婚假规定 员工结婚可请婚假五天 子女结婚可请假三天（ 婚假基本工资照发，其（3）产假的规定 员工计划内生育可请产 配偶分娩可请假一天； 产假基本工资照发，其（含例假日）；含例假日）； 他工资按日扣除。假三十天（含例假日）；他工资按日扣除。（ 4）丧假 的规定 父母、配偶丧亡可请 丧假三天（含例假日）； 祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可请假二天（含例假日）； 其他直系亲属丧亡， 可请假一天； 丧假基本工资照发， 其他工资按日扣除。（ 5） 探亲 假 本公司工作满 1 年的 员工，与其配偶或父母分层两地，无法利 用休假或节日得以团聚 的，可享受探亲假。 员工

18、的父母和配偶同住 一处的，仅能享有探望配偶的探亲假。 女职工到配偶所在地 生育，在产假中与配偶团聚 30 日以上者 ， 当年不再享有探亲假。 探亲假核给标准。员工探 望配偶的，每年 给予探亲假一次，假 期 30 天；已婚员工探望 父母的，每四年给假一次，假期 20 天；未婚 员工探望父母的，每年 给假一次，假期 20 天；员工父母、配偶均已 死亡，家中 尚 有需要抚 养子女及不能休假或节日团聚的，每年 给假一 次，假期 20 天。 探亲假包括假期内遇到 的休息日和法定休息日。 探亲假在规定享受的年 度内不去探亲，视自动放弃处理。 探亲假期内工资全额停发。 休假的前提，必须 是不影响正常工作，并

19、按报 批程序，提前 提 出申请报告。（ 6） 产假 （含计划生育假）的规定 产假核给按照国家法令 规 定办理。 产假期间基本工资照发 ， 岗位工资、考评工资按日扣除。 （ 7） 护理 假规定 公司员工因工负伤住院 治疗，公司 将派专人护理，护理期 间工 资全额发放。 妻子生产配偶可享有护 理假 3 天（仅限计划生育内） ，休假期 间基本工资照发，岗位 工资、考评工资按日扣除，超过规定天数按事 假处理。 父母、爱人、子女病重需 请护理假，可酌情 给假，不超过 7 日， 休假期间工资停发。8） 事假 规定 员工因私事必须亲自处 理者，可请事假。 事假每人每年限 15 日 以内 。 事假就事先按请假

20、管理 权限，经领导批准后，方可休假。 事假期间停发工资。 事假期间不包括休息日和法定休假日。（9）带薪 休假的规定凡是在公司工作满一年 的，均可 申请带薪休假三天；满二 年 的四天；按 此标准每满 一 年增加一天薪假。但年度带 薪休假最高不得 超过三十天，即在公司 连续工作 27 年 以后，也 只 能享受年度带薪休 假的最高极限 30 天 。当年未休的，原则上不得累计下年，按自动放 弃处理，但特殊情况经 领导批准的例外。（ 10） 工伤假规定 工伤假依政府有关规定，在治疗、疗养期间 给予工伤假。 工伤假内扣发考评工资。 工伤假期满或已完成疗 养 ，应返回工作岗位。但经劳 动鉴定委 员会鉴定已丧

21、失劳动能 力的，按省 市政府有关规定予以办理。如仅 部 分丧失劳动能力的，应 予以安排其他能够胜任的工作。 工伤假的申请均需附医 院诊断证明，并由公司总经理批准，方 可享受待遇。 工伤假假期内包括休息 日 和法定休假日。4、所有请假均应出于真实 情况的需要，如有伪造请假理由或请 假 所从事的目的与事实 不符，均应视其严重性予以处分或按旷工论处。5、请假批准权限（1）集 团各处处长、各分公司总经理、副总经理、财 务总监由 集团总经理批准。（2）各部门经理（部长）请 假由主管副总经理批准。（3）职能部门员工请假三天 以内的，由部门经理（部长）批准， 超过三天的，由主管副 总经理批准。（4）车间 工

