全面成本管理培训ppt课件

1、全面本钱管理博兴县诚力供气 作业：全员分析各自范围内任务流程、工艺流程，找出影响本钱的详细工序或节点，并制定可行措施，以部门汇总上报。时间一周永续运营之根本永续运营之根本永续运营之根本继续获得利润继续获得利润所谓管理，是指利用拥有的所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成添加价的资源，建立过程控制，完成添加价值的转换或称新的价值过程。值的转换或称新的价值过程。过程控制INOUT资源资源产品产品产品价值产品价值资源管理本钱资源管理本钱PDCA规范化规范化P：方案PLAN；D：实施DO；C：确认或称检查 CHECK；A：报告处置 ACTION ；管理的PDCA循环仅仅靠财务部门的本钱管理

2、费劲不讨好 仅仅靠本钱核算不是本钱管理，运营薄记运营薄记财务本钱核算财务本钱核算实践本钱实践本钱财务本钱帐财务本钱帐目就是全部目就是全部的本钱管理的本钱管理本钱核算本钱核算=本钱管理确认本钱管理确认CHECK 实践本钱：历史本钱实践本钱：历史本钱财务本钱核算得出。财务本钱核算得出。 预定本钱：倒推、类比本钱预定本钱：倒推、类比本钱比较客观，不比较客观，不科学科学 规范本钱：产品消费工艺及管理流程角度出发规范本钱：产品消费工艺及管理流程角度出发科学科学 分析成分析成 本得出本得出 目的本钱目的本钱:根据实践本钱根据实践本钱,在设定下阶段的要实在设定下阶段的要实现本钱现本钱实践本钱、预测本钱、规范

3、本钱、目的本钱 全面本钱管理过程全面本钱管理过程=预算体系预算体系+规范本钱制度规范本钱制度+本钱核算本钱核算 +继续改良组织制度继续改良组织制度本钱核算本钱核算规范本钱规范本钱预算执行预算执行本钱实绩本钱实绩本钱差别分析本钱差别分析成成本本改改善善本钱管理数据流向本钱核算数据流向目的本钱目的本钱实践历史本钱实践历史本钱技术管理人员为中心全部门全员财务人员财务人员全面本钱管理的内容全面本钱管理全面本钱管理TCM体系体系的基准的基准规范本钱制度规范本钱制度 本钱方案本钱方案P全面本钱管理全面本钱管理TCM体系体系的控制的控制预算与执行制度预算与执行制度本钱方案本钱方案P与实施与实施 D全面本钱管

4、理全面本钱管理TCM体系体系的平台的平台本钱核算制度。本钱核算制度。本钱确认本钱确认C与报告处置与报告处置 A全面本钱管理全面本钱管理TCM体系体系的载体的载体模拟公司制度模拟公司制度本钱实施本钱实施 D全面本钱管理全面本钱管理TCM体系体系的灵魂的灵魂继续本钱改善继续本钱改善本钱实施本钱实施D全面本钱管理的定义 产品的消费管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至消费现场每一个工位操作工，都能参与到本钱管理中；同时，强调本钱管理的科学性与发扬全员参与改善的自动性相结合，经过本钱管理的科学性与全员参与改善的自动性，来到达运营层的要求同基层部门的追求的一致性。 所谓“全面包括三个方面，

5、即全员、全面、全过程 实行全面本钱管理要求在产品开发、设计、制造、销售、效力、考核等多个环节，全面地实行管理和本钱预测、决策及控制，使本人消费的产品在同类产品中质量好、本钱低、价钱合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业运营目的的最终实现。全面本钱管理体系 以本钱管理的科学性为根据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的本钱管理体系，并聚集全员智慧，发扬全员自动性，让各部门全体员工自主改善不断降低本钱，使运营层与各部门员工具有降低本钱的一致性，谋求在最总低本钱形状下，进展消费管理与组织运做。全面本钱管理产生的背景全面本钱管理产生的背景 全面本钱管理产生的动力来源于三方面： 世界经济

6、环境的改动； 传统本钱管理暴露的缺陷； 现代本钱管理理念的构成。 当今的经济环境要求本钱管理的重新构建。 竞争压力增大。无论公司规模的大小，都被市场竞争所提供的机遇所影响。因此，客观情况要求利用会计信息控制本钱，开展消费率和估计盈利才干； 科学及信息技术的提高 间接本钱比例大幅度提高，本钱构造内容更加复杂，客观上也要求一种更加灵敏地顺应更加复杂的产品本钱计算的本钱管理方法。传统本钱管理的缺陷传统本钱管理的缺陷面对复杂多变的经济环境，传统本钱管理方法已力不从心，缺陷日益明显： 传统本钱管理观念落后，缺乏战略目光。 在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。但是

