三年战略规划编制模板

1、三年战略规划编制模板2019-2021年年战略规划编制纲要战略规划编制纲要2018年XX月XX日目目 录录CONTENTS1 上一规划期战略回顾2 内外部环境分析3 2019-2021年战略目标4 业务发展战略5 战略保障体系6 风险与防范7 2019年行动计划PART1上一规划战略回顾上一规划战略回顾目标达成情况成果与不足说明：说明：对对上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如：上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如：1、目标达成情况、目标达成情况2、重点战略举措达成、重点战略举措达成情况情况目标达成情况（例）目标达成情况（例）指标指标目

2、标目标实际完成实际完成说明说明PART2内外部环境分析内外部环境分析宏观环境行业分析市场分析说明：说明：进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析内部资源能力分析内部资源能力分析公司期望分析，重点考虑如何有效承接公司总体战略目标公司期望分析，重点考虑如何有效承接公司总体战略目标主要分析模块主要分析模块1、宏观环境分析、宏观环境分析2、行业分析、行业分析3、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等）、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等）4、内部资源能力分析、内部资源能力分析

3、5、SWOT分析分析6、公司期望、公司期望分析分析7、其他利益相关方分析、其他利益相关方分析SWOT分析（例）分析（例）SWTO我们的优势有哪些？我们的劣势有哪些？我们的机会有哪些？我们的威胁有哪些？ 企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局。 在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。 中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。 国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才，造成XX行业人才严重

4、流失。PART32019-2021年战略目标年战略目标XXXXXX说明：说明：审计本单元现有战略，并借鉴标杆企业经验（要求各单位找到标杆参照）审计本单元现有战略，并借鉴标杆企业经验（要求各单位找到标杆参照）确定本单元战略定位及三年战略发展目标确定本单元战略定位及三年战略发展目标主要分析模块主要分析模块1、现有战略审计、现有战略审计2、标杆企业对照、标杆企业对照3、战略定位、战略定位4、战略发展目标、战略发展目标里程碑（例）里程碑（例）成成长长1、阶段阶段1 1：阶段阶段2 2：阶段阶段3 3：2019年年 2020年年 2021年年1、1、PART4业务发展战略业务发展战略XXXXXXXX说明

5、：说明：预测本单元业务市场潜力，评估业务市场激烈程度预测本单元业务市场潜力，评估业务市场激烈程度根据业务发展所需要的关键资源能力，对现有的资源和能力进行差距分析根据业务发展所需要的关键资源能力，对现有的资源和能力进行差距分析 明确本单元建立核心竞争优势的业务发展战略及主要业务组合明确本单元建立核心竞争优势的业务发展战略及主要业务组合制定业务竞争战略，确定业务战略实现模式制定业务竞争战略，确定业务战略实现模式设立业务战略目标和财务目标，制定支撑目标的关键战略举措，包括能力提升计划设立业务战略目标和财务目标，制定支撑目标的关键战略举措，包括能力提升计划主要分析模块主要分析模块1、产品与服务、产品与

6、服务2、市场定位、市场定位3、业务布局及主要业务组合、业务布局及主要业务组合4、业务竞争战略及战略实现模式、业务竞争战略及战略实现模式5、目标规划、目标规划6、关键战略举措、关键战略举措PART战略保障体系战略保障体系XXXXXX说明：说明：制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持主要分析模块主要分析模块1、运营管、运营管控支持控支持2、人力资源支持、人力资源支持3、技术支持、技术支持4、融资支持、融资支持5、投资支持、投资支持6、其他职能支持、其他职能支持PART风险与防范风险与防范XXXXXXXX说明：说明：预估可能遇到的风险并提出防范措施预估可能遇到的风险并提出防范措施PART2019年行动计划年行动计划XXXXXX2019年行动计划年行动计划序