22、人请假一天以内的，由车间主任批准；超 过一天的 由生产部批准。6、上述规定与政府的有 关规定法令抵触，按政府 有 关规定为准。七、考核奖惩管理制度（一）、考核1、考核原则（1）实事求是。从工作实际 出发，严格执行考核标准，全面、 客观、真实、公正地反 映和评价每个员工。（2）坚持绩效优先原则。在 考核员工德、能、勤、绩四方面， 以工作业绩为主。（3）考核范围：公司的所有 员 工。集团各处处长、各分公司总 经理、副总经理由集团 总经理、集团总经理、集团人力资源处统一考 核。部门领导由主管副 总经理、人力资源部统一考核，普通员工、业 务主管由各部门领导、 人 力资源部统一考核。2、考 核类别（1）

23、试用期考核：考核新入 公司 员工的工作态度、工作能力、 综合素质。（2）年终考核：考核员工 一年 中工作业绩。员工提交年终总结， 人力资源部召集各部门 领 导依据月底考核情况对员工进行年度工作 业绩、综合能力、称职与否及全年绩效进行综合评定，其结果作为员 工升迁、晋（降）级、 奖惩的主要依据。（二）、员工奖惩管理1、奖 励形式（1）、嘉奖：每次奖励 100 元奖金。（2）记功：每次奖励 300 元奖金（3）、大功：每次奖励 1000 元奖金。（4）、晋级：一次给予若干元 奖金。2、员 工有下列表现之一 者，给予嘉奖：（1）、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；（2）、拾物不昧（

24、价值 300 元以上）者；（3）、热心服务，有具体事实 者 ；（4）、有显著的善行佳话，足 为公司工厂荣誉者；5）、忍受勉为困难、肮脏难受的工作，足为楷模者。3、员 工有下列表现之一 者，给予记功：1）、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳著有成效者；2）、节约物料或对废料利用，著有成效者；3）、遇有灾难，勇于负责， 处置得宜者；4）、检举违规或损害公司利 益 者；5）、发现职守外故障，予以 速报或妥为防止损害足以嘉许者4、员 工有下列表现之一 者，给予记大功：（1）、遇有意外事件或灾害， 奋不顾身不避危难，因而减少损失 者；（2）、维护员工安全，冒险执 行 任务，确有功绩者；（3）、维护公司

25、或工厂重大利 益 ，避免重大损失者；（4）、有其他重大功绩者。5、员 工 有下列表现之一 者，予以奖金或晋级：（1）、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；（2）、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；（3）、年内记大功 2 次者；4）、服务每满 5 年，考绩优良，未曾旷工或受记过以 上者6、惩罚形式 1）、警告：每次扣罚 100 元奖金；2）、记过：每次扣罚 500 元奖金；3）、大过：每次扣罚 1000 元奖金；4）、降级：降级使用，相应 核减薪资；5）、开除：予以解雇。7、员 工有下列行为之一 者，予以警告：1）、未经许可，擅自在厂区 内 推销物品者；2）、上班时间躲卧休

26、息，擅3）、因个人过失致发生工作4）、妨害生产工作或团体秩5）、不服从主管人员合理指6）、不按规定穿着服装或佩离岗位，怠忽工作者； 错误，情节轻微者； 序，情节轻微者； 导，情节轻微者； 带规定标志及穿拖鞋上班者；（7）、不能适时完成重大或特 殊交办任务者；（8）、工作时间内作其他事情，如睡觉、玩弄 乐器、下棋、看报、 炊煮等；9）、明示禁烟区内吸烟者。8、员 工有下列行为之一 者，予以记过：（1）、对上级指示或有期限命 司权益者；（2）、在工作场所喧哗、嬉戏者；（3）、对同仁恶语中伤或诬陷（4）、工作中酗酒致影响自己（5）、未经许可不接替先行下令，无故未能如期完成，致影响公、吵闹，妨碍他人工

27、作而不听劝告、伪证，并制造事端者；或他人工作者；班者；6）、因疏忽致机器设备或物 品 材料遭受损害或伤害他人者；7）、未经许可携带外人入厂参观者。9、员 工有下列行为之一 者，予以记大过：（1）、擅离职守，致公司蒙受（2）、在工作场所或工作中酗 团体秩序者；重大损失者；酒滋事，影响生产、业务、事务等3）、损毁涂改重要文件或公 物 者；4）、怠忽工作或擅自变更工 作 方法，致公司蒙受重大损失者；5）、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者； 6）、月内旷工达 2 次者；7）、未经使用人及主管同意 擅自操作他人机器、车辆、仪器及具有技术性工具者（如 有 损坏负赔偿责任）；8）、其他重大违规行为者。10

