领导力与执行力培训

1、领导力与执行力培训培训讲师：谭小芳全球领导力大师中的大师被众多媒体誉为“中国领导力教母”国内知名上市公司最年轻的集团总裁演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家美国财富、哈佛商业评论特约撰稿人中央电视二台对话、商界名家长期特约嘉宾被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。培训背景：企业领导力与执行力培训现状大多

2、数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持6.对下属原则性指导多，给具体方法少7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬10.解决问题就事论事，同一个问题

3、长期存在美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！

4、培训大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励3、领导与管理的不同？领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力三、中国文化的领导智慧1、儒家的领导智慧2、法家的领导智慧3、道家的领导智慧4、佛家的领导智慧四、领导者应具备重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静五、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过

5、程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则六、执行力及其构成要素1、执行力的含义2、什么样的公司是执行型公司？3、执行力的主要构成要素4、企业执行力不强的原因分析七、关键在于找准执行者1、优秀的执行者所具有的特质2、发掘能“把信送给加西亚”的人1、慧眼识才，知人善任2、扬长避短，对人才量体裁衣3、领导者用人不可光看学历八、行动高于一切，执行者不能拖拉1、没有行动，一切都是空谈2、说到做到是优秀执行者的良好品质3、不仅要行动，而且要快速地行动4、有效地行动，不能拖拖拉拉5、杜尽拖延，做到今日事今日毕九、执行到位与注重细节1、把任务层层分解，执行需要到位2、任务落实到人，执行必须有人负责3、一丝不苟，执行需要注意细节4、高效执行，向时间要效益十、勇于克服执行中的