6s管理培训6ppt课件

1、v6S管理培训6s6s管理是一个管理概念。管理是一个管理概念。 6S 6S就是整理就是整理SEIRISEIRI、整顿、整顿SEITONSEITON、清、清扫扫SEISOSEISO、清洁、清洁SEIKETSUSEIKETSU、素养、素养SHITSUKESHITSUKE、平安、平安SECURITYSECURITY六个工六个工程，因均以程，因均以“S“S开头，简称开头，简称6S6S。 6S 6S来源于日来源于日本，经过规范现场、现物，营造一目了然的现本，经过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培育员工良好的任务习惯，其最终目场环境，培育员工良好的任务习惯，其最终目的是提升人的质量：革除马虎之心，

2、养成凡事的是提升人的质量：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯认仔细真地对待任务中的每一件仔细的习惯认仔细真地对待任务中的每一件“小事、每一个细节。，养成遵守规定的小事、每一个细节。，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。习惯，养成文明礼貌的习惯。素养SHITSUKE清洁SEIKETSU清扫SEISO整顿SEITON整理SEIRI平安SAFETYv6S的的6大成效大成效v 6S是最正确推销员是最正确推销员Sales v被顾客称誉为干净整洁的企业、对这样被顾客称誉为干净整洁的企业、对这样的企业有自信心的企业有自信心,利

3、于客户来源的提升利于客户来源的提升 v6S是节约家是节约家Saving v降低很多不用要的空间的占用，减少降低很多不用要的空间的占用，减少 “寻觅的浪费，提高产品效应和任务效率寻觅的浪费，提高产品效应和任务效率 v6S对平安有保证对平安有保证Safety v广大亮堂，视野开阔的仓库，一目了广大亮堂，视野开阔的仓库，一目了然然 ，遵守陈列限制，不平安处一目了然，遵守陈列限制，不平安处一目了然 通道明确，不会呵斥杂乱情形而影响产品进出的顺畅 6S是规范化的推进者Standardization “3定、3要素原那么规范现场作业 大家都正确的按照规定执行义务 程序稳定，带来质量稳定，本钱也安定 6S构

4、成令人称心的职场Satisfaction 亮堂、清洁的任务场所 员工动手做改善、有成就感 能培育现场全体人员进展改善的气氛 6S是员工自我开展的培育者self-advancement 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升 把要与不要的物把要与不要的物品区分开品区分开腾出空间腾出空间防止误用防止误用整理整理清理清理“不要的不要的东西，减少反东西，减少反复整理、整顿、清复整理、整顿、清扫的时间，防止浪扫的时间，防止浪费时间费时间整理整理消除混料过失消除混料过失增大作业空间；增大作业空间；提高任务效率提高任务效率保证作业平安；保证作业平安；提高产质量量提高产质量量使员工心境酣

5、畅；使员工心境酣畅；任务热情高涨任务热情高涨有利于减少库存；有利于减少库存；节约资金节约资金整理的作用整理的作用未来未来3 0天内，天内，用不着的东西都可移出现场用不着的东西都可移出现场整顿的含义整顿的含义目的：一目了然目的：一目了然消除寻觅物品的时间消除寻觅物品的时间井井有条的任务次序井井有条的任务次序 将寻觅时间减少为零将寻觅时间减少为零 不同的人去做，结果是一样的不同的人去做，结果是一样的 异常情况能马上发现异常情况能马上发现把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。提高任务效率提高任务效率其他人也能明白要求和做法其他人也能明白要求和做法清扫、清洁清

6、扫、清洁清洁清洁清扫清扫将整理、整顿、将整理、整顿、清扫进展究竟，清扫进展究竟，并将其标并将其标准化、制度化准化、制度化成为惯例和成为惯例和制度制度是规范化的是规范化的根底根底企业文化开企业文化开场构成场构成清洁的作用：清洁的作用：维持作用维持作用 改善作用改善作用为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫；清扫；而而“长期坚持这种形状就是长期坚持这种形状就是“清洁；将设备清洁；将设备“漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，这也是这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源头。清洁，是根除不良和脏乱的源头。公司应向每一位员工灌输遵守规章制