28、、员工有下列行为之 一者，予以开除：1）、对同仁暴力威胁、恐吓 、 妨碍团体秩序者；2）、殴打同仁，或相互殴打 者；3）、在公司厂区、宿舍内赌 博 者；1）、 偷窃或侵占同仁和公司 财物经查属实者；5）、无故损毁公司财物损失 严重，第二 次损毁公物或涂改重大 文件者；（6）、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。（ 7）、受刑事处分者；（8）、一年中记大过满 2 次功 过无法平衡抵消者；（9）、无故连续旷工 3 日。（10）、煽动怠工或罢工者；（11）、吸食鸦片或其他毒品者 ；（12）、传播谣言或挑拨劳资双 方感情者；（13）、伪造、变造或盗用公司 印信者；（14）、携带刀枪或其他违

29、禁品、危险 物品进入公司（工厂）者；（15）、故意泄漏公司技 术、营业上的机密致公司蒙受重大损失 者；（16）、利用公司名誉在 外招摇撞骗，致公司名誉受损害者； （ 17）、参加非法组织者 ；（ 18）、其他违反法令、 劳基法或本规则规定情节严重者。11、员工功过抵消规定（1）、嘉奖与警告抵消；（2）、记功 1 次或嘉奖 3 次， 抵 消记过 1 次或 警 告 3 次；（3）、记大功 1 次或 记功 3 次， 抵消大过 1 次或 记过 3 次；（4）、员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。八、员工培训管理制度（一）、公司着眼于员工综合素 质 的提高，对每位员工进行各种 形式的培训、教育，提 供

30、充分的机会，使每位员工都能开发出自己的 潜能，更好地实现个人 自我职业发展。（二）、培训形式包括：1、岗前培训。新入职员工 在 到岗前要接受人力资源部组织的 岗前培训。使新员工了 解企业的历史、发展、前景、企业精神，以及 公司的管理制度和人力 资源政策等，无正当理由不得拒绝培训。2、在岗培训。在岗员工每 月要进行 12 次的培训，培训不仅 着眼于员工知识与技能 方面的补充或提高，而且要培训 员工的新观念 和良好的工作作风。3、资格培训。公司在开 拓 新项目时，需对 员工进行专业培训， 通过适当的教育培训项 目或课程，使员工获 得 相应的任职资格或技术 等级。（三）、员工培训方式1、集中和日常培

31、训相结合 。2、外派和聘请专家培训相 结 合。（1）因工作需要，必须参加 国 家、省、市、区组织的各类专业 培训班的，须经各部门 领导核准后，报人力资源部审核，报总经理批 准。（2）外派培训人员，须按规 定办理出差手续。（3）外派培训人员返回后， 应将培训教材、结业证书复印件、 文件及成绩单等交人力 资 源部归档，统一管理。（4）外派培训人员应将培训 内容视需要整理成册，向部门或公 司有关人员适当传授。（四）、培训实施步骤1、各部门根据实际需要提 出 员工培训计划，经各部门领导核 准后，报人力资源部。2、集团人力资源处组织各 分 公司人力资源部根据公司人力资 源开发总体目标和各部 门培训计划编

32、制培训大纲，制订年 度 培训计划（五）、人力资源部是各 分公司职业培训的主管部门，负责制定 和组织实施各分公司培 训 活动计划，并负责处 理 与社会有关部门在职 业培训方面的有关事宜 。（六）、凡公司认为有必要的， 员工在接受培训前均需与公司签 订培训合同。（七）、经公司批准参加的培训 ，培训费可以报销，工资待遇不 受影响；订立培训合同 的 ，按合同条款执行。（八）、员工的各类培训、考试 成绩，将作为年终考核的一项重 要内容记录在案，并作 为员工奖励、晋升的一个重要条件。（九）、培训档案1、培训实施后必须建立完 整 的培训档案，由参加培训人和人 力资源部共同建立。2、培训档案应包括以下内 容：

