员工绩效考核调查

1、绩效考核调查表感谢您参加本次绩效考核调查。这次调查主要目的是总结之前的考核工作，查找不足，吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作。本次调查为自愿参加，采取匿名方式。因此可按你最真实的意愿填写。（此问卷共有三页，第二页位置为第一页背面）现有绩效管理系统状况调查1、 您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写自评分数，进行月总结，后续工作如何进行不太清楚您是否认为：2、 公司绩效管理系统能促进下属绩效目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对3、 公司绩效管理系统能促进组织发展目标的实现A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全

2、反对4、 在进行人事决策时绩效考评结果发挥了重要作用A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完1全反对5、 在绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6、 绩效管理中上级考评对我更好的进行具体工作的开展很有帮助A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对7、 绩效考评过程中，上级对有些信息的反馈非常及时，能及时得到有益的信息A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对8、 当取得突出业绩时，我获得了上级物质或精神的奖励A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对9、 绩效管理的组织环境氛围比过去有一定的改善A、完全

3、赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对10、绩效管理系统增强了同事之间的谅解和合作精神A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对11、总体上，您认为我公司的绩效考核管理制度是否可行？A:可行B:基本可行C:不可行（请简述不可行的原因：）现有绩效考核管理系统问题调查1、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。A:合理B:较合理，但仍需改进C:不合理（原因：a考评项目的内容不合理b:考评项目多c：考评表单复杂d:考评主要项目没有细化的标准，比较笼统e：考评项目不能结合班组的特殊情况而制订f:其他原因（请说明：3、如果您是普通员工，请回

4、答下面两个问题（1）您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A:员工本人B:本部门所有员工C:本部门与自己有密切合作的员工D:其他部门与自己有密切合作的员工E:班组长F:其他人员（请说明：）（2）您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。在上题选择的基础上进行分配，总比为100%A:员工本人（）B:本部门所有员工（）C:本部门与自己有密切合作的员工（）D:其他部门与自己有密切合作的员工（）E:上级主管（）F:其他人员（请说明：）4、如果您是班组长或管理人员，请回答以下两个问题（1）您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）A:本人B:本部门所有下属C:相关部门同级人员（中层）D:相关部门与您密

5、切合作的员工E:直接上级（2）您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（100%）A:本人（）B:本部门所有下属（）C:相关部门同级人员（中层）D:相关部门与自己有密切合作的员工（）E:上级主管（）F:其他人员（请说明：）5、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）A:考核管理制度的培训B:考核评分的公正性C:评分数据统计后需要公示D:绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）E:考核申诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）F:表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）G:其他：

6、6、您认为以前绩效考核的缺点有哪些：A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到E、绩效考核的时间安排不合理F、绩效考核的效率不高G、其他7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门A:公司统一组织考核方案并实施B:本部门单独制订考核方案并实施C:其他：（请说明原因：）8、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择：A:希望企业按现有的绩效管理办法执行；B:在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；C:推翻原有的考核制度，重新制定；D:其他：9、您认为新的绩效考核方法应该是？（第8题选择A、B、D的同事可不作答）A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距C、设定组织的各项目标