7、，本钱降低是有条件和限制的，在某些情况下控制本钱费用，能够会导致产质量量和企业效益的下降。因此，传统的本钱管理是一种消极的管理。随着市场经济的开展，企业不能再将本钱管理简单地等同于降低本钱，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。传统本钱管理观念过于狭隘。同时如何顺应瞬息万变的外部市场经济环境，以获得继续性的竞争优势，是现代企业必需思索的首要问题。因此，企业必需把重点放在制定竞争战略上，而传统本钱管理把目光局限在单纯降低本钱方面，缺乏战略目光案例：丰田汽车 传统本钱管理的对象主要是企业内部的消费过程，注重消费过程本钱控制和事后本钱核算。在现代企业中，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，

8、费用也日益上升；中间端的消费环节相对弱化。只注重消费过程的本钱核算而轻视研发和销售环节的本钱核算是不适宜的。 只需营销才干产生利润 传统本钱管理体系难以满足多目的要求。本钱管理为财务管理效力，传统本钱管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目的，可以促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未思索企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点-风险。其结果是增大了企业的财务风险,减弱企业长久开展才干。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目的，传统本钱管理的短期效益性暴露无疑。另外，传统本钱计算根底是以币值不变为假定，以历史本钱和权责发生制为原那么。这套本钱管理体制符合财务

9、报告准那么要求，但不能很好满足企业内部本钱的过程控制和决策支持要求。 现代本钱现代本钱 管理理念的构成管理理念的构成 约束实际约束实际 零存货与适时制零存货与适时制消费消费 全面质量管理全面质量管理 约束实际约束实际 约束实际是一种用来延续促进消费性作业和非消费性约束实际是一种用来延续促进消费性作业和非消费性作业的方法。它以作业的方法。它以“思索性过程为特征，开场就认识到思索性过程为特征，开场就认识到这一过程中的一切资源都是有限的。其中最重要的限制性这一过程中的一切资源都是有限的。其中最重要的限制性要素，被称为约束条件，成为关注的焦点。经过管理这些要素，被称为约束条件，成为关注的焦点。经过管理

10、这些约束条件，业绩可以得到改良。为了管理这些约束条件，约束条件，业绩可以得到改良。为了管理这些约束条件，首先必需识别和利用它们。其他的一切活动都从属于这一首先必需识别和利用它们。其他的一切活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必需提高约束条件。这一过程被不决策。最后为提高业绩必需提高约束条件。这一过程被不断反复直到约束条件被突破断反复直到约束条件被突破( (即不再是重要的业绩限制要即不再是重要的业绩限制要素素) )。这一过程在新的成为重要限制要素的资源条件下重。这一过程在新的成为重要限制要素的资源条件下重新开场。经过运用这一方法，引导时间和存货大大缩减。新开场。经过运用这一方法，引导时间和存货大

11、大缩减。 零存货与适时制消费零存货与适时制消费(JIT)。企业追求零存货是由于存货管理是价值不增值作业，但是零存货给企业产品消费带来很大风险。因此，零存货的前提是必需求有良好协作关系的供应商与客户，与此相关的就是适时制消费方法。 适时制消费努力做到所消费的产品和数量恰是顾客所需求的。需求经过消费流程来决议产品。每一环节仅进展为满足下一环节需求所必需的消费，只需当下一环节显示需求进展消费时才会有消费义务。同时，零部件和原资料也恰巧在用于消费时送达。 适时制消费明显降低了存货程度，提高了质量控制的重要性， 并且根本改动了消费活动的组织和开展方式，其重点在于经过缩减存货本钱和处置其他的经济问题来使企

12、业获得继续开展。质量的提高加强了公司的竞争才干。而从传统的消费组织向适时制消费的转变使得企业可以把更多的精神放在质量和消费率上，同时，可以对消费产品的本钱做更准确的估计。 全面质量管理全面质量管理 (Tota1 Quality Management，TQM)。全面质量管理的中心是产品要全面满足顾客的需求。西方制造业的一大管理理念是“质量是免费的(quality is free)，即高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益， 由于产品出现质量问题要付出额外的本钱、大幅度冲减收益，而质量本钱的计算是消费性和效力性产业本钱管理系统的关键特征。 全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品

13、，其终点是保证这种产品令顾客满足，其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务。全面质量管理的哲学引导管理者努力营造能使工人制造完美(零缺陷)产品的环境。TCM=Total Cost Management全面本钱管理的目的 要在管理周期活动启动到实施终了全过程实施本钱管理PDCA管理循环过程 要在管理活动中让全员参与到本钱改善 全过程的、全员参与继续改善全面本钱管理的目的全面本钱管理的目的 培植企业中心才干 (core competence)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于20世纪90年代在上发表的一文中提出。中心才干是指“组织中的积累性学

