银行合规建设提升年如何加强信贷管理工作

1、银行合规建设提升年如何加强信贷管理工作中国农业发展银行县支行在1996年成立以后，在强化内部管理、转换经营机制、降低贷款风险、支持“三农”、中小企业和个私民营经济等方面取得了显著成果，受到地方政府、企业和广阔农夫群众的欢迎。但是，长期粗放式的管理，经营理念的落后，人员素养的参差不齐，导致在信贷工作中仍存在很多问题，有些问题还相当严峻，必需引起高度重视。  一 当前县支行信贷管理方面存在的不足：    （一）贷款管理的机制还不健全。作为以商业银行经营为主要目标的农村合作金融机构，应当是以实现贷款综合效益最大化和风险最小化为动身点和落脚点，从而完善其信贷管理

2、体系建设，建立科学规范的信贷管理流程，包括风险预警、风险报告、风险处置等，而目前仍处于零散、简洁、粗放的初级管理阶段。有些行贷款仅凭阅历办事，靠拍脑袋决策，随意性很大，加上信贷人员政治素养不高，法律意识淡薄，道德风险问题时时阻碍着县支行信贷管理水平的提高和信贷工作的创新。    （二）信贷服务质量较差。在我国社会主义市场经济大发展、大崛起时期，货币的供求冲突异样突出，可以说是“黄帝的女儿不愁嫁”；加之受传统经营理念和思维方式的影响，对信贷服务还没有引起足够的重视，重贷轻收，重放轻管，一贷了之，不能刚好驾驭、探讨、解决贷户对银行、信用社提出的金融需求和贷出资金的运用

3、状况，存在肯定的“衙门意识”和“官办意识”，自觉不自觉地将自己凌驾于贷户之上，人为地造成银企之间、和贷户之间不必要的障碍和隔阂。    （三）信贷检查流于形式。贷款调查不细致周到，产、供、销、人、财、物、责、技、管等诸要素，心中多数，贷款审查时不仔细，工作流于形式，敷衍塞责，一投了事。    （四）风险预警体系不完善，反应机制不灵敏。目前风险预警信号的识别和揭示主要来源于日常的信贷检查，宏观方面的多，微观方面的少，检查信息无法精确、刚好、客观、全面地反映借款人的风险状况，特殊是潜在性风险；发觉贷款风险后，也没有快速、敏捷的传导反应机制

4、。    （五）处置化解风险的手段单一。目前，虽然各级政府强调大力改善信用环境，要求运用经济、行政、法律等手段多管齐下，追偿不良贷款，但实际状况和效果并不志向。详细工作中往往力不从心。如党政干部和行政事业单位工作人员拖欠县支行贷款的清收工作进展缓慢；法院执行难，难执行的问题至今仍无法解决等等。 二 要在合规建设提升年做好信贷管理工作，我们肯定要处理好下面几个方面的问题：       （一）要提高对信贷管理工作的相识，进一步完善信贷制度。首先，要提高各级决策者对信贷管理工作的相识，尽快将此项工作列入议事日程

5、，制定方法，拿出措施，见到成效。要充分相识到信贷管理工作跟不上，对县支行长期利益的影响，对员工个人利益的影响，对培育新型信贷文化的影响。其次，要早日拿出详细可操作的信贷管理方法，着重在建立贷后风险的预警、反应、防范、化解机制上做好文章，明晰责任和制定激励措施，设置信贷管理高压线，严格规范信贷管理行为。对那些管理不到位，人为造成不良贷款的要坚决严厉惩处。再次要完善贷款程序，落实信贷岗位责任制，建立责任追究制度，特殊是第一责任人和主要决策人的责任。    （二）要加强检查指导，严格考核。不管是信贷部门还是审计稽核部门，不管是上级行，还是本级行，不管是定期检查，还是不定

6、期检查，不管是综合检查，还是专项检查，都应当将信贷管理工作的开展状况作为检查的重点。通过检查，刚好发觉问题，订正错误，总结阅历，严惩违规违纪行为，以推动该项工作顺当开展。要制定详细的信贷管理考核指标，这些指标要看得见、摸得着、管得住，不能流于形式，定期严格考核，奖惩兑现，要将信贷管理工作的水平和效果和各级行领导的任期目标挂钩考核，不能一边贷款搞得一塌糊涂，另一边却拿着高薪，灯红酒绿，安稳自得，导致权责利相脱节。（三）要努力加强信贷队伍建设。要通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素养和信贷管理实力，提升信贷工作水平。随着县域经济的不断发展壮大和国家宏观形势的改变，县支行对大客户和大项目的信贷投入增加迅猛，贷款的集中度明显提高。在集中收益的同时，也使风险集中。而这些大客户、大项目对金融服务要求高，信贷管理难度大，因此县支行必需培育自己的高级客户经理，主动学习和借鉴其它商业银行先进的信贷管理方式和市场开发的阅历，上下联动，相互协作，努力提升信贷管理的层次。上级分行，也要发挥其领导、信息