过磅员考核表

1、仓储部过磅员月度绩效考核量表被考核者姓名：考核月度：年月序扣分扣分指标名称工作标准计算方法总分得分号情况原因1准场地卫生堆放区域干净卫生，无纸屑、杂物一项次不合格，扣2 分32备器具校验对设施设备进行校验一项次不合格，扣2 分33作网络维护及时检查网络是否畅通一项次不合格，扣1 分34业区域规划合理规划堆码区域一项次不合格，扣1.5 分35排队取号各站点按照先后顺序摆放车辆至过磅窗口一项次不合格，扣1 分36手续完善检查各站点调拨单据信息是否准确、完善一项次不合格，扣1 分37外部包装检查外部包装，烟叶不得外露、散落一项次不合格，扣1 分3入8重量控制重量控制在 40.8 41kg一项次不合格

2、，扣1 分3库9作入库及时率每天每个窗口下车件数不低于1500件一项次不合格，扣1.5 分310业入库准确率每车件数与站点交售件数相符，达到100%下降一个百分点，扣2 分311入库残损率烟叶破损率为 0.1%上升一个百分点，扣2 分312数据上报及时上报数据一项次不合格，扣2 分313数据管理手续交接、台账更新，达到100%一项次不合格，扣1 分314在货位管理货位对应准确率 100%，堆码规范一项次不合格，扣1 分315库堆码管理按品种、等级分类堆码一项次不合格，扣1 分416作盘存管理日帐日清，及时交接，准确率达100%一项次不合格，扣1 分317业帐货相符率帐、卡、物相符，准确率达到1

3、00%一次不合格，此项得分为零418过磅凭证过磅手续完善齐备一次不合格，此项得分为零4出19出库及时率及时出库，保证零库存一次不合格，扣 1分3库20出库准确率达到 100%下降一个百分点，扣1 分4作21业出库合格率达到 95%下降一个百分点，扣1 分322出库残损率为零不达标，此项得分为零4操作规范，点检每日 1 次；设备检修及时率100%；23设备管理维护、保养及时率、合格率100%一项次不合格，扣1 分4安每日库内外巡查不少于 2次；隐患排查、整改、一项次不合格， 此项得分为零324安全检查上报及时率 100%全25作安全制度执行率 100%一次不合格，此项得分为零426业安全培训参与

4、率、合格率 100%一项次不合格， 此项得分为零327数据上报情况每月定额数据收集、报送及时率、准确率100%一项次不合格，扣1 分328资料完备性收集、整理及时率 100%；归档率达到 90%以上一项次不合格，扣1 分3劳领导交办的临时性完成率 100%一次扣 1分429动任务30纪上班考勤迟到、早退、溜岗、溜会、旷工一次不合格，扣 1分531律上班期间玩手机、打游戏一项不合格，扣 1分2统计得分、考核人意见：烟叶中心绩效考核小组审核意见：最终总评分：年月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊

5、遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