工程的重点、难点分析及对策

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一节 工程总体简述根据施工图纸及招标文件，本工程项目主要施工范围是：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、室外工程等设计图纸显示的全部工程。1、 本工程名称：延庆区康庄消防站建设工程，由中国人民武装警察部队北京市延庆区消防支队招标，工程建设地址：延庆区康庄镇三街村；本工程建筑面积为：总建筑面积2967平方米，其中消防站主楼建筑面积2847平方米（全部为地上），消防训练塔建筑面积120平方米；资金来源为政府投资；计划开工日期：2018年01月15日，计划竣工日期：2019年01月21日，总工期为372天。2、

2、本工程基础结构形式为独立基础，主体结构采用钢筋混凝土结构；3、 独立基础采用C30P8混凝土，结构用钢筋为三级钢筋。4、 屋面防水采用4mm厚SBS改性沥青防水卷材，保温采用挤塑聚苯板，卫生间及有防水要求的房间采用聚合物水泥基防水涂料；5、 装饰工程：地面采用地砖地面、混凝土地面、木地板地面。墙面采用涂料墙面，顶棚为铝方板顶棚、装饰石膏板顶棚、涂料顶棚。6、 门窗工程：塑钢门、窗、防火卷帘门、钢制防火门、装饰木门。7、 外墙工程：保温采用挤塑聚苯板，装饰面采用涂料墙面。8、 机电工程：本工程包括建筑给排水工程、建筑电气工程、采暖通风工程、消防电、消防水工程、智能弱电工程等。第二节 本工程的重点

3、与难点的分析根据我公司对本工程相关招标文件、施工设计图纸及答疑文件的理解和对现场的踏勘，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点：1、计划开工日期：2018年01月15日，计划竣工日期：2019年01月21日，总工期为372天。本工程施工经历冬季雨季施工阶段。2、本工程结构工程施工工序较多，工期又比较紧张，工程前期材料前期进场品种较多、数量较大；周转材料（如脚手管、脚手板、安全网等）、机械设备等的投入比较大。3、施工现场位于村庄内，在不影响他人正常生活的情况下进行施工，施工区域内就必须采取隔声措施、防尘措施和施工扰民措施等。4、施工现场狭小，临时设施布置困难，周转材料堆放场地不足，在一定程度

4、上将会制约工程的工期。5、本工程为新建工程，施工时必须保证结构安全，必须减少噪音，这就要求施工中必须严格控制施工噪声及施工粉尘的排放，避免一切“扰民”和民扰现象的发生。6、本工程对施工单位的文明施工和环境保护等要求高，施工现场必须做好安全防护措施、文明施工和环境保护工作。即在施工过程中严格按照北京市相关的“施工现场安全文明管理规定”，切实做好施工现场平面布置、安全文明施工工作。这就要求在施工组织策划时在文明施工、施工安排、场地布置、平面规划等方面仔细考虑。第三节.本工程周围环境重点和对策1、现场安全维护是重点：施工安全是首要安全任务，确保现场的维护到位，保证不发生一起人员伤害事件。现场施工现场

5、所在地，我方将在允许范围内利用不低于2米的彩钢板封闭围合施工现场，施工楼立面支护脚手架并维护密目防护网，保障无楼层施工时的飞溅物，指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障现场的安全性。2、现场环境保护是重点：针对施工期间产生噪音、环境污染，对周边的居民带来的影响。与业主、居民之间的协调是本工程的重点。施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬及强烈的噪声。同时对现场进行洒水降尘。施工垃圾清运全部采用袋装，严禁向楼下直接抛撒施工垃圾，控制粉尘的扩散。四五级以上大风天气禁止施工。运输车辆要用篷布严密遮盖。严禁工人在院内走动时吸烟，我方将做好工人素质教育，以良好形象出现。3、施工

6、防火是重点：由于施建的特殊性必须保障施工现场的防火措施。在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发生。在施工楼内和施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演练。4、避免扰民和民扰是难点和重点：1）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照北京市有关规定，早6点至晚10点施工，中午尽量不施工，如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。在业主有其他要求时，可随时作出调整。如有夜间施工需要时，我方会积极主动配合甲方及政府做好

