造价员基础知识项目管理课件

1、工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程检验批如门窗子分部：木门窗、金属门窗、特种门窗、门窗玻璃地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水及采暖、建筑电气、智能、通风空调、电梯子分部（如建装：楼地面、门窗、吊顶、墙柱面等）办公楼、教育楼学校、医院、派出所、配套小区、大型体育场所P38第一节：概述P39建设工程按性质按作用按规模按效益资金来源分类新建、扩建、迁建、恢复生产性、非生产性大型、中型、小型竞争性、基础性、公益性政府投资、非政府投资决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段项目实施阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工

2、图设计施工竣工验收动用开始保修期结束时间建设项目的决策阶段和实施阶段P39建设准备生产准备项目后评价竣工验收的准备工作: P43n建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：n整理技术资料。n绘制竣工图。n编制竣工决算。竣工验收的程序和组织 p43n规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。n工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。n竣工验收备案建设单位建设单位应当自工程竣工验收合格合格

3、之日之日起15日内日内，向工程所在地县级以上县级以上地方人民政府建设主管主管部门备案。项目管理知识体系p44n包括9个知识领域:n范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。建设工程项目管理目标建设工程项目管理目标 P45n建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标:n1、造价目标n2、质量目标n3、进度目标n最终实现项目的功能功能，以满足满足使用者的需求。建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势P45n1、集成化n2、国际化n3、信息化业主方的项目管理总承包方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理任务合同管理组织

4、协调目标控制风险管理信息管理环境保护P46建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务 P47n(1)合同管理 n(2)组织协调 n(3)目标控制 n(4)风险管理 n(5)信息管理 n(6)环境保护 项目实施阶段“三同时”P48n主体工程与环保措施工程n1、同时设计n2、同时施工n3、同时投入运行。第二节：成本管理P48成本预测是成本计划的编制基础基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成

5、本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。项目成本管理的内容和方法项目成本管理的内容和方法成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本预测的方法 P49(1)定性预测：定性预测是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断 .主要依靠管理人员的素质和判断能力，这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的是调查研究判断法，具体方法有：座谈会法和函询调查法。 (2)定量预测：定量

6、预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 n成本计划的内容：成本计划的内容：P49n(1)直接成本计划。主要反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率 n(2)间接成本计划。主要反映项目间接成本的计划数及降低额，在计划制定中，成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。n成本计划的编制方法成本计划的编制方法 ：P50n(1)目标利润法 n(2)技术进步法 n(3)按实计算法 n(4)定率估算法(历史资料法) n项目成本控制的主要环节项目成本控

7、制的主要环节 P50n项目成本控制包括三个环节:n1、计划预控n2、过程控制n3、纠偏控制。 n项目成本控制的方法项目成本控制的方法 P51n(1)项目成本分析表法n(2)工期成本同步分析法 n(3)挣值分析法 项目成本核算的方法项目成本核算的方法表格核算法会计核算法P51项目成本分析方法项目成本分析方法比较法因素分析法。又称连环置换法差额计算法比率法相关比率法构成比率法动态比率法综合成本分析方法综合成本分析方法分部分项工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析P5253风风险险来来源源自然风险社会风险经济风险法律风险政治风险当事人业主的风险人为风险经济风险自然风险承包商的风

8、险决策错误风险缔约和履约风险责任风险P5556风险管理程序风险管理程序风险识别风险识别风险分析与评估风险分析与评估风险应对策略的决策风险应对策略的决策风险回避风险自留风险控制风险转移风险对策的实施风险对策的实施预防计划灾难计划应急计划风险对策实施的监控风险对策实施的监控首要步骤风险回避风险自留风险控制风险转移风险应对策略放弃消极内部控制预防、减少主动保险、合同嫁祸P571、在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的一组齐全的工程项目是( )。P38A.单项工程 B.单位工程 C.分项工程 D.分部工程2、( )是具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能

9、独立发挥生产能力或工程效益的工程。P38A. 分项工程 B.单位工程 C. 单项工程 D.分部工程3、建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门备案。P43A.国务院建设主管部门B.省级人民政府建设主管部门C.区级以上人民政府建设主管部门D.县级以上人民政府建设主管部门4、( )是在工程项目的建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。P51A.成本控制B.成本分析C.成本考核D.成本核算5、因某市房地产管理局副局长贪污受贿，滥用职权批发土地，使得该市某小区的建设成本增加，给开发商带来了很大的风险，这种风险属于（）。P55A.法律风险