在生产制造业中应用

1、在生产制造业中应用在生产制造业中应用计算机仿真技术能解决的问题计算机仿真技术能解决的问题天津工业大学管理学院天津工业大学管理学院工业工程系王亚超工业工程系王亚超1.建立真实系统的计算机模型建立真实系统的计算机模型.2.在工厂建立之前就运行它在工厂建立之前就运行它.计算机仿真目标计算机仿真目标计算机仿真特征计算机仿真特征设计与测试新设计的工厂和流程方案设计与测试新设计的工厂和流程方案展示流程如何运行的展示流程如何运行的评测可选的设计方案评测可选的设计方案 评估装备与流程设计的多种可能性评估装备与流程设计的多种可能性 提高工厂与资源的运行效率提高工厂与资源的运行效率 减少库存减少库存 缩短产品上市

2、时间缩短产品上市时间 提高生产线产量提高生产线产量 优化资本投资优化资本投资计算机仿真的收益计算机仿真的收益 一、场地规划、布局问题一、场地规划、布局问题 二、引进新设备时的事先评价问题二、引进新设备时的事先评价问题 三、作业工程计划，生产效率的改善问题三、作业工程计划，生产效率的改善问题 四、时序安排，资源分配和操作过程监视四、时序安排，资源分配和操作过程监视（实时仿真系统的应用）（实时仿真系统的应用）在生产制造业中应用计算机仿真在生产制造业中应用计算机仿真技术能解决的问题技术能解决的问题场地规划、布局问题场地规划、布局问题 当您的工厂需要扩大或新建车间时，那么需要扩大当您的工厂需要扩大或新

3、建车间时，那么需要扩大多大面积？多大面积？ 如何合理地配置新建车间的设备和人员？已经有两如何合理地配置新建车间的设备和人员？已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案？套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案？ 当您的工厂生产规模增加时，那么现有场地，设备，当您的工厂生产规模增加时，那么现有场地，设备，人员是否能应付？如果不能，那么怎样才能应付人员是否能应付？如果不能，那么怎样才能应付 场地规划、布局问题场地规划、布局问题场地规划、布局问题场地规划、布局问题引进新设备时的事先评价问题引进新设备时的事先评价问题 当您的工厂需要引进大型或高价设备时，那当您的工厂需要引进大型或高价设备时，那么

4、引进何种设备？么引进何种设备？ 多大性能的设备多大性能的设备? 引进设引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？引进设备后瓶颈口能否解消？其它地方是否引进设备后瓶颈口能否解消？其它地方是否全成为新的瓶颈口？全成为新的瓶颈口？引进新设备时的事先评价问题引进新设备时的事先评价问题引进新设备时的事先评价问题引进新设备时的事先评价问题作业工程计划，生产效率的改善问题作业工程计划，生产效率的改善问题 作业流程不流畅，设备有闲余，作业计划不合理，作业流程不流畅，设备有闲余，作业计划不合理，空间利用率低等等，定性的认识己有了，那么如何空间利用率低等等，定性的认识己有了

5、，那么如何才能进行定量分析？才能进行定量分析？ 如何在定量分析的基础上进行如何在定量分析的基础上进行改进、评估改进、评估 ？特定的设备发生故障时，那么是等其？特定的设备发生故障时，那么是等其修理完毕，还是分配到其它流水线？修理完毕，还是分配到其它流水线？ 加急订单较多加急订单较多时，怎样制定生产计划？时，怎样制定生产计划？ 一个企业的实例一个企业的实例作业工程计划，生产效率的改善问题作业工程计划，生产效率的改善问题作业工程计划，生产效率的改善问题作业工程计划，生产效率的改善问题 现在有很多企业已经导入了ERP系统，仓库管理系统，或实时数据管理系统，而我们的仿真系统可以与这些外界系统相连接。在ERP系统，仓库管理系统，或实时数据管理系统中设置若干个数据采集点，这些数据实时地提供给我们的仿真系统。 运用这个系统，为您解决以下问题： 对顾客需求迅速做出反应，解决加急生产等问题，弥补系统里的不确定性和起伏性。 对整个生产过程（或生产进程）起到一个监测作用。 运用模型来解决人、机器以及其他资源的时序分配问题。工厂车间或配送中心每天、甚至每时的所需人员、设备的问题都可以通过运用实时仿真系统得以解决。时序安排，资源分配和操作过程监视时序安排，资源分配和操作过程监视时序安排，