7、夜间施工防护措施，避免扰民和民扰的事件发生。施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主的各项制度，避免不必要的麻烦。在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。2）项目现场设立专人负责与业主、居民解决协调工作，在进场的同时及时与业主工作人员取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制施工的噪音干扰和污染、保证施工现场的安全和卫生。采取切实可行的有效措施，保证文明施工。5、确保施工质量是重点：1）所有材料的采购必须货比三家，保证

8、进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。2）严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。3）建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。4）积极主动的配合甲方和监理及政府部门的质量检查和监督。6、做好成品保护是施工重点：1）本工程为改造工程，有部分建筑保留项目，进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。2）每分部工程施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护和

9、原有建筑的成品保护。3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责原有成品保护。4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。7、工期的紧迫性要求是重点：1）按照招标人的要求，本工程将于2018年12月27日竣工交用，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和承包能力，确定工期为：计划开工日期：2018年01月15日，计划竣工日期：2019年01月21日，总工期为372天。为此，我公司制定了专项方案，具体详见工程进度计划及措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有

10、力保证。2）如甲方需要工期提前，我方将再次进行方案编制，确定合理工期压缩方案，并投入相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也必须配合我方的各方面变动，支撑我方的意见及方案。8、加强施工过程管理是重点：1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。2）每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。3）每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的

11、协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。4）项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。5）在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守业主和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从

12、教育的坚决清出现场。9、施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点：施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的必要专业分包工程进行承包管理。因此，施工承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。10、确保工人健康安全是难点及重点：1）施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。2）进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家

13、生产的合格产品。3）施工前对施工人员进行技术交底，该交底不只是对施工技术进行交底，同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一位员工掌握相关知识。施工前制定相关的应急预案，进行救援应急演练。第四节 施工重点、难点的处理方案和技术措施1、我公司委派质量总监常驻工地。代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划，创优计划。按照过程精品、动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，并按照结构长城杯的标准进行管理和施工。以“过程精品”确保“精品工程”。2、分解量化总体质量目标，使总体质量目

14、标融于切实可行的日常管理中。将总体目标分解量化为结构工程阶段、装修阶段、安装工程阶段的各分项工程的质量目标。通过对各个分解目标的控制，来确保整体质量目标实现。3、针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案和技术交底，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设，进步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。5、按照施工总体进度，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前的组织准备工作。6、充分估计可能出现的

15、各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。但应尽量避免赶工。7、在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：1）工程施工本着“先基础后主体；先专业，后装修”的原则组织施工。在结构施工期间，各机电安装专业全力配合土建施工，土建与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应

16、做到忙而不乱，井然有序。2）局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。3）在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。4）资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。第五节 对施工场地狭小所采取的措施1、原因分析：本工程建筑施工用地较少。因此，本项目施工场区可作为施工用地

17、范围非常偏紧。2、主要措施：1）工地现场设专职总调度，对材料、机械等进场计划统一管理、协调、指挥，严格按计划实施，对即将使用的材料根据施工及场地情况合理安排进场，确保正常施工需要。2）由总调度负责统一交通管理，提前与有关部门取得联系，确保大宗材料设备的运输顺利。3）根据不同施工阶段及场地情况，绘制现场平面布置图，并及时调整场地布局。4）充分统筹、利用现场边、角空地及空间合理安排临时设施的搭设，在不影响改造施工的前提下，充分利用楼层内空间，存放相关物料，以减轻场地不足给施工带来的困难。第六节 对施工项目管理的工作方案及目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综

18、合管理目标如下：一、质量目标：确保质量合格，争创优质工程。二、工期目标：工期目标372日历天。三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。四、文明施工目标：创“北京市安全文明工地”。五、环境目标：创建花园式的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。七、服务目标：树立我司的服务理念：“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣”。依照我司项目管理手册里的用户满意度调查程序，由业主每月填写“用户满意度调查表”，保证用户满意度达到100%。第七节 对施工项目组织机构的管理及应对措施一、组织机

19、构及职能1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人造价管理装饰工长 安全员 预算员 质检员 土建工长 电气工长 暖通工长实验员 材料员 合同经理资料员 验线员 各专业施工班组3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨

