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文档简介

1、【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3. 考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。1. 销售人员行为考核标准。(1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2) 履行本部门工作的行为表现。(3) 完成工作任务的行为表现。(4) 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。三、考核内容1、能较清晰的表达自己的思想和想法，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力应对客观环境的变化

2、，能灵活的采取相应的措施。2、能保质保量地完成工作任务且工作态度认真，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3、对公司有信心，且自己有良好的心理素质，按时完成每月的绩效四，绩效考核注册类证书：单证4万元以上不计入考核任务，4万元以下计入考核任务提成计算=（4万签入价格）X10%一、个人业绩：1、每月找证不少于4本2、最全面的范文参考写作网站挂出合同额不低于2万元如果个人连续两个月没有完成公司要求的任务，个人必须接受主持晨会和领舞一周，连续三个月没有完成公司要求的任务且垫底的人员自动辞退二、部门业绩：挂出证60万元/年总业绩120万元/年每月5万元奖励制度：个人连续两个月业绩第一

3、，公司奖励现金500元（完成公司两项要求的前提下）部门连续三个月业绩第一，公司奖励现金2000元（部门未完成惩罚待定）猎头底薪：1600+月/月猎头主管底薪：2200+/月+岗位津贴500备注：1. 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月业绩完成入情况统一执行。2. 行为考核：由猎头主管进行。3. 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。4. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。5. 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。6. 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。绩效考核暂按此方案执行，如有变动另行通知，本月生效。总经理签字：贵州大志天成企业管理咨询有限公司2016年4月1日以上是【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案的范

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