33、培训计划；培训人员花名 册；考试、测试卷； 培训成绩单；培训教师、教材情况；培 训总结；培训成果报告。3、培训档案由人力资源部 定 期转入公司档案室。九、解聘、辞职、 辞退管 理制度（一）、解聘、辞职 、 辞退对于员工辞职或公司及 公司所属各公司解聘、辞退员工均需到 公司人力资源部索取 员工离职（申请 /通知）单，并到有关部门 办 理工作和物品移交等相 关手续后方可离开工作岗位，否则，视为员工 自动离职，并承担由此 造成的一切损失。1、按照劳动合同规定， 有下列情形之一者，公司可以提前一 周通知本人，解除劳动 合同。（1）聘用期满，不再续聘的 员 工；（2）聘用期满，视其能力 重新安排工作，而

34、不服从分配的员工；（3）企 业经营条件发生 变化经培训仍不适应新岗位的员工；（4）服 务态度恶劣，损 坏公司形象的员工；（5） 无 理取闹、打架斗 殴、严重影响社会秩序的员工；（6）患病或非 因公负伤，医疗期满不能从事原岗位工作的员工；（7）犯有其他严重错误 的员工。2、有 下列情形之一者， 公司可通知本人终止劳动合同。（ 1）试用期不合格者；（ 2）依法追究刑事责任的；（3）员工严重违反公司劳动 纪律或规章制度的；（4）员工严重失职，营私舞 弊，对公司利益造成重大损害的；（5）员 工以欺诈等手段 ，使公司在违反真实意思的情况下订立 劳动合同而受损害的；（6）员 工 在工作期间， 从事第二职业

35、或牟取额外收入的；（7）国 家法律、法规规 定的其他情形。3、辞退员工应由所在部 门领导提出书出辞退报告，主要内容 为：（1）工作业绩考核记录；（2）违纪记录；（3）最后警告的副本；（4）明确的辞退意见。4、员工因个人原因辞职，应提前 30 天以书面形式通知用人单 位，未经批 准不得擅自 离职，否则按 照本制度有关规定处理。离职（辞 职）的员工到公司人力 资源部索取员工离职（申请 / 通知）单，经 本部门主管、人力资源 主 管、总经理签字后，方可办理离职手续。在 办理离职手续时，要 严格 按照要求进行工作及办公用品的交接，同时 由相应部门主管签批意 见，最后由 人力资源部据此办理工资等结算手

36、续，作为解除劳动合同 的依据。5、员工离职前，须办妥下 列手续。 （1）交代已完成和正在进行 的 工作；（2）移交保管的机具；（3）应缴纳的欠款及经手的 财 务费用结算；（ 4）上缴文件和资料等。十、薪资管理制度（一）、薪资体系1、公司年度实行 12 个月工资制。2、薪资结构：工资总额= 基本工资+岗位工资+绩效工资。3、薪 资级别详见附后的 珍宝岛药业薪资级别标准表。 （二）、薪资考核发放原 则1、基本工资按员工正常出 勤 天数及请假情况发放。2、岗位工资按照月岗位工 作目标完成情况进行百分制考核， 依据得分比例进行发放 。3、绩效工资按照月岗经济 目标完成比例进行考核，依据完成额度比例进行

37、发放（三）、薪资计算、支付1正常月工资考勤日期由 本月1日至本月30日，各部门将员 工出勤情况统计表、岗位工作标准考核表和经济目标完成额度 比例表上报人力资源 部编制月工资发放明细表，次月20日前由计财部支付工资，支付薪 资日如遇节假日，原则上提前发放。2、新聘人员自报到日起薪，辞退人员自离职之日起停薪。3、个人所得税由公司按国 家有关规定代扣代缴。（四）、薪资晋（降）级1、公司实行员工晋（降） 级审批制。2、员工晋（降）级程序：（1）普通员工（各部门管理人员、业务骨干、普通员工）。 各部门领导填写公司 员工晋级、降级及薪金变动申请表，上报人力资源部。由 人力资源部对该员工以往工作绩效进行核定

38、，并 召集该员工所属部门领导共同对该员工工作能力、绩效进行面谈并将 有关方面的考察结果形成书面材料上报主管副总经理审批后，由人力 资源部执行变动。（2）各部门部长（经理）各销售省公司经理地办主任主管副总经理提出并填写员工晋 级、降级及薪金变动申请表， 人力资源部提供以往工作绩效评价书面材料，报各分公司总经理核准 后, 由人力资源部执行 变动。（3）各处处长、各分公 司、总经理、副总经理、集团人力资源处处长提 出并填写员工晋级、降级及薪金 变动申 请表，报集团总经理批准后，由人力资源处执行变动。薪资级别标准级别工资总额其中岗位区间基本工资岗位工资绩效工资一级650035009002100二级60