20、干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4、我公司将调派具有类似“装修改造”施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。二、项目经理部主要成员配置序号职务人数职称主要职责1项目经理1工程师负责项目部的各项工作2技术负责人1工程师负责项目施工技术质量管理工作3技术员2工程师负责计量、施工试验和工程放线工作4土建工长1上岗证负责土建、装饰施工工作5资料员1上岗证负责现场内业资料工作6水暖工长1上岗证负责工程暖通设备工作7电气工长1上岗证负责工程电气工作8质检员1上岗证负责工程质量检查验收工作9安全员1上岗

21、证负责工程的安全检查工作10架子工长1技术员负责工程架子支搭验收工作11试验员1上岗证负责工程试验工作13材料员1上岗证负责工程材料采购检验工作14预算员1经济师负责预决算经济洽商工作15料具员1技工负责材料库房账目材料发放工作16测量员2上岗证负责工程放线工作三、项目部主要岗位职责1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施

22、工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员：对施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。4、质检员：对施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。5、安全员：对施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。6、材料员：对工程材料及施工

23、用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。第八节 针对交叉作业施工的应对措施一、施工部署总则(一)本工程面积较大，施工质量要求高，而施工工期较紧，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，

24、采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。(二)本工程施工步骤的一般原则为：1.总体施工顺序：测量放线土方工程基础结构工程主体结构工程样板间内装修工程外装修工程室外工程竣工清理调试工作 (三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即结构与室内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。（四）根据施工设计图纸

25、和相关说明，本工程以主体和装修为主，水电改造为辅。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入水电工程。（五）主体工程是整个工程的关键点，进行主体施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对狭小，为保证施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的运送到各个施工区，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要

26、遵循北京市建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。（六）根据本工程招标要求，工程由建设项目组成，为保证工期各区域可分别组织施工。1、由于工期较紧，对按照每一自然层为一个流水段，组织流水施工。2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。设备安装工程随土建主体施工穿插进行。室内装饰与设备安装调试工程同期穿插进行施工。（八）以室外工程、部位单独组织施工班组进行施工，本工程室内部分进行全面装修时，要提前进行样板间装修，以保证大面积施工质量，样板间装修统一设在二层。（九）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考

27、虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目，垃圾清运集中在晚上进行，做到文明施工不扰民。第九节 总体施工准备工作一、施工合同准备（一）本项目主要合同：施工合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同、试验分包合同等。（二）合同管理施工合同签订前，由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及业主的要求能够得到满足。对主要的供货商，公司分别进行调查、评比，对大宗商品采取招标方式确定，依据本公司采购工作程序的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与供货商签定相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。二、

28、施工技术准备（一）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。（二）编制施工组织设计方案编制施工组织设计、方案：施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。

29、按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。（三）编制施工图预算和施工预算由经营预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）“四新”技术的应用积极推广应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。序号推广项目名称部位1模板应用技术拼装模板施工技术基础模板2新型脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术外装修脚手架3安装工程

30、应用技术管道制作（给水管道）连接与安装技术给排水管道施工4新型防水卷材应用技术高聚物改性沥青防水卷材应用技术屋面防水5施工过程监测和控制技术施工过程测量技术施工过程中施工放样技术结构6建筑企业管理信息化技术工具类技术结构、装饰管理信息化技术项目部施工管理（五）计量仪器、仪表施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。1.试验、检测仪器设备配备表附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1混凝土试模100*100*10024套国产20172个月检测2坍落筒2个国产201710个月检测3水准仪GTS102N

31、1套国产20161年测量4电子经纬仪22套国产20161年测量5靠尺2m1个国产20175个月检测6磅秤10KG1个国产20156个月检测7钢卷尺5m10个国产20178个月检测8钢卷尺7m10个国产20179个月检测9钢卷尺50m2个国产201710个月检测10水平尺60cm13个国产20171年检测11拖线板2个自制20176个月检测12线锤5公斤10个自制20178个月检测13工程专用检测尺3m2个国产20168个月检测14温度计20个国产20169个月测温15激光铅直仪V62个国产20155个月检测16激光测距仪PCH22个国产20156个月检测17钢筋保护层厚度、位置测试仪PROCE

