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文档简介
1、史上最全的工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程1、基本流程可行性研究项I评仙投资决带附收初1设计及从审批犷初设计L程设计阶段曲图设计及式中批IV建设吕备nt可我胸以施K阶段生产跳备理工转算与竣工决算项U启济计流程2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)政府投资项目企业投一侬目*投货机公时光出推址目逑议的通过划抵出访等方式东得I地便用权通社招标,拍点挂腕等方式获得上地使用权,逋过批满岐未通过项目暴止办理,拆迁阵“J证3H委托拆迁公司进彳,拆迁算£上地出让ft同.交纳I地出让金.我取m匕地伸可依讦3、建设项目设计阶段工作流程褊到设讣泊段管理工作计划委托设计的位进行方案没计报
2、市/化.人防:电片上il,寿乂勘探用防汽计方案市核节水设计方案期帙£物设计方奥M极鼠生汁方案中核叶培郡啕测订报当£交熠现划a计方案南核抗匕设计方案犯投力能妆什方案甲槌L£保去设计方茶甲核靠市收螭门的这ML征求水电馋'决然的Ji他审机项II现创主管部门审定设计方案t班发通知书),核发建设用地JTL出托与il单十龙i,初以卜HI薄实W政配为丁工他署有关拙议人防1:省祁门审修人防初步设计公安部门审任捎防初步设计公安交独管理部门审惕?隼场许)及内外道路设计助出设H经疗政主管都门枇徒L计划及建设仃政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设十人防旋工图审枇消防
3、旃工阳市批独取建设规划许可记4、建设项目准备阶段工作流程:、工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程界“Ji用管香将托含同型托勘鸵单产进G也炳勘抹现目过估旃T司泮落项H后评仆或J决算段熨决策并fl_L|2、招投标基本流程3、合同签订流程4、施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程M或拜阡始*是否行风险?一f识利说目风险风总管珥结束风险是否定.日高薪风险量大小?风唆是否可以预防和减小T列氽风险是否但大?风脸科制i是是行灾裕件沌僦?否凤端能否自身承担?风险保酊同险情移消极保解非保险转移回避风险积极保留保险转移摊小风险2、项目信息管理流程II相关部II执行3、竣工验收流程四、工
4、程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程£1委代监理会凡j<-iitaxft.一山初的血灯磨着:.:,I山二MlK,hJE-1ngfir2>明源就理人员的事翳&'-::.'!f.,肥籥已典破他发血耕:r沌;:瓶口锹J甫图戈片叫,守2即尤率平正,同而施.>Hi&站M沌!Mi邪理勺腹也NMH由杼承包印Jr珏宏甘理质质址保证他癌的溶巡施,准备吃段的上理UK1、参q设计交底;九曲定触】组组设计悔【之案卜L强国虹相戊出心他匚现场海困耳津的调(ia.Ji-r;幅.m明.娓出电见JiL垠即It承迎境摩密Rtt,杭JfiH中,曲*蓑总阊班门
5、第包行衿围和总的二标常“设人成程例展掾工班时时工行准粮。工"小二露':.BtEL.L树担时通小趾岫.kfl±W!.HiT».«*Eff.他而1程、也戚,%11.煌,:电匕U等.“:I1及日分ml:Bns4£2lK堀打士3吃酬怜杏纸包卑曲叫施T孔书,料.整苴宣城裒料.港及1曜口管理)恨位均织注二0出T泣归约果力要整H牡、胸监抨入粕脏收育2.时中坦市髀的周MH诲科世行嗝收1.典工>tr俄单GL理设.监理,改以革付办理文偌举绯,reSA索修圃出,总由各上间的犬第2、施工准备阶段监理工作流程工理正式开工3、施工阶段工程投资控制流程监理.单
6、位5、施工阶段工程质量控制流程6、施工阶段安全监理控制流程7、合同管理控制流程辿本.二把中位弊璃工桐投投林-那助建设(项nfffD浓炉选出承包电犷w器irn工含K项口监理一构j(立胃iu依理机枸生命总手甲1留中i.将嵯工台网分析结果出面报告建设项目管理)单假.施工合同.委托歌弗合同分析晶果攫青白人精案t2>建合同售冏档案,将介司内容分碑到三大控制计标中土,合同管,员项I总理焉对幡.合同址仃分析:1、1初62 .I期.田一目标3 .承电方式及中标中工行制次出1k潼,&与前什特理小行美的条t6 .风,反面侪分析丁,范的处理条款儿乂弗岛制分析躺果与设计文件、籁用投设计、隈耳螳联进仃对比
7、“地口理HL构收如泣曼,项门管理,雌粒打第三方程订的涉技陈理叱寿的合同号同管内“引宓死仁巴9拉斯睛;)匚:由强柠粒杳*在内都食虫卜遗行研究养来权相应的必要括施.修什监理机构将收集到的一工合同执厅情,而信息地地合同管理班孙小世监理工程师N':r制式1;怙小坦”海分析、粒4件根据预押的阜烟;1,I一脑一是一越反合想定的口机二2.工堀进度是占存台近度计划;,1粒选你是杳M健地tti卜到L建设,吹包人西煌妁.为5.己矍卬的,j包含同、料设普订优仆同执行情:出8、其它存美合同执行情配.合同管理出含词执rj不正常.擢告总器珅悍仆通让tl'ik承迅单位整日总监堀工用脚特同执行情况列人3堀月般
8、>>今网管理门8、信息管理控制流程各方9、组织协调控制流程10、工程质量问题及工程质量事故处理流程11、工程安全事故处理流程处拜12、工程洽商控制及签证工作流程13、工程竣工验收控制流程提出拨工必收要求*1 .组织为专业进行绿工自拉合格(上建,水,电、叫、通、装饰、电梯、密料,档案等打2 .各项施工宽料已根据有关规定齐全合格*3 、接工档案完成.以本花台城建档案管理部门的要求:4 .填报“工程峻工报验单(AIO).承包单位项H经评部组织各专业监理工程帅申修地工优料并现场检杏工程完成情况及工程质量.进行内部验收,所属监理单位有关人员参加,发现问题要求承包单位整改总原理匚程师1 .组织建设.设计、承包单位进行竣工验收,对发现的工程缺陷|通知承包单位髓改:2 .对城工资料审核中发现的问题通知承包单.位修正.并签批表A1(D.总监理T程如1、承包单僮悔改行.不写AN表再次要求依收2、总监理工程蚓组织监理要员检查,认为合格可以进行正式验收;3、总崛理工程师崔复衣£A10):总监理工程师组外承包、设i|,瓶理单位行关入编及领胃人力i,邀清各上级L管部
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