39、0030009002100三级500025007501750四级400020006001400五级340027008101890六级28001400420980七级24001200360840八级21001050315735九级20001000300700十级1800900270630董事长各分公司总经各处处长、各分公司副总经理、总经理助理各部部部长、各销售省分级公司经各部副部部长、级车间主任十级1600800240560二级 1400700210490三级 1300650195455四级1200600180420五级 1100550165385六级1000500150350七级9004501

40、35315八级800400120280十九级700350105245二十级65032598227二十一级60030090210二十二级55027583192二十三级50025574171二十四级45022568157说明：1、本表所述的基本工资中，含括了国家及省市所颁发和规定的补助、补贴、奖金等。2、本表为集团、销售中 心、哈分公司获奖级别标准，其他分公司参照此标准由人力资 源部编制本分公司获奖资级别标准，经集团人力资源处审批 后执行。十一、各级管理人员任职管理制度（一） 制定本制度目的把合适的人用在合适的 岗位上，使得“人尽其才，各尽所能”， 切实可行地做到“以业 绩论英雄，凭德才坐位置”。

41、二）任职的基本资格1、公司正式员工；2、具备本岗位素质；3、从事本专业三年以上工 龄 ；4、对公司有特殊贡献；5、公司急需的特殊人才；三）任职原则凡本集团内班组长以上 的各级管理人员的任职，均应根据“赛马不相马”的原则，实行竞聘择优上网。特殊情况下特殊岗位或专业人 才，可由总经理直接任 命上岗。（四） 竞聘方法1、竞聘上岗一般为一年进 行 一次，任期为一年，在缺岗等特殊情况下可随时组织竞 聘；2、由人力资源部将应聘岗 位 ，应聘条件及相关要求予以公示；3、应聘人员在应聘前尖辞 去 原有职务，首先报名参加原岗位 竞聘，并可同时报名参 加其它岗位的竞聘；4、参加竞聘人员应在公示 之 日起三日内向人

42、力资源部提交书 面申请报告及竞聘方案 ；5、人力资源部应在接到应 聘 申请后三日内进行资格审查和方 案审查，将备案人员名 单报行政副总审批；6、人力资源部根据领导批 示 ，将通知送达给应聘人员，并负 责竞聘筹备的各项工作 。（五）考评内容主要分为德、 能 、勤、绩四个方面1、德 与时俱 进 ，理念创新 ，廉洁自律等；2、能 国家政 策的理解，组 织协调能力，本岗 位所需学历要求及专业 水平；3、勤 工作作 风，工作效率 ，精神面貌，敬业精神；4、绩 目标计 划的完成，工作创新的 提高，所辖部门的综 合管理程度。六、考评小组的组成1、由集团总经理为首的有 关领导、外请 专 家组成的考评小组，负

43、责各部门中层管理人员 的竞聘考评工作；2、由各分公司总经理为首 的有关领导组成的考评小组，负责各 部 门中层管理人员的竞聘 考评工作；3、由各分公司人力资源部 及相关部门领导组成的考评小组，负责其他管理人员的竞聘考 评工作；4、考评结果报总经理审核 批准后，下达任职决定后上岗。七、绩效考核集团人力资源处组织各 分公司人力资源部对各级管理人员进行绩 效考核，并将考核结果 报 决经理审阅；经总经理办公会讨论，作出奖 罚决定，并由人力资源 部负责记入个人考核档案，作为公司调整、选 拨、奖励管理人员的主 要 依据之一。八、奖惩条例1、 对考评为“优秀”者给 予精神和物质上的奖励（大会表扬、奖 金）或考

44、虑职务上的晋 升；2、 对考评为“合格”者公司领 导对其进行鼓励，提出更高的要 求；3、对考评为“基本不合格 者”人力资源部下达诫免通知书。诫免 期为六个月，期末经考 核，若有明显改变，进步很大，可视为合 格；若无明显改进或又 出现新问题者，作“不合格”处理；4、对考评为“不合格者”，分别予以解聘、免职、降职处理，有 严重违纪行为者，经查 实后，还应给予行政处理，经济处罚直至 法律制裁。5、十二、绩效考核管理制度一、 考核领导 机构的 组成1、 集团考核委员会由集团 总 经理、集团人力资源处长，各分公司总经理组成，负责 对 集团内高层领导的业绩考核。2、 各分公司考核领导小组 由 各分公司总经