14、问，特别是关于如何协调不同的消费技艺和有机结合多种技艺的学问。 企业中心才干是企业竞争力的源泉，而以培植企业中心才干为目的的全面本钱管理比传统本钱管理更加关注企业独特的知识与技艺、管理体制和员工价值观念对企业竞争才干乃至中心才干培植和提升的影响。全面本钱管理根本框架全面本钱管理根本框架 全面本钱管理的根本框架也包括了财务 顾客 企业内部业务流程 企业学习生长 四个方面 财财 务务 以权责发生制为根底的利润依然是企业财务目的； 但鉴于利润作为财务目的的缺陷以及企业处于不同开展阶段其财务目的的不同，必需辅之以现金流动会计； 此外，对效益的评价也延伸至对无形、间接效益的评价。 顾客顾客 如何使顾客称

15、心,关键在于质量。全面质量管理指出顾客是质量概念的中心。 关注顾客、关注质量就是必需关注质量本钱、产品生命周期本钱及环保本钱； 企业内部业务流程企业内部业务流程 它们通常包括研讨开发过程、运营过程和售后效力过程。 从这一企业内部价值链出发，就该当关注研讨开发才干评价及作业本钱管理 企业学习与生长企业学习与生长 在组织的背景下，竞争力以不同的方式开展。许多企业越来越借助于学习工具来更快地培植中心才干。企业只需不断学习，才干在变化的环境中不断生长。因此，我们必需注重人力资源本钱，运用人力资源价值会计、行为会计，建立良好的鼓励机制与管理报酬方案。 在以培植中心才干为目的的全面本钱管理框架中，财务是最

16、终目的，顾客是关键，企业内部业务流程是根底。企业学习生长是中心。四者相互作用，相互影响，有助于衡量、培植和提升企业中心才干。全面本钱管理大致分为四个阶段。 第一阶段，新产品开发设计阶段第一阶段，新产品开发设计阶段 第二阶段，产品消费阶段第二阶段，产品消费阶段 第三阶段，完工产品入库后本钱会计计算第三阶段，完工产品入库后本钱会计计算实践本钱阶段。实践本钱阶段。 第四阶段，产品销售费用本钱控制阶第四阶段，产品销售费用本钱控制阶段。段。 第一阶段，新产品开发设计阶段第一阶段，新产品开发设计阶段 这个阶段的本钱管理中的本钱核算非常重要，但是，往往不被人所注重，通常人们把本钱管理的重点放在消费过程中料、

17、工、资的耗费控制上面，忽视产品设计的经济核算及本钱计算。随着技术与经济的不断相互浸透，要求技术设计人员，不仅要知晓技术，同时还要求留意设计中的经济核算，使技术经济目的同本钱计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。第一阶段，新产品开发设计阶段第一阶段，新产品开发设计阶段 一新产品开发的视角应以市场为导向， 二新产品的构造设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺， 要在保证质量的前提下，尽量选用低价资料，以到达低本钱、价钱廉价，同时，既要留意发扬资料本身应有的功能效率， 第二阶段，产品消费阶段第二阶段，产品消费阶段 这个阶段的本钱管理是一种消费耗费和费用要素的动态过程，是控制本

18、钱耗费偏离定额规范的过程，是发掘消费潜力的关键阶段。产品本钱价钱是外部市场竞争的重点，把市场上价钱竞争要求引导到企业内部，那么是企业加强本钱管理，降低耗费和提高经济效益的动力。本钱程度是一个企业整体管理程度和经济效果的综合表现，是评价一个企业运营效绩的重要规范。 消费阶段本钱管理的范围、内容和方法 一范围：以市场为导向，以产品的目的本钱为根底，对产品的投产、制造、完工入库进展全面的、有组织有系统预测、方案、决策、控制、核算、计算。分析和考核的科学管理，也就是对消费全过程的物流本钱、人工本钱和费用开支进展全方位的控制、分析及考核；消费阶段本钱管理的范围、内容和方法二内容：1以产品设计目的本钱为根

19、据制定合理的耗费定额。以技术定额为规范，严厉实行定额下料，定额发料和定额耗费；2抓好进货管理的核算，要做到资料质量符合技术规范，采购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低本钱，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、蜕变和霉烂等呵斥的经济损失；3对半变动费用电、气、水等动能要建立健全计量仪表、仪器，严厉流量管理，防止脱漏和厂外偷用等的损失；4对固定资产折旧和维修费用，应合理计算运用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品负担的费用；5对间接费用，应严厉费用开支规范，并实行预算制，按预算控制支出。破费用预算确定后，应对各专业部门下达相关的费用开支限额，同时与部门的

