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1、会计学1MBA运营管理生产能力运营管理生产能力第一页，编辑于星期六：十九点 五十三分。2公司能力计划Business Plan综合生产计划Aggregate Production Plan指令性生产计划Master Production Schedule中期计划短期计划上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据下一层次生产计划为上一层次生产计划的落实提供保证长期计划第1页/共17页第二页，编辑于星期六：十九点 五十三分。3第2页/共17页第三页，编辑于星期六：十九点 五十三分。4第3页/共17页第四页，编辑于星期六：十九点 五十三分。5平均单位成本产量利用不足使用过度最佳运营点能力

2、最佳运营状态第4页/共17页第五页，编辑于星期六：十九点 五十三分。6最佳运营点平均单位成本产量100台规模的工厂200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂规模经济第5页/共17页第六页，编辑于星期六：十九点 五十三分。7第6页/共17页第七页，编辑于星期六：十九点 五十三分。8第7页/共17页第八页，编辑于星期六：十九点 五十三分。9第8页/共17页第九页，编辑于星期六：十九点 五十三分。10之一nP363 图9-2第9页/共17页第十页，编辑于星期六：十九点 五十三分。11第10页/共17页第十一页，编辑于星期六：十九点 五十三分。12第11页/共17页第十二页，编辑于星期六：十九点 五十三分。13第12页/共17页第十三页，编辑于星期六：十九点 五十三分。14第13页/共17页第十四页，编辑于星期六：十九点 五十三分。15STC 2004-2008年合同要求交货情况讨论第14页/共17页第十五页，编辑于星期六：十九点 五十三分。16第15页/共17页第十六页，编辑于星期六：十九点 五十三分。17服务企业能力利用率与质量的关系平均到达率平均服务率 服务区临界区能

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