32、Q5S1台瑞士20141年检测18天平±0.01g20152月19方尺（500mm）±1mm20163月（六）材料试验计划1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的过程检验和试验控制程序对主要原材料、成品、半成品使用前检验，同时对产品进行质量检验，确保工程质量安全。主要材料及产品试验方法序号材料名称取样单位取样数量取样方法备注1水泥同一厂家，同一标号为一批，但总量不得超过200t12kg从20个不同部位取等样品混匀2砂子同一生产地，同一规格，同一进场时间，每400m3或600t为一批22kg取样部位均匀分布，共抽相等8份搅拌均匀，并缩分至22kg为一组3防水涂料同一规格，

33、同一品种，不超过10t为一批2kg现场4钢筋同一牌号，同一炉牌号，同一规格，同一交货状态，不大于60t为一批热轧带肋钢筋取2个试件，热轧圆盘条取3个试件现场试件从距端头50cm以外截取5混凝土每一现浇楼层同配比的砼取样一次浇筑地点随机取样制作试块6装修材料随进度进行取样一次随机7各项调试随进度进行跟监理约定随机8混凝土实体检测随进度进行跟监理约定随机2、见证试验管理工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由技术负责人和试验人员会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。3、见证试验品种及数量用于承重结构的混凝土试块；用于结构工程中的主

34、要受力钢筋；4、关于结构实体检验4.1按照规范GB50204-2012中的有关规定，对涉及结构安全的重要部位应进行结构实体检验，应在监理工程师的见证下，由施工项目技术负责人组织实施。承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。4.2结构实体检验的内容包括混凝土强度、钢筋保护层厚度，必要时可检验其它项目。4.3对混凝土强度的检验，应制作与结构实体同条件养护的试块，并在试块达到等效养护龄期时进行强度试验。同一强度等级的同条件养护试件，留置的数量应根据混凝土的工程量和重要性确定，不宜小于10组，且不应小于3组。4.4钢筋保护层的检验，对梁类、板类构件，应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；当有

35、悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50%。4.5现场试验人员及工具配备现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，取得上岗证，具备试验员资格。（七）样板计划工程施工过程中，我们将坚持样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，所有样板必须经公司及项目部验收后，再报监理工程师或者业主代表确认签字，方可以大面积施工。要求每一道工序均以样板标准进行施工和验收。对于专业性较强的样板间，施工前征询有关人员的意见，确保施工质量。样板间的具体部位均定为同样工序的第一次施工部位（段或层），具体样板名称如下表：序号样板名称1楼地面工程2吊顶工程3门窗工

36、程4砌体、隔墙工程5涂料工程6外墙保温工程三、施工现场准备（一）清除现场障碍物按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。（二）建筑各项临时施工设施本工程施工现场可利用面积小，所以必须按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放，合理规划现场办公室、宿舍、公共厕所。（三）现场道路根据现场情况，进入施工现场后，将现场道路进行硬化，从现场大门进车，出入口紧邻道路，便于车辆人员出入。（四）施工临时用水用电现场水源从内引出，满足施工现场施工用水、办公室用水。现场电源从现场配电柜引出，引到现场总配电室并安装分表,根据施工需要设立四个的二级分箱，

37、施工用电均从二级分箱接出，电线、电缆采用悬挂式接至各施工区域。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足装修要求。（五）施工现场配备足够的消防设备及灭火器具，所有器具要保持灵敏有效。消防通道要畅通。现场原有的消火栓，可满足现场需要。（六）料场安排现场内钢筋加工区、材料堆放区、在现场布置。因场地有限，所以材料应做到，随用随进场，做好计划工作，确保使用。四、材料准备（一）做为建筑总承包单位保证使用建筑材料的质量标准，对甲供的材料，根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。（二）对建设单位履行了有关招投标手续，确定了材料厂家范围的材料，总承包单位在中标厂家中，动态了解材料

38、价格、品质情况，确定主要材料的供商，作好材料采购、订货和催交运输。（三）严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。（四）在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的，均按有关规定原材见证取样试验。（五）易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。（六）积极采用建设部推荐采用的新型材料。四、机械设备的准备

39、我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、总则1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划

40、，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。三、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收

41、，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6所有机械设备在

42、使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。五、施工设备的保养、维修1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。六、设备的安装、拆卸、运输1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用