工程项目优化实施细则

1、工程项目优化实施细则第一章总则为贯彻执行集团总公司工程项目优化实施管理办法和集团公司工程项目优化实施细则， 有效发挥科技创新，加快科技成果转化，规范工程项目优化管理与职责，明确工程项目优化指标，通过技术优化不断提高项目经济效益，促进企业提质增效与精细化、标准化管理，兰州公司在执行集团公司工程项目优化实施细则的基础上，结合公司实际情况，特编制本实施细则。第二章领导小组及职责一、项目优化工作小组及职责公司建立以公司经理为组长，公司总工程师、生产经理、经营经理为副组长的项目优化工作小组，总工程师主持基层公司项目优化的日常管理工作。项目优化领导小组办公室设在工程管理部，工程管理部部长具体执行。组长 :

2、 基层公司经理副组长 : 基层公司总工程师、生产经理、经营经理组员 : 工程管理部、经营部、财务部、综合办公室等科室负责人、各项目部经理、项目技术负责人。1、在公司经理的领导下总工程师组织开展项目优化的日常管理工作，基层公司工程部为主管部门，其他部门配合；2、负责对集团公司下达的项目优化年度指标进行分析、分解并下达至各项目部；3、负责对项目部优化工作进行管理、监督、指导、服务、跟踪、检查、考核；4、负责项目优化策划书的审核与论证，具体审核、论证流程同施工组织设计；5、 对项目部提出的项目优化立项申请进行审核、汇总，并及时报集团公司技术质量部审核；6、负责对项目部实施完成的优化项目进行验收，对产

3、生的经济效益进行审核。验收完成后将验收及效益审核资料报送集团公司技术质量部。对上报的优化立项、验收资料及优化效益的准确性负责；7、根据集团公司认定的优化效益，提出奖励申请；8、负责同项目部签订项目优化目标责任书，明确年度目标任务和考核要求；9、每年度组织召开项目优化专题会议，对项目优化的进展、效益计算、验收计划等情况进行汇总分析，对后续工作进行安排。二、项目部优化实施小组及职责项目部建立以项目经理为组长的优化实施小组，技术负责人和安全负责人任副组长，项目部技术、施工、预算、采购、 质检、 安全、 核算、 资料、 项目会计等相关人员为组员，按照项目部优化工作的策划书承担相应职责。组长：项目经理副

4、组长：技术负责人、安全负责人组员：施工员、安全员、预算员、材料员、质量员、技术员、资料员、项目会计等项目部人员1、建立项目部项目优化工作小组，在项目经理的领导下，由项目技术负责组织开展项目优化的日常管理工作；2、负责对公司下达的项目优化年度指标进行分析、分解到人并编制项目级的项目优化策划方案，要求贴合现场实际，具有指导性和可操作性，并及时申报审批；3、项目部作为项目优化实施的主体，要全面负责项目优化工作的实施；4、负责按照集团公司项目优化流程，向公司及时提供各项申报资料和收集过程记录资料，并对资料的准确性负责；5、负责对项目优化实施过程的真实性负责；第三章项目优化指标一、年度指标1、各项目年度

5、具体指标根据集团公司每年度下发的科技指标指标进行分解；二、经济指标1、新开工项目工程项目优化率占比100；2、项目规模5000 万以下，项目优化项不得少于3 项，其中经济效益10 万以上不少于1 项；3、项目规模5000 万以上，10000 万以下，项目优化项不得少于5 项，其中经济效益大于10 万不少于2 项；4、 项目规模10000 万以上，项目优化项不得少于7 项，其中经济项目大于10 万不少于3 项；第四章优化流程、优化申报1. 为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，各项目部实施优化前须按规定填写“优化”立项申请表（加盖项目章），并上报兰州公司优化工作组审核，审核通过后上报集团

6、公司技术质量部审批后生效。2. 兰州公司有关部门提出的优化，由所在部门负责填写申请表，上报兰州公司优化工作组审核（审核通过后加盖分公司公章），审核通过后上报集团公司技术质量部审批后生效。二、组织实施1. 项目部应严格按照审批后的优化方案组织实施，不允许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修改，新方案须经相关部门重新审核审批，未经审批不用需私自组织实施。2. 施工过程中要做好影像资料和书面记录资料。3. 项目部每月须向兰州公司工程部上报本月工程优化实施情况的书面报告。三、验收资料1. 项目“优化”完成后，项目部须向兰州公司提交“优化”验收申请书，并提交施工过程相关证明资料和“优化”效益计算书。2. 相关资料经兰州公司优化小组进行审核后，报集团公司技术质量部组织认定。3. “优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目技术负责人、项目执行经理联合签字、盖项目经理部公章。第五章考核1 、 目标考核将分解到每月项目检查中进行，具体检查每月 策划、开展和成效情况，年底一次性统合各月情况进行考评。2、 年底考评时，对每未达到目标指标中一项者，考核项目主责人员月平均工资的10，其他副责人员8，最多累加到50，并取消评奖