20、经济责任制相结合，进展周期内预、决算检查考核、评绩，有奖有罚；6对产质量量本钱管理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量能够呵斥的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所呵斥的本钱负担。与此同时，还应强调人人树立质量观念，确保本部门、本岗位不出现质量问题。消费阶段本钱管理的范围、内容和方法 三方法： 1本钱管理应是全员的任务，在主管指点、专家和职能部门的指点下，开展群众性的增产节约活动，使降本钱、增效益深化人心，并与个人利益挂起钩来，使全体员工每个人都为实现既定的目的本钱而出力，保证企业长久运营目的的实现； 2为顺应现代化企业管理的要求和战略性的本钱管理，对运营管理

21、人员和工程技术人员，应进展现代知识和技艺的培训、再学习，创新观念，提高现代企业管明智能程度，到达经济管理人员懂技术管理和消费管理，工程技术人员懂经济管理和本钱管理。运营管理人员和工程技术人员的知识、技艺、管理的一体化，是实施全面本钱管理的根本保证。第三阶段，完工产品入库后第三阶段，完工产品入库后本钱会计本钱会计计算实践本钱阶段。计算实践本钱阶段。 这个阶段主要应作好以下几项任务。 一及时正确计算实践本钱，只需及时算出本钱数据，才干不失时机地给产品市场价钱提供竞争信息。只需正确真实的实践本钱，才干正确地导向下一步的运营方向和运营决策； 二正确地分析脱离定额或规范的本钱差别，从而找出产生差别的缘由

22、，借以改良任务，降低耗费，同时作为修正定额的根据，如此循环往复提高企业管理程度； 三反响。实践本钱计算出来以后应及时转告有关经办部门，报告企业的运营者和管理者，作为微观经济构造调整的参考，同时作为同行业相互比较，相互学习，从而制定各自企业加强本钱管理的斗争目的。第四阶段，产品销售费用本钱控制阶段。第四阶段，产品销售费用本钱控制阶段。 产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业应以良好的产质量量，合理的产品价钱，良好的售后效力吸引购买者，扩展产品销路，占领产品市场。合理的广告宣传，召开联谊会和公关等费用是应该的、必要的。但是应该看到在实践的开支中存在着极大的浪费，甚至于失去控制。更值得提出的是

23、一些运营者和经销任务人员还以为“为扩销路是应该的。笔者以为从加强本钱管理的角度来看，企业的指点者和有关职能管理部门应加强对这部分费用的监管，并实行严厉预决算制度，一切开支均应确定规范，按规范列入年度预算，经有关主管指点和有关部门共同审查同意后执行，年终送审决算，以杜绝浪 四个阶段的本钱管理各有重点。 第一阶段的重点是制定产品的目的本钱。第二阶段是严厉按定额规范控制消费本钱。 第三阶段及时正确的计算完工产品的实践本钱。 第四阶段实行严厉的预决算制度。 在四个阶段的本钱管理中，均应实行有方案进展本钱预测、本钱计算、本钱核算、本钱分析、本钱考评，并进展奖优罚劣，像邯郸钢铁集团公司那样实行“模拟市场核

24、算，实行本钱否决，从而提高企业运营管理的效率，使效率转化为企业的效益。 全面本钱管理的中心： 价值链分析 价值链体系价值链体系全面本钱管理立足于长久的战略目的，努力于培植企业中心竞争力。为了到达这一目的，就需求了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带衔接起来的相互依存的价值活动的集合。在这里，价值是指买方情愿为企业提供应他们的产品所支付的价值，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界限分的各项活动。波特教授将其划分为根本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、消费作业等，后者如采购、人力资源管理等，二者皆可进一步划分为假设干显著不同的详细活动。 可见，价值链并不是独立

25、活动的聚集，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联络，即某项活动进展的方式影响其它活动的本钱与效率。联络的普遍存在意味着仅仅调查一项活动本身并不能全面了解这项活动的本钱性态，同时为降低相互联络的活动的总本钱发明了时机，企业可以经过协调或优化这些联络来创建其整体本钱优势。 价值链分析价值链分析 价值链分析是一种战略性分析工具，它可以识别和利用内部和外部联络，目的是强化企业的战略位置，能比竞争对手更好地控制本钱动因此发明出一种竞争优势，进而构成或加强企业中心才干。由于企业本钱的发生与其价值活动有着共生的关系，一切的本钱都可以分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的开展战略，并且该战略将会对企业的本钱管理方式产生艰苦影响。集中精神专注做焦化行业的技术领先者 本钱控制的程序， 详细可分为 本钱领前控制 本钱领中控制 本钱领后控制 三个环节。1 1本钱领前控制本钱领前控制 是在产品投产前对影响本钱的经济活动进展事前的规划、审核 ，确定目的本钱，它是本钱的前馈控制。详细包括：对本钱进展预测，为确定目的本钱提供根据；在预测的根底上，经过对多种方案的本钱进展对比分析，确定目的本钱；把目的本钱分