45、理、副总经理、人力资源部长组成，负责 对 各部门中层领导的业绩考核3、KPI 考核由以下 职能部门组织考核。生产处（生产部）负责 考核各单位生产完成情况。营销处（事业部）负责 考核各省分公司、地办销售回款指标完成 情况。财务审计监察处（财务 部）负责考核生产成本，销售成本指标完 成情况。质量处（质量部）负责 考核各单位产品质量指标 GMP培训、新产 品开发指标完成情况。办公室负责考核各单位 规章制度、领导指令执行情况。基建处负责考核各项基 建工程进度和施工质量。二、绩效考核 依 据1、集团年度经营总目标及 各分公司 KPI 指标；2、集团批准颁发执行的规 章制度；3、各岗位职责和工作标准 ；4

46、、领导指令、会议决议。三、考核数据 收集整 理由人力资源处（各人力 资源部）负责收集整理由各部门人员按要求填写的工作标准考核 表、MBC日清单、产量、质量、生产成本、销售量、销售回款、费 用的月报表，各培训考核成绩单以及各办公室开具的奖罚单等。四、 奖罚依据1、 员工奖惩办法；2、 四项规定；3、考评奖罚制度；4、主任基金考核办法；5、绩效工资考核计算方法 。五、 绩效考核 时间绩效考核分为月度考核 与年度考核两种：1、 月度考核：通过衡量月 度 业绩，运用物质激励与物质惩罚的杠杆，充分调 动生产、销售及辅助部门干部、员工的 积极性， 并考核计算和兑现当月 全 体员工的工资奖金收入；2、 年度

47、考核：通过规范业 绩 考核管理，如实反映各级管理人 员、全体员工当年的实 际 工作状况，为评比表彰先进模范、干 部晋（降）职、年终奖 励提供依据。员工奖惩条例1. 总 则1.1 （1） 建立 科学的激励和约束机制，维护 正常的工作秩序和 生产环境，使之提高公 司 员工整体素质，在公司奖优 罚劣的原则下，充分发 挥 员工的主人翁责任感和培养 员工爱岗敬业的精神。（2）依照中华人民共和国公司法、中华 人 民共和国 劳 动法等国家相关法 律 法规和公司章程的有关规定， 结合本公司实际，特制 定本条例。1.2 适用范围 公司全体员工。1.3 职 权1.3.1 人力资源部负责本制度 制 定、修改的起草工

48、作和提出废止 的建议；1.3.2 总经理负责本制度制定、修改、废止的 核准。2. 奖惩类别 ：2.1 奖励分为：（1）表扬；（2）通令嘉奖；（ 3）授予个人荣誉称号；（4）记功；（5）记大功；（6）晋级。在授予上述奖励的同时 ，可以发给一次性奖金、物资或批准带薪 学习和休假等。2. 2 处罚分为： （ 1）通报批评； （2）罚款；（3）记过； （ 4）辞退； （ 5）移送司法机关。以上处罚可同时并处。 造成经济损失的按照国家有关规定赔 偿，违反国家法律法规 的需交司法机关处理。3. 奖惩办法 ：3.1 奖励办法：3.1.1 有下列情形之一者，予以嘉奖或通报表 扬：1）公 司考评为优秀员 工者，

49、可享有带薪参加自学考试、职 称考试、职业再教育考 试 （凭准考证复印件），工作业绩突 出者，经总经理批准， 还 可给予适当时间参加课程学习； （ 2）拾金不昧者（价值 500 元以上）（ 3）岗位技能竞赛中取得优 异成绩者可予以技术等级上的4）员工全年无缺勤，可获 得全勤年奖金分别为：、 一等奖 200 元（全年全 勤）二等奖 100 元（全年缺勤 2 天）三等奖 50 元（全年缺勤 3 天）5）对 生产技术或管理 制度提出建议，经采纳施行，并卓有 成效者，一次奖励 50 元 200 元。3.1.2 有下列情形之一者，予以记功，并同时 发给奖金 100 元 1000 元：1）节约资源或对废料利

