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文档简介

1、软件公司实习调查报告一、基本概况我到 a 公司（按作者要求隐去公司名称，a 公司为国内有名的公司）实习，通过近三个月的实习，参与实习项目的开发和同事门的交流学习，了解了a 公司和软件公司的开发基本情况。(1) 项目组共有 30 人左右(2) 项目组分为需求分析部门， 核心技术部门 （主要负责设计工作），开发部门，项目管理部门（测试，项目文档管理）(3) 项目使用 j2ee 技术二、调查结果在实习期间，我被安排在开发部门做代码编写工作。负责完成由核心技术部门完成的基于需求分析部门的设计。开发部门有 10 几位同事，大部分为毕业 12 年。大家的工作效率都比较高，在部门经理的安排下能及时的完成设计

2、部门的设计。 一开始，项目的进展十分顺利。随着项目的推进，出现了一些问题。主要因为在各个部门的协调上存在着不一致。需求部门不能很好的维护其需求文档的权威性，也就是说需求没有做到位。 在和客户（由于本系统面向的是全省的电力局，在与客户的沟通上也存在问题， 比如宁波和绍兴的客户对系统的需求有较大的差异） 的沟通上没有协调好各客户之间的差异。 这直接导致了需求频繁变更。 而需求的变更直接导致了设计的变更， 然后便是开发的修改。 这大大的影响了系统开发的进度。 比如数据库结构的修改次数很多， 这直接影响到系统的结构， 适应数据库变更的代码修改工作量相当大。在这个时候项目组有部分人离开了，熟悉系统的开发

3、人员的离开对整个项目组来说更是雪上加霜。 这时 cto 及时调整了需求分析部门的工作方法，不发布不成熟的文档，一旦需求发布，需求部门应全全负责。设计部门进一步完善设计文档， 开发部门暂时停止新功能的开发，做代码审查，以完善既有代码的正确性。同时引进新员工补充开发团队。这在一定程度上缓解了项目的问题， 使项目团队能正常运转起来。在项目前期的开发过程中， 测试部门没有介入， 在项目完成 80% 后，测试组开始测试工作。 这时遇到了大量问题，包括功能与需求的不一致，测试人员的需求理解的偏差，甚至测试工具软件的问题，这很大程度上影响了项目的进度。 最后开发部不得不停下新模块开发工作，而转过去帮助测试部门完成测试。三、体会通过这次实习，在具备代表性的 a 公司中，我体会到了当前国内软件公司面临的部分问题， 比如规范不足， 缺乏良好的软件工程体制等等。更让人担忧的是即使确定了理论方面的指导， 在实习开发过程中也很难实施。我觉得这与参与开发的人员本身的素质有

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