7、度、任务纪律的认识，公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识，并要求其按制度操作进而协助他们养成遵守规章制度的习惯。并要求其按制度操作进而协助他们养成遵守规章制度的习惯。涵养强调的就是要继续坚持良好的习惯。涵养强调的就是要继续坚持良好的习惯。对于规定了的事情，大家都按要求去执行对于规定了的事情，大家都按要求去执行并养成习惯。并养成习惯。让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培育人才培育人才铸造团队精神铸造团队精神注重教育培训、保证人员根本素质注重教育培训、保证人员根本素质 培育人才、打造优秀团队培育人才、打造优秀团队 继续推进继续推进6S直至成为全员习惯直至成为全员习惯 使每位员工严厉

8、按规范作业使每位员工严厉按规范作业为构成企业文化奠定根底为构成企业文化奠定根底素养素养保证设备的平安。保证设备的平安。经过保证设备工经过保证设备工具和货物的平安具和货物的平安同时进一步保证同时进一步保证仓库及员工的平仓库及员工的平安。安。提供平安的任提供平安的任务环境。务环境。平安平安平安的含义平安的含义平安的作用平安的作用平安的作用平安的作用6S推行的步骤一致规范一致规范培训培训进展规划进展规划实施实施检查要点检查要点 v 货物能否存在短少v 有没有长期无法销售产品v 有没有货物堆码太高挤压产生变形v 有没有产品摆放不整齐v 有没有不合格产品存放废品仓库v 所辖区域能否有零乱的货物或非本区域

9、该存放的产品v 同一种产品能否散置在几个不同的地方 摆放v 有没有闲置的容器、纸箱、栈板、水桶未按指定地点放好v 有没有货物直接放置地面v 升降机能否存在平安隐患，平安门不用时能否关上，v 有没有把货物堆放在通道上v 有没有门窗,风扇及工具存在损坏v 消防通道能否存在堵塞，消防应急灯电源能否衔接好，消防门完好v 地面有无渣滓、纸屑、水污v 产品包装上有无灰尘、 油污出货完须即时做的事项出货完须即时做的事项 v 正在运用的叉车、推车应及时归位 v 货台的大门应及时上锁v 正在运用的空栈板应堆码整齐一致摆放v 货台上面和车槽内部、仓库各区域应及时清洁v 货台上的射灯，风扇用完后应及时封锁须即时清理

10、掉的物品须即时清理掉的物品v 地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再运用的设备、工具v D、不再运用的渣滓筒 v E、烂栈板、纸箱、抹布v 墙壁上的 A、蜘蛛网 v B、张贴过期的文件 v 升降机里的v A、积水v B、 渣滓、油污v C、掉入的货物 v 员工的员工的6S活动中之责任活动中之责任 v 本人的任务环境须不断的整理、整顿，产品按规定摆放、物品不可乱放 v 不用的东西要立刻处置，不可使其占用仓库空间 v 通路必需经常维持清洁和畅通 v 物品、工具等要放置于规定场所 v 灭火器、配电箱、开关箱等周围要时辰坚持清洁及畅通v 产品要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的

11、堆在下层 v 保管的工具、设备及所担任的责任区要整理 v 烂纸屑、废纸箱等要即时清理 v 不断清扫，坚持清洁v 留意上级的指示，并加以配合 主管在主管在6S活动中之责任活动中之责任 v 全力支持与推行6S v 参与有关6S教育训练，吸收6S技巧 v 研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 v 部门内6S之宣导v 规划部门内任务区域之整理、定位任务v 依6S规定，全面做好仓库管理作业v 协助部属抑制6S之妨碍与困难点 v 熟读关于6S的实施方法并向部属解释v 进展考核评分任务 v 6S评分缺陷之改善和申诉 v 督促所属执行定期之清扫点检v 上班后之考勤记录及员工任务安排，下班前之平安巡查与确保 6S总结总结v整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃; v整顿：科学规划，取用快捷整顿：科学规划，取用快捷; v清扫：去除渣滓，美化环境清扫：去除渣滓