50、用 ， 做出显著成绩者；2）检举违规或损害公司利 益 者，敢于同不良行为作斗争者；3）职责外发现故障，予以速报或妥善处理者；4）年终被评为先进的车间、部门、工段、班组3.1.3 有下列情形之一者，予 以记大功，并同时发给奖金 500 元 5000元：1）遇 有意外事件或灾 害，勇于负责，处理及时得当者；2）车 间全年无安全隐 患，无安全事故（3）研究发明或在工作中有创新，并得到公司 认 可，同时 产生巨大效益者。3.1.4 有下列情形之一者，予以考虑晋级并给 予嘉奖：（1）对 公司有特殊贡献 ，足以作为全公司同仁表率者；（2）维 护公司重大利益 ，避免重大损失者。3.2 处罚办法3.2.1 员

51、工出入管理制度（1） 员工出入要走正门，不 得 走边门或货车通行门，违者 由值勤人员负责制止， 不 听劝阻者报办公室按违规处 罚。一次罚款 5 元。（2） 员工出入公司必须佩带 胸牌，违者罚款 5 元。 违者如 不签字，加倍处罚，不 服 处罚者停工三个月（停工停 发工资）。（3） 在厂区内按规定路线行 走 ，两人以上要自动排成竖排 行走，不得打闹。违者 发现一次罚款 5 元。（4）员工出入公司不得带小 孩 、包裹和拎兜（工作包、文 件包除外），如有违 犯， 由值勤人员上报办公室按违规 处罚。一次罚款 5 元。（5）严禁员工将烟火、打火 机 带进厂区，更不准在厂区内 吸烟、弄火。如发现把 火 柴

52、、打火机带进厂区的一次 罚款 20 元，如发现在厂 区内吸烟的一次罚款 50 元。（6）公司正门前 15 延长米 ，东西两侧 60 延长 米，不得吸 烟和抛弃废物，违者罚款 10 元 ，如值勤人员漏检，以 同样标准处罚。（7）严禁攀越公司设施和绿 化 带，厂区内严禁践踏草坪， 随地吐痰乱扔废纸、果 皮 、杂物，值勤人员和厂区卫 生员如发现有乱仍乱弃 等 违规者报办公室给予处罚。 一次罚款 10 元。（8）员工自行车要自觉停放 在公司门外指定地点，不得乱 停乱放，如违犯规定由 值勤人员报办公室一次罚款 10元。9）成 品药、物资、废旧物等出入公司，保安 人员遵行登 记制度。物质要有关部 门 证件

53、；药品要持正规发票的 “出门证联” ，样品须 持质检或技术部门的证明，并经主 管 经理签批；车间废旧物品，应 由行政副总经理签发出 门 证。如保安人员没没遵守法规 私自放行一次罚款 20100 元，造成损失按价赔偿。10）保安人员对外来公司办记，经所到办事部门允入的一次处罚值勤人员事人员，要礼貌待客，验证登 许方可进入。如未登记私自闯 50 元 。11）值勤人员要忠于职守， 严禁脱岗，在岗睡觉和酒后上 岗。脱岗一次罚款 50 元，脱岗三次予以辞退，在岗睡 觉或酒后上岗发现一次 罚款 2050 元。3.2.2 考勤制度1）考勤员要如实反映劳动 考勤情况，不得隐瞒 虚报、漏报、 涂改考勤记录。一经

54、发现，视情节轻 重给予罚款 50 100 元。2）员工应按规定上班时间 提 前到达岗位，超过规定时间到 岗 （到会）视为迟到，距 规定下班时间提前离岗（离会）视 为早退。迟到、早退一 次罚款10 元。3）未经批准擅自离职，或 假 期已满未再续假，或请假未经 批准擅自离岗者，均视为 旷 工。旷 工 未满半日，按 半日 罚款 50 元 ， 未满一日按 一日计算，罚款 100 元。旷工 三天以上者，罚款 300 元，予以辞退。4）员工在病事假期间，从事经 营 活动或与请假理由不符的， 要予以通报批评并处以 50 元 罚款，如不及时改正，则 予以辞退内病事假；车间主任和部门主管 假；三天以上需请示主管经理同 经主管经理批准，违犯规定给予